水果app波特五力模型 苹果公司的波特五力模型分析

在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？如何克服？

行业壁垒。这个是很难克服的。

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当前市场中存在的竞争者。

资本。（但具体要看什么行业啦。有些行业的进入资本很低的）

顾客的转换成本和忠诚度。

可以考虑与其他公司进行合作，或者采取产品/服务的异化战略。

波特的五力模型是什么东东？

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

波特的五力模型包括什么内容？

波特的五力模型包括以下内容：

1. 供应商的议价能力：指的是供应商在提供货物、服务等方面所具备的谈判能力和控制能力。

2. 购买者的议价能力：指的是购买者在购买产品或服务时所具备的谈判能力和控制能力。

3. 潜在竞争者进入的能力：指的是某一行业可能因为高利润、低壁垒等因素而吸引新的竞争者的能力。

4. 替代品的替代能力：指的是某一产品或服务因为替代品的出现而失去市场份额、利润等的能力。

5. 行业内竞争者现在的竞争能力：指的是某一行业内现有的竞争者在价格、产品质量、服务等方面所具备的竞争能力。

波特的五力模型内容分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

波特五力分析法是什么?

波特五力分析法是企业分析法。

波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 终影响行业利润潜力变化。

波特分析法的作用

供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

决定供应商力量的因素有：投入的异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。

瑞幸是咖啡的下游企业，需要和咖啡豆、咖啡机等上游供应商打交道，此时企业的议价能力十分关键。瑞幸采取的方式是与世界第三大粮食输出商达孚公司达成合作。

于19年在合资建设运营一家咖啡烘焙工厂，而达孚则在瑞幸完成IPO后，以等同于公开招股价格，定向发行的方式购买总额为5000万美元的A股。