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1、附加价值的计算，可通过查找损益表、管理费用明细表、制造费用明细表来计算。

2、一、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有 或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发 或零售）。

3、（2）生产经营情况二、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、 近几年平均销售收入、盈利或亏损。

4、三、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创 新情况、开拓市场情况。

5、经营理念日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。

6、客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。

7、（1）市场营销的理念从4P转向4C。

8、自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销（Product，Place， Pr，Promotion）以来，主导了全球商业活动几十年。

9、20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企业经营由生产者导向转变为消费者导向。

10、（2）深度为。

11、为了满足不同顾客的需要，企业广泛采用柔性生产系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。

12、在计算机领域，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制；（3）企业不断增加投入以满足客户需要。

13、近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM，及时了解客户的需求；实施流程再造，降低成本，缩短供货周期，对客户要求立即做出反应；据CSC Index公司1994年对621家北美与欧洲大公司调查，流程再造在企业已得到迅速推广，北美497家的69％，欧洲124家的75％已经进行了一个或多个再造项目，余下的公司有一半也在考虑这样的项目。

14、扩展资料企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。

15、企业经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大、影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。

16、参考资料公司成立于什么什么时候，主营什么业务，注册资金多少，目前的销售收入是多少，利润是多少，缴纳税金多少，主要的业务合作伙伴有哪些。

17、 对企业经营情况进行分析：二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、流量表分析。

18、（一）按照分析的目的内容分析2、资产营运状况。

19、是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。

20、分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。

21、4、发展能力状况。

22、发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。

23、分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。

24、（二）按照分析的对象不同分析1、资产负债表分析。

25、主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。