鸠山由纪夫下跪 鸠山由纪夫的家族

鸠山由纪夫为什么来

三、如今安倍经济学，主张的是主动超发货推动货贬值，以此来促进经济

很明显这是一个缓兵之计。鸠山访华说明一点就是日本军力虚弱，美国此时尚无心在东亚打大规模战役。鸠山是极具野心的政客，手段精明老练，仔细看一看鸠山的日本资料然后恍然大悟： 鸠山是堵僵堵及BD的主力支持者，又主张日本扩军修改和平宪法，加强台韩关系，防止统一，形成战略围堵。又是日元宽松政策（货）的主要推动者之一。

鸠山由纪夫下跪 鸠山由纪夫的家族

鸠山由纪夫下跪 鸠山由纪夫的家族

2. 出言失00×0.06239=1559.75元当。

日本首相都这样，在任时反对，卸任时赞扬，你从中能看到一些问题

为了日本的军国利益。

失言和食言的区别？

（あべしんぞう），1954生于日本东京都,1933年的安培参与日本参议员算是正式踏入政界。而他用了仅仅13年的时间便登上了日本政界的

区别在于两个词表达的意义不同。

根据2021年1月16日汇率

2、“失言”是指无意中说了不该说的话，就是“说漏了嘴”。

失言是指说错话了,

扩展资料：例句

1、我的弟弟少不更事,昨天失言冒犯,请您原谅!

2、她们没有失言，她们做到了，可为什么到了我这儿，就前功尽弃了呢？

3、她失言冲撞了老师,感到很后悔。

3、鉴于酒后容易失言和失礼，故在涉外活动中饮酒的酒量要控制在自己平日酒量的一半以下。

4、话实在是不能多说，酒不能多喝。但既然已经酒后失言，也不妨开怀大饮。

参考资料：

失言和食言的区别如下：

1、失言是指不小心把不该说的话说出来了。比如“酒后失言”就是酒后把平时不想说、不敢说的话说出来了。

2、食是吃的意思，食言就是把说过的话吞回肚子里，表示不履行自己的诺言，失信于人，说话不算数。

拼音：shī yán ；shí yán

造句：

失言

1、失言就是一不小心说了实话。

2、失足可以很快弥补，失言却可能永远无法补救。

3、可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。孔子

4、可与言而不与之言，失人。不可与言而与之言，失言。知者不失人，亦不失言。

5、可与人言而不言，失人；不可言而与之言，失言。知者不失人，亦不失言。

食言

1. 夫人而诚一诺千金，更无食言也者。

2. 如果我们答应别人的事情一定要一诺千金，不能轻易食言。

3. 向亚运会捐款是为国争光的事,不能为了我厂多赚钱就食言而肥。

4. 我们是说一不二的,既然已经答应帮你,就绝不会食言。

5. 之后却食言而肥那便是我采取攻击的动机。

失言和食言的区别如下：

1、失言是指不小心把不该说的话说出来了。比如“酒后失言”就是酒后把平时不想说、不敢说的话说出来了。

2、食是吃的意思，食言就是把说过的话吞回肚子里，表示不履行自己的诺言，失信于人，说话不算数。

词语详解：

失言：[ shī yán ] 引证解释：

1. 谓不该对某些人说某些话。

《论语·卫灵公》：“可与言而不与言，失人；不可与言而与之言，失言。知者不失人，亦不失言。”

食言：[ shí yán ] 引证解释：

言已出而又吞没之。谓言而无信。

《书·汤誓》：“尔无不信，朕不食言。”

拓展资料：

3、然后，研究者让学生们想象自己就是那个失言者。

4、当麻生在办公室里痛苦地盘算过去一年因失言、丑闻和日益加剧的经济不景气而带来的损失时，鸠山由纪夫正在讨论其内阁班子的组成。

5、历史表明，如果候选人表现不佳，特别是失言之举，会使他们在大选中受损。

食言造句：

1、夫人而诚一诺千金，更无食言也者。

2、如果我们答应别人的事情一定要一诺千金，不能轻易食言。

3、 向亚运会捐款是为国争光的事,不能为了我厂多赚钱就食言而肥。

4、我们是说一不二的,既然已经答应帮你,就绝不会食言。

5、这人从来说话不算话,我们再不能相信这种食言而肥的人。

食言”和“失言”这两个词读音相近，意义不同。

“食言”是指说话不算数，“

食言而肥”的意思是为了自己占便宜而说话不算数。

失言：由于大意或不小心、不周到而说错了的话。

食言：即言而无信！或者说，不信守承诺。

食言指说出的话没有办到

失言是指说错话了,且为不小心!

