蔬菜种植企业架构 蔬菜种植企业成本核算会计分录

蔬菜配送公司经营范围

绿色农业公司经营范围：獭兔养殖技术研究、开发；技术服务；獭兔养殖、销售；獭兔皮毛、兔肉、兔血销售；饲料配方研究、加工；兔粪有机肥制造、销售；初级农产品加工、销售；食品生产（在食品生产许可证批准的品种范围和有效期内生产）；食品经营：食品销售及网上销售；水果、蔬菜种植；屠宰机械设备、包装机械设备、畜牧机械设备制造、加工、批发、零售；自营和货物和技术的进出口，但限定经营或禁止进出口的货物和技术除外以及其他按法律、法规、决定等规定未禁止或无需经营许可的项目和未列入地方产业发展负面清单的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

蔬菜配送公司是一个专业的蔬菜配送和销售企业，公司经营范围主要包括蔬菜种植、采摘、包装、配送和销售等环节。公司高度重视产品的质量和安全，所有蔬菜都经过精心挑选和检验，保证新鲜、健康、绿色。公司还同时提供多种特色农产品和配送服务，满足不同客户和市场的需求。

蔬菜种植企业架构 蔬菜种植企业成本核算会计分录

蔬菜种植企业架构 蔬菜种植企业成本核算会计分录

蔬菜种植企业架构 蔬菜种植企业成本核算会计分录

作为一家专业的蔬菜配送公司，公司的经营范围覆盖了城市和农村的各个区域。公司会根据每个地区的需求和特点进行精细化定制，以确保客户能够获得满意的服务。同时，公司还注重科技创新，推广智能化配送模式，提供更加快速和准确的蔬菜配送服务。

蔬菜配送公司秉承“服务至上，质量”的理念，推动绿色、健康、可持续的农业生产和消费方式。未来，公司还将有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，主持；不能履行职务或者不履行职务的，由副主持；副不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。继4.企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份；续拓展经营范围，在服务、技术和品牌等方面不断提升履行，为顾客提供更高品质、更完整的产品和服务。

蔬菜种植、加工、销售的公司注册怎么注？

以下为质监局流程

现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条） ；1人有限公司注册资金为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规定基本适用绝大多数公司。

模板示例12

根据我们的经验整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜：

1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称；

2.您需选择就近银行进行注资手续；

3.您需携带前往工商所签字验证；

4.所有理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户；

5.其他所有手续由相关部门完成。

更多详细资料我的百度空间参考。

注册流程依次为：

查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理认购手续。

具体流程解释：

工商所流程：

所需资料由您提供：

1.全体投资人的复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件）

2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度

3.公司名称（提供5个以上）、公司大概经营范围。

查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。

二、验资（即办即完）

您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。

验资通过后核发验资报告2份。

验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关，具体参见新公司法第十二章法律。

三、签字（即办即完）

您带好前往工商所进行签字，工商所核实后通过。

签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。

四、办理营业执照（需2周时间）

所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供：

1.公司或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 ；

2.公司申请登记的委托书 ；

3.股东会决议 ；

4.董事会决议 ；

5.监事会决议 ；

6.章程 ；

7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人明 ；

8.董事、监事、、或者董事的任职证明 ；

9.董事、监事、的复印件 ；

10.验资报告 ；

11.住所使用证明（租房协议、产权证）；

12.公司的模板示例7经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。

办理组织机构代码证（需1周时间）

本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束

以下为税务局流程：

办理税务登记证（需2周时间）

一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。

1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 ；

2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 ；

3.《验资报告》原件、复印件各一份 ；

5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民》原件、复印件各一份；

6.经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份。

填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。

至此所有理结束，您交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往您就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤）

后续手续流程：（后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成）

1. 办理税种登记：按您公司的情况，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员；

2. 办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员；

3. 办理印花税业务：按您公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花；

4. 办理纳税人认定：按您公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员；

5. 办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为您的公司人员办理办税员证件；

6. 办理认购手续：根据您公司所需的种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请。

原创内容，转贴请注明出处。

现代农业公司经营范围怎么写

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

现代农业公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。司经营范围并不难，我们可以参考的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的现代农业公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

时间

现代农业公司经营范围经济作物种植；收购、销售：农畜产品（除烟叶、棉花、种子、种苗、种禽畜），农副产品；农产品加工和配送；农产品供应链管理；餐饮管理；水产品加工；信息系统集成服务；数字内容服务；网络技术的研究、开发；销售（含网上销售）：食品，生鲜猪肉、牛肉、羊肉和禽肉，蛋，蔬菜，水果，鲜活水产品，文具，日用百货，厨房设备及厨房用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

