宝鸡erp系统(宝鸡财务软件)

erp软件系统是干什么的 主要用于做什么

天心信息化系统囊括了企业的人、财、物，供、产、销的日常管理，还为企业提供资金预算控制、电子商务、分销管理、决策支持、管理会计等功能。目前软件包含如下模块：

宝鸡erp系统(宝鸡财务软件)

宝鸡erp系统(宝鸡财务软件)

系统名称 模块名称

帐务管理 总帐、报表、合并报表、总帐利润中心、固定资产管理

资金管理 资金预算、票据银行、应收应付

进销存 采购受订、采购管理、销售管理、库存管理、成本管理

生产管理 MRPIII制造流程规划系统，BOM管理（含订单BOM），主生产，物料需求，粗能力，生产排程，细能力，车间作业控制，委托加工，车间作业统计分析，生产成本分析等

订单制造 订单型制造行业模组。

人力资源管理 人事管理，薪资管理，考勤管理，人事考评管理

质量管理 品质检验，售后维修管理

管理 分公司单据合并，合并报表

POS系统 Pos前台、后台管理系统。

由上表可知，天心管理软件的功能是比较齐全，能够为企业提供所需要的各种基本管理模块。

ERP管理系统定义：ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，通过优化企业源达到资源效益化。

ERP管理系统用于做什么

1、建立企业的信息管理系统，支持大量原始数据的查询、汇总。

2、借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求，实现减少库存，优化库存的管理标。

3、在企业中形成以计算机为核心的闭环以上内容参考：管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。

顺便介绍一款智+邦-/erp系统，如果试一下更能深入体会。

ERP 在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营= Enterprise Resource Planning 企业资源规划

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，化地创造财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

企业资源(ERP)是在物料需求(MRP)和制造资源(MRPⅡ)技术成熟之后,随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展而形成的一门新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理,以及相关财务管理的整个企业生产经营全过程。

是模拟企业运作的一款软件，可以看看这款用友erp软件

erp软件：企业资源系统

erp系统简单吗？

决策支持 SLKBI智能决策

ERP系统的复杂程度因各种因素而异，因此很难简单地回答ERP系统是否简单。以下是影响ERP系统复杂性的几个因素：

尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性

1、功能模块：ERP系统包含的功能模块因品牌和供应商而异，但通常包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产、物料需求、车间管理等模块。每个模块都包含不同的功能和作，因此所需的复杂程度也不同。

2、企业规模和业务需求：不同规模的企业和不同的业务需求需要不同类型的ERP系统。对于小型企业而言，可能需要一个简单的系统，只包括基本的财务、销售和库存管理等模块。而对于大型企业而言，可能需要一个更复杂的系统，包括供应链管理、销售和分销、、人力资源管理等模块，以满足其更复杂的业务需求。

3、系统集成性：ERP系统通常需要与其他系统进行集成，如CRM系统、WMS系统、SCM系统等。这些系统的集成程度越高，复杂性就越高。

4、定制化程度：企业通常需要根据其特定需求对ERP系统进行定制化，例如定制报表、流程等。定制化程度越高，复杂性就越高。

5、系统易用性：ERP系统的用户界面友好程度和易用性也会影响系统的复杂性。一些系统可能包含复杂的功能和作流程，需要用户进行长时间的学习和培训才能掌握。

总体而言，ERP系统的复杂性因品牌和供应商而异，但通常需要用户进行一定的学习和培训才能熟练掌握。然而，对于企业而言，选择适合自己业务需求的ERP系统可以大大提高运营效率和管理水平。

