标准swot分析矩阵图 swot分析矩阵图怎么做

swot矩形图是统一的模板吗

是。swot矩形图是统一的模板，矩阵图是SWOT，BCG，PDCA的图形基础，它是由若干个矩形图案按要求整齐排列的图示。SWOT分析图是分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的图示；BCG矩阵图（波士顿矩阵图）是用于分析产品的优劣；PCDA矩阵图又叫质量环，用于产品的质量管理。

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SWOT分析法

SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：

步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。

第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

第三步，制定行动。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动。制定的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；

第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

扩展资料：

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

参考资料来源：

swot分析法，对公司可以，对个人更是可以！

关于绘制SWOT分析图表，你真的都懂了吗？

SWOT分析法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、以及对策等。

SWOT 图表制作软件：

亿图图示专家是一个快速创建漂亮的商业图表的全功能软件。无论是势态分析图(SWOT分析图)、矩阵图，还是列表图、过程及业务图，亿图软件都能轻松应对。使用预置的符号图库及超过5000个矢量图形，绘制商业图表再简单不过了!

SWOT 图表制作软件

亿图软件的作面板非常类似于微软的产品。窗口上方是带有许多选项卡的工具栏，包括各种类型的功能。左边是带有符号和图表模板的库面板，按不同类别进行排序。用户可以同时打开多个符号库。窗口正中是创建仪表盘的画板。

亿图图示专家软件的功能特点：

1、酷似微软程序的界面，作简单。

2、带有广泛的图表和图形模板。

3、许多图表有智能行为，极大地简化用户的工作。例如，通过使用柱形图上的浮动按钮，用户可以一次点击即添加类别，设定值、 设置系列数量、数值等。

4、支持数据导入。将销售数据按照一定的格式保存，并将该文件导入到软件中，就可以自动生成图表。

5、一组漂亮的外观主题可以容易地更改整个图表的外观。

6、极易添加图像、 照片和编辑文本字段。

7、强大的导出功能包括 BMP、JPEG、EMF、WMF、PDF、SVG、HTML、Word、PowerPoint 等更多格式。

SWOT 分析用符号模板

SWOT 分析符号通常由一个网格表示，共分四节，每一个都用于 SWOT 的副标题︰优势、劣势、机会和威胁。

亿图SWOT 图表制作软件

下面包含一些问题示例，其可以插入到SWOT网格的相关部分。这些问题是例子或者讨论点，并且显然可以根据 SWOT 分析的主题改变。明确的确定SWOT 分析的主题是非常重要的，因为 SWOT 分析是事情的一个视角，它可以是公司、 产品、 命题、想法、 方法或选项等。

SWOT 分析示例：

一家刚起步的小型咨询公司可能绘制下列 SWOT 矩阵︰

优势：

提议的优势?

实力?

竞争优势?

市场营销-范围、分布、认识?

创新方面?

位置和地理?

价格、价值、质量?

认证，资质，证书?

USP(独特卖点)?

资源、资产、员工?

经验，知识，数据?

财政储备，可能得到的回报?

流程、系统、IT，通信?

文化、态度、行为?

管理覆盖、继任?

弱点：

命题的劣势?

能力缺口?

缺乏竞争实力?

名誉、存在、达到?

财政?

已知的弱点?

时间表、时限和压力?

数据的可靠性、的可预测性?

士气、承诺、?

资格认定,等等?

流，启动流?

连续性，供应链牢固?

核心行为的影响,分散?

进程和系统?

管理覆盖、继任?

机会：

市场发展?

竞争对手的漏洞?

新的 USP?

战术 — 惊喜、重大合同等?

业务和产品的发展?

信息和研究?

伙伴关系、机构、分布?

工业或生活方式的发展趋势?

技术开发和创新?

全球化影响?

新的市场、垂直，水平?

目标市场?

地理、出口、进口?

系列、生产、经济?

季节、天气、时尚的影响?

威胁：

影响?

立法影响?

面临的障碍?

不能克服的弱点?

环境的影响?

IT 发展?

竞争对手的意图?

员工流失?

可持续的财政支持?

市场需求?

