大家好我是小深，6s管理后的感言感悟，关于6s管理后收获很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

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1、今日观看了《6S精益管理课程》视频，收获很大。

2、6S管理活动起源于50年代的日本，可至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱，在美国也已经有了广泛的运用和发展，我认为之所以这样，是由于6S精益管理活动强调的主要有两个方面，一是地、物的明朗化。

3、即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的现场是否能够看的清清楚楚、明明白白。

4、二是人的规范化。

5、即每个员工做事非常用心、严谨、各项工作都能够做的很到位。

6、的文化就是这样一个习惯，做事严谨，“清扫阿姨的洒水”案例就充分说明了这一点。

7、所以至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱。

8、目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

9、6S看似简单，实际内涵却非常丰富。

10、深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。

11、6S管理是打造具有竞争力的企业、建设素质员工队伍的先进的基础管理手段。

12、6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

13、6s管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。

14、其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。