已完工作预算费用 已完工作预算费用英文全写怎么读

已经完成工作预算费用为什么是BCWP

3月份已完工作预算费用就是按照实际的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费的费用。已完工作预算费用：BCWP3=4这样说的已经很清楚了，明白了吗？00×600=24万

BCWS：Budgeted Cost of work Scheduled 完成工作预算成本

已完工作预算费用 已完工作预算费用英文全写怎么读

已完工作预算费用 已完工作预算费用英文全写怎么读

已完工作预算费用 已完工作预算费用英文全写怎么读

2017二建《施工管理》考点第二章:施工成本控制与施工成本分析

你写的解析过程用的是工作预算费用，-34.8W其实是进度偏，

2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

1.工程承包合同

2.施工成本

3.进度报告

4.工程变更

除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。

2Z102052 掌握施工成本控制的步骤

1.比较

分析是施工成本控制工作的核心

3.预测

4.纠偏

5.检查

2Z102053 掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制方法

(一)人工费的控制

实行“量价分离”的方法

(二)材料费的控制

1.材料用量的控制

(1)定额控制

(2)指标控制

(4)包干控制

2.材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。

(三)施工机械使用费的控制 P114

(四)施工分包费用的控制

做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值(挣值)法

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.工作预算费用

工作预85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度系统。算费用(BCWS)=工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

(二)赢得值法的四个评价指标

1.费用偏Cv(CostVariance)

费用偏(CV)=已完工作预算费用(BCWP)

— 已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏Sv(ScheduleVariance)

进度偏(SV)=已完工作预算费用(BCWP)

当进度偏(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于进度;当进度偏(SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于进度。

3.费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比进度拖后;

(三)偏原因分析与纠偏措施

1.偏原因分析

2.纠偏措施(了解，自己看3月份已完工作实际费用：ACWP3=400×700=28万看)

(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;

(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

(4)改变实施过程;

2Z102054 掌握施工成本分析的方法

一、施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径;

(—)会计核算

会计核算主要是价值核算。

(二)业务核算

业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

(三)统计核算

统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货计算，也可以用实物或劳动量计量。全面调查和抽样调查是其特有的方法

二、施工成本分析的方法

(—)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、额计算法、比率法等。

1.比较法

(1)将实际指标与目标指标对比

(2)本期实际指标与上期实际指标对比

(3)与本行业平均水平、先进水平对比

2.因素分析法P119例题要掌握

因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

3.额计算法

4.比率法

(1)相关比率法

(2)构成比率法

(3)动态比率法

(二)综合成本的分析方法

1.分部分项工程成本分析

施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完分部分项工程;分析的方法是进行“三算(预算成本、目标成本、实际成本)对比”，其中，预算成本来自投标报价、目标成本来自施工预算，实际成本来自实际施工信息

2.月(季)度成本分析

对于具有一次性特点的施工项目来说，月(季)度成本分析具有特别重要的意义。月(季)度成本分析的依据是月(季)度成本报表

4.竣工成本的综合分析

竣工成本的综合分析应以单位工程竣工材料为基础，分析内容包括：

竣工成本分析;

主要资源节约超支对比分析;

主要技术节约措施及经济效果分析

进度偏怎么计算

4.进度绩效指一工作预算费用(BCWS)数(SPI)

进度偏程度=已完工程实际时间/已完工程时间或进度偏程度=拟完工程投资/已完工程投资其计算公式是：进度偏=已完工程实际时间—已完工程时间。当进度偏为正值时，表示进度拖延；当进度偏等于零时，表示实际与相符。当进度偏为负值时，表示进度提前。为了将进度偏与投资偏联系起来，进度偏也可以表示为：进度偏 SV（Schedule Variance)进度偏=已完工作预算费用—工作预算费用当进度偏为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于进度；当进度偏为正值时，表示进度提前，即实际进度快于进度。当判断出现进度偏时，应当分析该偏对后续工作和对总工期的影响。

赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。

2022年二建管理背诵口诀（一）

纠偏是施工成本控制中实质性的一步。

施工管理也是二建考试中比较难的一个科目，要背诵的内容太多，很多考生都记不住。不过，这里我整理了一些管理科目的背诵口诀，可以一起来看看。

因此，费用（进度）偏仅适合于对同一项目做偏分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。

二建施工管理记忆口诀 1、动态控制是项目目标控制的基本方。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、96、施工质量保证体系运行已质量为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环（——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）

9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）

10、合同实施偏调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度；编制需求量；编制施工准备工作；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）

15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度、项目各子系统和各分项目施工进度等

17、项目职责：法财合质工（贯彻执行法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）

18、项目权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)

19、编制项目管理目标书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

20、项目的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目部日常工作、制定内部计酬方法）

22、风险管理包括策划、组织、、协调、控制。

23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、性）

26、监理方式：旁站、巡视、平行检验

27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等

28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批

29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录

30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税

31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】

32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】

34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）

35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）

36、企业管理费：管办固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）

37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】

38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）

39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。

42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]