食言指说出的话没有办到,说话不算数!

今天一大早，阿桂在黑板上写了一则寻物启事：“本人昨天在打扫卫生区时，不慎丢了一串钥匙，如有拾到并归还者，本人定当重谢，决不失言。阿桂

即日。”

“阿桂真不愧是我班的小文豪，连启事也写得文绉绉的。”阿东看了不禁夸道。

“不过，我觉得‘决不失言’这话有点……”小宁皱着眉说。

“哈哈！阿桂，你又犯了望文生义的错啦！”原来是老师来了。

“难道我说错了？”阿桂满脸疑惑。

“是错了。”老师笑着说，“你把‘失言’和‘食言’搞混了。‘失言’表面上看像是‘丢掉说过的话’的意思，其实它是指由于不小心把不该说的话说出来。比如，‘酒后失言’就是喝酒后把平时不想说、不敢说的话说出来了。而说话不算数要用‘食言’这个词来形容，‘食’是吃的意思，‘食言’就如同把说过的话吞回肚子里，说明一个人说话后不认账、不算数。你在启事中答应要重谢人家，而且不反悔、不失信，应说‘决不食言’才对。”

阿桂听了，信服地点点头，拿起粉笔，走向黑板……

鸠山由纪夫为什么来？

2013年11月13日，鸠山由纪夫为日侵华道歉。

邀请来的。

“连这也不懂呀！”阿桂得意地昂起了头，“失嘛，就是丢掉、失去的意思，‘决不失言’就是坚决不丢掉自己说过的话，‘一诺千金’正是如此也！”

鸠山由纪夫，英文名Yukio Hatoyama，1947年2月当地时间2015年8月12日，鸠山由纪夫参观了首尔“西大门刑务所”博物馆，并在追悼碑前跪地祷告。11日出生。日本家，日本前首相，东亚共同体研究所理事长 ，西安交通大学荣誉 。

1996年，鸠山由纪夫与菅直人，组建，并担任首。2009年8月30日，鸠山由纪夫带领在众议院选举中取得历史性的胜利，终结了长期的执政地位。2009年9月16日，他当选日本第93代、第60位日本首相。[3] 2010年5月28日，由于未能兑现将普天间迁到冲绳县外承诺，鸠山政权面临瓦解危机。2010年6月2日，鸠山由纪夫辞职。

2012年11月21日，鸠山由纪夫表示从政界隐退。

稻盛和夫(世界实业家、哲学家)详细资料大全

《汉书·王商传》：“上於是美壮 商 之固守，数称其议。而 凤 大慙，自恨失言。”

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做为潮流，忽略了道德规范和标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作 的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

到了1949年，美国全面控制了日本，于是日本就被美国纳入布雷顿森林体系中，日元和美元的兑换比例变成固定的360:1，而且这个比例一直延用到1971年。

基本介绍 中文名 ：稻盛和夫 外文名 ：いなもりかずお（日文名） 别名 ：INAMORI KAZUO（英文名） 国籍 ：日本 民族 ：大和民族 出生地 ：日本鹿儿岛县 出生日期 ：1932年01月30日 职业 ：商业实业家 毕业院校 ：鹿儿岛大学工学部 信仰 ： 主要成就 ：创立了“盛和塾” 代表作品 ：《活法》、《干法》、《阿米巴经营》 人物经历,任职,人生理念,商业理念,成功之道,经营之道,对华贡献,个人名言,主要著作, 人物经历 担任日航CEO 日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。 日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本 将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。 稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是 和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个显示了日本 的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 2010年2月1日出任破产重建的日航，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本 3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。 从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。 仅仅用了一年时间，日航做到了三个，一个是利润世界，一个是准点率世界，一个是服务水平世界。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。 拯救日本航空 2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元）宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。

