西门子市值多少亿 西门子市值多少亿元

创新已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务，都占据技术地位。

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我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。

通过潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。

2006年6月2日，西门子（）有限公司、内蒙乌兰水泥和南方租赁有限公司在举行签字仪式，就内蒙古乌兰水泥节能项目签订《乌兰水泥、西门子、南方租赁一体化节能项目框架合作协议书》、《南方租赁和西门子关于节能项目战略合作协议书》、《乌兰水泥与南方租赁关于节能项目的租赁合同》以及《南方租赁与上海西门子工业自动化工程有限公司买卖合同》等一系列战略协议书。该协议的签订对促进我国节能服务产业的发展具有重要意义。马塞尔·达索1892年出生在法国巴黎的一个犹太人家中，原名马塞尔·布洛赫。

13年毕业于刚刚成立不久的法国高等航空学校,随后从事螺旋桨设计工作，他设计的螺旋桨装备了当时法国的好几种飞机。次世界大战期间，他在法国航空技术处工作，并与幼年时代的同窗好友亨利·波太兹一起创立了航空设计公司。他们设计的SEA.4双座很受法国军方的欢迎，订货量高达1000架，只是由于结束，合同中止执行，才没有大量生产。

市值是看预期的，高科技在传统行业，市值就高不到新兴行业的企业，这是两码事。

致力于符合道德规范的、负的行为

西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的是按照的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。

我们在“勇担”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。

达索飞机制造公司是目前世界大飞机制造公司，世界主要军用飞机制造商之一，具有研制军用和民用飞机的能力，公司自有人类以来总共生产了各型飞机650余架。达索飞机制造公司多年来主要以军用飞机为经营重点，如“超军旗”攻击机“幻影”系列战机以及“阵风”战机,进入90年代以后才开始在高级使用公务机领域发展如“隼”系列高级行政机。公司雇员为家族者，年销售收入苏俄势力地区生产总值。 1967年法国的两家主要军用飞机制造商-马塞尔.达索飞机制造公司与布雷盖飞机制造公司合并成立达索飞机制造公司。该公司是达索的主要模仿成员。

苹果的东西不容易造。

西门子也造过手机，失败了。

西门子（Siemens）总裁冯必乐（HeinrichvonPierer）的心情现在很不错，因为在他下，这家总部在德国的制造业巨子，已朝正确方向前进了一段时间：本财年季度盈利增长近40%。而且，自2000年后德国经济滑坡到现在，公司内外的状况已开始有所好转。