新的技术、服务、想法?

重要的合约和伙伴?

保持内部的能力?

经济 – 国内、国外?

季节性天气的影响?

SWOT 分析模型

示例1

SWOT 图表制作软件模板

示例2

SWOT 图表制作软件例子

在 SWOT 分析之后，进而需用 USED 技巧来产出解决方案，USED 是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是”用、停、成、御”。

USED分别是：

如何善用每个优势? How can we Use each Strength?

如何停止每个劣势? How can we Stop each Weakness?

如何成就每个机会? How can we Exploit each Opportunity?

如何抵御每个威胁? How can we Defend against each Threat?

什么是SWOT分析法？怎么画SWOT图表

你好，SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

SWOT分析法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、以及对策等。

亿图图示专家是一个快速创建漂亮的商业图表的全功能软件。无论是势态分析图(SWOT分析图)、矩阵图，还是列表图、过程及业务图，亿图软件都能轻松应对。使用预置的符号图库及超过5000个矢量图形，绘制商业图表。

swot矩阵图画法是什么？

所谓SWOT分析，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等；

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

特点

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

以上内容参考：

在word如何快速制作SWOT分析图？

1、打开需要编辑的文档。

2、点击插入选项卡——插图组——SmartArt按钮。在跳出的对话框架中选择合适的矩阵图，比如选循环矩阵图。

3、在编辑区出现一个矩阵图，需要对其进行一些处理，以更美观。在SmartArt工具栏中选择设计院选项卡——样式组，选择自己的颜色组合和样式。

4、在四个矩阵中分别输入SWOT，以及文字说明，做好SWOT分析图基本内容。

5、对文本字体、颜色等进行设置障碍，完成整个SWOT分析图。

4.2 用矩阵图分析决策

分析决策： 利用 矩阵图 分析选项，得出结论。

在上一节，也就是昨天的文章里，我们已经学会了如何使用 “树状图” 来 “明确问题” 、 “找出原因” 以及 “思考解决方案” 。

那么在得出了各种原因和解决方案信息的时候，我们要解决的问题就变成了： “如何轻松做决定” ，或者说 “做决策” ，又或者是 “得出结论” 。

正是这些 “终决定” 促进了有效行动。而这些都结论可以通过 “矩阵图” 来分析决定。

要知道，在这个人人都有 “选择困难症” 的时代，要想 “轻松做决定” 可不是一件容易的事情。尤其是当涉及到 重大决策 的时候，或者 可选项非常多 的时候，我们往往会在一堆复杂的信息中迷失，不知道如何做出终决定。

今天我们就来 “破这个局” ，在周日的主题发布文章里，我有放过一张非常简单的矩阵图，简直不能再简单了，我们来回顾一下：

在这个矩阵图里有两个重要的 “评估维度” ，分别是 “价格” 和 “质量” 。这两个维度的 两端状态 ： “低价格和高价格” + “低质量和高质量” 共同交叉组成了这样一个四象限分布的矩阵图（或者把外边框去掉，直接就是四象限图）。这可以让你很清晰的对比那些分布在不同象限的可选项，做出终抉择。

当然了，你可能会想：“只有两个维度的评估，多也就四个组合，还是蛮简单的嘛”。不过我要说的是，不要小看这个2x2的矩阵，你之所以会小看它，只是因为你还没有用它解决过那些真正难搞的决策。

下面我来详细说一下如何使用 “矩阵图” 来做 “2个评估维度” 的决策和 “2个以上评估维度” 的决策。

开始之前我想补充一下这两者的区别。

两个维度的评估应用普遍，四象限图是一种 “两个维度的 四种状态 相互交叉” 的评估方法。而 “2x2矩阵图” 可能是两个维度的四种状态，也有可能是四个完全不同的信息在交叉组合，得出评价。

