什么叫商业模式_企业的商业模式

什么样的商业模式合适创业

7.B2C（Business-to-问题六：用通俗的话解释一下，什么叫做商业模式？ 企业创业者必须从以下几个方面去分析商业模式，并不是简单地做可行性分析报告。首先看要投资或创业的企业是制造业、流通业，还是服务业。如制造业的基本商业模式是“供应――生产――销售”，服务业的基本模式是“采购――销售”。consumer）的销售方式是企业对顾客。

现在流行的商业模式主要有：互联网+、轻资产、平台资源整合等商业模式。

什么叫商业模式_企业的商业模式

什么叫商业模式_企业的商业模式

创业的时候，好的商业模式应该是在新兴递增的行业市场中，并且智能化、自动化程度高，技术门槛高，对外的销售的商品和服务，消费者群体要广。

看商业模式首先要看的是行业市场！不同的行业，行业的细分领域，面对的消费者群体不同，消费额度不同，市场总值也就不同泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。！新兴市场的总值每年逐步递增，这样的企业就相当于乘风而飞。

还有就是要自己擅长有把我的行业，祝好运。

有一间名叫Lulum Rimkok的泰国餐厅，我觉得它不是网红餐厅，它简直就是一家明星餐厅。因为几乎都泰国本地人光顾，所以经济实惠又好吃，餐厅旁边是一条很干净的河，环境好食物美味，为什么我会说这家店是清莱最多明星去的餐厅，当你刚进门口的时候，就能看到墙上挂满了老板和泰国明星的合照，几百张数不清的照片，既然有那么多明星常来，那么肯定不会的。

买多少送多少是什么商业模式

问题一：商业模式是如何发挥作用的？ 这些元素分别纳入商业模式的3个组成部分：外部现实情形，财务目标，以及内部活动。 将财务目标、外部现实与战略经营和人员联系起来―以便彼此融为一体―以及寻找商业模式中所有3个部分的正确，是一项要求很高、难度很大的脑力活动。获得正确的组合并平衡各个方面是一个很值得投入时间和精力的发现的过程，因为其最终结果是指导你的企业的基于现实的工具。

买多少送多少商在移动互联网时代，你只能和它不断交互，且一旦交互不好就会马上被打倒。业模式叫促销。

企业营销人员在促销活动中须做到：

（1）确立信息沟通的目标。

（2）沟通方式的综合运用。

（3）信息沟通障碍的排除。

扩展资料：

销售促进的特点

1、迅速的吸引作用。销售促进可以迅速地引起消费者注意，把消费者引向购买。

2、强烈问题三：什么是商业模式？它有什么用 商业模式即Business Model，商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现客户价值化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提 品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值化”是主观目的，“持续赢利”是客观结果，也是检验一个商业模式是否成功的的外在标准。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 在文献中使用商业模式这一名词的时，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。 在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主张（Value Proition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Mament）即与此相关。 价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货描述。 收入模型（Rnue Model）：即公司通过各种收入流（Rnue Flow）来创造财富的途径。 商业模式主要讲讲三大模快，企业，行业，商业 六大系统：价值链定位，业务系统，盈利模式，关键资源能力，流机构，企业 商业模式主要讲讲三大模快，企业，行业，商业 六大系统：价值链定位，业务系统，盈利模式，关键资源能力，流机构，企业 很多了，有兴趣可以交流的作用。通过采用让步、诱导和赠送的办法带给消费者某些利益。

在公司促销活动中，运用销售促进方式可以产生更为强烈、迅速的反应，快速扭转销售下降的趋势。然而，它的影响常常是短期的，销售促进不适用形成产品的长期品牌偏好。

什么是社区新零售，社区经济的商业模式是什么

第三要研究竞争对手：即在你的地区、你的市场、你的产品（服务）、你的客户群体内，有哪些竞争对手，这些竞争对手有什么优势，有什么劣势。

社区新零售是指运用新技术、新模式和新业态，以未来商业和消费场景为导向，为社区居民提供更便捷、更高效、更个性化的零售服务。社区新零售的业务范围较广，涵盖了许多不同的项目。

