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1、对供应商进行评估时可以根据评估供应商提供的信息、查看技术文件、实地考察、供货体验进行评估。

2、评估供应商的方法一旦公司决定要评估什么，下一步就是确定如何评估供应商的表现。

3、通过量化一种评估方法的风险水平和预期效益，公司人员可以确定合适的方法或应使用的方法组合。

4、常用的评估和测量供应商绩效的方法包括：○实地考察○纸供应商调查问卷○基于网络的供应商问卷调查○组织现有的数据○内部调查问卷○要求外部认证○第三方评论○与供应商联系○评级○与其他供应商和客户的联系为了获得的风险评估和记分卡，经常使用一些成本的方法很重要。

5、如果做得正确，这也将有助于公司在重大问题发生之前及时了解它们。

6、审核评估数据一旦建立了定期从供应商收集性能数据的机制，下一步就是审查性能数据。

7、理想情况下，数据的格式应该有利于比较和分析，数据的格式应该是可以量化和评分的，许多公司为此使用供应商记分卡。

8、在评估供应商绩效数据时，除了显而易见的因素外，还有两件事需要注意，那就是绩效指标和总体趋势的巨大变化。

9、通过识别趋势，公司可以预测未来的业绩数据，并据此采取行动。

10、业绩下降的趋势和恶化可能是问题的信号。

11、主动供应商的表现可以确保对政策的例外情况进行跟踪，并分配人员和资源来快速解决问题。

12、警报和通知可以向公司人员提供的信息，让他们知道供应商表现的变化。

13、拥有一个可以获取评估/记分卡数据并以报告或其他格式输出的系统是很有帮助的，比如使用8Ma供应商管理系统，团队成员可以快速、轻松地访问和查看供应商的所有信息，所有供应商控制、措施和指标，以便在决策和有效行动方面占据主动。

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