现代农业公司经营范围食用菌、茶叶、中草、林木种植；初级农产品销售；农业种植技术研发；种苗繁育技术推广；农业技术开发；农业休闲观光；金线莲种植；水产养殖（不含全民所有的水域、滩涂养殖）、销售；水果、蔬菜种植、销售；建材、五金交电、电子产品（不含设备）；基础设施工程施工（以为准）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

现代农业公司经营范围苗木花卉种植、销售；园林景观设计、施工；水产养殖、销售。

现代农业公司经营范围生猪、家禽养殖、销售；农作物、瓜果、蔬菜种植、销售

现代农业公司经营范围农作物、蔬菜、食用菌、水果、坚果、茶及其他饮料作物种植、初加工、销售；中草种植、初加工、销售；水产养殖、销售；林木育苗、造林和更新；森林经营和管护；旅游资源开发，生态农业旅游观光服务，土地整治与开发，土地登记，土地规划编制，地质灾害治理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

现代农业公司经营范围从事互联网、电子科技的技术研发、技术咨询、技术服务、技术转让；发布各类广告；展览展示服务；农业开发投资；旅游开发（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例1

模板示例2

现代农业公司经营范围：生物生产技术创新研究；农业、林业、畜牧业新品种的引进、研发、推广服务；农业技术研究与试验发展；农业、林业、畜牧业技术推广服务；花卉、苗木的种植和批发、零售；初级农产品的批发、零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例3

现代农业公司经营范围：蔬菜果品种植、技术服务，销售本公司产品，收购批发蔬菜果品（外商投资产业指导目录限制、禁止类除外；不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品，按有关规定办理申请）。

模板示例4

现代农业公司经营范围：高效设施农业种植、农业地产、旅游地产、工业地产、商业地产的开发及销售；光伏电站建设及销售；光伏发电及销售。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）

模板示例5

现代农业公司经营范围：农作物、蔬菜、水果种植、销售；温室大棚及钢结构设计、安装；农业项目开发及技术服务；食品销售。（依法须批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

生态农业有限公司经营范围有哪些

制和超级事业部制结构

生态农业有限公司经营范围有哪些怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的生态农业有限公司经营范围有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。

模板示例1

生态农业有限公司经营范围：经济林种植、花卉苗圃、果品收购、储藏及销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例2

生态农业有限公司经营范围：农产品种植销售；农耕文化、生态农业观光、养殖技术咨询服务；餐饮、住宿;民宿文化；旅游开发；会务会展服务

模板示例3

生态农业有限公司经营范围：生态农作物种植；生态农产品（除专项许可项目）研发、销售；农业技术咨询；预包装食品兼散装食品批发（在许可证有效期内经营）。

模板生态农业有限公司经营范围：小型餐馆（含凉菜，不含裱花蛋糕，不含生食海产品）（在许可证件有效期内经营）。水果、蔬菜、花卉、苗木的种植；淡水鱼的养殖；垂钓、三棋一牌的服务。示例4

生态农业有限公司经营范围：农业技术研发，咨询；水产养殖；植物种植；苗木花卉种植。（有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）

模板示例5

生态农业有限公司经营范围：食用菌种植、禽畜养殖。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

生态农业有限公司经营范围：农产品、水产品、土特产品、畜禽类产品的生产、加工及销售、仓储服务、场地设备、工具的租赁服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

生态农业有限公司经营范围：电动自行车生产、销售；通讯产品、机电产品生产、销售；农业新技术研发及技术咨询；农业初级产品、园艺作物、花卉盆景的种植、销售；水产品销售；园林景观设计；家用电器、工艺品的研发、销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例9

生态农业有限公司经营范围：初级农产品、食品的批发零售；养殖、种植技术的研发及推广；生态农业的开发；企业形象设计；市场营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例10

生态农业有限公司经营范围：生物科技技术研发与咨询；森林生态技术应用；蔬菜、花卉、果木、园林作物种植、销售及技术咨询（法律、法规禁止或应经许可的除外）；会议服务、科普宣传服务；货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例11

生态农业有限公司经营范围：农业观光旅游；餐饮、住宿服务（凭有效许可证经营），休闲垂钓服务；水果、坚果、苗木、花卉种植、销售；旅游商品开发、销售；园林绿化工程施工和园林养护；山塘养鱼、销售；木竹抚育、管理、营林、造林。（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动）

生态农业有限公司经营范围：一般经营项目：农作物种植、畜产品养殖与销售；农业新技术、新品种引进推广和信息咨询；农产品收购、储藏、销售及农业观光。(上述经营范围涉及许可经营项目的，凭许可证明文件或批准证书在有效期内经营，未经许可不得经营)

