存在质量问题及整改方案 出现质量问题整改报告怎么写

工程质量整改方案

工程质量整改方案

存在质量问题及整改方案 出现质量问题整改报告怎么写

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存在质量问题及整改方案 出现质量问题整改报告怎么写

存在质量问题及整改方案 出现质量问题整改报告怎么写

存在质量问题及整改方案 出现质量问题整改报告怎么写

金海·世纪城17#、18#楼质量问题整改方案

一、概况

20xx 年2 月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对 我单位施工的17#、18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下：

二、存在问题及整改方案：

存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调；外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。

处理办法：返工处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5 的素水泥浆一遍，大墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线。横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和柱子为基线控制。使其底层灰做到横平竖直，达到线条大小一致，并且贴面砖合模数。同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度。

存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8㎜，阳台两边宽尺寸±2㎝；阳台窗边线条不顺直，窗边墙平整度超规范。

处理办法：返工处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四

规矩，横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和通天垛、柱子为基线控制。每层打底时则以此灰饼做为基准点进行，使其底层灰做到横平竖直。

存在问题3：内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。 处理办法：返工处理。具体方法为：先将墙面凿毛，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5 的素水泥浆一遍，然后分两次用和原面层相同材料的'1：2 水泥砂浆填补并槎平。

存在问题4：局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。 处理办法：返工处理。具体方法为：先将空鼓部分凿去，四周凿成方块形或圆形，并凿进结合良好处30～50mm，边缘凿成斜坡形，处理时，水泥采用硅酸盐水泥，严禁混用不同品种、不同强度等级的水泥，砂采用中、粗砂，过8mm 孔径筛子，含泥量不大于3%。底层表面适当凿毛，凿好后，将修补处周围100mm 范围内清理干净。修补前1d，用水冲洗，使其充分湿润。修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5 的素水泥浆一遍，然后分两次用和原面层相同材料的1：2 水泥砂浆填补并槎平。

存在问题5：窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正；楼梯间窗边上下接错不平整：楼梯间窗台无压顶。

处理办法：返工处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四

规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线，并决定面砖出墙尺寸分层设点、 做灰饼。

存在问题6：花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。

处理办法：返工处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5 的素水泥浆一遍，按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及墙面垂直、平整。

存在问题8：沉降缝处飘窗板平整度超规范，板与板之间线条不统一、不顺直。

处理办法：返工处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5 的素水泥浆一遍，按图纸要求进行分段分格弹线，达到线条大小一致，并且贴面砖合模数

存在问题8：外墙面砖未送检，水泥未送检合格。

处理办法：严把建筑材料进场报验关和见证取样送检关，遵循“先检验、后使用”的原则，严格审核进场材料的出厂合格证书、出厂检验报告等资料。在以上资料齐全和产品外观质量合格的基础上，按照现行规范、标准要求，进行见证取样送检。

以上问题，我公司非常重视，决定认真整改，保证达到相关要求。为确保整改工作的顺利进行，由项目技术负责人带领各栋

号施工员督促劳务公司，负责整改工作的安排和具体组织整改施工，和内部质量验收。经综合考虑天气、物资条件、劳动力状况等因素，整改从2月22 日开始3月4 日基本完工。在施工过程中专人负责跟班检查，认真抓好每一个施工环节，完工后首先进行自检，自检合格后报请建设、监理单位组织验收。

金海·世纪城17#、18#楼质量

问题整改方案

一、概况

20xx 年2 月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对 我单位施工的17#、18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下：

二、存在问题及整改方案：

存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调；外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。

存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8㎜，阳台两边宽尺寸±2㎝；阳台窗边线条不顺直，窗边墙平整度超规范。

存在问题3：窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正；楼梯间窗边上下接错不平整：楼梯间窗台无压顶。 存在问题4：花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。 处理办法：返工处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5 的素水泥浆一遍，用1:3水泥砂浆扫毛。再用水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点，弹平线使外墙水平线四周交圈，再根据面砖的皮数尺寸，弹出各施工段水平

