物业服务方案(范本)

去百度文库，查看完整内容>

【物业管理】万生小区物业服务方案（范本）【物业管理】万生小区物业服务方案（范本）


【物业管理】万生小区物业服务方案（范本）


【物业管理】万生小区物业服务方案（范本）


内容来自用户:万生

小区物业管理方案

目录

一、项目概况2

二、物业管理内容3

三、物业管理模式9

四、物业公司组织机构和管理制度11

五、物业费的成本测算18

六、业服务内容、标准及质量保证措施25

七、管理总体目标与分项目标38

一、项目概况

1.地理位置

该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南湖路。

2.项目主要经济指标

项目计量单位数值

居住区规划总用地Hm213.23

1.居住区用地Hm29.87

①住宅用地Hm26.89

②公建用地Hm21.31

③道路用地Hm21.24

④公共绿地Hm20.42

2.其它用地Hm23.36

居住户数户1292

居住人数人4134

户均人数人/户3.2

总建筑面积万m219.11

1.居住区用地内建筑总面积万m216.23

①住宅建筑面积万m214.87

②公建面积万m21.46

2.大卖场总建筑面积万m22.88

项目计量单位数值

①大卖场面积万m21.17

②扩建面积（三层）万m20.96

③公建面积万m20.75

地下及人防万m20.28

3.底层架空面积万m21.25

住宅平均层数层7.5

人口毛密度人/hm2411.1

住宅建筑配套密度（毛）套/hm2128.5

住宅建筑配套密度（净）套/hm2184.0

住宅建筑面积毛密度万m2/hm21.496

住宅建筑面积净密度万m2/hm22.144

容积率万m2/hm21.64

停车率%50.0

停车位辆634

地面停车率%8.7

物业管理的实施方案

方案一：物业管理整治实施方案 为了进一步整顿和规范物业管理小区，做好物业管理对改善居民的居住环境，促进和谐社区建设具有重要意义。根据《福州市房管局关于印发关于开展规范提升城市住宅小区物业管理专项行动实施方案的通知》要求，现结合我市具体情况，制定以下工作方案。 一、成立小组，加强组织 针对当前物业管理存在的热点、难点问题，加强，由市建设局牵头，会同社区、街道成立我市小区物业管理市场秩序专项治理工作协调小组，负责研究制定工作方案，并负责对具体实施工作监督、指导和协调。着力规范市场秩序和服务行为，提升行业形象，促进物业管理和谐健康发展。组长：陈桂凤（建设局）、副组长：庄强（建设局副）、成员：陈乃秋（建设局房地产开发管理科科长）、陈蒲儿（建设局房地产开发管理科职员）、林学贵（建设局房地产开发管理科职员）、王丽香（建设局房地产开发管理科职员），专项行动工作小组下设办公室，挂靠福清市建设局房地产开发管理科。：林学贵 电话85197229。 二、明确任务，落实工作。 坚持标本兼治、综合治理的原则，通过物业服务企业自查自纠与行业主管部门检查督促相结合、全面规范和重点提升相结合、专项整治与长效管理相结合的办法，加强整改整治，以达到促进城市住宅小区物业管理面貌明显改观，行业管理得到加强的目的，力争专项行动取得明显成效。 三、分步组织实施，措施落到实处 （一）前期准备与动员部署阶段（8月初至8月10日） 1、动员阶段。物业管理主管部门、社区、街道及各物业服务企业统一思想，形成共识，制定具体工作方案和分布实施。。 2、对全市实施专业化物业管理的住宅小区进行全面调查摸底。 3、制订工作方案。各物业服务企业要开展自查自纠，并根据自查情况，制订物业项目整改提升方案，明确具体工作目标、内容及人。物业项目整改提升方案要于8月20日前要报我局备案。 （二）自查自纠阶段（8月中旬至10月初） 1、召开各物业服务企业治理动员大会。布置企业开展自查自纠，如实填报整顿和规范物业服务企业自查检查表对存在问题的小区一律在9月5日之前自行整改完毕，并向协调小组提出整改书面报告。 2、根据项目考评标准，采取靠前服务、跟踪推进的办法，加强对物业服务企业新申报创建项目的指导。同时，对现有已评上省、市级项目将采取回头看措施，加强检查监督。 3、加大日常巡查力度，对发现问题要责令物业服务企业限期整改，同时把物业企业及管理服务项目结合开展物业管理规范提升专项行动工作情况，作为今年资质审验考核评定的主要内容。 （三）整改、抽查阶段（从10月中旬至11月中旬） 1、责令物业企业做好整改工作，对整改工作不落实的，将采取相关措施，督促物业服务企业落实。 2、对个别存在问题的物业小区进行再抽查。 四、严格工作要求，务求阶段实效 （一）加强，强化组织实施 1、提高思想，统一认识。物业管理工作是一项关乎千家万户的民生性行业，是改善广大居民的居住环境和促进和谐、城市文明建设的一项基础性工作，各物业服务企业要充分认识这项工作的重要、必要性，增强做好这项工作的紧迫感和感。 2、落实。加大对规范提升专项行动的日常督查，跟踪项目进展、掌握工作动态，对物业企业对专项行动思想不重视、工作不力的，采取约谈、通报、曝光等方式，督促物业项目规范提升实施方案的落实。对拒不整改、不执行、不落实工作方案的，要依照相关规定予以处罚，记入企业信用档案，直至吊销。 （二）强化监督检查。加强对物业服务企业项目合同履约情况动态监管，每周安排不少于1个工作日对物业服务项目进行抽查、检查。对检查中发现的问题，下达书面整改通知书，督促物业服务企业限期整改到位，并做好各项迎检工作。 （三）扶持行业发展。加大行业扶持力度，扶优扶强，、指导物业服务企业晋升资质等级，扩大经营规模，拓展经营项目。重点培育一批信誉好、市场竞争力强、业主满意度高、诚信服务的品牌企业，带动全市物业管理水平和服务品质的提升。 （四）加强宣传力度。以简报、信息报送的形式加强工作动态交流，上下情况沟通，同时要组织媒体宣传典型项目，曝光、通报违法违规行为，规范各方主体行为，业主支持和主动参与物业管理活动，营造有利于行业健康发展的良好舆论氛围。