您好,今天乐乐来为大家解答以上的问题。建筑企业管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

建筑企业管理(建筑企业管理制度标准范本)建筑企业管理(建筑企业管理制度标准范本)


建筑企业管理(建筑企业管理制度标准范本)


建筑企业管理(建筑企业管理制度标准范本)


1、建筑施工企业的管理建筑施工企业要想在市场竞争中攫取利润，无疑要从提高自身的管理水平。

2、下面我准备了关于建筑施工企业管理的文章，提供给大家参考!1. 施工企业管理中的问题通过对施工企业的现状进行分析，总结发现存在着一些问题：(1)多项目管理问题。

3、随着建筑施工企业的生产扩大，同时承揽的在建项目的数量和工程种类也随着增多，在建项目的分布位置也无规律性。

4、对于多个在建项目的同时管理，只能依靠管理人员的个人能力或针对某一个在建项目进行突击性管理。

5、这样会因个人能力高低而有损失或只能取得局部效果，无法保证全局利润。

6、(2)资源配置管理问题。

7、建筑施工所需要的资源数量且种类繁多，对于各种资源的管理、存储、运输、周转、加工改制再利用等要求也各不相同。

8、在施工过程中为确保单个项目的正常施工往往临时采购或租赁，不但增加了成本采购或租赁成本，且该项目完成后只能废弃或折旧处理，无法发挥其可持续利用的价值，无形中增加了企业的'管理成本。

9、(3)人力资源管理问题。

10、目前大部分企业的管理水平多体现为个人能力的发挥，由于个人水平参不齐导致各项目的经营成果也各有异。

11、同时公司对人员安排并未指定合理的分配制度，导致各项目负责人都会仅凭个人意识去选用自己认为合适的人选。

12、公司在人员配置上则会出现人员利用失衡的现象，能力略强的人员可能兼管多个项目，能力略弱的人员可能长期闲置，但对于闲置人员公司仍然要付出管理成本。

13、2. 多项目管理分析建筑施工企业的价值链主要来源于各个施工项目的活动，要有效控制多项目的施工成本，需要建立多项目成本控制制度，再针对关键资源，进行整合优化，降低施工成本。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。