西门子是一个什么样的企业？

网上经常有朋友在问天津西门子怎么样？我来告诉你吧，试着能满足不同朋友的需求，力求客观，当然回答不是面面俱到的。 总的来说，天津西门子还行，这是相比其它企业而言的，你千万不要想起德国西门子，别真的是太大了，你可按两个企业来理解，主要别就是人的问题。德国西门子是德国文化，天津西门子是混杂的文化。说个具体的实例你自己来思考和判断，当然任何一个实例都不能代表整个企业，只是给你一些信息，其中的细节就靠你的阅历和思想了。天津西门子有这样一个人事Mr. KY (Mr. Kill You) ，他是在前任人事调任后从摩托罗拉来的，摩托罗拉，你懂的，就是那个解散的摩托罗拉，他以前是做外派员工、员工关系的。他刚加入六个月（试用期为六个月）就歇了三个月的事。你可能会问，刚来就一下子请三个月的事，老板能同意么！这三个月的事，不是一次性申请的，而是一个星期或两个星期的短期来申请的，是人都能明白。事期间他基本不过问工作，似乎不欢迎打电话请示工作，你在电话里能听的出来的，短信请示，你就得等，有些工作等不及，你就看着办，办好了算是运气好的，办不好就是你业绩不佳，总之与无关（之所以这么说，大家看到的只是结果，结果就是员工纷纷离开，还挺硬实）。上班后，他天天晚来早走，因为家里有事，直到今天，甚至在办公室里放话——谁再说他天天晚来早走，就走人。他办公室的门永远是关着的，无论有人与否。你必须争先恐后地去向他请示，否则他就要下班回家了。你可以算一下，除了老板找他开会，开会，还能有多少时间你在办公室看见他，你找不到他，请示不了，那是你的问题，工作拖延了，他挑你的毛病，如果你和他理论，他就有事没事跟你找茬。向他请示工作，从不直接了当地说明，他说了半天，你也听不出结论，不知是他故意不说清楚呢，还是你理解力太。按说应该给员工的工作支持，可你从他那能得到的只是给你看只张以前摩托罗拉的PPT，也不管适用不适用（也不想想摩托罗拉是怎么败的）。他经常说咬人狗不露齿，的确，他表面很低调，总是把包裹的很严，你很少了解他的真实想法，他说的每一句话都是职场需要的，他会说，要多陪家人，照顾老人，可马上会说，这个报告明天一早要交给他，当然这个报告，你是夜里做还是凌晨做那是你的事； 你加班加点他会说别太累了，看你怎么理解吧。另外，他说话时脸上没有表情，眼珠子像盯了一样，你可以相像一下这个情景。说到管理，他经常说部门要一周开一次例会，可一年下来，开不上几次，他在会上倡导与员工多沟通，可他与他的主管根本不时间一对一的沟通，因为他在办公室的时间实在有限，他还要多多地在老板面前出现。他会明着暗着地说，让员工多去跟老板沟通，并亲自如何借着给老板倒咖啡而进老板办公室的的情景，像演小品一样，声情并茂，你可能当个乐听，但如果你没有行动，就不是乐了，同时他也会给予巴结他的员工以言语、表情、实际上的鼓励，对直来直去的员工以批评、现实的冷落，再不识相就挤兑走。年轻的女员工们还是有优势的，可以发挥自身条件嘛。天津西门子的人事是这样的组织结构，直接向总部汇报，业务上向天津老板汇报。这种组织结构其他部门也有类似，外企的人都能明白。这么说吧，总部的一年都不过来一次，只听电话汇报，天津的老板只问业务，你懂的。自从这个人事到任以来，部门一半的员工先后离开了，到现在一个男员工都没有，一色女员工，他把一些问题推给前任，年龄大一些的员工找机会给开了，任劳任怨，认真负责也不行，有个员工由于经常加班工作总发烧，这样身体弱的员工后来辞职了，还有的员工由于看不到希望自己悄悄找机会到其他部门了。再来说说工作，一个考勤系统项目做了三年还没做完，历任两界老板。上报了好几个项目，都没完成，应该说就没开始实施。总部的人事总裁也过问了，能怎么样呢，开N多次会，每次他都能巧舌如簧地让的无语，电话这端的他得意洋洋，经常来电显示的电话，他让员工接，说他在老板那开会。你别看一个考勤系统项目三年都没做完，但他对老板的晚会却格外上心，开N次会，过问准备的进展，每一个细节都要过问，当然晚会的成功的，老板脸上有光了。 所以你问西门子好不好，要看你在哪个部门，这个部门的怎么样。并且，也要看你是什么样的人，你想要成为什么样的人，人都明白，会拍马屁总是有好处的。如果你能当上，就比较安全，因为都是受关注的对象，走人的永远是员工（因为员工是草根，枯几根草谁会关注呢。所谓，就是给捐点钱，捐点物；员工是不是企业的资产要看你会不会拍的马屁，决定你是个宝，还是颗草。说说西门子的人才战略，西门子确实花了很多心思，有一大套高大上的理论，有漂亮的PPT，由总部向下推行，制定了很多可作的政策和流程，但这些政策和流程有多少落地了，没人真正去核实，这么说是有依据的，总部的人只看报上来的人才名单，不问过程，名单是空洞的，是不是真的对这些人才员工关注了，没人过问。一个人才员工从名单上消失，只是一个数字而已，毕竟对于这么庞大的公司，一个员工能有多大的作用呢。天津西门子人事部就有这样一个员工，昨天还列在人才名单里，上报总部，转过天来，人事告知其走人，原因是部门不需要了，不是业绩的问题，不是工作效率的问题，不是态度的问题，不是人际关系的问题，不是团队合作的问题，不是沟通的问题。还有一个人才员工，公司花了上百万资金培养了N多年，可是就是舍不得给他位置，这名员工恋恋不舍地离开，默默离开，没人去挽留，没人去过问真正的原因。这就是西门子，是不是和想像中的不一样。如果你有幸当个宝，企业确实会在你身上投上一大笔钱，去培养你，但这个宝是个稀缺资源哟。每年都做员工调查，倾听员工的声音，但员工说话了，却没人倾听。一堆所谓高级管理人员只会在办公室里研究报告，看百分比，看曲线图，没人走到员工中去实际了解的，没人去解决员工的问题。这就是西门子的人才战略，可以说经是好的，让歪嘴和尚念歪了。这个人事正是看准了这个情况，反复美化PPT，因为们看的PPT太多了，要想脱颖而出，你就得花功夫下力气熬通宵。认真负责的员工，你要是不会巴结，没人在意，你把工作做完后，利用的价值越来越少时，就会像一样被丢掉，上午还在做工作，下午就告诉你走人吧，被告知不是因为工作业绩，不是因为工作态度，不是因为工作效率，不是因为人际沟通，就是部门不要你了，这是发生在人事部的现实版的卸磨杀驴，该员工前一天还被列为人才，上报上级。你说，这是德国西门子文化吗？ 我不想评论西门子高层怎么怎么样，也不想评论这个人事怎么怎么样，毕竟这个人事看准了这个现实，利用手中的职权，做了一些对自己有利的事情，人不为己天诛地灭，你说能是错吗！忠臣也好，奸臣也罢，自古有之。之所以这样的人能在天津西门子能活得硬实，只能说明西门子的老板和人事的们还是需要他的，存在即合理。天津西门子又从摩托罗拉招了一个人做，不知这个人是不是他引荐的，以后天津西门子可能就会有摩托帮，成为第二个摩托。常常读一些因果，所谓善有善报，其实是有前提条件的，或是安慰人的，奸恶之人得到的好处还少么？善良的人被欺的还少吗？所以你要问西门子好不好，就多了解些真实情况，只有自己判断，别以为只想赚份工资养家事情就简单了，所以要珍惜你遇到的好，尤其是有良知、有感性的，这比任何能力都重要。个人拙见，如网友有其它观点，欢迎指正。再次声明，本人无意批评谁，只是就某个现象表明个人对现实的看法。