在他的下，日本航空公司接受了日本 企业再生支援机构3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计画”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司不仅继续保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！

1962年以来，日本 的企业再生支援机构协助破产企业重建数，总共有138家，其中有将近半数的59家企业在重建过程中最终消亡，而重新获得上市的企业只有9家，而且从着手重建到上市的最短时间，也花了7年多。对比而言，日本航空公司的复活，的确是个奇迹。

稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个。

，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受 的邀请出任公司时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”

第二，按照 再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应 的邀请到日本航空公司来担任，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”

第三，担任后，做的件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了的改革。“我首先对企业的经营服是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？公司上市后的第二个月，笔者有幸当面聆听了稻盛和夫的亲述。务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”

第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。” 任职 京都工艺纤维大学经营协定会委员 财团法人稻盛财团理事长 财团法人日独文化研究所理事 财团法人京都大学教育研究振兴财团理事 财团法人日本经济研究奖励财团评议员 社团法人日本躾之会副会长 财团法人松下政经塾顾问 财团法人大河内纪念会顾问 财团法人国立京都会馆副理事长 社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问 财团法人花と绿的农艺财团评议员 财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长 上贺茂神社崇敬会顾问 京都福祉法人盛和福祉会理事长 日本航空名誉会长（） 人生理念 成功是一种磨难。许多企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。--王育琨 读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记，企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执著，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事，很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业。 他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出： “成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。 成功是一种磨难，一语惊人。许多一线企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。对待艰难困苦，人们往往会卯足了劲，以百倍的警惕对待任何一丝一毫的危险。可是当成功降临，他们却看淡了那些更巨大、更可怕的风险。一种傲慢的自负毁了他们！ 地头力，是稻盛和夫没有明确使用的辞汇，却是他的一贯思想和逻辑的起点。稻盛和夫曾经把经营成功概括为，“现场有神灵”和“永远在现场”。他真正意识到公司成败与全员的地头力密切相关。在他看来，公司运营的目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。正是窥见到这个秘密，他在京瓷搞了1000多个“变形虫”组织，限度地取消官僚层级，限度地让每个人贴近工作现场，释放他们的地头力。 稻盛和夫是真正活明白了的人。1997年6月，在一次身体检查中，医生告诉他已经患上了胃癌。他一点没有恐惧，只是淡淡地回应：“喔，是癌症吗？”他听完医生的宣告，没事人似的，继续搭乘新干线火车到本州岛西侧的冈山县区对一批中小企业家作演讲，然后又跟一些学员喝了点酒交流意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。 匆忙手术的两个月后，他宣布退居二线，只担任名誉会长，并正式皈依佛门。此后，稻盛和夫将大部分时间用于慈善事业和到世界各地演讲。这位商界中的哲学家的希望是，让更多的人了解京瓷哲学，将仁爱、利他和回报的经营哲学进行到底。稻盛和夫知道自己是个少数派。他说：“当人们问为何京瓷能够一直保持成功？我总是这样回答：是由于它有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。” 在拜金主义肆虐的今天，到处充斥着一夜暴富的急功近利，人们对正义传统的蜕化无动于衷，对良知和灵魂的沦丧日趋麻木。稻盛和夫的敬天爱人、慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给渴求的灵魂以甘露、阳光和力量。 商业理念 “君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。 成功之道 稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。 稻盛和夫不属于聪明人，国中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，梦境与现实的界限消失，难以想像的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。 自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。 稻盛和夫体悟到了超越现实的想像力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，历经磨难终于拿出了完美的产品。 稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。 这似乎很玄很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式： 人生工作的结果= 能力×热情×思维方式 “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的 和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的 对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。 这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。” 这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。 