，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

社区经济的商业模式是即外部平台化，指的是商业模式层面。什么

社区团购：社区团购是通过线上和线下渠道，对同一社区的消费者进行批量采购，以达到价格更优惠、品质更可靠的一种模式。社区团购的经营主要集中在食品、日用品等生活必需品领域。

无人货架：无人货架是一种无人进货、无人销售的自助式智能零售服务模式。这种服务模式，以电商与零售的方式结合，可以提供24小时的服务，节省人力和运营成本。

零售：零售是线上与线下商品、品牌、服务等资源无缝连接，以社交媒体传播和购买，快速将消费者的需求转化为订单的一种零售店铺模式。

共享食堂：共享食堂是一种多人自助用餐方式，通过线上订餐并实现现场自取。它不仅可以满足居民多样化的需求，还可以较大程度地减少人力成本和食品浪费。

总之，社区新零售是一个不断发展的新兴市场和商业模式，将为社区居民提供更多样化、有价值的商品和服务，在未来发展潜力和市场空间极大，是一个值得关注和投资的行业。

什么叫社区新零售?

社区新零售主要围绕社区，围绕业主，为小区居民提供生活便利、购物便利的一个服务站。以居民所在社区为核心，连接社区周边所有商家和互联网商业的一个020。比如说，这个小区的用户懒得下楼卖东西，网络购物又遇到送货慢，货多，不知该怎么选择等等这些困扰，安心店将整合线上和线下所有的商业资源，由一个实实在在的安心管家来为这个业主提供服务。

通过对大数据的分析来进行智能化管理，如猫小店凭借着阿里生态系中海量的数据来对天猫小店500米之内的人群进行行为分析，从而为小店发展提出建设性的意见，为天猫小店赢得市场竞争的关键。

社区新零售怎么做?

1、增强服务：探索商店运营，提供更多社交营销和分销功能，并增强客户体验。

3、扩大供应链：对接化供应链，扩大自有品牌，合作品牌，海外商品和公共物品仓库，以丰富类别。

请问什么叫模式

天冷了，想吃火锅，又懒得出去，咋办呢？首先邀请5个人。给第1个电话：“顺路买点菜来，就蔬菜了。”接着第2个：“顺路买点羊肉，就肉了。” 然后第3个：“顺路买点冻豆腐各种丸子啥的，就这个了。”之后第4个：“就酒了。3、明显的邀请性。销售促进以一系更具有短期诱导性的手段，显示出邀请顾客前来与之交易的倾向。”第5个：“火锅底料不够了，带点来。”然后，挂电话烧锅水坐等……

「模式」一词的指涉范围甚广，它标志了物件之间隐藏的规律关系，而这些物件并不必然是图像、图案，也可以是数字、抽象的关系、甚至思维的方式。模式强调的是形式上的规律，而非实质上的规律。

我觉得，社区拼团能被市场接受是因为社区拼团本身从价格上来就占有优势。与原产地直接合作，省去中间商比市场上的同类产品相比要更加的便宜，而且质量有保证毕竟做的长久买卖，这也是社区拼团能够快速打开社区市场的原因。而且，社区拼团解决了一公里问题，对于居民来说不用去菜市场挤，也不用到超市排队，不用出门就能买到更便宜更好的商品。，其实社区拼团的本质还是有社区居民之间的信任所建立起来的，通过熟人朋友的关系产品，加强邻里关系，也让买东西变得有意思。

[模式]：前人积累的经验的抽象和升华。简单地说，就是从不断重复出现的中发现和抽象出的规律，似解决问题的经验的总结。只要是一再重复出现的事物，就可能存在某种模式。

各个学科和行业均有自己固定摸式，但任何模式都是在不断发展和创新的。

对客观事物的内外部机制的直观而简洁的描述，它是理论的简化形式，可以向人们提供客观事物的整体内容。

它,其实是客观存在的规律,可以简单地看成一个数学公式,如何完善内在步骤,则根据我们遇到的不同情况进行疏导,以至于达到理想的目的.

