成本管理的内容 成本管理的内容包括哪些

成本控制有哪些措施

6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

1 、创建专门的成本管理制度和管理机制：创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具置。主要目的是形成一个巨大的成本管理体系，使每个部门都清楚自己的职责和成本目标，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，优点是便于管理。

成本管理的内容 成本管理的内容包括哪些

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2 、落实动态成本管理，实行异跟踪分析:在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦施工的进程不同，便会导致工程项目成本无法准确推进。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新机制，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的异及造成异的原因，得出最终结论。有针对性的进行调整和采取对应的策率。

3、劳动力的管理：现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

4、 材料管理：材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。

5、设备管理：提高设备利用率的首要条件就是对设备定期进行维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

成本控制的措施

1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。

3、制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。

另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。制造费用明细表的结构包括：本年数、上年实际数、本年实际数。根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。

4、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。

5、其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。对于一个处于激烈竞争的现代中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高。相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本就必须使两者之和达到最小。

总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制制和成本归口控制制。各级单位及全厂每个员工均负成本，以成本归口单位为中心，形成控制成本的中心，进行成本执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济制的要求进行考核，评比，奖惩。此外，企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和感、工人之间以及工人与之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因此应做好以下两个方面：，将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。第二，在企业内部形成职工的和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、学、心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是量的控制，即在产量固定的设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

扩展资料：

过程划分

1、产品投产前的控制

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。

投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

(1)成本控制

以下为我参考资料：工作中的总结，可参考：

一、施工阶段

1.BIM技术的应用。先统计以往工程中，施工方按图施工，但是由于现场空间不够等，或是图纸问题导致返工产生的签证单的金额，若此部分金额较大可以考虑采用BIM技术，对这方面进行返工的成本控制，同时可以及提高审图质量和效率，快速准确的找到图纸中的错误和漏洞；个人觉得BIM单位是施工单位自己的或是与施工单位签订合同的，若是使用BIM技术后还是存在因图纸等问题产生的拆改，只能由施工单位自己承担。目前上海对BIM的收费情况有规范文件如下，可做参考：

2.设计变更、联系单及签证单

（2）点工等直接记工日的签证单应该量化，描述工作内容等，无工作内容描述很难判断工日的合理性；同时个人认为计日工可以区分技术工和小工，技术工可以执行元/工日标准，小工按照目前市场行情调整，目前接触的工作中有部分清理及搬运等小工工作内容按照技术工标准记工，不利于公司成本控制；

（3）设计变更：本月产生一个由于现场施工完毕后效果不好，直接设计变更空调移位的签证单，导致铜管等大量报废，安装拆除铜管消耗人工量较大，学校教室主要是使用功能，既然在设计时已设计了吊顶，施工完成却以效果不好而拆除重新施工改为无吊顶，此项变更个人认为不合理。对此提出以下建议：

①成本部可以以一个书面意见反馈的形式与相关部门协商沟通，是否可以不变更，涉及金额超过时，应会上讨论。②设计出图前使用3D设计软件绘制效果图，查看细节的设计效果，确认设计效果及方案后再出设计图，避免施工后认为效果不好而拆改，影响工期，且产生额外的费用，尤其是装饰专业出图前是否已有完整的效果图和方案汇报，方案通过后，后期就不会再出现在效果方面做较大的变更。③设计部及外聘设计应当有考核制度，设计变更和图纸问题使施工中产生的费用累计达到一定金额时，对设计进行一定的处罚，由负责现场施工管控的工程师导致的问题可采取同样的措施。为提高设计部和工程部的成本意识，可设置相应的奖励。

3.进度款

（1）规范施工单位报进度款资料中形象进度表,要求各单位统一，避免施工单位上报形象进度有不清楚或是太笼统的地方，不方便审核（进度款申请建议详附件2）。

（2）施工单位进场施工次报进度款时就可以要求报完整的预算，软件内如何分项按照咨询公司的要求提报，方便与预算对比，对整体造价进行汇总，对比前期预算金额，对金额较大的部分重点测算和控制；后期每一次报进度款时，造价下浮后会逐渐贴近结算额，在每一次申请进度款时就对造价汇总与修正后的预算对比1.规范结算资料并落实到位