模板示例13

生态农业有限公司经营范围：农业项目开发；旅游项目开发；农产品销售；花卉、苗木种植、销售。

模板示例14

生态农业有限公司经营范围：种植花卉、果树、农作物、中材、蔬菜；养殖家禽、家畜（不含奶畜）、冷水鱼；果品采摘；旅游资源开发（不含旅游业务）；会议服务；承办展览展示；组织文化艺术交流活动（不含演出）；销售花卉、机电设备、办公用品、建筑材料、新鲜蔬菜；零售预包装食品、食用农产品（含冷鲜畜禽产品）（食品流通许可证有效期至2017年07月15日）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例15

生态农业有限公司经营范围：农业、果蔬、花卉种植、销售；农副产品种植、收购、加工、销售；休闲旅游观光；农业技术开发和技术转让；预包装食品、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）批发兼零售；旅游开发；红酒、橄榄油销售；天然矿泉水饮品、饮用天然山泉水、果汁饮料加工、销售；烟草制品销售；餐饮、客房服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例16

生态农业有限公司经营范围：树木、花卉种植、销售；景观石销售；生态旅游观光；瓜果、蔬菜采摘；垂钓服务；餐饮、住宿服务；园林绿化工程、土石方工程施工；房屋租赁。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）

生态农业有限公司经营范围：农业技术服务，电子技术开发、技术咨询、技术转让；、制作、发布广告（不含气球广告）；广播电视节目制作、图文设计、国内商务信息咨询、电子商务信息、组织策划文化交流活动；蔬菜、花卉、水果种植与销售，农业技术开发，销售：冷鲜肉、日用百货、电器设备、机械设备、建筑材料、饲料、苗木、化肥；货物进出口，技术进出口（禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外），仓储服务（不含危险品）；会议及展览服务；企业营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

生态农业有限公司经营范围：茶叶生产、加工、销售；农业综合开发；茶园培植；预包装食品零售；茶叶收购、销售；茶具、工艺品销售；生态旅游开发。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例19

生态农业有限公司经营范围：城镇绿化苗木繁育、批发零售；水果、蔬菜种植销售；生态农业观光旅游；水产养殖；开展农业技术培训、技术交流和咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

生态农业有限公司经营范围：果品初级加工，储藏，销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

模板示例21

生态农业有限公司经营范围：苗木、花卉种植、销售；瓜果、蔬菜种植、销售；生猪、家禽饲养、销售；水产养殖、销售；畜牧养殖、销售；农业技术推广；农业开发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例22

生态农业有限公司经营范围：预包装食品兼散装食品批发、零售；茶叶、霍山石斛、土特产、香菇、木耳、葛粉、笋干批发零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例23

模板示例24

生态农业有限公司经营范围：网络技术研发；软件设计与开发，并提供相关技术支持、技术服务、技术培训；网页设计与开发、软件销售；省内第二类增值电信业务中的因特网信息服务业务（不含、出版、教育、医疗保健、品和医疗器械、互联网电子公告服务等内容）；批发预包装食品；智能农业、生态农业的研发及技术服务；销售：鲜活食用农产品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例25

生态农业有限公司经营范围：销售农。销售化肥、有机肥、冲施肥、叶面肥、植物调节剂、农膜、农器具、不可分装袋装种子（以上经营范围涉及行政许可的，在许可核定的范围和期限内经营，未取得许可或超过许可核定范围和期限的不得经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例26

生态农业有限公司经营范围：谷物、豆及薯类批发；粮食收购与经营；保健食品批发；酒、饮料及茶叶批发；其他预包装食品批发；其他散装食品批发；保健食品零售；酒、饮料及茶叶零售；预包装食品零售；散装食品零售；有线广播电视传输服务；广播电视传输服务；其他卫星传输服务；卫星地面接收设施安装服务；互联网信息服务（不含品信息服务和网吧）；互联网域名注册服务；农产品初加工服务；林产品初级加工服务；林业产品批发；其他农牧产品批发；果品批发；蔬菜批发；肉、禽、蛋批发；水产品批发；贸易；果品零售；蔬菜零售；稻谷种植；小麦种植；玉米种植；其他谷物种植；豆类种植；薯类种植；油料种植；仁果类和核果类水果种植；食用菌种植；蔬菜种植；葡萄种植；柑橘类种植；香蕉等亚热带水果种植；其他水果种植；坚果种植；茶及其他饮料作物种植；中材种植；互联网接入及相关服务（不含网吧）；其他互联网服务（不含需经许可审批的项目）；软件开发；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；数据处理和存储服务；集成电路设计；数字内容服务；呼叫中心（不含需经许可审批的项目）；动画、漫画设计、制作；其他未列明信息技术服务业（不含需经许可审批的项目）。

模板示例27

生态农业有限公司经营范围：花卉、苗木、蔬菜、水果及农作物种植与销售、农业病虫害防治服务；旅游资源开发；园林及景观规划设计、施工、维护；绿化工程养护及保洁服务；农产品、预包装食品销售；果树新品种研发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例28

生态农业有限公司经营范围：水产品、家禽、家畜养殖销售；植物花草种植。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例29