[数据库系统结构]

在数据库系统模式结构中，分为外模式、模式和内模式。外模式又称为子模式或用户模式，是数据库用户和数据库系统的接口，是数据库用户看到的数据视图。模式可细分为概念模式和逻辑模式，是所有数据库用户的公共数据视图，是数据库中全体数据的逻辑结构和特征的描述。内模式又称为存储模式，是数据库物理结构和存储方式的描述，是数据在数据库内部的表示方式。

商业模式有什么作用

zhidao.baidu/question/278544?si=7

问题二：商业模式是什么意思？ 商业模式的概念商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。价值配置：即资源和活动的配置。核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式的设计是商业策略一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组社区新零售小编觉得还是离不开零售的本质，想要做好社区新零售就得做好零售本身。织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模通常指的是在作层面上的业务流程设计；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑的定义。

问题四：商业模式有什5在商言商的习惯么用？ 一个好的商业模式能够让一个企业平步青云，也能让一个看似平淡无奇的产品卖得如火如荼。

问题五：商业模式有什么用呢？ 每个人的感觉是不一样的，个人看了陈灵富的课再没去找其他的导师那学了。

其次要研究市场：即你生产、服务的产品市场有多大，在哪里，你的市场是为哪个层面的客户提供服务。即产品定位。

第四才是根据外在分析，设计创业的商业模式。

对于创业企业要根据自己的优势去发挥，扬长避短才能获得效益，辛苦手打，求被采纳。

问题八：商业模式 核心 是什么 你好，这个问题就像位所说比较宽泛。

它包含很多元素，每个关键点都很重要。

如果说创新商业模式的核心那倒是有的就是无边界。也就是越轨战略，所谓行业的竞争对手并不是以前的单纯的竞争对手，举个例子，麦当劳的竞争对手是肯德基么？错，它的竞争对手有吉野家、真功夫等只要能解决人们达到同样目的的对手都是竞争对手。这 样的例子有很多，你可以关注一下好项目，经营报办的

问题九：1、什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？ 一、商业模式概念：

商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构穿包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。

二、商业模式六要素:

1、定位

3、关键资源能力

4、盈利模式

5、自由流结构

6、企业价值

商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的流结构。例如，业务系统相同的家电企业，有些企业可能擅长制造，有些可能擅长研发，有些则可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，有些是收费的，而有些则不直接收费，等等。商业模式的构成要素中只要有一个要素不同，就意味着不同的商业模式。一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生。

问题十：商业模式对创业型企业具有什么样的作用 资金运用，扩大市场占有率，平衡市场利润空间，降低企业资金风险，减小库存压力，提升企业经营等级信用级别(商家愿意跟随企业的发展方向)。

什么是平台型商业模式？

创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。

平台商业模式指连接两个(或更多)特定群体，为他们提供互动机制,满足所有群体的需求，并巧妙的从中赢利的商业模式。平台型商业模式类型可分成两大类：

问题七：什么是商业模式，其对于创业企业为什么重要 商业模式是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

