六西格玛是哪六个 六西格玛证书含金量

6西格玛具体是什么？

西格玛是标准的符号，用来表征数据散布的程度。六西格玛即六倍的西格玛，表明规格值和目标值间距离有六个标准，反映散布程度小，不合格率极低，近似零缺陷。

六西格玛是哪六个 六西格玛证书含金量

六西格玛是哪六个 六西格玛证书含金量

什么叫六西格玛原理

六西格玛是哪六个

1个西格玛＝690,000失误／百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存。

2个西格玛＝308,000失误／百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费。

3个西格玛＝66,800失误／百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力。

4个西格玛＝6,210失误／百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户。

5个西格玛＝230失误／百万机会－的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。

6个西格玛＝3.4失误／百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。

扩展资料

6西格玛管理具有以下特点：

（1）比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；

（2）强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台；

（3）提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：6西格玛产品／服务过程改进DMAIC流程，6西格玛设计DFSS流程等；

（4）在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障；

（5)通过确定和实施6西格玛项目，完成过程改进项目。每一个项目的完成时间在3-6个月。

参考资料来源：百度百科——六西格玛

六西格玛是一种结构化的、数据驱动的、顾客驱动的，聚焦于过程或产品变改进的科学方法。六西格玛水平意味着提供接近完美的产品或服务，即100万出错机会中理论上只出现3.4个缺陷。

它是衡量企业流程能力的方法，是一套企业流程持续优化的方法，是的管理理念，是六西格玛的起源？

自20世纪90年代中期以来，通用电气公司将六西格玛从全面质量管理方法发展成为高效的企业过程设计、改进和优化技术，并提供了一系列同样适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。与通用电气的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全球企业追求卓越管理重要的战略举措。六西格玛已逐渐发展成为以顾客为主体，确定企业战略目标和产品开发设计尺度，追求持续进步的管理理念。

1个西格玛＝690,000失误／百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存。

2个西格玛＝308,000失误／百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费。

3个西格玛＝66,800失误／百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力。

4个西格玛＝6,210失误／百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户。

5个西格玛＝230失误／百万机会－的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。

6个西格玛＝3.4失误／百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。

六西格玛共有几个西格玛

单从统计上说，其实是正负六个，共十二个。

好像控制图是的控制线是以上下三个西格玛定义而成的，因此，在上下控制线包含了六个西格玛，就只有99.7%的数据了。

六西格玛所追求的当然比99.7%更高了吧。

问题本身就是一个问题。

六西格玛不是几个问题，它是一种管理理念，追求零缺陷。六西格玛表示百万分之0.4的缺陷率。

至于说0个西格玛还是6个西格玛就是统计Z值水平，可能是-N个，也可能是+N个。都有可能。

六西格玛的内容讲的就是怎样让你的流程让你的产出达到理想的六西格玛状态。然后他有很多工具，经典的就是DMAIC。

六西格玛是哪六个？

六西格玛是哪六个？六个西格玛的意思，就是说一组数值，其分布从下限值(Lower Limit)至平均值(Mean)之间存在六个标准，而从平均值至上限值(Upper Limit)至平均值(Mean)之间也存在六个标准，简而言之，就上限至下限共存在十二个标准，就如下图所见的一样。

又在图中所见，上下三个标准，已经包含了99.7%的数据。如果是上下六个标准的话，其实已经包含了99.9999998%的数据，如果超出上限代表是缺陷(Defect)的话，也就说只有0.0000002%属于缺陷的，这就是六个西格玛在统计学上的意义。

这里，大家或者会感到很奇怪，如果六个西格玛在统计学上的意义是0.0000002%的缺陷，即是一百万次中，只有0.002个缺陷（DPMO=0.002）。

六个西格玛的DPMO究竟是3.4 还是0.002？六西格玛这个统计学术语实际上是指一个过程中，每一百万次的过程运行会有0.002个缺陷。然而，现代六西格玛从业者所接受的六西格玛的定义却是每百万次3.4个缺陷。虽然即使达到每百万次3.4个缺陷的效率，也使得流程实现了近乎零的缺陷，因此可以忽略不计，但六西格玛这个统计学上的名字是有误导性的。每百万次3.4个缺陷，实际上相当于4.5西格玛水平。这1.5个西格玛异或者偏移，其实另有历史上的解释。