erp怎么回到保存数据那

一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力

1. 打开ERP系统，登录到相应的账户。

生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料

2. 在ERP系统的主界面或相应模块中，找到需要保存数据的功能或表单。

3. 在输入或编辑数据之后，确保数据的准确性和完整性。

5. 系统会对数据进行验证和处理，确保数据的有效性。

6. 如果数据保存成功，系统会给出相应的提示或弹窗，确认数据已成功保存。

7. 可以继续进行其他作或返回到上一级菜单。

1. 打开ERP系统：首先，确保您已成功登录到ERP系统。

2. 导航到适当的模块：ERP系统通常有多个模块，涵盖不同的业务功能，比如销售、采购、库存等。找到与您要保存数据相关的模块。

3. 创建或编辑记录：在选定的模块中，您可以创建新记录或编辑现有记录，具体取决于您要保存的数据类型。通常，您会看到一个表格或表单，您可以在其中输入数据。

4. 输入数据：在相应的表格或表单中，填写必要的信息。这可能包括日期、产品信息、客户信息等，具体取决于您的业务需求。

6. 验证数据：在保存数据之前，确保您的输入是准确的，并且没有遗漏任何必填信息。

7. 提交数据：一些ERP系统可能要求您提交数据以完成保存过程。如果是这样，请按照系统的提示进行作。

ERP系统数据备份 ERP系统的数据备份是指将ERP系统中的数据到其他存储设备上的过程。备份数据可以在系统出现故障时快速地进行数据恢复。

企业erp系统哪家好

Enterprise

比较好的企业ERP系统品牌有：智邦、思爱普、用友、ORACLE、新中大、金蝶等。

1、智邦

2、思爱普

思爱普是一家于1972年成立于德国的全球第三大软件供应商。

3、用友

4、O贸易管理 海关贸易RACLE

ORACLE成立于1977年，总部位于美国加州红木滩市。Oracle Fusion ERP云是一个完备、现代的ERP云套件，可提供先进功能。

5、新中大

新中大是一家以项目管理平台及云服务软件的研究、开发和销售为核心，集运维、技术咨询服务于一体的工程建设行业信息化企业。

6、金蝶

金蝶是亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商，旗下有金蝶云苍穹、金蝶云星空、金蝶精斗云、金蝶管易云等云服务产品。

ERP管理系统是什么样子的

ResourseERP就是企业对自己的资金技术资源等合理配置，已达到利润的化。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：

1、 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2、调整运用企业资源、企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，而信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

3、信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用5. 保存数据：通常，在您完成数据输入后，ERP系统会提供一个保存或提交按钮。点击此按钮以将数据保存到系统中。，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。

ERP系统的作用：

通俗点说就是企业对自己的资金技术资源等合理配置，已达到利润的化。

一般成熟的ERP系统都会有产品作手册的，另外再日常作过程中出现问题，也会有相关帮你们解决的，只是作上手，不会很复杂，不用担心。

可以很明确的告诉你，要达到熟练的程度，特别对于ERP这种系统，少得有一年的时间，一般直接这种管理类企业如果是大企业，可能愿意花时间精力来培养你，但是如果是小企业的话，估计经验还是比较看重

ERP系统：企业资源的简称

ERP管理系统哪家比较好？价格是多少钱？

智邦创立于2003年，在成立，代表产品是ERP系列、CRM系列、OA、BlI、项目管理、进销存、人力资源管理、团队管理、财务管理、供应链管理、资产管理、知识管理等多业务领域，主打一体化管理思想理念。

ERP管理系统哪家好？很多企业在想要引入ERP管理系统时，尤其是大型的企业，都会考虑ERP管理系统的开发商品牌问题，其实这都是可以理解的，因为有的大型企业，国企，央企，外企等，对于品牌方面都是有要求的，而且大多数在考虑时，都是先确定一些软件开发厂商，然后再以竞标的形式，进行确定。

3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，终影响到了生产的贯彻和执行

但是对于占据我国企业数量百分之九十八的中小企业来说，在引入ERP管理系统时的考虑顺序，显然跟大型企业是不一样的，他们可能更多的是首先要考虑到价格、功能等因素。（大型软件开发商的软件价格要比中小型的软件开发商贵出少一半）

（ERP管理系统——进销存功能）

所以ERP管理系统哪家好？也就是选择开发商的问题，没有一个标准，要根据自己企业的具体情况，比如：预算、功能、地区等等。

ERP管理系统价格是多少钱？很多企业在实施ERP管理系统时，都会有一个不得不考虑的问题，那就是价格问题了。企业都想要能够买到便宜，功能齐全的ERP管理系统，但是决定ERP管理系统的价格方面的因素还是比较多的，比如：功能的多少、实现的难易程度、定制开发还是标准软件产品、使用人数，企业规模等等。