2）多边或者双边平台商业模式； 有一个中心企业，左边一堆卖方，右边一堆买方。大家通过这个平台提供的基础设施进行交易，平台有自己的定位，有很多很不一样的盈利模式。

平台型商业模式是基于用户生态衍生和创造价值，CIO必须为此做好准备。平台型商业模式的异军突起，要求企业传统的IT架构构建和管理模式。

企业平台化

用户个性化

因为现在的用户需求千万别，随时在变，怎样去捕捉它？

员工创客化

即内部平台化，指的是组织管理层面。

除了外调模式和正确的用户认知，内调机制也同等重要。

让员工与公司之间由雇佣变合伙，由对立变同心，才能化的激发员工动力！

平台是什么？

平台就是快速配置资源的框架。

因为只有在平台上，很多资源才可以快速配置，到变成一个生态圈。

一个可以自我循环的生态圈。

平台的特性？

平台就是生态圈。

比如，在传统零售行业里，电商的发展速度远远超过传统商业的发展速度。

原因就在于电商的三大平台：

比如，在信息交互平台上，卖家、买家以及厂家的所有信息都如淘宝、1号店、京东、亚马逊等等。可以看见。

但如果到一个商场中，就不可能获得这么多信息。

传统模式中，只要商场做的非常大，做到行业，别人就很难和你竞争。

但是现在淘宝一

平台型商业模式

平台型商业模式最有可能产生巨头。

全球的100家企业里有60家企业的收入来自平台型商业模式，包括苹果、谷歌等。

企业平台化

就是使企业从原来封闭的生态圈变成开放的生态圈，这样就可以整合全球的资源来实现目标。

在互联网时代，点对点的对接无所不在，数据聚合平台的出现，土壤、空气、养分都已具备。

任何一个小的企业或者个人，只要能为用户创造价值，就可以依靠平台便捷地找到客户。

并通过与客户互动，迭代优化自己的产品，不断提升客户体验。

即使是一个非常冷门、狭窄的需求。

只要能在平台上展现，聚集到一定的量，就会自然而然的催生新的产品和服务。

比如由海外而兴盛起来的购物类APP：小红书和考拉海购。

再比如由减肥健身而衍生出的工具类APP：KEEP和FitTime。

又或者由于短途运送而产生的服务类APP：UU跑腿。

今天，互联网平台型公司正在凭借自己的效率，简化中间环节，在一家家的消灭传统的低效率企业。

而这个过程是不可逆转的。

如何才能让企业做到动力永续，长久留存？

找到适合自己的平台型商业模式。

o2o模式是什么意思啊(什么叫o2o商业模式)

2、开发线：基于社区，通过部署网上商城，小程序，智能触摸屏，实现“小店铺成大店”

1.O2O,B2B,B2C是电子商务的一种模式。

2.O2O即OnlineToOffline，线下销售和服务通过线上推广来揽客，消费者可以通过线上来筛选需求，在线预订、结算，甚至可以灵活地进行线上预订，线下交易、消费，充分诠释了“同城购”的本地区域化电子商务的理念。

4.例如咱们看到的大多数电子商务网站，都可以称之为o2o企业!B2B（在一个企业内，业务活动由两类利益相关方从事：一类由公司做，叫平台；一类由一个一个小的细胞组织来做，我们将组织称之为业务自主体。business-to-business）指的是企业对企业透过电子商务的方式进行交易，也泛指企业间的市场活动，不局限于最终交参考资料来源：百度百科-促销易对象的认定。

5.另外，B2B也指企业间定义业务型态的方式。

6.B2B着重于企业间网络的建立、供应链体系的稳固。

什么是社区新零售，社区经济的商业模式是什么？

商业模式简单的说就是赚钱的套路。是一个价值实现的系统逻辑。

什么叫社区新零售?

社区新零售主要围绕社区，围绕业主，为小区居民提供生活便利、购物便利只有通过外调模式，根据自身情况找到新的定位、新的发展路径及方法，才能化的激发公司动力！的一个服务站。以居民所在社区为核心，连接社区周边所有商家和互联网商业的一个020。比如说，这个小区的用户懒得下楼卖东西，网络购物又遇到送货慢，货多，不知该怎么选择等等这些困扰，安心店将整合线上和线下所有的商业资源，由一个实实在在的安心管家来为这个业主提供服务。

通过对大数据的分析来进行智能化管理，如猫小店凭借着阿里生态系中海量的数据来对天猫小店500米之内的人群进行行为分析，从而为小店发展提出建设性的意见，为天猫小店赢得市场竞争的关键。

社区新零售怎么做?