长期与短期的异1.5西格玛偏移（1.5 Sigma Shift）背后的逻辑植根于六西格玛的实证研究。实证研究表明，流程在短期内的表现往往比长期内的实际表现要好。这是因为在短期内，需要处理的只是正常的过程变化。然而在长期内，也会出现特殊的过程变异的情况。这就导致了过程在短期内表现为六西格玛水平，但在长期内表现为4.5西格玛水平。

长期动态平均变化过程变异的长期变化是由以下两个原因之一造成的。

过程平均值随时间的变化

随着时间的推移，该过程的标准的增大

由于上述任何一个原因，或两者的结合，导致流程无法达到真正的六西格玛目标。这种现象称为长期动态均值变化。

摩托罗拉公司的实证研究现在，我们知道，由于长期的动态均值变化，不符合六西格玛标准。但是，我们怎么知道我们需要从正态曲线的两边去掉1.5个西格玛。优思学院认为，这并不是统计学上的现实，而只是一个行业惯例。

摩托罗拉是全球六西格玛方的先驱。他们对所改进的流程进行了很多项目的实证研究，同样得出1.5西格玛的偏移的结论。虽然许多统计学家称这1.5西格玛的偏移的结论是颇为任意的，但业界想走摩托罗拉的路，每百万人中有3.4个缺陷，也已经成为业界公认的六西格玛的定义了。

“六西格玛”是什么意思？

六西格玛（Six Sigma）是一种用于提高流程质量的管理方法。它的目标是减少流程的不良品率，以达到近乎完美的质量水平。

六西格玛方法是透过聆听顾客的声音(Vo of Customer)，经由关键质量(Critical to Quality)的分析，利用项目的方式，以流程改善的工具解决有问题的流程，使错误发生的可能性降至百万分之3.4以下，这是业界质量的表现。

在此竞争激烈的时代，质量仅为企业在市场占一席之地的入场券。六西格玛的质量为许多企业推行内容，企业要在激烈竞争中追求卓越，才能获得高利润。精实六西格玛，推行六西格玛管理，为当今产业在全球经济危机中生存与发展有效的利器。

问一下6个西格玛指的是什么？？

6西格码是什么意思？ 回答： 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。 西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏，用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法 分析流程中影响质量的因素，找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主 体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。 六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的，这些人才是企业适应变革和竞争的 核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。 六西格玛适合于什么样的企业？ 它适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层的大力协助。的企业在加入WTO后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向终用户来建立营运体系的管理思想，对于企业建立卓越的管理体系、获取并保持在市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高竞争力奠定坚实的基础。

关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义： 管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。” 6西格玛管理专家Tom Pyzdek：“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。” 下面是韦尔奇先生在接受美国作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛管理： “品质的含意从字面上来看，乃是要提供一个超越的事物，而不仅是比大多数的事物更好而已。”80年代初，当通用电器面临竞争者的威胁时，韦尔奇曾说道：摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡，而他们的竞争力来自于他们的产品品质。90年代中后期韦尔奇成为6西格玛品质热衷的追求者。1996年，在佛吉尼亚夏洛特城举行的通用电器公司的年会上，韦尔奇说：“在通用电器的进展过程中，我们有一项重大科技含量的品管任务，这项品管任务会在4年内将我们的生产方式引至一个卓越的层次，使我们无论是在产品制造还是在服务方面的缺陷或疵暇都低于百万分之四。这是我们通用电器前所未有的大挑战，同时也是潜力和有益处的一次出击。”“我们推翻了老旧的品管组织，因为他们已经过时了。现代的品管属于，属于人员，也属于员工—每一位公司成员的工作。”“我们要改变我们的竞争能力，所依恃的是将自己的品质提升至一个全新的境界。我们要使自己的品质使消费者觉得极为特殊而有价值，并且对他们来说是相当重要的成功因素。如此一来，我们自然就会成为他们有价值的惟一选择。” 我们可以把6西格玛管理定义为：“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。”6西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。6西格玛管理具有以下特点： 1) 比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值； 2) 强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台； 3) 提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：6西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程，6西格玛设计DFSS流程等； 4) 在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障； 5) 通过确定和实施6西格玛项目，完成过程改进项目。每一个项目的完成时间在3-6个月； 6) 明确规定成功的标准及度量方法，以及对项目完员的奖励； 7) 组织文化的变革是其重要的组成部分。

六西格玛（Six Sigma） 又称：6σ，6Sigma，6Σ

西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误的统计单位。

其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