规章制度管理办法 教官规章制度管理办法

实习单位在抓好质量管理方面制定了哪些规章制度，办法

3．2

品质管理制度

规章制度管理办法 教官规章制度管理办法

规章制度管理办法 教官规章制度管理办法

规章制度管理办法 教官规章制度管理办法

1、接待……

1、总 则

4、考勤……

条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围本细则包括： (一)组织机能与工作职责; (二)各项品质标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)品质检验的执行; (五)品质异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)品质检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责 本公司品质管理组织机能与工作职责。 各项品质标准及检验规范的设订 第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括： (一)原物料品质标准及检验规范; (二)在制品品质标准及检验规范; (三)成品品质标准及检验规范的设订; 第五条：品质标准及检验规范的设订 (一)各项品质标准 室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"作规范"，并参考①标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥ 原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。 (二)品质检验规范室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：品质标准及检验规范的修订 (一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 (二)室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。 (三)品质标准及检验规范修订时，室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现批示后，始可凭此执行。

2、仪器管理

第七条：仪器校正、维护

(一)周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、作说明书等资料，填制"仪器校正、维护基准表"设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护的拟订及执行的依据。 (二)年度校正及维护? 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制"仪器校正实施表"、"仪器维护实施表"做为年度校正及维护实施的依据。

第十条;原物料品质检验 (1)原物料进入厂区时，库管单位应依据"资材管理办法"的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立’材料验收单(基板)"、"材料验收单(钻头)"及"材料验收单(一般)"，通知品质管理工程人员检验且品质管理工程人员于接获单据三日内，依原物料品质标准及检验规范的规定完成检验。 (2)"材料验收单"(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联品质管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于"供应厂商品质记录卡"，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于"供应商品质统计表"及每月评核供应商的行分于"供应商的评价表"，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。

4、制造前品质条件复查

(一)"制造通知单"的审核

1、订制料号-PC板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。 2、种类-客户提供的油墨颜色。 3、底板-底板规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要求者有否特别注明。 4、品质要求-各项品质要求是否明确，并符合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可接受，是否需要先确认再确定产量。 5、包装方式-是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否接受，外销订单的Shipping Mark及Side Mark是否明确表示。 6、是否使用特殊的原物料。

(二)制造通知单审核后的处理

1、新开发产品、"试制通知单"及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其品质要求超出制造能力时应述明原因后，将"制造通知单"送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。 2、新开发产品若品质标准尚未制定时，应将"制造通知单"交研发部拟定加工条件及暂订品质标准，由研发部记录于"制造规范"上，作为制造部门生产及品质管理的依据。 第十二条：生产前制造及品质标准复核 (一)制造部门接到研发部送来的"制造规范"后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产： 1、该制品是否订有"成品品质标准及检验规范" 作为品质标准判定的依据。 2、是否订有"标准作规范"及"加工方法"。 (二)制造部门确认无误后于"制造规范"上签认，作为生产的依据。

(一)质检部门对各制程在制品均应依"在制品品质标准及检验规范"的规定实施品质检验，以提早发现异常，迅速处理，确保在制品品质。 (二)在制品品质检验依制程区分，由品质管理部IPQC负责检验： 1、钻孔-IPQC钻孔科日报表。 2、修一-针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于IPQC修一日报表。 3、修二-针对镀铜(Cu)易(Sn/Pb)后15条以上分别检验记录于IPQC修二日报表。 4、镀金-IPQC镀金日报表。 5、底片制造完成正式钻孔前由品质管理工程科检验并记录于"底片检查要项"。 6、其他如"喷锡板制程抽验管理日报表"、"QAI进料抽验报告"、"S/M抽验日报表"等抽验。 (三)品质管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试： 1、钻头研磨后"规范检验"并记录于"钻头研磨检验报告"上。 2、切片检验分PIH、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于(QAE Microsection Report)、(AQE Solderability Tes Report)等检验报告。 (四)各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等开立"异常处理单"呈(副)指示后送品质管理部，判定后送有关部门会签再送室复核。 (五)质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开立" 异常处理单"呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。 (六)各生产部门依自检查及顺次点检发生品质异常时，如属其他部门所发生者以"异常处理单"反应处理。 (七)制程间半成品移转，如发现异常时以"异常处理单"反应处理。