（ERP管理系统——客户管理功能）

但是如果是一般中小企业使用的ERP管理系统的话，并且功能都是比较常规的功能，定制ERP的话，价格基本在几万元左右，但是如果是哪些大型的软件开发商来进行同样功能上的开发的话，价格都是要翻番的，所以具体如何选择，还是根据自己企业的开发预算进行选择。

ERP在企业中的作用

用友是亚太本土领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商。

ERP(Enterprise

审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员

Resource

Planning)企业资源系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP是英文Enterprise

Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，得到客户付款。

换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到资源组合，取得效益。

企业资源规划

ERP,

Resource

Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用业务制度规范business

pract以及集成企业关键业务流程business

processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

erp和oa的区别？

4. 点击保存按钮或相应的保存作，通常可以在界面的上方、下方或侧边找到保存按钮。

OA系统和ERP系统的区别主要在于：1、使用目标不同；2、系统构成不同；3、信息处理方式不同；4、功能焦点不同；5、应用领域不同；6、系统实现效果不同。其中，使用目标不同指的是，OA系统主要服务于公司内部的日常办公管理，而ERP系统则更注重于企业资源的全面整合和管理。OA系统的概念： 办公自动化（Off Automation，简称OA）是一种用于实现办公自动化的管理系统，通过集成硬件、软件和网络技术，帮助组织在处理日常工作流程方面提高效率。OA系统主要包括电子邮件、工作流程控制、电子日程、文档管理等功能，目的是使组织内的信息流更加顺畅，提高工作效率和效果。 ERP系统的概念： 企业资源（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种通过信息技术手段，实现企业资源全面整合管理的系统。它能够帮助企业从全局视角进行管理决策，改进业务流程，降低运营成本，提高工作效率，从而增强企业的整体竞争力。ERP系统主要包括生产、采购管理、库存控制、订单管理、客户关系管理、财务管理等模块。蓝凌TIB集成平台，更高效地支撑企集成、业务流程集成、数据报表集成等需求，有效解决“系统孤岛”现象，构建良好应用生态。

ERP（Enterprise Resource Planning）和OA（Off Automation）是两种不同的信息化系统，它们有以下区别：

1. 功能范围：ERP系统是一种综合性的企业管理系统，涵盖了企业的各个方面，包括财务、采购、销售、生产、库存等。而OA系统主要关注办公自动化，包括文档管理、流程审批、日程安排等办公相关的功能。

2. 适用对象：ERP系统适用于中大型企业，为它需要对企业的各个部门进行整合和协调。而OA系统适用于各种规模的企业，包括小型企业和个人办公。

3. 数据处理方式：ERP系统主要关注企业的业务流程和数据集成，通过集成各个部门的数据，实现信息的共享和协同。而OA系统主要关注办公流程的自动化和信息的传递，通过电子化的方式提高办公效率。

4. 目标和效果：ERP系统的目标是提高企业的管理效率和决策能力，通过整合和优化资源，实现企业的高效运作。而OA系统的目标是提高办9）"日事日毕、日清日高"原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高公效率和信息传递的速度，简化办公流程，提高工作效率。

综上所述，ERP系统和OA系统在功能范围、适用对象、数据处理方式和目标效果等方面存在明显的区别。企业可以根据自身的需求和规模选择适合的系统来提升管理和办公效率。

仓库ERP到底是什么系统有谁能帮我说下

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，化地创造财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病

为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨

一、仓库的常见问题仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程

归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则（FirstIn，FirstOut----FIFO），造成呆料、废料

2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料

标识不统一、不规范，不是没有物料编2、保管：①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况

4、部分仓管员心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事

5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费

二、仓库该如何管理仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题

1、"物料"是什么？"仓库"是什么？"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋

钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值

同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益

当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被

任何浪费、破坏和物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！2、物料管理管什么？任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外

①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等

③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的成本

3、物料管理如何管？管理一定有原理

笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值

①先进先出原则（FIFO）

②锁定库位原则

某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致

库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料

③专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料

④库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料

5）"六不入"原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥送货单或不是原件的，不能办入库手续

6）"发"原则：①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；②手续不符合要求的，不能发放物料；③质量不合格的物料，除非有批示同意使用，否则不能发放物料；④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料，不能发放