施工安全质量的整改措施

施工安全质量的整改措施

由我公司承建的5#10#楼工程，经上午检查小组检查，施工现场中存在着下述施工的安全和质量问题：

1、防护脚手架，平网拉设不全，面部立网封闭不严，绑扎不牢，剪刀撑设置不全，脚手架钢管刷漆防腐处理不到位。

2、支模脚手架未设垫板底座，扫地杆及剪刀撑设置不足，支模架应严格按照规范及方案要求搭设，经总包监理共同验收合格方可浇筑砼。

3、临时用电部分配电箱无防护栏，无防雨措施，配电箱周边杂物多，不便作，部分部位电缆拖地、乱挂无防护措施，个别电缆为非标产品，应更换，配电箱围栏内地面未做绝缘处理，个别分路电缆压线不牢，部分开关箱位置不当，电焊机未接保护零线。

4、现场材料堆放混乱，道路不通畅，部分场地污染，现场消防设施器材设备不足。

5、剪力墙、柱拆模后不同程度存在烂根、漏浆、烂角、涨模、漏振等质量缺陷

上述所暴露出的施工现场中存在的安全和质量问题，说明在我方对施工安全管理的不到位，施工过程中项目部及施工负责人、技术负责人、安全负责人对施工安全及质量工作监督、管理不严格。现场质检员和安全员对施工现场的安全和质量工作疏忽大意，造成现场施工人员纪律涣散，施工作业人员安全意识，施工分工不明确，致使施工现场混乱。

为了杜绝此次工程类似上述安全质量问题的发生，我公司组织技术人员对其原因进行分析，针对工程施工现场进行了全面安全和质量检查，并对施工安全管理，质量把关等问题进一步的整改完善，并采取切实可行的整改完善措施，为今后的工程施工安全和质量保障做出保证，现将施工安全和质量的.整改措施汇报如下：

安全整改措施

一、加强施工各负责人监督和力度

(1)工程负责人、施工队长、安全负责人要严格贯彻“安全、预防为主、综合治理”的安全生产方针检查施工队的安全工作，形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施，防止发生重大设备、人身，杜绝发生重大，尽职尽责，严格执行制度，安全预防、重大危险源的落实。文明施工，工完料尽场地清，现场各级人员必须切实作好安全文明施工。

(2)施工现场配备合理的专职安全员，安全员必须持证上岗，佩戴袖标。由安全员负责现场安全监督对重要和危险施工作业要认真进行监护、监督，负责安全施工技术措施的实施。

(3)各施工负责人必须将安全工作贯彻到每个施工的具体环节中去，做到安全工作经常化、具体化、有检查、有总结地进行安全工作，并负责组织进行现场的安全检查工作，对检查出的安全隐患问题抓紧时间作出整改完善，对施工中的重点、难点、以及重大跨越提出具体安全施工预控措施。

二、加强施工作业人员安全防范意识

(1)施工人员必须自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。

(2)所有机具设备的作人员必须经过培训考试合格，持证上岗，严格遵守作规程，严禁违反作规程，严禁违章作业。进入施工作业区的人员，必须正确佩带安全帽，高空作业必须系安全带，穿软低胶鞋，同时正确使用个人劳动防护用品。

(3)对所使用的劳务人员进行安全教育。对特殊工种必须按工种的需要，根据工种、安全、技术要求，严格组织进行安全教育和培训，凡考试合格取得有关部门的合格证书，方可进行施工作业，未经培训或培训不合格者，不得进行施工作业。

三、加强对施工现场的防护措施

我公司对特殊作业区设置的警戒围栏、安全警戒示牌设置不规范等问题进行了整改完善，严格按照规范要求实施。在施工前及施工中，对施工场所严格进行检查，作好安全防护措施，对待特殊作业区要设置警戒围栏、安全警戒示牌，非施工人员一律不准进入施工现场。施工现场悬挂安全标志，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，必要地段设临时交通指挥。