1、增强服务：探索商店运营，提供更多社交营销和分销功能，并增强客户体验。

3、扩大供应链：对接但是，一个实体店想要做到却很难。化供应链，扩大自有品牌，合作品牌，海外商品和公共物品仓库，以丰富类别。

社区新零售，其实算是新零售的一种社区模式，基于社区环境而衍生出来的。

社区经济商业模式，简单来说就是利用hishop社区云店这类社区系统打造出来的拼团模式和团长制度结合的商业模式。

社区新零售本质上还是零售，“新”在于消费场景、平台、大数据等，看互联网行业两大巨头就可以明白几分。

对于普通中小企业来说，把握风口除了自身的强力“锻造”以外，也要学会像中金国建全国社区品牌服务平台这样“快、准、狠”，直接把新零售住进社区，建立满足居民生活需求的商业模式。

什么叫做商业?

平台具有两个特性：是开放，第二是资源。

问题一：什么是商业？ 一、公司法中没有关于的概念。但是，在现实经济生活中，存在公司的概念。公司，在有关规范性文件中均称为企业，但在工商注册时，一般称为某某公司。 二、最早关于设立企业，并对企业给出定义的规范性文件，是《体改委、经委关于组建和发展企业的几点意见》（1987年12月16日）。该文件是这样定义企业的： 1．企业是适应有商品经济和化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。它的核心层是自主经营、核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济、具有法人资格的经济实体。 2．企业是以公有制为基础，以优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。 随着我国市场经济的初步建立，上述规定已经不能囊括所有企业，因为现实生活中已经存在非公有制的企业。19年，《批转计委、体改委、生产办公室关于选择一批大型企业进行试点请示的通知》（国发〔19〕71号）中称：“企业是适应我国有商品经济和化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。”此时已不再强调公有制。但是，该文件的精神还是主要支持建立国营大中型企业的企业。1992年5月，工商局／计委／体改委／生产办 联合发布了《关于试点企业登记管理实施办法（试行） 》。该文件规定： 第二条 试点企业应由一个大型企业或控股公司为核心组建，经或授权的审批机关批准后，向工商行政管理局申请登记。未经登记主管机关核准登记，任何组织和个人不得使用企业名称。 第三条 试点企业应具备以下条件： （一）必须有一个实力强大、具有投资中心功能的核心。核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司。 （二）必须有多层次的组织结构。除核心企业外，必须有三个以上的紧密层企业，还可以有半紧密层和松散层企业。 （三）企业的核心企业与其他成员企业之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。核心企业与紧密层企业之间应建立资产控股关系。核心企业、紧密层企业与半紧密层企业之间，应逐步发展资产的联结纽带。 （四）企业的核心企业和其他成员企业，各自都具有法人资格。第四条 试点企业的核心企业应是一个全民所有制大型企业或控股的公司。 此后，工商局又制定了《企业登记管理暂行规定》，此文件规定： 第三条 企业是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业不具有企业法人资格。 第四条 企业由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。事业单位法人、团体法人也可以成为企业成员。 母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。 子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者团体法人。 第五条 企业应当具备下列条件： （一）企业的母公司注册资本在5000万元以上，并至少拥有5家子......>>

2、目标市场

问题二：什么是商业用途 只要产生利益收入，不管你用什么方法，如对方要追究，都会将你纳入“商业用途”来并成立的！劝你还是别打这“擦边球”订，很没必要。

企业为了促进销售，把信息传递的一般原理运用于企业的促销活动中，在企业与中间商和消费者之间建立起稳定有效的信息联系，实现有效的信息沟通。

问题三：什么是商业活动 以营利为目的的活动，就是商业活动

简单的说,商业活动就是把金钱利益放到的活动.

