今天小栢来给大家分享一些关于采购策略有哪些方面方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

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采购策略有哪些 采购策略有哪些方面


1、LragePurchaseStrategicPurchse策略性采购Low-ImpactPurchas影响性较小的采购CriticalPurchas重要的采购常态性一次性3、 瓶颈采购物品——确保供应。

2、瓶颈采购物品的策略主要是要求供应商确保产品供应，必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本，采购的行动是通过风险分析制定应急，同时与其供应商改善关系(是建立伙伴关系)，以确保供应。

3、与供应商的关系1）影响性较小的采购（Low-Impact Purchase）：影响性较小的采购部分，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属於公平合理的价格，采购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高於采购的实际金额。

4、[策略]：采用快速、低成本的价格分析（Pr Analysis）方法。

5、1. 比较分析各供应商报价。

6、3. 比较过去的采购价格记录。

7、4. 比较类似产品采购的价格。

8、2）杠杆采购（Lrage Purchase）：杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格的供应商以兹因应。

9、因此，采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。

10、[策略]：采用价格分析并以成本分析为辅助工具。

11、2. 分析供应商提供的成本结构。

12、3. 进行成本估算（Cost Estimates）。

13、3）重要的采购（Critical Purchase）：重要的采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等。

14、计算整体拥有成本分析整个供4、 正常采购物品——系统化采购。

15、正常采购物品仅占价值的20%一下，在采购管理不善的情况下采购人员往往会花费大量的时间和精力投入。

16、因此这些物品的采购策略是要提高工作效率，采用程序化、规范化、系统化的作业方式等，主要措施有：提高物品的标准化，通用程度以减少物品种类;减少供应商数量;采用计算机系统、程序化作业以减少开单、发单、跟单，跟等工作时间，提高工作的准确性及效率。

17、应链的成本结构。

18、如果重要的采购案一旦变成重复性的例行采购，则必须考虑使用策略性采购中所提的方法。

19、4）策略性采购（Strategic Purchase）：策略性采购代表非常重要的持续性采购案，采购人员较希望与供应商建立长期，或许联盟性质的关系。

20、公司应该花较多时间在成本与价格分析上，这是因为所收到的效益会比较大。

21、1. 分析供应商移伴的详细成本资料（Open books），并找出可能改善的部分。

22、2. 计算整体拥有成本（TCO）。

23、4. 使用目标成本法（Target Costing）。

24、5. 让采购或/及供应商早期叁与新产品开发（EPI/ESI）。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。