施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固、材料堆放整齐、用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好环境。

我公司派专门负责人员对施工现场所有电器设备、机械设备等加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。各种电气设备和输电线路有专人经常进行检查、维修、调整等工作，作业时按照有关规定办理。

四、加强“奖优罚劣”安全奖罚制度的实施

为了强化安全管理工作，落实安全制，切实提高安全管理水平，推动项目基础施工安全的不断提高，实现工程安全目标，在工程施工过程中严格实行安全工作与个人利益相挂钩的办法，奖优罚劣，使得人人参与安全工作，人人为安全负责。

质量整改措施

一、质量整改措施

(1)加强对施工人员的质量教育。

(2)浇制前应熟悉技术交底要求。

(3)模板安装应牢固可靠，位置正确，在浇制砼前应将模板涂刷一层隔离剂(注意防止隔离剂洒到钢筋上)隔离剂一般用废机油加柴油混合而成。

(4)模板内表面应平整接缝严密，对于重复使用的模板应将表面硬块凿掉。

(6)模板支好后应会同现场监理工程师检查后方可进行下道工序。

二、质量保证措施

2.1钢筋绑扎

(1)钢筋规格、数量、尺寸，绑扎前必须检测并是否与设计相符。

(2)钢筋应除去表面浮锈和油污，主筋与箍筋应采用20#铁丝牢固绑扎。

(3)钢筋绑扎时应清除模板内杂物，按施工要求在钢筋下部垫砼块，保证钢筋混凝土保护层厚度。

2.2支模

(1)模板在运输、施工过程中不得摔碰、挤压;要轻拿轻放，以防变形、破损。严禁将各种模板做跳板、铺路或支垫物使用。

(2)模板应有足够的强度、刚度、平整度，应对其支撑强度和稳定性进行计算。模板应能可靠地承受浇制混凝土的重量和侧压力，防止出现剪力墙及柱几何变形;模板接缝处应采取粘贴胶带等措施，防止出现跑浆、漏浆现象。