生态农业有限公司经营范围：预包装食品、酒类、散装食品、土特产的批发兼零售；农副产品的开发。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）

模板示例30

生态农业有限公司经营范围：农作物、莲藕、金银花、花卉、食用菌的种植、销售；工矿配件、机电设备、五金电料、电线电缆、化工产品（不含危险品）、劳保用品、煤炭、家用电器、铝合金型材的销售；建筑装饰装修工程；水电暖安装；led显示屏、电子影屏墙、太阳能节能产品的销售、安装；led亮灯工程施工。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

模板示例31

生态农业有限公司经营范围：农业初级产品的批发零售，蔬果的种植。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例32

生态农业有限公司经营范围：预包装食品、散装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳品）批发、零售、贸易，货物运输，物联网信息服务，电子商务，包装设计，农作物种植，猪的饲养；家禽饲养；种子，化肥销售，农副产品开发与销售，农业观光旅游，农业科学研究和试验发展，农业技术推广服务，农业信息咨询，经济咨询服务，信息技术咨询服务，软件开发，信息系统集成服务，专业化设计服务，广告制作，，发布，会议及展览服务；鲜肉、蛋、蔬菜批发、零售;速冻米面食品、速冻果蔬制品生产；熟食加工，海产品加工,方便食品加工；农副产品收购

模板示例33

生态农业有限公司经营范围：生态农业技术开发、技术推广；户外拓展活动策划；会议及展览服务；企业营销策划；企业管理咨询服务；旅游项目开发；初级农产品批零兼营。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）

模板示例34

生态农业有限公司经营范围：水果种植、销售、采摘与深加工；瓜果蔬菜种植与销售；家禽（蛋）水产养殖及销售；观光旅游；瓜蒌子种植、深加工与销售；中草种植、销售与深加工；园林绿化；苗木、花卉种植、销售；农家乐。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例35

生态农业有限公司经营范围：一般经营项目:种植、销售：蔬菜、水果、菌类、谷类作物、豆类作物、薯类作物、油料作物；货物进出口。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。

模板示例36

生态农业有限公司经营范围：批发（非实物方式）预包装食品；种植果树、谷物；养殖牲畜；货物进出口；经济信息咨询（不含中介服务）；承办展览展示活动；组织文化艺术交流活动（不含演出）；技术开发、技术转让、技术服务；销售新鲜蔬菜、新鲜水果、工艺美术品、服装鞋帽、文化用品、日用品、计算机、软件及辅助设备。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

模板示例37

生态农业有限公司经营范围：湿地生态农业科技研究与试验发展；农业技术推广服务；农作物、蔬菜、园艺作物、水果的种植、销售；水产品的养殖、销售；苗木种植、销售（待取得相应许可后方可经营）；湿地生态农业观光旅游；园林绿化工程施工；会议及展览服务；工艺品销售；自营和各类商品和技术的进出口业务（限定企业经营或禁止进出口商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例38

生态农业有限公司经营范围：水产养殖；农作物种植；农产品、水产品销售；旅游项目开发；食品销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例39

生态农业有限公司经营范围：蔬菜种植，销售。

模板示例40

生态农业有限公司经营范围：中草、花卉种植;农业观光，休闲旅游咨询服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例41

生态农业有限公司经营范围：其他农牧产品批发；农业技术推广服务；肉、蛋、奶及水产品零售；肉、蛋、奶及水产品批发；包装服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例42

生态农业有限公司经营范围：饮料的生产及销售；普通货物进出口；化妆品和护肤品的销售；农产品特产、纯净水、新鲜水果和坚果的销售；果脯、果奶、果酒和果醋的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例44

生态农业有限公司经营范围：种植销售粮食、蔬菜、瓜果、树木、花卉；初级农产品包装、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例45

生态农业有限公司经营范围：推广植物品种、园艺资材、园艺技术、庭院工程、园艺服务、无土栽培技术；家庭园艺、茶道；园林设计、施工、养护管理；农产品、花卉、园艺用品、园林机械工艺品、园林工具、肥料批发零售；盆景租摆、观光农业、生态园建设；园林绿化服务；园艺种植技术指导；电子商务经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例46

生态农业有限公司经营范围：初级农副产品、肥料的销售；农机具的销售及技术服务（不含前置审批和许可项目，涉及行政许可经营的凭许可证经营）；预包装食品、散装食品批发兼零售（食品流通许可证有效期至2015年08月15日）。

模板示例47

生态农业有限公司经营范围：农作物种植、绿化苗木种植、销售；农业技术开发咨询服务；桑产品的研发和销售。（涉及许可经营的项目，凭许可证或批准文件经营)。

模板示例48

模板示例49

生态农业有限公司经营范围：生猪饲养（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例50

生态农业有限公司经营范围：农畜产品、水果的批发、零售；花卉、企业组织结构苗木、果树的种植；垂钓服务。

绿色农业公司经营范围怎么写

四大结构

绿色农业公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的绿色农业公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。