商业

baike.baidu/view/8211?wtp=tt

商业活动策划书

问题四：什么叫商业素质? 有足够的自信,你必须相信自己,这是从商者的要诀.如你不够自信,可以采取一些方法来补救.克服毛病的做法就是经常反省自己,敢于将缺点罗列出来,在这种不断抑劣扬优的努力中,慢慢就可以培养出一种对自我的积极态度.

一个商人要具备的条件很多的，人不是全能的，所以你要学会怎么发掘人才，并收为已用，那么对你所做的事定会更顺利。

作为商人；最起码必须具备以下素质：

1、良好的商业信誉

这是一个商人所应具备的最基本的品行和能力。每一行都有道，信誉就是商人最基本的道。如今陌生人之间如何保证投资不打水漂，这就需要看你的信誉。信誉已成为一种无声但却有形的竞争力。

2、建立广泛的人脉的能力

具备此种能力的商人往往拥有曲径通幽的本事。他们才是真正懂得人力资源并将人力当作资源充分运用的一类人。将不可能变为可能，将可能变为现实，这种现实最终肯定是能够带来和短期或长远利益的，商人决不会浪费自己的时间在无用的人身上。包括钢铁大王都说过：我宁愿花90％的时间去建立人脉。可见此种能力的重要性。

3、对数字的敏锐分析

这种敏锐感觉包括：在一大堆乱七八糟的财务数字中，能够一眼看出利润的核心点在哪里，成本的负担在何处。面对谈判桌上对手经过反复计算报出的一长串数字，能够立刻判断出这串数字是否利于己。

4、思考的能力

具备了这种能力的商人分得清什么是机会，什么是陷阱。面对各种花样翻新的会有自己的方法对付。具备了这种能力，商人就会清楚用何种方法管理自己的企业是最合算的。具备了此种能力，商人就不会简单地去模仿竞争对手，人云亦云，邯郸学步。如果一个人还没有学会如何思考，基本可以排除在商人之外了。

有很大商人，其中有一部分看上去不像是商人，倒更像政客。商人做事一般都是有底线的，这个底线就是自身利益化，公司利益化。貌似政客的商人，做事的底线往往让人很难摸清楚，对于一个真正的商人来讲，在商言商是最基本的要求。

6对机会的把握能力

问题五：什么是商业模式 20分 转载以下资料供参考

商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。

商业模式新解：商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能但不被别人的特性。

一个好的商业模式至少要包含以下9个基本元素。

1、价值定位

创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题？价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。

目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。

3、销售和营销

如何接触到客户？口头演讲和式营销是目前的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。

4、生产

创业公司是如何做产品或服务的？常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这儿的关键问题是进入市场的时间和成本。

5、分销

创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。

6、收入模式

你如何赚钱的？关键要向你自己和投资人解释清楚你如何定价，收入流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。

7、成本结构

创业公司的成本有哪些？新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。

8、竞争

9、市场大小、增长情况和份额

创业公司产品的市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？VC风投寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的。

一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业书中强调的首要内容之一。事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。

成功的商业模式具有三个特征：

第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的，但很难戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难的资源和生产流程。

第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至......>>

问题六：什么是商业词啊？ 具有商业价值，能为网站带来直接经济效益的词，例如很多做推广的词，因为他们的利润高，能弥补掉推广的费用还使得商家获利，这样的词应该就叫商业词 查看原帖>>

问题七：什么是商业软件？ 打个比方说，手机上的收费软件是商业软件。公司用的财务软件也是商业软件。总之，收费的软件都是商业软件。

问题八：什么是商业面积 指的是建筑面积,但是这个建筑面积是用于商业经营的,所以叫商业建筑面积!只是用于居住的建筑面积,成为民用建筑面积!

问题九：什么叫商业片啊？ 简单说商业片商业片以盈利为目的,必须尊重大多数观众的需求,所以大多强调视觉上的冲击.

主要是 了多种商业元素的电影.比如:当红明星,骸导演,大投资,大宣传,大规模上映,复杂的,热闹的故事情节等等.