公司虽然有结算资料提报要求目录，但是施工单位上报的结算资料并不完整和规范，在项目中期接近尾期就可以将结算需要提交的资料目录发送施工单位，让施工单位提前收集准备；

材料批价从施工单位进场后就应该将相关文件发送至施工单位，按要求和流程走批价程序（批价表单及要求参考详附件3）。（1）规范施工单位上报材料批价流程及格式，批价单上明确材料品牌、型号规格、暂估量、图纸部位等，同时需要附件等补充说明，以便于询价人员获取更多精准报价信息，所有参数信息由监理或工程部签字确认真实性；批价单上信息较多可与最终结算时报验资料、竣工图纸等核对，避免施工单位实际施工过程中使用与批价单不一致的材料但是结算使用批价价格；（2）对金额超过元的材料、定制材料，报价较高的材料，要求报价时提供组价明细，供货商给施工单位的报价也应该是有依据的，价格高于市场价必然应该有高于市场价的原因，材料组价明细是可以参考的一个标准；（3）若最终批价迟迟谈不妥，可谈妥利润点后要求施工单位提供合同及，必要时提供付款流水单，并要求提供承诺书等。对施工单位的签证管理办法、进度款申报要求、结算资料要求、批价资料要求整理成统一的商务文件，施工单位进场施工一定时间后以发送至施工单位，并可在会上强调。

三、结算审计单位的考核管理

结算审计单位的水平及公司整体的工作态度对成本的影响也较大，在接触的几个结算项目及预算审核项目中，发现咨询公司的态度及水平都存在一定的问题。对此个人建议如下：（1）跟踪审计人员进场时对其进行考试，考理论与现场实际处理相关题目，考试合格后方可进场，不能让咨询公司安排人员进项目纯属学习（因为咨询公司会安排一些新手进行现场跟踪学习，进度较快）；跟踪审计人员水平及经验不够，无法对现场发生的签证、联系单做出正确的处理，也无法对造价的变化及时提出预警；（2）个人认为公司的审计扣分考核制度只能反映较大的问题，真的会去扣分的情况不多，而实际是会有很多大大小小不扣分的问题存在，此时应该全部记录下来，确定某个周期进行汇总反馈，对汇总问题较多单位，再考虑是否与其继续合作。

1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到顾客满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。

2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技术；

(2)优化施工方案；

(3)科学管理、提高工效；

(1)提高效益；

(2)回报业主，回报；

(2)严格过程控制

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。

有：采购降成本，技术、工艺、配方降成本，质量控制成本，生产过程（定额、定量、考核）控制成本，销售服务控制成本、目标管理控制成本。

要具体到哪个岗位吧:

材料员:验收入库,库管,出库,根据工程量复核等.

技术员:

企业的内耗来自沟通成本、团队协作意识不足、缺乏团队协作平台与系统，仅靠熟人文化与关系文化协作，对一个企业的长久发展是致命的

因此，的企业必定是团队作战，团队作战的背后是一套团队协作系统

所以，成本控制的方法是建立起一套完善的团队协作系统，这恰恰是人文比佛利最擅长的

该如何进行项目管理的成本分析

要做好产品项目的成本管理，可以采取以下几个关键步骤：

成本估算和预算制定：在项目启动前，进行全面的成本估算工作。这包括确定所需资源的成本，包括人力资源、设备、材料和外部服务等。基于成本估算结果，制定项目的成本预算，并确保与相关干系人共同确认和批准。

成本跟踪与分析：建立一个有效的成本跟踪系统，监测项目的实际成本和预工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。算成本之间的异。定期进行成本分析，识别成本偏的原因，并采取相应的纠正措施。挣值分析是常用的工具之一，可以帮助你评估项目的绩效和进度，并预测最终成本。

风险管理：风险管理在产品项目成本管理中也是至关重要的一环。识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对策略。风险可能导致成本增加或资源浪费，因此需要进行风险评估和应对措施的规划，以减少对成本的不利影响。

成本报告和沟通：定期向相关干系人提供准确的成本报告，包括实际成本、预测成本、成本绩效指标、成本偏分析等。与干系人进行沟通，解释成本情况和变化原因，获取他们的支持和合作。

持续改进：成本管理是一个持续改进的过程。通过回顾项目的成本绩效、总结教训和经验，不断改进成本管理的方法和策略。与团队成员和相关干系人共同分享实践，以便将经验应用到未来的项目中。

拥有专业的项目成本管理软件可以帮助在一个来源中分析和组织项目成本信息，其中创建工作分解结构、链接估算、与其他转载以下资料供参考工具集成、对不同团队成员的可见性等功能都是可能的。 8Ma PM 项目管理软件不会将成本管理视为孤立的功能，而是将其作为项目和投资组合绩效的组成部分加以利用，并关联项目间数据。它允许你设定明确的期望、控制范围、跟踪进度并保持预期利润。