绿色农业公司经营范围种植水果；销售花卉、新鲜水果、建筑材料；技术开发、技术咨询、技术服务、技术培训、技术转让；投资管理；投资咨询；承办展览展示活动；会议服务；设计、制作、、发布广告；经济贸易咨询；市场调查；专业承包。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

M型组织结构

绿色农业公司经营范围农业高新技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训；批发零售：蔬菜水果、鲜活水产品、初级农产品（仅限豆类、谷类、薯类）、化肥、有机肥、复合肥、饲料、农业机械及配件、仪器设备；零售：生鲜肉、果树、花卉；餐馆（按餐饮服务许可证核定的经营范围从事经营活动）；农业机械维修；普通货物装卸服务；国内公路、货运；大桶水生产及销售、瓶装饮用水生产及销售（以上经营范围凭许可证经营）；经营其它无需行政审批即可经营的一般经营项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

绿色农业公司经营范围组织本社成员种植农产品，销售成员种植的农产品，为本社成员提供农产品种植过程中所需的不再分装的包装种子、化肥，农（危险品及杀鼠剂除外）以及为本社成员提供农产品种植销售过程中所需的各种技术、信息咨询服务。。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

绿色农业公司经营范围组织本社成员开展蔬菜、水果种植销售；组织采购、供应本社成员种植蔬菜、水果所需的农业生产资料；开展与本社成员种植相关的技术培训、技术交流和信息咨询服务。

绿色农业公司经营范围水产孵化、养殖，果蔬及树木种植。

模板示例1

绿色农业公司经营范围：技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；销售自行开发的产品；销售新鲜水果、新鲜蔬菜；销售食品。（销售食品以及企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例2

模板示例3

绿色农业公司经营范围：农用薄膜零售;其他谷物种植;内陆养殖;园艺作物种植;饲料添加剂批发;化妆品及卫生用品批发;油料种植（籽除外）;林产品初级加工服务;婴儿用品批发;生鲜家禽批发;其他农业服务;农产品初加工服务;动物皮、毛批发;稻谷种植;茶叶作物及饮料作物批发;水产品批发;油料作物批发;文具用品零售;饲料零售;豆类种植;其他畜牧养殖（猪、牛、羊除外）;包装材料的销售;农零售（危险化学品除外）;体育用品及器材批发;箱、包批发;水果零售;冷冻肉批发;水产品零售;蔬菜零售;清扫、清洗日用品零售;非许可类医疗器械经营（即不需申请《医疗器械经营企业许可证》即可经营的医疗器械”，包括类医疗器械和规定不需申请《医疗器械经营企业许可证》即可经营的第二类医疗器械）;水果种植;百货零售（食品零售除外）;食用菌种植;其他经济作物种植;饲料批发;牲畜批发;花卉种植;仁果类和核果类水果种植;体育用品及器材零售;中材种植;小麦种植;花卉作物批发;干果、坚果零售;鱼苗批发;清洁用品批发;鱼种培育、养殖;劳动防护用品批发;坚果种植;化妆品及卫生用品零售;蛋类批发;海水养殖;谷物、豆及薯类批发;文具用品批发;蛋类零售;蔬菜批发;香料作物种植;薯类种植;日用器皿及日用杂货批发;收购农副产品;含油果种植;海味干货批发;干果、坚果批发;化肥零售;海味干货零售;玉米种植;水果批发;劳动防护用品零售;蔬菜种植;林业产品批发;厨房用具及日用杂品零售;茶及其他饮料作物种植;农业园艺服务;谷物副产品批发;花盆栽培植物零售;冷冻肉零售;花草树木修整服务;日用杂品综合零售;预包装食品零售;散装食品批发;散装食品零售;预包装食品批发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例4

模板示例5

绿色农业公司经营范围：种植谷物、花卉、蔬菜、中材、水果、坚果、香料作物；林木养护；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广；饲养家禽、饲养牲畜；经济贸易咨询；承办展览展示活动；会议服务；仓储服务；货物进出口；技术进出口、进出口；销售食用农产品、机械设备、五金、交电、花、草及观赏植物；出租办公用房；专业承包；工程造价咨询；物业管理；销售食品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

绿色农业公司经营范围：人工红豆杉、绿化苗、普种经济林苗的种植及批发、零售（在许可证件有效期内经营）。蔬菜、花卉、中材种植；育苗、育种技术研发。

绿色农业公司经营范围：农业技术研究；销售：预包装食品兼散装食品、农副产品、禽类、肉类、水产品、蔬菜、水果。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