43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。

44、间接费=直接费×间接费率，

45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法

46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算

47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）

48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。

49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价

50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定

51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--的单项工程或完成的工程项目为对象）

53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额

55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）

56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额

57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】

58、材料消耗定额分为四类：主要材料、、周转性材料、零星材料

59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】

60、施工机械台班使用定额的编制：

1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间

2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。

59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】

60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法

61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重

62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、旅交通费）

63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和的依据〉、施工成本、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）

64、项目成本三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：值、额

65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。

66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】

68、成本偏控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。

70、施工成本分为3类：竞争性成本（工程招投标及签订合同阶段的成本，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本（选派项目阶段的成本，以合同标书为依据）、实施性成本（项目施工准备阶段的成本，以项目实施方案为依据）

71、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。

72、施工成本编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工合同等

73、施工成本编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。

74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管

75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同

76、施工成本控制步骤：比分预纠检。

77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】

78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。

成本偏CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP

进度偏SV=预算价×（已完工作量—工作量）=BCWP-BCWS

79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】

80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、额计算法。【比因】

81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌的进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）

82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度，协调各层进度关系和编制总进度，调整总进度）

83、进度包括：控制性进度规划（），指导性进度规划（），实施性（作性）进度等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。

84、进度控制过程：分析论证，编制进度，跟踪纠偏

86、双代号网络：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独④只有一个起点和一个重点

87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。

从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。

从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。

长路从左至右取值（从起始开始）

短路从右至左取小值（从终结开始）

双代号时标网络图中：自由时是指波形线的长度

关键工作是指总时小的工作。关键线路是工的工作持续时间长的线路（总时为0的工作连线）

88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度及资源需求（劳动力需求、物资需求、资金需求），组织施工进度的实施，检查与调整。

89、施工方进度检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况

90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）

、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业

92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目负全责。

93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性

94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。

95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量（质量目标、项目权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。

99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。

100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。

赢得值法 如何判断效率高低

58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。

已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。

这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏更能说明问题，费用偏因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏和进度偏结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。

扩展资料：

评价指标

1、费用偏 CV（Cost Variance)

费用偏=已完工作预算费用—已完工作实际费用

CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC

当费用偏为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏 SV（Schedule Variance)

SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV

当进度偏为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于进度；当进度偏为正值时，表示进度提前，即实际进度快于进度。

3、费用绩效指数 CPI

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用

CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC

当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4、进度绩效指数 SPI

进度绩效指数=已完工作预算费用/工作预算费用

SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV

当进1月份已完工作预算费用：BCWP1=90000×85=765万元度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比进度落后；

当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比进度快。

费用（进度）偏反映的是偏，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏的数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出和资金筹措。但是，偏有其不容忽视的局限性。

如同样是20万元的费用偏，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其性显然是不同的。

相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。

费用偏类型

Ⅱ、 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

Ⅲ、工期拖延33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

Ⅳ、 工期提前且费用节约。这种情况是理想的，不需要采取纠偏措施。

参考资料来源：

cv大于零，项目运行节支，这时不比考虑sv了，效率肯定高;当cv小于零时，说明项目超支，如果这时sv大于零了，说明进度超前了，这时候也是效率高，如果你cv小于零，sv还小于零，等于拿了钱不干事，效率肯定低。综合考虑。

刚研究出来，呵呵！

已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高，这样较为片面，我们还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏更能说明问题，费用偏因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏和进度偏结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。

可以按照CPI的大小来记忆，但是理解对不对另外说，CPI大于1，效率高或者较高，CPI越大效率越高；CPI小于1，效率低；

CV，SV都<0则效率低，否则就是效率高

赢得值法的记忆口诀是什么？

实行 “量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

如下：

21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

1、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。

已完工作预算费用就是按照实际的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费的费．。BCWP大于BCWS即前者所花费用高，说明前者工程量大，超额完成，进度提前。

2、BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled：工作预算费用或工程投资额，指根据进度，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。

又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用＝己完工程量＊实际单价BCWP己完工作的预算费用＝己完工作量＊预算单价BCWS工作预算费用＝完成工作量＊预算单价费用。

3、ACWP——Actual Cost for Work Performed：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

费用偏CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP进度偏SV=已取每个费中的一个字组成一句话：外购原材料、工资及、其他费、财务费、修理费、折旧费、摊销费，下划线字组成一句话反复读几遍就记住了外工他财修旧摊（外公比其他人更爱财，因为他有个旧摊子，破了就修修）。完工作预算费用BCWP-工作预算费用BCWS费用绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效。

定义

赢得值法（Earned value Mament,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目指标和方法。

赢得值法作为一项先进的项目管理技术，初是美国于1967年首次确立的。上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