(3)平找正墙、柱模板，调正钢筋与模板间的保护层厚度满足设计要求，然后在墙、柱上口模板与其钢筋之间夹垫木楔，防止钢筋移动。

2.3砼浇注

(1)浇制过程中，应经常检查模板、钢筋，发现变形、走动、跑浆等情况，立即处理后再浇制。

(2)混凝土初凝前，采用多点控制的方法对基面高进行测量，杜绝二次抹面。

(3)浇制完毕后，立即用塑料薄膜加以覆盖，防止干裂。

(4)浇制完毕后，应在12小时内开始浇水养护，养护时应在顶部加盖遮盖物，整个养护期间应始终保持砼表面湿润。

2.4拆模

(1)拆模后，剪力墙、柱表面应刷养护剂，依靠自身水分进行养护。

(2)拆模后应立即对各部尺寸及外观进行检查，。

(3)拆模应保证混凝土棱角、表面不受损坏，且强度不应低于2.5mpa。

如何写产品质量问题整改报告

如何写产品质量问题整改报告 ？ 以下资料给你参考： 20年质量问题整改报告 本报告包括三个部分：1.20年质量改进综合情况（重大质量改进项目完成情况、精美化活动开展情况、群众性质量活动情况）：2.质量改进工作存在的问题：3.改进的建议和需求。 一、 20年质量改进综合情况 （一）2002年度重大质量改进项目完成情况 《公司2002年重大质量改进项目》列了一个重大质量改进项目，内容是“减少产品上腔顶部出现凹坑”，具体情况如下： 1、现状和目标：现状：空调冰箱制冷后，冷藏室（上腔）顶部出现大小不等的凹坑，特别是“K型系列产品表现突出，约占3％。目标：空调冰箱制冷后，上腔顶部出现凹坑的产品≤1％。2、针对上述情况，技术部制定了四个方面的改进措施，现已基本完成，完成情况如下： （1）发泡原料改善： 2010年5月份与上海亨斯迈公司合作，对他们所供应的组合聚醚性能方面进行了改进，改善了泡沫的流动性，增加了组合聚醚与环的相溶性，减少了泡沫中的大气泡。通过批量试验，收到明显效果，上腔顶部凹坑减少很多，达到了目标值。 （2）验证凹坑与离泡： 在“K”型产品上进行了10台试验，试验内容为：在上腔顶部外侧增加一张隔离纸（与顶部不粘合在一起），发泡检验凹坑与离泡。试验结果：虽然不见了上腔顶部凹坑，但果然产生了上腔顶部离泡现象。因此，上腔顶部外侧不能增加隔离纸。 (3)控制上腔顶部厚度： 由于降费压耗而使箱内腔的ABS板材厚度由原来的3.2mm改为3.0mm，所以上腔顶部的壁厚也就随之变薄，因此控制上腔顶部的厚度就比较重要。通过控制ABS板材厚度的稳定一致性和箱内腔吸塑的质量，上腔顶部的壁厚基本上控制在0.8 mm以上。(4)工艺方面控制：1）增加上腔顶部的泡沫量：通过调整发泡注泡枪的位置、注泡量，尽可能地增加箱体顶部的泡沫填充量，改善泡沫质量，减少泡沫夹气，保证适当的过充填，使顶部的气泡达到少。2）控制预装箱质量：在箱体预装时，加强对冷藏室顶部厚度的自检，对顶部较薄的冷藏室采取粘贴胶带增加强度后再使用。3）控制前顶板排气孔尺寸：在加工前顶板时，按产品图纸尺寸要求冲剪排气孔，保证该件喷涂后仍有较好地排气效果。通过采取上述措施，现在上腔顶部凹坑已经得到控制，从冰箱外观检验记录看，因上腔顶部凹坑而降等的冰箱很少，上腔顶部凹坑变形的冰箱数量也由3％下降至1％以下，因此，“减少冰箱上腔顶部凹坑”质量改进工作已经完成。 （二） 精美化攻关活动开展情况 精美化工程攻关活动是精美化活动的第二阶段，冰箱公司在进行了广泛的市场查和对照西门子冰箱找距后，确定了13个精美化攻关项目，其中与我公司有关的有11个项目（后附“科龙精美化工程活动攻关项目表”）。 接到公司的项目攻关后，我公司召开了专题会议，研究布置和落实攻关要求，并由技术部、质保部、总装车间等部门有关人员成立了11个攻关小组，各小组编制了详细的攻关措施，落实了整改内容、完成时间及人，各小组成立后积极开展活动，并主动地与冰箱公司各攻关小组取得联系，沟通情况，目前这些项目都在按实施，其中，提高门封质量、提高塑料件外观质量、解决三板与内腔离缝、包装质量改进等项目都基本上完成，正在进一步验证和制订巩固措施，如J4门封已开始批量投入、抽屉等制件已经体现了新的外观标准、包装件改进都已完成，2003年1月份全部实行，解决侧板凹凸及解决制冷管道美观、解决定位板开裂、塑料件色等项目，各小组进行了大量的实验，现在还有部分模具更改和工艺试验在进行中，其他项目也都有希望在时间内完成，总之我们还要进一步与广东科龙各小组进行沟通，及时跟进项目进展，保证全部项目在明年上半年完成验收。 （三）QC小组活动公司积极组织开展“QC小组”活动，今年技术部有1项“降低冰箱制冷不合格率”QC成果获一等奖，有1项成果获辽宁省1 等奖，公司内全年共注册QC小组23个，申报成果24项，通过评审，其中有2个成果获公司一等奖，4个成果获二等奖，成果若能巩固，全年将为公司创经济效益173.88万元。二、 质量改进存在的问题 1.各部门、车间的质量改进意识不强，缺乏主动性。 2.质量改进工作缺乏激励机制，质量改进工作的积极性不高。三、 改进建议 对质量改进工作实施考核时，应有奖有罚，以提高各部门、车间和全体员工参与质量改进工作的积极性、主动性，在公司内形成一种自觉实施质量改进的良好风气。