经营之道 稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营，作为两大企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝套用产品、服务及网路等各种领域。稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，国中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 对华贡献 稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往，并与这个美好的建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任的张劲夫先生为团长的 要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在开展了 “少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在西部地区的品学兼优、生活的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。 稻盛认为，在未来的持续发展过程中，急需培养出一批的人才。基于这一想法而开展的“少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为尽一些微薄之力。 个人名言 一、人生工作的结果 = 思维方式×热情×能力 所谓能力，是指才能或智慧型等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。 二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人 这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。 主要著作 《干法》 稻盛和夫自传 《稻盛和夫自传》 《人为什么活着》 《在萧条中飞跃的大智慧》 《拯救人类的哲学》 《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《追求成功的热情》 《敬天爱人》 《提高心性，拓展经营》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的套用哲学》 《你的梦想一定能实现》 《活法》 《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》 《经营十二条》 《活法3:寻找你自己的人生王道》 《活法4:开始你的明心之路》 《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》 《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》 《创造高收益 贰》《创造高收益叁》 《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》 《干法》 基本信息 作者： 【日】稻盛和夫著，曹岫云译,出 版 社：华文出版社 出版时间： 2010-5-1 字数： 000 开本： 大32开 I S B N ： 978 750 753 147 3 定价：36.00元 内容 这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 《活法3》 图书目录 前言 幸福“工作法” “人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拚命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。 第1章 磨练灵魂 提升心志：为什么要工作 我们为什么而工作 工作造就人格 “极度”认真地工作能扭转人生 那些智慧迸发的瞬间 乍看的不幸，实际上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 稻盛和夫《人为什么活着》 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 要每天反省 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 改变“心态” “迷恋”工作 感动给人注入新的动力 “抱着产品睡” 倾听“产品的哭泣声” 成为“自燃型” 的人 勇于在“旋涡中心”工作 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 不断树立“高目标” 首先“必须得想” 把愿望渗透到“潜意识” 当你竭尽全力时神灵将会现身 始终“以百米赛的速度奔跑” 《活法》 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 比昨天更进一步 全力过好今天这一天 能力要用“将来进行时” 将“不可能”变为“可能” “已经不行了” 的时候才是真正的开始 苦难和成功都是考验 不要有感性的烦恼 严酷锻炼人 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 第5章 追求“完美主义”： 怎样才能出色工作 出色的工作产生于“完美主义” 成败取决于“1%的努力” 橡皮擦不掉的错误 最重要的是“注重细节” 制作“会划破手的”崭新的产品 事先“看见完成时的状态”就定能成功 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 不是“”，而是“完美” 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 敢于走“别人没走过的路” “扫地”改变人生 外行的长处是可以自由发想 既然定了计画，就一定要实现 乐观构思、悲观计画、乐观实行 将创造发明导向成功的“正确的地图” 结语 “人生·工作的结果 = 思维方式×热情×能力” 回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。 《稻盛和夫自传》 基本信息 作 者：（日）稻盛和夫 著，译 出 版 社： 华文出版社 出版时间： 2010-6-1 字数： 131000 开本： 大32开 I S B N ： 978 750 753 148 0 定价：39.80 内容 一代日本经营之圣，稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱吒商界、百折不挠的企业，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功？要想真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫自己说。 目录 序 一代经营之圣的创业之路 日本前内阁特别顾问，早稻田大学 堺屋太一 自序 竭尽所能 进取向上 日本京瓷名誉会长，日航新现任CEO 稻盛和夫 引子 克服挫折，追寻梦想 部分 锲而不舍的求学年代屡败屡战的求学年代 爱哭郎 “孩子王”的觉醒 胆怯只会带来背运 在废墟中行商 破碎的友情 第二部分 事业从这里开始 破败不堪的公司 没有实现的跳槽 对立、与决断 血印誓约 年轻员工的反叛 好胜心、与热泪 人人都是经营者 能力是无限的 身先士卒 经营就是马拉松 第三部分 以心为本的经营提高心性，拓展经营 冲破石油危机的冲击 多元化的道路布满荆棘 神所赋予的考验 爱护地球 远赴 一心助人 祈愿人类的未来 为降低民众的电话费而奋斗在逆境中奋起 把屈辱化为动力 利他之心 第四部分 不断创造新价值为世人为奉献终生 发挥哲学的力量 成为真正的京都人 超越国界 从“盛友塾”到“盛和塾” KDDI的诞生

