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工程项目组织与管理 工程项目组织与管理谁讲的好工程项目组织与管理 工程项目组织与管理谁讲的好


工程项目组织与管理 工程项目组织与管理谁讲的好


1、(1)项目从职能部门抽调或的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。

2、而施工项目管理规划则是在融合施工组织设计内容的基础上，总结我国多年施工项目管理成功经验，与惯例接轨的产物。

3、5.2 按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍。

4、成立项目的管理机构，设置、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门，要根据项目大小和实际工作需要，可分设，也可合并办公。

5、这些管理人员，要具备一专多能、精明3) 成本与资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。

6、成本管理与资源管理的关系主要体现为：能干的素质。

7、对于安装工程施工企业来说，施工项目管理规划不仅是技术经济文件，更重要的，它是贯穿于施工企业从事经营、生产全过程的规范性管理文件。

8、扩展资料：一、定义不同项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理办法，把履行合同和落实项目管理目标书的任务贯彻在实施规划中，是项目管理人员的行为指南。

9、2、施工组织设计：二、作用不同项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。

10、它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义。

11、2、施工组织设计：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。

12、其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度及资源需用量与供应，明确临时设施、材料和机具的具置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

13、项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标书的任务，贯彻在实施规划中。

14、它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有作性，应由项目组织编制。

15、2、施工组织设计：施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

16、通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

17、参考资料来源：参考资料来源：。

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