1.目的

对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。

2.范围

适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。

3.职责

3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。

3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。

3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。

4.工作程序

4.1纠正措施

对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。

4.1.1识别不合格

对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：

a.过程、产品质量出现重大问题时；

b.管理评审发现不合格时；

c.顾客对产品质量投诉时；

d.内审发现不合格时；

e.出现重大环境污染或环境；

f.供方产品或服务出现不合格；

g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。

4.1.2发现不合格原因

部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。

4.1.3措施的制定、实施与验证

a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交部门负责改进。

b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至部门处理、改进。

4.2预防措施

公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。

4.2.1识别潜在不合格

办公室要及时分析如下记录：

a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；

b.以往的内审报告、管理评审报告；

c.纠正措施执行情况记录等；

d.过程和产品的特性及趋势。

通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。

4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定部门，明确人和实施进度，予以实施并作好记录。

4.3纠正和预防措施的实施控制

4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。

4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。

4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入

质量体系文件。

4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，部门无正当理由，应追究部门负责人的。

4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。

5.相关文件

5.1《不合格品的控制程序》

5.2《内部审核程序》

6.记录

6.1《不合格原因分析报告》

6.2《纠正和预防措施整改单》

产品质量问题整改报告有一些固定的格式的，但是格式只是外在，主要的还是内容，要写出不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进，这样才能逐步完善产品控制并且提高公司产品质量。

质量改进的措施有什么

质量管理活动可划为两个类型。一类是维持现有的质量，其方法是质量控制。另一类是改进质量，其方法是主动采取措施，使质量在原有的基础上有突破性的提高，即质量改进。

质量改进的步骤本身是一个PDCA循环，即（Plan），实施（Do），检查（Check），处置（Action）四个阶段内容如下：

包括制定方针，目标，书，管理项目等；

按去做，落实具体对策；

实施了具体对策后，验证其效果；

总结成功的经验，实施标准化，以后可以按该标准进行。对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA循环解决，为制定下一轮改进提供资料。

质量改进是企业跨部门人员参加的突破性改进；由企业各部门内部人员对现有过程进行渐进的持续改进活动。

质量改进是一个过程，要按照一定的规则进行，否则会影响改进的成效，甚至会徒劳无功。质量改进的组织是分为两个层次，

一、从整体的角度为改进项目调动资源，这是管理层，即质量管理委员会。

二、为了具体地开展工作项目，这是实施层，即质量改进团队或称质量改进小组。

工作质量方面存在的问题及整改措施

存在的问题：

1、学风不浓。

少数干部心浮气躁，精神不振，思想消极，不认真学习理论，不深入思考问题，不善于用科学的理论指导工作，习惯于凭经验想问题，办事情，工作中不能按规定执行政策，在执行重大事项报告制度等方面做的不够好。

2、思想解放程度不够。

现实具体表现为在制定部门工作时，不利因素考虑得比较多，谋求超常规发展的大举措还比较少；少数班子及干部满足于已有成绩，认为本地经济发展形势不错，可以松口气了，缺乏居安思危的忧患意识和锐意进取、敢为天下先的创新精神。

整改措施：

1、加强干部作风建设，是一项长期而艰巨的任务，要针对当前班子和干部作风方面存在的突出问题和深层次原因，抓住“四个环节”，全面加强干部思想作风、学风、工作作风、作风、干部生活作风建设，着力解决突出问题，努力实现干部作风的进一步转变。

2、加强教育，提高干部队伍的思想素质。强化理论学习，要学习章和的历史等；在方式方法上，要做到丰富多样；在措施上，建立干部理论学习的激励约束机制，加强对学习的管理监督和考核。

存在问题的主要原因：

1、理论学习缺乏系统性。

思想上对理论重要性的认识，没有上升到应有的高度，停于形式，时间观念不强，没有把点点滴滴的零星时间利用起来。对理论的学习缺乏系统性，或是为了进行某一方面理论研究的需要，或是为了应付工作上的需要，对理论学习缺乏深入了解，对经济知识缺乏系统学习，流于一知半解，影响了理论水平的提高。