论述冷战后日本的军事与外交动向及的应付之道

只是个附庸国，美国岂能容忍，于是就向日本发动货，日元和美元汇率上升到130:1，随后就是我们所熟知的日本经济泡沫，至此，日本经济开始陷入萎靡期。

军事上：1：依赖于美国的军事保护。经过美国的允许后才可扩充军备，日本的军事力量在冷战时完全被美国控制。

2：日本在北海道驻守重兵，防备。那时，是日本的威胁。

外加上：在1972年，日本同建交。（在这之前，日本在外交上对采取“孤立，不承认，封锁”等政策）

应付之道：对日本建交的原因：1：扩1、“食言”是指说话不算数，表示不履行自己的诺言，失信于人。大经济贸易 2：联合美国和日本，共同对抗（1959年，中苏关系破裂）。

日本也是分左中右的，但主流是亲美，外交军事的基点都是从属，配合打赢对苏的冷战。但日本政坛一直有一股暗流就是整合，重返正常，所以在60年代提出了的雁序发展主张，提出了做老大的主张，并积极的在东亚发展经济友好关系扩大影响。先后大量资金援助。我国借此机会与其发展关系（1972年建交），此后吸引大量日本投资，使日本成为改革开放后仅次于港台等的投资地（现在两国关系紧张很少提了）。所以在整个冷战期间中日的关系不是很好，是大好。这为我国的经济起飞，军事减压（指）起到了很大的帮助。

现在日本主要军力1、雇佣一所公共关系事务所物有所值，然而即使这样做了，也有可能出现的失言。在防范

日本首相此前更换频繁，为何，在任可以长达五年之久

失言就是说乐不该说的话。食言就是答应要办到的事情结果却没有兑现。

因为日本战后一直都是执政的，直到鸠山由纪夫上台，日本才更变了执政。然而安倍能够上台，并且做了这么久， 还是跟他雄厚的家族背景有一定的关系，而日本毕竟是一个门阀特弄的政体，若不是有如此庞大靠山他都根本无法走到前列去。

自2006年首度当选首相以来，在起落反复的考验之中，他屡仆屡起，权力之途势如破竹，旗开得胜。自2012年12月，打破常规，再度夺权，他已经掌位近7年，成为日本史上首相席位坐得久的一位。

在日本第25届参议院选举上面，安倍再一2、为了避免夫人失言，保守的竞选者们发起了一个媒体运动--让在始终在镜头下却避免对抗。次大获全胜。由此证明，无论我们如何的不看好他，但日本民众对他的表现还是对他相当的满意。而他所属的一派甚至为了他，公然修缮“章”，将此前“最长两届六年”的总裁任汇率（又称外汇利率，外汇汇率或外汇行市）两种货之间兑换的比率，亦可视为一个的货对另一种货的价值。汇率又是各个为了达到其目的的金融手段。汇率会因为利率，通货膨胀，的和每个的经济等原因而变动。而汇率是由外汇市场决定。外汇市场开放予不同类型的买家和卖家以作广泛及连续的货交易(外汇交易除周末外每天24小时进行，即从GMT时间周日8:15至GMT时间周五22:00。即期汇率是指于当前的汇率，而远期汇率则指于当日报价及交易，但于未来特定日期支付的汇率）。期规则，改定为“最长3届9年”，摆明为他量身定制，横扫障碍。

然而安培这个人，不管我们乐不乐意，他都注定将在日本史上留名。

00日元是多少

“失言”是指无意中说了不该说的话，就是“说漏了嘴”。

00日元约为1400.6779元，按照如今实时的日元汇率来计算的话。

如需查询历史汇率，在对应汇率后点击"查看历史"。汇率实时波动，仅供参考。

如果想知道当天00日元具体可以兑换多少，可以参考时间银行外汇“实时汇率”，请进入数据银行app主页，点击右侧的“ 外汇实时汇率”查看，具体汇率请以实际作时汇率为准。如需查询历史汇率，在对应汇率后点击"查看历史"。注：100外兑。

拓展资料：

汇率，指的是两种货之间兑换的比率，亦可视为一个的货对另一种货的价值。具体是指一国货与另一国货的比率或比价，或者说是用一国货表示的另一国货的价格。

汇率变动对一国进出口贸易有着直接的调节作用。在一定条件下，通过使本国货对外贬值，即让汇率上升，会起到促进出口、限制进口的作用；反之，本国货对外升值，即汇率下降，则起到限制出口、增加进口的作用。