而后面这种 “并非是2个维度交叉评估” 的逻辑和 “多个维度评估” 的逻辑是一样的。他们的特点是由 “多个维度来组合评估” 一些 “选项” ，下面我们来详细说。

简单的应用就是由2个维度组合分析一件事情。我们拿求职来说，当你同时接到10个公司的offer，你该如何选选择呢？

拿收入和兴趣这两个维度评估，我们用一个四象限的矩阵来分析一下：

当你列出一个这样的矩阵，把10个公司一一放进去评估，孰优孰劣一目了然，你当然会选择那个收入高，兴趣也高的职位。

如果加上其他因素度的去评估呢？该怎么综合评估呢？这个等会在下面的 度评估 里面我再接着讲。

我再举一个例子，来说明2x2矩阵里面的 “并非2个维度交叉” 的情况。

这次我用一个成熟的 “SWOT分析框架” 来说明企业发展态势的分析，这样可以一边学习这个矩阵，一边了解这个分析方法。这个框架包含：

比如说现在一个企业的现状如下：

我们把这些信息整合进2x2矩阵图组合分析一下：

把 优势 ： “品牌势能高” ，和 机会 ： “移动互联网红利期” 结合，发现当下的发展机会。

把 “优势和威胁” 结合，清楚竞争态势和应对方式。

把 “劣势和机会” 结合，发现了改进重点。

把 劣势和威胁 结合，感受一下危机感，哈哈哈。

通过这个神奇的2x2矩阵，你可以分析评估非常多事情。而且只要善于变通，这个思维工具可以解决你生活和工作中的大部分选择问题。

两个维度去评估可以解决大部分简单的决策和判断，只是我们工作中往往更复杂一些，一个事情的分析通常有3-5个评估维度。而所谓的 “度评估矩阵” ，就是由 “多个维度来组合评估” 一些 “选项” 。

当然，任何事情的评估维度可以找出很多，但这个评估维度不是越多越好，一般不要超过7个。如果你列出了大量的评估维度，可能是两种情况：

我们拿上面求职的案例来分析，前面分析了收入和兴趣两点，基本上可以把10个候选排除到了3个。现在我们进一步去分析，得出结论。

加上其他评估维度，比如： 团队氛围、直属上司、公司文化 这三个维度来综合评估一下剩下的3个公司。

我们综合5个维度一起来给这三个公司打分，1-10分，然后计算它的总分。

终，A公司得分。那么你就要选择A公司了吗？不一定。

你会发现综合分数好像不多，现在选哪个都觉得其他的有不舍，还是难以做决定。

那么我再提供一个方法： “评估维度加权算法” 。

其实也谈不上 “算法” 那么高级了。其原理主要是因为：在做这种评估的时候，多个评估维度的权重其实是不一样的。

那么这些重要性并不一样的维度却一样给分，结果就不能反应实际情况。这个时候我们就要给那些重要的维度加权。

现在我们来看加权后的总分数，有比较明显的距了。经过把重要的评估维度加权，我们可以得到相对更准确的评估，这样对我们的决策水准会有非常大的提高。

那么现在你可以选择A公司了吗？还不行，别着急。

为什么不行呢？这个时候需要你确认一下，这个结果和你的 “直觉” 相符吗？也就是你在没有分析之前就有偏好的那个结论。如果这个分析结果和你的直觉是相符的，那么恭喜你，直接选择这个公司去上班就好啦。

还有另一种情况，你分析的情况和你的直觉不相符。那么这个时候，我建议你选择 “直觉” 上倾向的那一家。

原因是这样的，直觉是你的大脑潜意识经过很度的快速分析得出的结论，而我们用表格只分析了5个维度而已。如果两个结论不一样，可能是我们的理性分析漏掉了什么维度。

也就是说，有些维度可能我们下意识的感觉到了，它其实很重要，但是我们显性意识没有意识到应该把它加入分析，所以结论会不一样。

所以，在后做决策的阶段，要再次去找有没有遗漏的重要评估维度，尤其是当你的直觉上的结论和你的分析结论有偏的时候，要去完善你的评估维度。

到这里，我们已经掌握了如何通过树状图分析问题、原因、解决方案，以及如何分析评估这些解决方案。当你手上现在有一堆也许可行的解决方案的时候，就用度的矩阵图综合分析，终找到那个真正能解决问题的方案。

明天我们一起来看如何使用归纳法和演绎法去推演一个结论。