2、为民服务缺乏主动性。

主要是员干部个人放松对主观世界的改造，有些干部对加强理论学习的重要性认识不足，认为理论学习没有实际意义，对于学习处于一种“自满和知足”状态，一些基层干部认为工作太多太忙，平时忙于事务，没有时间学习，偶尔坐下来，也是“走马观花”，沉不下心来钻研，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，造成了思想上忽视群众、忽视群众的主体地位。

存在问题及整改措施

机关建工作是的组织建设的重要环节，是完成机关各项任务，促进机关全面建设的重要保证。按照新时期对建工作提出的新要求，根据本局基层建工作的现状和存在的问题就如何加强和改进机关建工作进行了一些思考。

一、基层建工作的现状

近年来，我局机关组织坚持以＊理论、“”重要思想和的精神为指导，以机关建特色年为主题，以打造五型组织和四强基层组织创建活动为抓手，紧紧围绕全局工作大局，通过建立建工作目标管理制度，创建工作载体。

开展形式多样的组织活动等工作，狠抓了机关员思想建设和基层组织建设促进了支部各项建设水平的提升和员先锋模范作用的发挥，形成了建工作与业务工作相互促进、相互检验、相得益彰的良好局面，机关建工作取得了较好成效，对全局工作的开展和全区经济发展起到了有力的保证和促进作用。

二、基层建工作存在的问题

随着时代的发展，形势和任务的变化，我局基层建工作在与时俱进，不断创新的同时也存在一定问题。

一是思想认识不到位。基层建工作不同程度地存在“说起来重要做起来次要，忙起来不要”的现象；部分员重业务轻建的思想还较为根深蒂固，建工作摆不上应有的位置即使抓建工作也是被动应付，缺乏搞好机关建工作的和。

二是建工作机制不完善。基层建工作的考核奖惩办法、员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，机关建工作缺乏必要的实施手段，力不强，推动力不够，工作难以开展。

三是建工作内容不丰富。基层内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够：部分组织对员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力：建工作的载体创新不够，基层建工作无特色。

四是内监督不健全。机关内监督机制缺乏抓手，不够健全，渠道不太畅通；一些员和员干部对内监督的重要性认识不够接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，机关组织的管理、监督职能难以充分发挥。

五是建工作保障不力。机关建工作经费、人员等保障措施不落实。－方面因缺少经费，造成基层组织学习教育难、开展活动难，推进工作难；另一方面基层组织的务干部绝大部分都是，本身承担较多的业务工作。

造成无时间、无精力去抓务工作同时，务干部参加培训少．部分务干部缺乏必要的务知识，对新形势、新任务下的务工作难以适应。

三、解诀问题的方法和措施

(一)提高认识,创建工作的思想观念。机关建必须坚持以为指导，以改革创新的精神全面推进。

一是 深刻认识基层建工作服务中心的重要作用。要树立发展为要务的观念。要明确机关建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，要围绕发展抓建，抓好建促发展以作为求地位，以地位谋作为把基层建工作做到干部职工关心的热点上。

做到工商工作的难点上，放到机关作风的改进上，体现在各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好机关建工作的保障和促进作用。

二是深刻认识新形势、新任务对基层建工作的新要求。要克服“基层建工作任务较软，内容较虚、中心、业务工作为主，建工作为辅”的思想要充分认识基层建工作的重要性和务干部的重要职责。

树立理直气壮抓建、尽心尽职抓建的思想不断增强机关组织的亲合力与感召力，要坚持“虚工实做”，以机关建实效去推动业务工作的顺利完成。

（二）强化管理．健全建工作机制。要坚持建工作“两手抓、两手都要硬的方针，进一步健全和落实机关建工作机制。

一是健全机关建工作制。机关组主要同志要负起机关建人的人，把建作为机关整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究；其他组同志也要按“一岗双责”的要求，积极支持和配合做好分管联系单位的建工作形成建与业务工作齐抓共管的工作机制。