企业的成本管理是什么意思

3降低成本的目的

企业的成本管理是指对企业生产、销售和服务活动所需的各种费用进行科学的管理、预测和评估，以达到利润化的目的。它包括了成本的计算、控制、优化和调整等环节。一个企业能不能做到成本管理好，直接关系到它的盈利能力和竞争力。 ，珍视成本就是珍视利润和生命。成本管理是企业管理中最重要的内容之一。企业应该时刻关注成本，注重成本控制，减少不必要的流失。不仅要考虑直接成本，更要考虑间接成本，如管理费用、研发费用、流2.2.5资源库信息动资金等。要从源头上解决问题，从降低成本开始入手，为企业的可持续发展奠定基础。

第二，成本管理可以促进资源的优化利用。企业在进行成本管理时，需要对成本构成进行深度分析，找出存在的问题并制定解决方案。通过不断地进行分析、优化和调整，不仅可以降低成本，还可以提升资源利用效率，优化企业结构，提升企业效益。不断寻求成本优化的机会和空间，是企业在竞争中保持优势的必要手段之一。 第三，成本管理是企业长期稳健发展的关键。成本管理不仅是一种管理技术，更是一种现代化的经营理念。企业在推进成本管理时，需要从战略高度、长远角度出发，制定合理的成本管理策略，企业走向高效盈利、可持续发展，坚定企业长期稳健发展的信念与决心。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得最终的胜利。

关于成本管理的主要内容，下列说确的有()。

1、横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

【】：A、B、C、D

2、工资费用控制

成本核算是成本管理的基础环节，它是成本分析和成本控制的信息基础。成本控制是成本管理的核心。成本分析是成本管理的重要组成部分。成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接，考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。

精益成本管理的内容有哪些？

11、对物流过程中的“效益背反”规律缺乏足够的认识.1.1项目

内容是什么不是最重要的，最重要的是降低成本的方法。

可以参考一些精益管理的案例，阅读一本案例式实战新书（预售中），书名叫制造业成本倍减42法，书中有你想要的全部。

这本书非常适合制造型企业降低成本，作为一本决策者案头必备用书，书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例，集作者14年咨询实战经验，汲取企业200多家企业成本管理精华，用了肯定有效果，看后一年轻松省百万。

这本书受到精益管理蒋维豪倾情！他认为这本书，“相当具有实性，对制造业成本管理创新具有重大启发意义！"

什么是成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

控制材料、人工、各项费用的开支，以最少的投入产四、划分出的利润。

成本与收入的化，以最合理的1.3.5成本控制成本取到的收入

物流成本的内容是什么？物流成本管理的内容是什么？

第二，突出成本管理的理论体系，详细阐述了成本管理的基本理论，将其贯穿于全书的各个章节，使全书形成一个较为完整的理论体系。

物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和经济效益的目的。

物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去为了更详尽地了解质量成本管理的理论和方法，还是建议你多了解一些其他资料。：MBA智库、百度百科、百度文库。比较和分析，明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，以便有目标地解决问题。

新逍客与新智跑相比，个人认为从品牌，保值性还有可靠性来说新逍客好一些，不过从价位还有实用性方面来说新智跑有优势。

工程成本管理的内容主要是什么

工程成本管理的内容主要是：

一、工程成本预测；

二、工程成本；

三、工程成本控制；

四、工程成本核算；

五、工程成本分析；

六、工程成2.5.1工期受限情况下的资源均衡本考核。

工程成本管理的内容主要就是围绕3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。上面几个方面进行。

成本会计主要的内容是什么？

2.4.3资源甘特图

主要内容：

1、健全原始记录; 原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。

2、建立适合企业内部的结算价格; 在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。

3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度，为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。

4、实施有效的定额管理，定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。

5、颁布科学、完善的规章制度，规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。

现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。

成本会计是财务会计与管理会计，是计算及提供成本信息的会计方法。财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中。

因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。同样，成本会计所提供的成本数据，往往被企业管理当局作为决策的依据或用于对企业内部管理人员的业绩评价。

成本会计的岗位职责主要有负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核；严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益等14项职责。

扩展资料

成本会计的2.2资源的主要依据职能

现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。

参考资料来源：

成本管理的课程内容

1、质量成本数据的收集和统计。质量成本数据来源于记录质量成本数据的有关原始凭证，主要指发生在一个报告期内的相关质量费用。具体来说，预防成本的数据由质量管理部门及检验、产品开发、工艺等有关部门根据费用凭证进行统计；鉴别成本数据由检验和开发部门根据检验、试验的费用凭证进行统计；内部质量损失成本数据由检验部门和车间根据废品报告和生产返工等有关凭证统计；外部质量损失成本数据由市场、销售服务等部门根据客户的反馈信息进行统计。

⑴ 《成本管理》这门课程有多少章节

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

《成本管理》这门课程有5章内容，包括：模块一成本管理基础、模块二成本预测与决策、模块三成本与控制、模块四成本核算与分析考核、模块五成本管理新发展.