问题十：什么是商业房 跟普通住宅有区别 产权年限低 用电用水贵

营销策略和盈利模式，商业模式是一个意思吗

社区超市：社区超市是一种小型的智能化零售门店，集中在社区内为居民提供生鲜食品、日用品等商品。社区超市与传统超市不同的是，超市一般只有几百个品种的商品，但它们都是最合适社区居民需求的商品。

经常看到商业模式，营销模式，盈利模式，有什么区别呢，头都大了。这些被称为模式的东西到底是什么东西？

有很多中小企业主在偶然中成功，但却失败，为什么？因为他们没有把握好商机，也有一些企业主，花费巨大的资金做了市场铺垫，但最终市场却让竞争对手占据了，为什么？还是因为没有把握好机会。一个真正的商人对机会的把握就像狼狗对猎物一般敏锐，该出手时就出手，是商人最真实的写照。

我看了几十本商业模式的书，做了十几年的商业实践，有亏有赚。现在为创业者服务多年，提供商业模式顶层设计，让创业更简单，让销量和利润倍增。

一句话，商业模式就是赚钱方式。商业模式，营销模式，盈利模式都是赚钱方式，都是一个意思，没啥区别，能赚钱的模式就是好模式，不赚钱的模式就是坏模式。商业模式，就是这个生意通过什么方式做才赚钱呢？营销模式，就是这个产品和品牌通过什么方式卖出去赚钱呢？盈利模式，就是这个项目靠什么盈利呢？我们做为一个创业者，不要纠结这些概念，而要悟透一个模式能带给我们什么改变？

目前主流的商业模式大致分为六种：1互联网模式，2连锁模式，3直销模式，4金融模式，5共享模式，6智慧模式。

一、互联网模式

互联网模式是现在最热的模式。互联网模式的核心是免费，性价比和链接。免费打败了易趣，小米靠性价比赢得先机，微信靠链接人。微信连接了10亿人，这个能量太惊人了。连接了信息，所以信息产生价值。

二、连锁模式

三、直销模1）单边平台模式；式

直销模式的核心是人群裂变。去年底，权健出大事了，200亿的盘子，说倒就倒了。直销模式在没有大前途。但直销启发了很多细分模式，如瓜子二手车直卖网，他不叫直销，他叫直卖，没有中间商赚价，其实平台就是中间商。

四、金融模式

金融模式的核心是杠杆和未来价值感。

五、共享模式

共享模式的核心就是一切皆可租。

六、智慧模式

智慧模式的核心就是去人工。

每种模式都有优势和劣势，比如互联网模式，看起来厉害无比，其实正在遭遇流量瓶颈，还得往线下走。每种模式不断跨界，界限模糊，又裂变出更多眼花缭乱的模式。这个星球人太多了，也很大，多种模式可以多样化的和谐共处，很难说一种模式替代另一种模式。

这六种模式可以整合起来用，互联网+连锁，就是新零售；互联网+直销，就是微商，社群；互联网+金融，就是互金。

看了以上六种模式，你看出来商业模式都有什么共同规律呢？就是和钱做朋友，和钱交朋友的不同方式就是不同的商业模式。互联网模式先是免费，哪个朋友能拒绝呢，然后抽点佣金，朋友也赚到钱了，抽点也没什么。共享模式不在乎天长地久，只在乎曾经拥有，其实曾经拥有都不是，租一会儿就行。商业模式就是和钱交朋友，然后以钱为核心调动人和物，就形成了钱流、客流、物流。新的商业模式就是人、钱、物新的组合方式。

要想赚钱就得离钱近，金融是离钱最近，所以金融模式也是钱的模式之一。互联网也离钱很近，放眼全球互联网巨头，谷歌，阿里巴巴，亚马逊……那个不是钱堆起来的，甚至可以说没有大资本，就不可能有大的互联网平台。我们做个小本生意，也要有点本钱的。所以，模式不是最重要的，最重要的是钱，是如何组织钱。