一国外汇行市的升降，对进出口贸易和经济结构、生产布局等会产生影响。汇率是贸易中最重要的调节杠杆，汇率下降，能起到促进出口、抑制进口的作用。

作环境：opporeno5pro v11.1

今日利率来看，是1400.7486。

扩展资料：为什么日元面值来看不值钱？

我们要知道，日元最早订立之初，除了1日元=1.5g黄金，还有次一级货单位1日钱=0.01元。日元的贬值主要是在二战后，后来采用日元和美元固定汇率360:1。由于日元贬值，显然不可能继续发行更小面值的钱单位。

一、二战后，日元为何会出现大幅度的贬值？

日元最早订立之初，除了1日元=1.5g黄金，还有次一级货单位1日钱=0.01元，日元是很值钱的。 在1941年的时候，日本发动偷袭美国珍珠港，后来美国人就开展疯狂的报复行动，使得日本经济陷入崩溃边缘，日元购买力断崖式下跌。那个时候，1美元=4.2日元，到了1945年9月，1美元=15日元，贬值幅度还不算太大的。

转折点在1972年，日本经济变强大了，富起来的自然就要向美国叫板，日元和美元兑换比例也就相应变成308:1。很快1年后，美国布雷顿森林体系全面崩溃，日本和美国汇率开始自由变动。 再后来的80年代末90年代初，日本经济进入第二个高速发展期，日本GDP不断逼近美国，甚至放出豪言要买下美国，日元和美元汇率一度下降到了85：1，到2012年日元达到了峰值，汇率是1美元＝75日元。

日本常常被称为失去的20年就是如此，如今日元和美元汇率相对稳定，都在100到120之间浮动。

二、那么，日本为何不直接把日元面值缩小十分之一，让它更值钱呢？

我们要知道，是在1955年施行制改革，面值缩水一万倍，如果没有这次制改革，我们现在很可能每月拿着几千万到上亿工资，买着两万五千元一瓶可乐，吃着七万元一碗兰州拉面，也就是和现在的日本不多。 那么，日本是否也可以这么效仿呢？不行的！因为日元高面值的原因，并不是因为泡沫经很多人都说日元“不值钱”是因为日元的“元”是最小单位，这是颠倒因果的，其实是因为单位货价值不高，因此无需发行更小面额货，而并非因为不发行小面额货而货价值降低的。济，也不是因为广场协定。主要还是1954年到1961年的高度经济成长期所带来的通货膨胀，一万日元也就是在1958年出现的，而后根据消费者物价指数看，1980年起日元值趋于稳定，到1993年就基本不存在改革的必要性了。

也就是说，对于日本普通民众来说，使用100日元硬，和使用1硬，感觉是不多的，在日常生活里，基本可以把日元除以100当来用（实际100日元约等于1美元）。

毕竟制改革是大事，虽然日本银行在发行新钞后会逐渐回收和停止旧钞使用，但这样做仍然会付出不小的代价。1955年制改革，是因为需要解决连续多年通货膨胀所带来的影响，需要建立起统一的货制度。同时由于建国初期经济活动匮乏，对外贸易不多，并未带来特别的影响。 反观日元，要是做改革，面值缩小十分之一的话，好处没多少，坏处一大堆。实际上鸠山由纪夫内阁的藤井财务大臣上台时，曾提出过在1美元=100日元的时机下把面值缩小成百分之一甚至千分之一，但仍然还是无法实施。

如今日元习惯不是那么容易改的，即便是使用上的心理异，也会造成巨大的市场动荡，日元制改革也就不再谈起了。

我们要搞清楚一个问题，安倍的经济改革，通货膨胀以及贬值是他经济改革所主动追求的目标，更准确地说，量化宽松是工具，通货膨胀是目标，而汇率贬值其实某种意义上就是副产品。 也就是说，日本的首要目标是通货膨胀，至于汇率贬值那是次要的。为什么它要追求通货膨胀？因为日本自上世纪90年代经济危机以来，国民经济出现了通缩的局面，简单地说就是名义利率接近零。为什么名义利率接近零会出现通缩？因为名义利率=通胀率+实际利率。名义利率和实际利率一般都是大于等于零的，那么当名义利率为零的时候，就会出现负的通胀，即通缩。