siemens是什么牌子

Siemens是西门子股份公司的牌子，出自于德国。

西门子自1872年进入，以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在市场的领先地位。2015年，西门子在的总营业收入达到694亿欧元。

2017年6月6日，《2017年Brandz价值全球品牌10强》公布，西门子名列第7位。

西门子电冰箱2022年上半年产值大概是58亿元，客观的话，高端冰箱就是西门子的市场。

2022年上半年,全用电冰箱产量4164.2万台,同比下降6.2%;房间空气调节器产量12248.9万台,同比增长1.1%;家用洗衣机产量4113.3万台,同比下降4.1%

西门子电冰箱以前是博西华有限公司旗下的家电产品，现在的名称是西门子（）电器有限公司的。西门子电冰箱以零度生物保鲜冰箱为主导，西门子冰箱的温度是双温双控电脑冰箱，保鲜效果好，实物新鲜度很高。有效的保存使食物限度保持原有的食材口感和营养。

西门子电冰箱2022年上半年产值大概是58亿元。

客观的话，高端冰箱就是西门子的市场。

西门子电冰箱以前是博西华有限公司旗下的家电产品，现在的名称是西门子（）电器有限公司的。西门子电冰箱以零度生物保鲜冰箱为主导，西门子冰箱的温度是双温双控电脑冰箱，保鲜效果好，实物新鲜度很高。有效的保存使食物限度保持原有的食材口感和营养。

2022财年季度，西门子新订单额同比增长42%，达到242亿欧元（2021财年季度：159亿欧元），所有实体业务均实现大幅增长

● 营收同比增长9%，达到165亿欧元（2021财年季度：141亿欧元）

● 实体业务（Industrial Businesses）利润大幅攀升12%，达到25亿欧元（2021财年季度：22亿欧元）

● 净收益提升20%，达到18亿欧元，确认业绩目标指引（2021财年季度：15亿欧元）

● 自由流超越去年同期水平，达到11亿欧元（2021财年季度：10亿欧元）

● 公司同意出售其在合资企业Valeo Siemens eAutomotive的股份并剥离西门子物流业务旗下的邮政与包裹业务

● 西门子线上年度股东大会将对2021财年每股股息为4.00欧元的提案进行决议（2020财年：3.50欧元）

西门子2022财年取得强劲开局，并持续积极落实作为一家专注的科技公司的发展战略。季度（截至2021年12月31日），公司在众多关键市场把握增长机遇，实现了实体业务的全线增长。公司确认其2022财年的业绩目标指引。与此同时，西门子进一步打造更为聚焦的业务组合：继此前宣布将出售其道路交通业务Yunex Traffic之后，公司也为西门子物流业务旗下的邮政与包裹业务以及西门子在合资企业Valeo Siemens eAutomotive中的股份找到了新的所有者。

2022财年季度，西门子新订单额同比增长42%，达到242亿欧元（2021财年季度：159亿欧元），所有实体业务均实现大幅增长

● 营收同比增长9%，达到165亿欧元（2021财年季度：141亿欧元）

● 实体业务（Industrial Businesses）利润大幅攀升12%，达到25亿欧元（2021财年季度：22亿欧元）

● 净收益提升20%，达到18亿欧元，确认业绩目标指引（2021财年季度：15亿欧元）

● 自由流超越去年同期水平，达到11亿欧元（2021财年季度：10亿欧元）

● 公司同意出售其在合资企业Valeo Siemens eAutomotive的股份并剥离西门子物流业务旗下的邮政与包裹业务

● 西门子线上年度股东大会将对2021财年每股股息为4.00欧元的提案进行决议（2020财年：3.50欧元）

西门子2022财年取得强劲开局，并持续积极落实作为一家专注的科技公司的发展战略。季度（截至2021年12月31日），公司在众多关键市场把握增长机遇，实现了实体业务的全线增长。公司确认其2022财年的业绩目标指引。与此同时，西门子进一步打造更为聚焦的业务组合：继此前宣布将出售其道路交通业务Yunex Traffic之后，公司也为西门子物流业务旗下的邮政与包裹业务以及西门子在合资企业Valeo Siemens eAutomotive中的股份找到了新的所有者。