第十四条：制程自主检查

(一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇品质异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并开立"异常处理单"见(表)一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送品质管理部门判定异常原因及发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送室拟定归属及奖惩，如果有跨部门或不明确时送批示。室存，第二联品质管理部门(生产管理)，第三联会签部门，第四联经办部门。 (二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的，随时抽验所属各制程品质，一旦发现有不良或品质异常时应立即处理外，并追究相关人员疏忽的，以确保产品品质水准，降低异常重复发生。 (三)制程自主检查规定依"制程自主检查实施办法"实施。

6、成品品质管理

第十五条：成品品质检验 成品检验人员应依"成品品质标准及检验规范"的规定实施品质检验，以提早发现，迅速处理以确保成品品质。 第十六条：出货检验 每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验，并将品质与包装检验结果填报"出货检验记录表"见(附表)呈主管批示后依综合判定执行。

7、品质异常反应及处理

第十七条：原物料品质异常反应

(一)原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为"合格"或"不合格"，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据"资材管理办法"的规定呈核与处理。 (二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，品质管理部应依异常项目开立"异常处理单"送制造部室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经核签呈批示后送采购单位与提供厂商交涉。

第十八条：在制品与成品品质异常反应及处理

(一)在制品与成品在各项品质检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报"异常处理单"，并应立即向有关人员反应品质异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确保品质。 (二)制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下制程(以"废品报告单"提报，并经品质管理部复核才可报废)。 第十九条：制程间品质异常反应 收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供应在制品品质不合格时，应填写"异常处理单"详述异常原因，连同样品，经报告科长后送室绩效组登记(列入)后，送室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查归属部门(或个人)并呈批示后，联送室催办及督促料品处理及异常改善结果，第二联送生产管理组(品质管理部)做生产安排及调度，第三联送收料部门(会签部门)依批示办理，第四联送回供料部门。制造科召集机班人员检查改善并依批示办理后，送室品保组存，绩效组重新核算生产绩效及督促异常改善结果。

8、成品出厂前的品质管理

第二十条：成品缴库管理

(一)品质管理部门主管对预定缴库的批号，应逐项依"制造流程卡"、"QAI进料抽验报告"及有关资料审核确认后始可办理缴库作业。 (二)品质管理部门人员对于缴库前的成品应抽检，若有品质不合格的批号，超过管理范围时，应填写"异常处理单" 详述异常情况及附样并拟定料品处理方式，呈批示后，交有关部门处理及改善。 (三)品质管理人员对复检不合格的批号，如无法裁决时，把"异常处理单"呈批示。

第二十一条：检验报告申请作业

(一)客户要求提品检验报告者，营业人员应填报"检验报告申请单"一式一联说明理由，检验项目理由，检验项目及品质要求后送室产销组。 (二)室产销组人员接获"检验报告申请单"时，应转室生产管理人员(品质要求超出公司成品品质标准者，须交研发部)研判是否出具"检验报告"，呈核签后把"检验报告申请单"送室产销组，转送品质管理部。 (三)品质管理部接获"检验报告申请单"后，于制造后取样做成品物性实验，并依要求检验项目检验后将检验结果填入"检验报告表"一式二联，经主管核签后，联连同"检验报告申请单"送产销组，第二联自存凭以签认成品缴库。 (四)特殊物、化性的检验，品质管理部接获"检验报告申请单"后，会同研发部于制造后取样检验，品质管理部人员将检验结果转填于"检验报告表"一式二联，经主管核签，联连同"检验报告申请表"送产销组，第二联自存。 (五)产销组人员在接获品质管理部人员送来的"检验报告表"联及"检验报告申请单"后，应依"检验报告表"资料及参酌"检验报告申请单"的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上"产品检验专用章"后送营业部门转客户。