二是建立机关建工作绩效考核评价机制。机关基层组织的管理及体制上的特殊性．决定只有通过建立绩效考核评价机制，才能机关组织自觉地围绕中心任务开展工作，提高服务发展、服务基层、服务群众的能力。

三是落实员教育管理制度。基层组织要认真落实“三会一课”制度，加强对员的教育管理，进一步增强员的先进性：要把对员的管理与实行目标管理有机结合起来，努力提高员的综合素质和能力水平；要继续实行员窗口、员岗、员区等建工作徼励机制，更好地激发员的参与热情和创造活力。

（三）立足本职，丰富建工作内容。要围绕全的中心工作，把促进地方经济发展和稳定，促进工商职能工作任务的完成，作为加强和改进机关建工作的出发点和落脚点；要创新机关建工作的载体，丰富建工作内容，在工作方式上有所改进、突破。

要结合机关业务和员干部的思想实际开展建活动，突出“性、针对性、有效性、渗透性”，不搞要在化解矛盾、理顺关系，调动积极性等方面来体现建工作的成效，推进的建设。

(四)加强教育,落实内监督机制。要用“重要思想武装机关广大员干部的头脑，提高机关员干部实践““重要思想和落实的能力，要按照章的总体要求和监督条例的具体规定强化机关的机构的监督职能。

大力推进务公开，对员干部实行全方位、宽领域的监督，并切实加大对违法员干部的处置力度，促进广大员干部实行全方位、宽领域的监督，并切实加大对违法员干部的处置力度，促进广大员干部自觉地做到“为民、务实、清廉”,始终保持员队伍的先进性和纯洁性。

（五）完善制度，为建工作提供保障。

一是务干部队伍专业化。专业稳定的务干部队伍是加强和改进机关建工作的基础，要改变务干部的现状，使基层建工作有人抓、有人管。

二是建立务干部的学习培训制度。要加大学习培训的力度，为务干部提供学习、考察、参观的机会，拓宽知识面，使务干部成为“专务、懂业务＂的复合型人才，增强搞好机关建工作的主动性、自觉性保证机关建工作顺利开展。

三是建立经费保障制度。根据建工作需要，制定各基层组织年度经费预算，纳入单位开支的预算之中，改变建工作无钱开展的尴尬的局面，为保证建工作的顺利推进提供经费保障。

1、存在问题：

诊断报告书写不规范，各写各的，详简不一，心因素，有待提高。迟到、早退、串岗现象时有发生，工作时间玩手机，上网，接打电话现象存在，服务态度有时生硬，时有漏收及人情检查现象，新项目、新技术的开展比较匮乏。

2、整改措施：

加强部门管理，在实际工作中，部门主管要了解本部门每个人的个性和专业知识，扬长避短，充分调动和发挥其主观能动性。

作为管理者，我们应该避免用简单、野蛮、盲目的压制性管理方法来对待下属。他／她应该是基于事实，有说服力和情感。充分信任和尊重每一位员工，在工作上帮助和支持员工，在生活上关心和照顾员工。

扩展资料

加强科室管理的措施：坚持一切以病人为中心，一切为临床服务，严格遵守医院各项规章制度，不断提高检验服务质量，实验室进一步加强科室管理，采取以下措施和管理措施。

1、进一步完善部门相关制度，使部门管理能够遵循规章制度，检查、监督，约束部门遵纪守法，实行制度化管理。

2、成立部门管理小组，以部门主任为组长，各专业组长（负责人）为成员。管理团队主要参与本科各项规章制度的制定，的讨论和处理，协助科长监督检查各项规章制度的执行情况。

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一、整改的指导思想

以性分析材料和征求到的意见为依据，以世界观、人生观、价值观得到改造，性水平和政策理论水平得到提高，能全心全意为的事业奋斗终身为目的，对自身存在的问题和不足制订整改措施。