今日利率来看，是1400.7486。

扩展资料：为什么日元面值来看不值钱？

我们要知道，日元最早订立之初，除了1日元=1.5g黄金，还有次一级货单位1日钱=0.01元。日元的贬值主要是在二战后，后来采用日元和美元固定汇率360:1。由于日元贬值，显然不可能继续发行更小面值的钱单位。

一、二战后，日元为何会出现大幅度的贬值？

日元最早订立之初，除了1日元=1.5g黄金，还有次一级货单位1日钱=0.01元，日元是很值钱的。 在1941年的时候，日本发动偷袭美国珍珠港，后来美国人就开展疯狂的报复行动，使得日本经济陷入崩溃边缘，日元购买力断崖式下跌。那个时候，1美元=4.2日元，到了1945年9月，1美元=15日元，贬值幅度还不算太大的。

转折点在1972年，日本经济变强大了，富起来的自然就要向美国叫板，日元和美元兑换比例也就相应变成308:1。很快1年后，美国布雷顿森林体系全面崩溃，日本和美国汇率开始自由变动。 再后来的80年代末90年代初，日本经济进入第二个高速发展期，日本GDP不断逼近美国，甚至放出豪言要买下美国，日元和美元汇率一度下降到了85：1，到2012年日元达到了峰值，汇率是1美元＝75日元。

日本常常被称为失去的20年就是如此，如今日元和美元汇率相对稳定，都在100到120之间浮动。

二、那么，日本为何不直接把日元面值缩小十分之一，让它更值钱呢？

我们要知道，是在1955年施行制改革，面值缩水一万倍，如果没有这次制改革，我们现在很可能每月拿着几千万到上亿工资，买着两万五千元一瓶可乐，吃着七万元一碗兰州拉面，也就是和现在的日本不多。 那么，日本是否也可以这么效仿呢？不行的！因为日元高面值的原因，并不是因为，也不是因为广场协定。主要还是1954年到1961年的高度经济成长期所带来的通货膨胀，一万日元也就是在1958年出现的，而后根据消费者物价指数看，1980年起日元值趋于稳定，到1993年就基本不存在改革的必要性了。

也就是说，对于日本普通民众来说，使用100日元硬，和使用1硬，感觉是不多的，在日常生活里，基本可以把日元除以100当来用（实际100日元约等于1美元）。

毕竟制改革是大事，虽然日本银行在发行新钞后会逐渐回收和停止旧钞使用，但这样做仍然会付出不小的代价。1955年制改革，是因为需要解决连续多年通货膨胀所带来的影响，需要建立起统一的货制度。同时由于建国初期经济活动匮乏，对外贸易不多，并未带来特别的影响。 反观日元，要是做改革，面值缩小十分之一的话，好处没多少，坏处一大堆。实际上鸠山由纪夫内阁的藤井财务大臣上台时，曾提出过在1美元=100日元的时机下把面值缩小成百分之一甚至千分之一，但仍然还是无法实施。

如今日元习惯不是那么容易改的，即便是使用上的心理异，也会造成巨大的市场动荡，日元制改革也就不再谈起了。

我们要搞清楚一个问题，安倍的经济改革，通货膨胀以及贬值是他经济改革所主动追求的目标，更准确地说，量化宽松是工具，通货膨胀是目标，而汇率贬值其实某种意义上就是副产品。 也就是说，日本的首要目标是通货膨胀，至于汇率贬值那是次要的。为什么它要追求通货膨胀？因为日本自上世纪90年代经济危机以来，国民经济出现了通缩的局面，简单地说就是名义利率接近零。为什么名义利率接近零会出现通缩？因为名义利率=通胀率+实际利率。名义利率和实际利率一般都是大于等于零的，那么当名义利率为零的时候，就会出现负的通胀，即通缩。

1日元=0.06239

1 ≈ 16.0293日元

约合1559.75元

因汇率实时波动，可参考招商银行外汇“实时汇率”，请进入招商银行一网通主页，点击页面中间的“实时行情-外汇实时汇率”查看。具体汇率请以实际作时汇率为准。

（应答时间：2023年8月4日。以上内容供您参考，如遇业务变动请以业务规则为准。）

温馨提示：如有任何疑问，欢迎拨打热线或联系招行APP在线咨询。