⑵ 管理成本会计课程设计这门课主要讲些什么

成本管理与风险分析.好多公式,难.

⑶ 《成本管理》这门课程第二章的知识点有哪些

《成本管理》这门课程第二章的知识点包含模块导引、成本预测、成本决策。

⑷ 成本管理会计这门课程包含哪两个会计内容的学习

你好，

成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域，其中风险成版本管理会计又是其权领域中的一个研究难点，本文有浅入深，从一个新的视角出发，对风险成本管理会计的研究认识进行一个新的探索。包括成本会计和管理会计的学习！

⑸ 现代企业管理课程的主要内容是什么

现代企业管理课程的主要内容是：

现代企业管理主要工作内容是什么？

1、管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。

2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。不过还是要去看看管理的课程，比如陈列共和的。

⑹ 《成本管理》这门课程第四章的知识点有哪些

《成本管理》这门课程第四章的知识点包含模块导引、成本核算、成本考核、成本分析。

⑺ 《成本管理》这门课程第三章的知识点有哪些

《成本管理》这门课程第三章的知识点包含模块导引、成本、成本控制。

⑻ 成本管理研究的内容提要

根据这些特点，我们在编写过程中遵循了如下一些基本原则：

，注意各门专学科的联系和区别，详属略得当，避免课程之间的重复，使学生能比较轻松地掌握成本管理课程的内容。

第三，注重理论联系实际，结合我国企业的实际情况，对每部分内容，都尽可能地通过例题来加以说明，使学生通过实例来学习成本会计的理论，便于学生更好地理解本门课程的内容。同时，也为学生日后从事成本管理工作打下良好的基础，使其能更快地适应实际工作。

第四，在编写时，注意学生学习的习惯，深入浅出，讲解详细，简明易懂，便于学生自学，注重提高学生分析问题和解决问题的能力。

第五，根据国内外成本管理理论和实务的研究成果进行归纳和总结，介绍了一些新的研究内容，使学生能接触成本管理学科的前沿领域，跟踪该学科的进展，拓展学生的知识面。

本书适用于会计硕士研究生层次的教学，同时也可用于其他相关专业的教学。另外，本书还适合企业管理人员，特别是财会人员培训和自学时使用。

⑼ 通过成本管理课程的学习，企业应该从哪些方面入手开展成本管理工作

成本管理常见问题

一、企业的眼前利益要与长期发展需要相结合

成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。以产品异化战略取胜的企业就是在不增加成本距的情况下生产比对手更优质、更独特的产品，通过显示产品异吸引客户，通过培养顾客对品牌的忠诚度，通过精良的产品设计和优质服务等方法，实现企业战略目标；而以成本领先战略取胜的企业则是在产品的性能和质量与对手没有别的情况下，依靠努力降低成本、扩大生产、降低售价等方法实现企业战略目标。

企业片面地追求降低成本，往往引发短期行为。不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新换代，这对以产品异化战略取胜的企业发展是非常不利的。所以，企业成本控制的同时还要兼顾产品不断创新，提高产品质量，重视成本管理措施与企业的发展阶段和战略目标相适应。

从成本管理的技术层面来讲，为了兼顾企业长期利益与短期利益的均衡实现，高管层可以根据企业不同发展阶段的需要，以企业上年度的净利润为基础设定一个百分比额度，作为企业今年用于战略发展需要的专项资金，用于支付研发费用、培训费用等等，而其它任何用途都不得占用这项资金。如果企业今年没有用完这笔钱，可以结转下一年度继续使用，但是必须控制费用总额不能超支。

不允许战略发展专项资金超支的目的就是为了兼顾企业的短期利益。对于一个企业而言，仅仅存在长期利益与短期利益的均衡性问题，并不存在哪一个更加重要的问题。企业如果为了实现短期利益化而放弃长期利益，那么短期不愿意未雨绸缪，长期必然会陷入临渴掘井的困境；而企业如果为了长期利益而不兼顾短期利益，则难免面临眼前的危机。企业短期“皮之不存”，长期“毛将焉附”？对于下属投资中心和利润中心的战略发展管理，也可以参照设立专项资金的方式进行控制。如果下属公司或事业部的不重视战略发展投入，除了用平衡记分卡中“学习与成长”的指标进行考核奖惩之外，同时不允许下属公司以其它任何理由动用这笔资金。