绿色农业公司经营范围：农业技术开发、技术咨询、技术推广；农业种植技术培训；种植马铃薯、蔬菜、粮食；销售新鲜蔬菜；货物进出口、技术进出口；批发预包装食品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例9

绿色农业公司经营范围：（农业科技、农业技术）领域内的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务，农作物种植，水域滩涂养殖（取得许可证件后方可从事经营活动），食用农产品（除生猪产品）销售，企业管理服务，市场营销策划，展览展示服务，从事货物及技术的进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

模板示例10

绿色农业公司经营范围：果蔬、瓜类、薯类、花卉种植；农技开发及相关信息咨询。

模板示例11

绿色农业公司经营范围：技术推广；技术开发；技术转让；销售农（不含危险化学品）；货物进出口、进出口、技术进出口；加工、复配农（以《农生产批准证书》为准）（限在外埠从事生产活动）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本区产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

绿色农业公司经营范围：销售食品；技术开发、技术咨询；销售新鲜水果、新鲜蔬菜、鲜蛋、粮食、花卉、机械设备、化肥；农作物种植。（销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）

模板示例13

绿色农业公司经营范围：花卉、苗木种植、销售；引水渠的施工、水土保持工程施工、工程土地平整、物业管理（凭资质证经营）；农业观光旅游开发；农业劳务承包。

模板示例14

绿色农业公司经营范围：农业种植技术的研究、开发、设计、推广；果树、蔬菜种植。

模板示例15

绿色农业公司经营范围：农产品、电子产品的技术开发、技术服务、技术咨询；初级食用农产品（除食品、品）、日用百货的销售；预包装食品、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）的批发（凭有效许可证经营）；货物及技术进出口（法律、行政法规规定禁止经营的项目除外，法律、行政法规规定限制经营的项目取得许可证后方可经营）；其他无需报经审批的一切合法项目。

模板示例16

绿色农业公司经营范围：水果、蔬菜种植、销售及相关的技术服务；水产品养殖、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

绿色农业公司经营范围：从事农业科技、检测科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，粮食收购，电子商务（不得从事金融业务），农业项目开发，实业投资，企业管理服务，从事货物进出口及技术进出口业务，蔬菜制品［蔬菜干制品（热风干燥蔬菜）、食用菌制品（干制食用菌）］生产，大米（分装），其他粮食加工品（谷物加工品、谷物碾磨加工品）（分装），水产加工品（干制水产品）（分装），水果制品（水果干制品）（分装），炒货食品及坚果制品（烘炒类）（分装），淀粉及淀粉制品（淀粉）（分装），糖（白砂糖、赤砂糖、冰糖）（分装），日用百货、化妆品、一般劳防用品的批发、零售，展览展示服务，会务服务，道路货物运输（出危险化学品），食用农产品的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

绿色农业公司经营范围：技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机系统服务；农业科学研究与试验发展；专业承包；销售机械设备、化肥、农（不含属于危险化学品的农）、农膜；工程勘察设计；货物进出口、技术进出口、进出口；批发、零售蔬菜种子（种子经营许可证有效期至2021年02月25日）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例19

绿色农业公司经营范围：种植、收购、储存及批发、零售水果；养殖、销售家禽。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

绿色农业公司经营范围：茶叶、蔬菜、瓜果、花草、苗木种植、加工、销售，农业技术开发、技术转让，农业信息咨询，品牌推广，农家乐，仓储服务（易燃易爆易制学品除外），农资、农机具、预包装食品、散装食品、茶具销售。

现代农业产业园区该如何进行规划和设计？

模板示例17

现代农业产业园的规划和设计，没有统一的标准，但是会有一些基础功能是需要具备的。一般会有分选中心、冷库冷链、交易大厅、数据中心、服务中心、物流中心、其次还会根据需求配置追溯中信、展览中心、商业综合体。有些还会具备科研中心、生态区、游览区等等。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

现代农业产业园是推动农业发展的一、查名（需1周时间）关键一环，推动区域内农产品的规模化，标准化、品质化和品牌化。

因地制宜，根据当地农业的发展需求，找专业的团队进行统一的设计，毕竟农业是一个长期的过程，如果没有很好的设计和规划，会给后面的农业生产带来很多麻烦，特别是水利工程方面的设计还有现代农业大棚方面的建设，都需要一定的专业性。

一个公司的组织架构

生态农业有限公司经营范围：食用菌、有机蔬菜、水果等农产品及农副产品种植、加工和销售，食用菌原种的生产、销售，网上销售农产品，休闲观光、软件开发，货物及技术的进出口。（以上经营范围涉及许可经营项目的，应在取得有关部门的许可后方可经营）。

一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与的归宿，以求分工合理、职模板示例18责分明，有效地达到组织的目的。

1.股东大会

股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。

2.董事会

董事会是由董事组成的负责公司经营模板示例20管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。

3.执行机构

公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。

为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。

公司的组织架构由组织人力资源部初步制定，然后组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，无空白。