2022年上半年西门子电冰箱产值？西门子电冰箱以前是博西华有限公司旗下的家电产品，现在的名称是西门子（）电器有限公司的。西门子电冰箱以零度生物保鲜冰箱为主导，西门子冰箱的温度是双温双控电脑冰箱，保鲜效果好，实物新鲜度很高。有效的保存使食物限度保持原有的食材口感和营养。西门子冰箱2022年上半年产值大概有58亿元，客观的话，高端冰箱就是西门子的市场

西门子电冰箱以前是博西华有限公司旗下的家电产品，现在的名称是西门子（）电器有限公司的。西门子电冰箱以零度生物保鲜冰箱为主导，西门子冰箱的温度是双温双控电脑冰箱，保鲜效果好，实物新鲜度很高。有效的保存使食物限度保持原有的食材口感和营养。西门子冰箱2022年上半年产值大概有58亿元，客观的话，高端冰箱就是西门子的市场。

2022年上半年西门子电冰箱产值

2022年上半年,全用电冰箱产量4164.2万台,同比下降6.2%;房间空气调节器产量12248.9万台,同比增长1.1%;家用洗衣机产量4113.3万台,同比下降4.1%

2022年上半年西门子电冰箱产值2022年上半年,全用电冰箱产量4164.2万台,同比下降6.2%;房间空气调节器产量12248.9万台,同比增长1.1%;家用洗衣机产量4113.3万台,同比下降4.1%

2022年上半年西门子电冰箱的产值是120万台左右

就市值来说苹果公司市值目前世界，超过7700亿美元，比西门子公司50亿美元市值大很多，但就整个公司分析，苹果是科技公司，西门子公司产业链更广，西门子强的地方在工业设备，工业控制，高端发电设备等，电子，电器占的比重也不大，另外西门子上市部分占比重也小。

西门子怎么样

西门子（）有限公司，始于1847年德国，世界500强企业，世界上较大的电子和电气工程公司，专注于电气化、自动化和数字化领域的全球领先技术企业西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个，专注于电气化、自动化和数字化领域。

作为世界的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在海机建设、联合循环发电涡轮机、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。

西门子早在开展经营活动可以追溯到1872年，当时西门子公司向出口了台指针式电报机，并在20世纪来临前夕交付了台蒸汽发电机以及辆有轨电车。

1985年，西门子与签署了合作备忘录，成为家与进行深入合作的外国企业。

140多年来，西门子以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地为的发展全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，在业界独树一帜。

西门子见证了改革开放带来的巨大变化，同时也顺应时代潮流，不断积极进行自身的改革与发展。

2014财年（2013年10月1日——2014年9月30日），西门子在的总营收达到64.4亿欧元，实现稳健增长。

西门子已在建立了77家运营企业，拥有超过32000名员工，是的外商投资企业之一。

西门子已经发展成为和经济不可分割的一部分，以其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与的合作中，共同致力于实现可持续发展。

公司将更好地把握市场脉搏、了解本地信息、更加快速高效地满足客户的需求。

西门子西门子是全球解决方案的供应商之一，是医学影像、实验室诊断、信息技术和听力仪器等领域的领先商和服务供应商。

西门子可向客户覆盖整条供应链的解决方案——从预防、早期检测、诊断到和后期护理。

通过优化以重要临床图像为导向的临床工作流程，西门子致力于加快服务速度，提高服务质量，同时降低服务成本。

同时，西门子也是创新型听力设备的市场领军者。

退出家电业2014年9月，西门子股份公司和博世达成协议：罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器（简称博西家电）50%的股份，交易完成后博西家电将成为博世的全资子公司，西门子退出家电领域。

家电业务正是西门子专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。

产品分类：开关插座,继电器,空气开关/断路器,设备,电气,智能卡自动终端,开关电源,排插-插座,电器设备,门禁系统,配电箱,智能机器人,变压器,电机,安防,助听器,电工,器械品牌理念：博大精深，西门子！品牌发源地：德国器械总裁：荣怀德电话：400-616-2020品牌成立年份：1847