9、产品品质确认

第二十二条：品质确认时机室生产管理人员于安排"生产进度表"或"制作规范"生产中遇有下列情况时，应将"制作规范"或批示送确认的"异常处理单"由品质管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容填立于"品质确认表"，连同确认样品送营业部门转交客户确认。 (一)批量生产前的品质确认。 (二)客户要求品质确认。 (三)客户附样与制品材质不同者。 (四)客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。 (五)生产或品质异常致产品发生规格、物性或其他异者。 (六)经或指示送确认者。 第二十三条：确认样品的生产、取样与制作 (一)确认样品的生产1、若用户要求确认底片者由研发部制作供确认。2、若客户要求确认印刷线路、传送效果者，室生产管理组应以小时制作供确认。 (二)确认样品的取样 品质管理部人员应取样二份，一份存品质管理部，另一份连同"品质确认表"交由业务部送客户确认。 第二十四条：品质确认书的开立作业 (一)品质确认书的开立品质管理部人员在取样后应即填"品质确认表"一式二份，编号连同样品呈核签并于"品质确认表"上加盖"品质确认专用章"转交研发部及生产管理人员，且在"生产进度表"上注明"确认日期"后转交业务部门。 (二)客户进厂确认的作业方式客户进厂确认需开立"品质确认表"品质管理人员并要求客户于确认书上签认，并呈核签后通知生产管理人员排制，客户确认不合格拒收时，由品质管理部人员填报"异常处理单"呈批示，并依批示办理。 第二十五条：品质确认处理期限及 (一)处理期限 营业部门接获品质管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，品质确认日数规定国内客户5日，国外客户10日，但客户如需装配试验始可确认者，其确认日数为50日，设定日数以出厂日为基准。 (二)品质确认 品质管理部人员对于未如期完成确认者，且已逾2天以上者时，应以便函反应营业部门，以掌握确认动态及订单生产。 (三)品质确认的结案 品质管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的"品质确认表"后，应即会室生产管理人员于"生产进度表"上注明确认完成并以安排生产，如客户不合格时应检查是否补(试)制。

10、 品质异常分析改善

办公室管理制度

执行副总裁批准的管理制度是涉及到运作层面、业务层面，非总裁批准的制度全由执行副总裁批准，按以下程序执行审批：

⑤对制度流程的文件的原件进行归档管理。办公室管理主要涵盖以下几方面：

2、资金管理方式和审批权限；

1、办公区域卫生与物品摆放；

2、办公人员的工作（比如上班不玩游戏、不要大声喧哗之类）；

3、办公人员的作息管理；

4、办公人员之间的关系管理。

哈哈 一定要有制度的啊，没有规矩哪里行啊！

您可以让大家各抒己见，然后整理好粘贴在公司的信息栏里，相信以后他们都不会范错误咯！

主要内容

2、为服务……

3、保密……

5、文秘档案……

6、卫生……

7、车辆管理……

8、督查落实……

9、、权利、追究……

管理制度 与 管理规定 、管理办法3者间有什么区别？

诸不知，小事如第二十六条：制程品质异常改善 "异常处理单"经列入改善者，由室品保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的改善对策确实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。 第二十七条：品质异常统计分析 (一)品质管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制"各机班、料号不良分析日报表" 送核示后，送制造部一份以了解每日品质异常情况，以拟改善措施。 (二)品质管理部每周依据每日抽检编制的"各机班、料号不良分析日报表"将异常项目汇总编制"抽检异常周报"送室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生原因及措施检查。 (三)各科生产中发生异常时拟报废的PC板，应填报"10、组织师生外出活动安全管理制度成品报废单"会品质管理部MPB确认后始可报废，且每月5日前由品质管理部汇部填报"制程料号别报废原因统计表"见(附表)送有关部门检查改善。 第二十八条：品质管理圈活动 为培养基层干部的统御及能力以促进自我启发提高人员的工作士气及品质意识，以团队精神共谋产品品质的改善，公司内各部门得组成品质管理圈，以推动改善工作。此，大事必定如此。

企业管理规章制度的建立及执行

规章制度建立要根据组织结构和职能而制定。

行业不同，部门不同，规章制度就不一样。

以下是有关规章制度执行的转载文章，供参考。

企业的规章制度，就是企业管理的规矩，也是企业管理人员实施管理的标准和行为准则。

因此，企业管13、报销程序审批；理必须要实行建立制度与严格执行两手一起抓，并且两手都要硬。

在制度建立方面：一是健全。

健，即是合法、合理；全，就是要完善。

即要规范企业管理活动的各个方面，把那些在企业管理中经常出现、重复出现的“例行问题”的解决办法制度化、规范化；从内容上要不断联系本企业实际修订完善；从效能上要合法、合理、适用。