二、高管层忽视成本管理的基础工作

成本、成本决策的正确性往往依赖于成本管理基础工作所提供信息的准确性。财务部门首先必须建立和完善这个管理体系实施的基础--具有科学性和实用性，适合内部管理者使用的营运资讯累计方法和表达技术，也就是首先建立起财务数据统计、计算、分摊的流程和办法。

如果企业定额管理、成本的原始记录、作业活动成本分摊、材料物资的计量、验收管理制度等成本管理基础工作不完善，将直接导致成本、成本控制、成本考核、成本决策等工作缺乏真实可靠的基础数据，而缺乏真实可靠基础的数据将会直接误导管理层做出不当或错误的决策。所以，企业成本管理的首要工作就是建立健全成本科学管理的基础工作。

三、成本控制工作不应当仅局限于制造成本，需要进行成本全过程控制

长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。所以，企业需要树立“全生命周期成本”的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。财务部门预测和开发、设计、生产、销售整个产品生命周期的成本，将成本计算与产品设计进行一体化分析，力求达成根本性的成本下降。

四、成本控制只重视账面成本，不重视提高生产效率

大多数企业成本管理工作的重点在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、旅费等，很少有企业考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。而企业高效的成本控制工作首先就应该从源头上进行控制，从提高生产效率入手。

在成本效益思想的指导下，成本工作的绩效考核指标应根据投入与产出的关系（即成本效益）进行设定。一是产出的投入越少越好；二是投入的产出越多越好；三是投入增长慢于产出增长为好；四是投入减少快于产出减少为好；五是投入下降，产出上升为好。成本工作的绩效考核指标以成本效益为核心进行设定，将更加有利于企业长期健康发展。

五、运用“作业成本法”进行成本核算

传统的成本管理对制造费用是按照产品的工时进行分配的。这种分配方式暗含着一个设--制造费用的发生与产量（工时）和材料成本直接相关，并且呈正比例。这种观念适用于品种单一、大批量、成本主要体现在制造成本方面的企业。

对于产品中科技含量高、批量小、工艺复杂的企业，产品单位材料成本和工时与前者相比基本相无几，但是二者单位产品的总成本却相很多。如果按照传统的方法计算产品成本，就会高估低科技含量产品的成本，或者低估高科技含量产品的成本。成本计算错误将会导致企业生产决策的错误，这种错误对于企业来讲是足以致命的。

作业成本核算法是以作业活动为中心，通过对作业及作业活动成本的确认、计量，最终计算出产品成本的管理方法。它的理论基础是成本动因理论，即费用的分配应着眼于费用发生的原因：产品生产导致作业发生--作业消耗资源--资源耗费导致成本发生。这种成本核算方法通过对企业所有作业活动跟踪记录，动态反映了成本形成的过程，可以为企业决策提供相对准确的成本信息。

六、企业成本分析体系不完善，难以为决策提供有力支持

企业中成本分析工作不仅要分析产品生产过程及经济方面因素，还要将分析对象扩大到生产经营的全过程，特别是要深入到技术领域，开展技术经济分析；成本分析工作的作用，不仅可以用于考核成本的执行情况，还应该开展成本效益分析，帮助企业实现经济效益化；在分析时间方面，应该增强分析的时效性，将过去的事后分析为主逐步发展为以事前分析为主。

但是许多企业的高管层不重视成本分析体系的建立和完善，企业成本分析状况基本表现为：

（A）成本分析局限于事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析。

（B）成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的成本分析。

（C）成本分析仅限于成本执行情况的分析，没有开展成本效益分析。

七、成本考核工作没有落实到位，导致成本分析工作不能有效提高企业效益

企业成本考核工作不能落实到位，一般来讲首要原因是企业没有进行成本管理，没有形成一套科学的控制、核算、分析、信息反馈的管理体系，使成本管理的经济不能落实到明确的主体，考核也就无从谈起。

其次，有些企业虽然建立了成本管理体系，但是人力资源部没有配合财务部将成本管理的经济和绩效激励体系有机的结合在一起，造成财务部门只能考核各部门的经济，分析并发现部门营运中的问题，但是却不能促使各部门针对存在的问题积极改进自己的工作，导致财务管理的前期工作变成无谓的浪费，这种事例在现实工作中也是屡见不鲜的。