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构：

1.职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

2.层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

3.部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

4.职权结构，即各层次、各部门在权力和方面的分工及相互关系。

法律依据：

《中华公司法》

第四十条 股东会会议的召集与主持

第四十四条 董事会的组成

有限公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。 两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工、职工大会或者其他形式选举产生。 董事会设一人，可以设副。、副的产生办法由公司章程规定。

蔬菜食品公司经营范围有哪些

蔬菜食品公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的蔬菜食品公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

模板示例1

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜、果品储存销售；蔬菜冷冻冷藏、初级加工销售；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅料及技术的进口业务，但限定及禁止进出口的商品及技术除外。

模板示例2

蔬菜食品公司经营范围：清洗、分装、保鲜、贮存、销售：蔬菜；经营允许范围内的货物与技术的进出口业务(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例3

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜食品生产加工，批发兼零售散装食品。蔬菜购销(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

模板示例4

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜种植、销售；批发、零售食品；以下项目仅限分公司经营：豆制品加工、销售，面粉及其制品加工、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例5

蔬菜食品公司经营范围：木材购销(有效期限以许可证为准)。蔬菜冷藏、蔬菜初级加工、销售；锅炉（不含安装与维护）、机电设备、机械设备批发、零售；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进出口业务、但限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

蔬菜食品公司经营范围：制造、维修食品机械；销售日用百货、五金交电、建筑材料、机械电子设备；货物进出口、进出口、技术进出口。(其中实物出资为10.0万元。企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜食品生产加工，批发兼零售散装食品。蔬菜购销(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

蔬菜食品公司经营范围：收购、加工蔬菜（涉及许可证凭证经营）；食品分装；经营本企业自产产品及技术的出口业务；经营本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务（限定公司经营和禁止进出口的商品及技术除外）；经营进料加工和“三来一补”业务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例9

蔬菜食品公司经营范围：一般经营项目:组织采购、供应本社成员所需的农业生产资料；销售本社成员种植的蔬菜及初加工（仅限分拣和筛选）；为本社成员引进新技术、新品种；开展成员间蔬菜种植技术交流、技术培训和咨询服务。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。

模板示例10

蔬菜4.监督机构食品公司经营范围：炒货食品及坚果制品（许可证至2015年7月13日止）(有效期限以许可证为准)。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

模板示例11

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜食品、农副产品加工、销售。（有专项规定的从其规定）

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜购销；蔬菜现代农业公司经营范围：生产：蔬菜制品、炒货食品及坚果制品、水产制品、肉制品、调味品、豆制品、淀粉制品、速冻食品、食用油及其制品、烘焙制品（以上经营范围凭许可证核定的事项在有效期限内经营）。销售：本企业自产产品；食用菌种植、销售；农业技术推广服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。冷藏、初级加工销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例13

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜分拣、保鲜；农副产品（不含专营品）购销；纸制品批发、零售；货物进出口（法律、行政法规禁止的不得经营，法律、法规限制经营的取得经营后方可经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例14

蔬菜食品公司经营范生态农业有限公司经营范围：瓜果蔬菜、花卉苗木、农作物的种植；销售：初级农产品；草坪、盆景的培育与销售；农业信息咨询；农业技术研究、咨询、推广；生态农业观光；园林绿化工程施工。围：加工、销售：蔬菜、水果、水产品、肉制品。(卫生许可证经营有效期至2009年6月30日)(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

模板示例15

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜冷藏、蔬菜初级加工销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

模板示例16

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜冷藏、蔬菜加工、销售；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务，但限定及禁止进出口的商品及技术除外。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

蔬菜食品公司经营范围：一般项目：农副产品销售；未经加工的坚果、干果销售；食用农产品初加工；食用农产品批发(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目：食品经营；食品生产；货物进出口；技术进出口(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)。

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜制品（酱腌菜）（盐渍菜类）生产（凭有效的《食品生产许可证》经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例19

蔬菜食品公司经营范围：蔬菜制品（酱腌菜）

蔬菜食品公司经营范围：加工速冻蔬菜、冰激淋、速冻食品。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

模板示例21

蔬菜食品公司经营范围：包装食品的生产及销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例22

蔬菜食品公司经营范围：一般经营项目:鲜活水产品分拣、冷冻、冷藏、销售。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。

模板示例23

蔬菜食品公司经营范围：许可经营范围:一般经营范围:蔬菜食品机械加工、销售。

公司组织架构怎么写?