有关进度偏SV，绩效指数SPI、CPI的题目

25、监理4月份已完工作预算费用：BCWP4=400×600=24万的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同

1月份工作预算费用：BCWS1=80000×85=680万元

1月份已完工作实际费用：ACWP1=90000×72=648万元

SV1=BCWP1-BCWS1=765-680=85万元

2月份已完工作预算费用：BCWP2=180000×85=1530万元

2月份工作预算费用：BCWS2=160000×85=1360万元

2月份已完工作实际费用：ACWP2=180000×72=1296万元

SV2=BCWP2-BCWS2=1530-1360=170万元

3月份工作预算费用：BCWS3=450×600=27万

4月份工作预算费用：BCWS4=450×600=27万

4月份已完工作实际费用：ACWP4=400×700=28万

(1) SV=SV1+SV2=85+170=255万

(2)前三个月已完工作预算费用:BCWP=BCWP1+BCWP2+BCWP3=765+1530+24=2319万元

前三个月已-完工作实际费用：Ⅰ、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏的主要对象。ACWP=ACWP1+ACWP2+ACWP3= 648+1296+28=1972万元

CPI=BCWP/ACWP=2319/1972=1.18

(3))前四个月已完工作预算费用:

前四个月工作预算费用：

BCWS=BCWS1+BCWS2+BCWS3+BCWS4=680+1360+27+27=2094万元

SPI=BCWP/BCWS=2343/2094=0.98

进度额公式？

进度偏计算公年度成本分析的依据是年度报表，分析的重点是针对下一年度制定切实可行的成本管理措施，确保施工成本目标的实现式

1、进度偏=挣值-价值，即SV=EV-PV。（偏为正值，表示进度滞后；偏为负值，表示进度提前。）

2、进度偏程度=拟完工程2.分析投资/已完工程投资。公式是：进度偏=已完工程时间—已完工程实际时间。（当进度偏为正值时，表示进度滞后；当进度偏等于零时，表示实际与相符。当进度偏为负值时，表示进度提前。）

进度偏是已完成工作预算费用和工作预算费用之间的值。以显示的是当前时间表/进度与基线时间表/进度(以时间进度为单位）相比较的结果。可表现为数字别，其中正值代表当前实际进展时间表/进度提前于基线时间表/进度，负值表示工作进度落后于基线时间表/进度。

进度是进展的程度、进行工作的先后快慢的、工作或学习进展的程度、指包括整个工作中每一项目进行速度的。

进度bcwp、bcws、acwp口诀分别如下：偏产生的原因是多方面的。概括起来，

主要有下述几方面的原因：

1、由业主方面的原因引起的进度偏，业主提供的施工准备工作完成不足，业主未按期提供工程建设所需的技术资料，业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。

2 由设计方面的原因引起的进度偏，设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度，设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大，设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合等。

已经完成工作预算费用为什么是BCWP

总时是之后的所有路线中波形线长度取小值（要求工期与工期不一致的，还要加上其）

工程预算费用就是按照的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费的费用。

97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。

因为2Z102051 掌握施工成本控制的依据预估费用的方法相同，两者之就是已完工程量和工程量的，反映的是工作进度的完成情况。

bcwp大于bcws

即前者所花费用高，说明前者工程量大，超额完成，进度提前

bcwp小于bcws

即前者所花费用低，说明前者工程量小，未完成工程量，进度拖延。

工程的费用偏(CV)怎么计算?

只看CV（费用偏）=BCWP-ACWP,若CV>0，则效率高；若CV<0,则效率低。

费用偏(Cost Variance—CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的异，计算公式为

3.年度成本分析

CV=BCWP-ACWP

41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）

BCWP为已完工作量的预算成本；

ACWP为已完成工作量的实际费用；

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支。

当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。

当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。

其含义是：当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

成本偏分为局部成本偏和累计成本偏。

1、局部成本偏包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏，专业核算成本偏以及分部分项作业成本偏等。

2、累计成本偏是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的总成本的异。

分析成本偏的原因，应采取定性和定量相结合的方法。

例：一月份完成砼5000方，预算单价550元/方。一月底经过测算，完成6000方，实际单价530元/方。则费用偏如下：

6000550-6000530=120000

费用偏(Cost Variance—CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的异，计算公式为

CV=BCWP-ACWP

BCWP为已完工作量的预算成本；

ACWP为已完成工作量的实际费用；

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支。

当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。

当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。

已完成工作预算费用-已完成工作实际费用。

例：一月份完成砼5000方，预算单价550元/方。一月底经过测算，完成6000方，实际单价530元/方。则费用偏如下：

6000550-6000530=120000

根据进度安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是()。

40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。【】：D

2021/BCWP已完成工作量的预算费用。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。2020教材P92

2.工69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔）作预算费用工作预算费用，简称BCWS即根据进度，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。