7）一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和错

8）门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库

②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞

③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统

10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理

三、仓管员工作要求一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产，这时的物料就叫"物料"）

我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效

我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消

以上这些问题，其实都与个人的心有关

心，是一种工作心态，也是一种工作作风，心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶

仓管员是仓库的管家，权力小但大

仓管员的心可以表现在：1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下";5、工作主动，而不是被动等待安排；6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理

遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做

笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：1、入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关：①数量关：入库时要点清数量；②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；③单据关：单据不全不收，手续不齐不办

严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障

四、改善仓库管理的几点举措1、创新组织架构

成立仓库三人小组，成员应有生产副总、物料部、仓库主管组成

2、合理规划仓库

仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输

仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等

另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施

仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间

3、实行配料制与领料制相结合

A类物料采用发料制，C类物料采用领料制

在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度

4、借助新技术

仓库管理的境界是以量的库存、快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求

仓库ERP到底是什么系统有谁能帮我说下

三人小组现是公司物料管理的权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理

仓库是ERP系统数要将数据保存到ERP系统中，您通常需要执行以下步骤：据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病

为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨

一、仓库的常见问题仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程

归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料

2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料

标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况

4、部分仓管员心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事

5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费

二、仓库该如何管理仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题

1、"物料"是什么？"仓库"是什么？"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋

钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值

同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益

当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被

任何浪费、破坏和物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！2、物料管理管什么？任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外

①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等

③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的成本

3、物料管理如何管？管理一定有原理

笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值

①先进先出原则（FIFO）

②锁定库位原则

某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致

库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料

③专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料

④库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料

5）"六不入"原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥送货单或不是原件的，不能办入库手续

6）"发"原则：①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；②手续不符合要求的，不能发放物料；③质量不合格的物料，除非有批示同意使用，否则不能发放物料；④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料，不能发放

7）一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和错

8）门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库

②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞

③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统

10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理

三、仓管员工作要求一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产，这时的物料就叫"物料"）

我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效

我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消

以上这些问题，其实都与个人的心有关

心，是一种工作心态，也是一种工作作风，心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶

仓管员是仓库的管家，权力小但大

仓管员的心可以表现在：1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下";5、工作主动，而不是被动等待安排；6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理

遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做

笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：1、入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关：①数量关：入库时要点清数量；②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；③单据关：单据不全不收，手续不齐不办

严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障

四、改善仓库管理的几点举措1、创新组织架构

成立仓库三人小组，成员应有生产副总、物料部、仓库主管组成

2、合理规划仓库

仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输

仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等

另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施

仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间

3、实行配料制与领料制相结合

A类物料采用发料制，C类物料采用领料制

在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度

4、借助新技术

仓库管理的境界是以量的库存、快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求

erp主要是干什么的

一、会计核算

传统的会计核算是通过人工记录来实现的，这样不仅对准确率和记录速度有影响，在查找某一数据的时候也不太方便。ERP系统的会计核算结合信息技术，对企业的会计相关数据进行统一管理并自动整合，减少了人工组织的环节，实现整个企业供应链的有效管理。

二、财务管理

企业的财务管理人员可通过ERP系统中的决策支持智能系统，全面了解和掌握企业的经营状况，准确的分析和制定企业的发展方向，有效的控制和降低企业的运作成本。同时，企业的中层管理者可以通过ERP系统安排好相应的采购、生产、销售和资金。并且企业的基层管理者可以通过ERP系统作下达日常的工作指令。

三、生产控制管理

生产控制管理是一个以为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。

它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货要回到ERP保存数据的步骤，可以按照以下方式进行作：时间。

四、物流管理

物流活动贯穿了商品产供销的全过程，将企业与供应商以及客户有机结合在一起。由此可见，物流管理不管是对企业内部的管理还是企业外部的沟通都有很大的作用，实现了物质资源在空间上的高效流动，为企业带来巨大经济效益。

五、采购管理

采购是企业控制成本的一个重要方面，ERP系统的采购管理可以为企业确定合理的订货量、优异的供应商和保持优异的安全储备。能够随时提供订购和验收的信息，跟踪和催促外购或委托加工的无除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率聊，保证货物及时到达。还可以建立供应商的档案，用的成本信息来调整库存成本。

企业资源

ERP，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。由美国Gartner Group公司于1990年提出。企业资源是MRP II（企业制造资源）下一代的制造业系统和资源软件。

除了MRP II已有的生产资源、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。