模板示例43

公司的组织架构一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。

模板示例7

业务流程在组织机构中的体现。其中主要包模板示例8括如下几点：

一、 介绍公司组织机构。

。二、介绍各部门主要职责。

三、公司主要人介绍。

扩展资料

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和方面的分工及相互关系。

参考资料：

可以按照如下建议写：

1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合；

2、先落实这家企业的战略方针与目标；

3、根据他们的目标提出相应的可能需要做的过程，如需要设计、采购、制造、销售、售后等过程，至少应该包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程；

4、根据识别的过程明确每个过程需要的活动，如销售过程的售前等业务活动；

5、确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理（在实际管理别注意接口管理）；

6、将以上确认的过程、活动及其明确的职责权限整理成一个框架就是组织的架构体系；别忘了要重新评估一下设置的架构是否能够保证完成企业的目标，不足就改进。

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的"框架"。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

实际就是怎样建好组织管理体系，一般情况组织建立管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。

公司组织结构是什么

企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业等。

19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门性很小，均由企业高层直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。

中文名称

19世纪末20世纪初

方法

按职能划分

性质模板示例6

U型结构

企业组织机构组织结构企业组织架构企业资质等级企业的组织结构公司的组织结构企业结构组织企业组织结构怎么填公司的组织机构是什么公司多层次的组织结构的好处

看懂视界

模式类型

U型组织结构

19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门性很小，均由企业高层直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露:高层们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，而造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

矩阵制结构

与U型结构相比较，矩阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。

制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。

超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个"大组"，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。

H型组织结构

H型组织结构是一种多个法人实体的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的性。

子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。

模拟分权制结构

模拟分权制是一种介于直线职能制二、填写表格报送市局：所需步骤仅供您参考，所有手续相关部门作。和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。

意义

企业组织结构管理与组织再造工作，意义非同一般。"三个和尚没水吃"的典故己是众所皆知，类似"三个臭皮匠，胜过诸葛亮"的故事也时有传闻，其实这就是组织结构管理的效果。决定一个企业是否，能否长寿，不是看企业的人多么伟大，最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造伟大的业绩:反之则会让的员工仅仅做出平凡的业绩。那么，是什么导致了这两种截然不同的组合效果呢?或者说，为什么"整体可能大于各部分的总和"，也可能相反呢?其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同关系的异。

组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现"一盘散沙"，甚至造成力量相互抵消的"窝里斗"局面。也许正是基于这种效果，人们常将"组织"誉为与人、财、物三大生产要素并重的"第四大要素"。也正是在这一意义上，美国钢铁大王卡内基这样说道:"将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去，但只要公司的人还在，组织还在，那么，四年之后我仍会是个钢铁大王。"由此，不难看出组织结构管理及组织工作的重要性。

公司治理结构(corporategovernance，又译法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、层、股东和其他利害相关者的和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—关系。公司治理的目标是降低成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证层能以股东的利益和公司的利润化为目标。

法律依据：《公司法》

第二十三条 设立有限公司，应当具备下列条件：

(一)股东符合法定它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。人数;

(二)有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额;

(三)股东共同制定公司章程;

(四)有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构;

(五)有公司住所。

组织结构(OrganizationalStructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

常见的组织结构形式包括集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。

组织结构

组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

什么是企业组织架构

企业架构就是企业对组织工作任务进行分工、分组和协调合作。各类组织架构如下：

直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 职能结构 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的。 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中和统一指挥，形成了多头；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。 直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较，职能部门的许多工作要直接向上层报告请示才能处理，这一方面加重了上层的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层出谋划策。 事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。 许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自，负有“模拟性”的盈亏，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己的外部市场，这也是与事业部的别所在。 模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理绿色农业公司经营范围经济林种植、水产养殖及销售（全民所有制水域及滩涂养殖除外）以上项目有专项规定的凭有效证件经营）人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。 矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直系统，又有按产品（项目）划分的横向关系的结构，称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。 矩阵结构的缺点是：项目负责人的大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。? 矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

扁平式结构

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

智慧型结构

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的传统文化，将西方现代企业管理学与国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对特色市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括集权、分权、直线以及矩阵式等。

伯特咨询帮您解答：

设定组织架构的目的：

1）明确每个职能部的职责范围

2）明确各职能部门之间的联系（平等、协作）

组织架构图同时也是企业管理层的基本的管理的工具和手段：

1）管理者可以根据企业发展的总目标合理安排人力资源的配罝，将合适的人安排在合适的岗位

2) 建立人力资源管理方针

3）运用质化和量化的标准对团队中每一个成员的生态农业有限公司经营范围：蔬菜、果木、苗木的种植、销售，农产品的采购、加工、销售（含网上销售），农业生态旅游，餐饮服务、住宿服务、教育咨询服务（不含中小学生文化类教育培训）。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）工作绩效进绿色农业公司经营范围：一般经营项目:农（危险品及杀鼠剂除外）、种子（仅限不再分装的包装种子）、农膜、农业初级产品销售，化肥零售。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。行促进和评估

企业组织架构：一种决策权的划分体系