二是先进，即要不断学习借鉴国内外现代企业的先进管理经验、方法和技术，同时对本企业管理的规章制度进行创新，使之适应新的发展形势。

在制度执行方面：一是平等。

即在规章制度面前人人平等，一视同仁。

尤其是干部，必须带头执行制度。

三国时期的曹在行军中订了一条纪律，谁也不准踏坏路边的稻田，无论谁违反了都要斩首。

曹兵怎可无主？后来，曹将自己的头发割了下来，以算处罚，这就是的“割发代首”的故事。

头发在古代是十分宝贵的，所谓“身体发肤，受之父1．目的母”，是不能随便割去的。

曹以此向众军士表示，自己违反了纪律也要受到重罚。

二是监督。

任何一个规范的企业均会有一大堆制度，几百条甚至几千条。

看一个企业管理好不好，既要看他有没有一套完整的制度，更要看实施过程中是否真正长期坚持按制度办事。

如果一个企业的制度只是拿来做做表面文章或执行不到位，这样的企业决不会长寿。

比如，考勤制度，很简单，每天上下班打卡，迟到早退者，一月一公布，并照此扣发工资。

但某些特殊人员长期不考勤，行政部也怕得罪人而长期疏忽，这样一来，其他人员就会认为不公平，意见很大，考勤②输入文件编号、各签名人的姓名→几乎就成了形式。

又如财务部有明文规定，招待客人必须先填招待费用申请表，写明事由，预计费用，经办人，然后主管审批，行政部备案，但某些人就是要先斩后奏，饭吃了，酒喝了，一张单据拿到行政部，让行政部一头雾水的给填报销，行政部也因为怕得罪人，只好睁一只眼，闭一只眼经给填报。

再如，上班时间不准吃零食、玩电脑，这是一个企业最起码的行为准则。

但有的人就是要变作花样在上班期间吃零食，并且还大声吆喝着吃；有的人用电脑看股票，玩游戏，看体育……这些在很多企业里均有发生，有些人会说，这是小事。

纪律松了，精神垮了，工作马虎了，失败也就开始了。

因此，定了制度必须执行，对执行人员还必须有监督，才能真正发挥制度在管理中的作用。 管理韦尔奇先生说：“有想法是英雄，最伟大的是执行。

”

公司规章制度包括哪些内容

第十三条：制程品质检验

一、行政管理，包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、保障、工资、岗位职责参考资料：、绩效考核等方面；

4．6．6．2在OA平台上颁发的制度流程，信息与电子文件颁发人员须确保文件为只读版本。

二、财务管理，包括管理、费用开支、旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；

三、生产管理，包括岗位职责、作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；

四、业务管理，包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、等内容；

五、其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等一般小企业是不涉及的。

扩展资料：

作用

（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将降低到限度；

（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

（3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

（4）的规章制度通过合理的设置权利义务，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗；

（5）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。

学校安全管理制度是如何制定的？

14、突发应急预案

学生应当遵守学校规章制度，自觉接受学校的安全教育和管理。

3、原物料品质管理

一、 学校安全制度

用人单位在制定、修改或者决定规章制度或重大事项时，应当经员工或者全体员工讨论，提出方案和意见，与工会或者员工代表平等协商确定。用人单位应保管与员工协商相关的证据材料，比如已签名的会议纪要等法律文件，以证明用人单位已履行与员工平等协商的的法律义务；直接涉及员工切身利益的规章制度应当公示，或者告知员工。用人单位可采取以下方式履行告知义务：将用人单位规章制度汇编成员工手册，由员工签字确认已阅读；组织新入职员工参与培训，并签署培训纪要；用人单位将规章制度列为劳动合同的附件。

学校实行安全制，严格按照“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，层层落实安全工作制，实行班主任包班级，任课老师包课堂制度。

每学年学校与科室负责人、科室负责人与本科室人员（班主任、任课老师由学校另外签订）签订安全书，班主任与学生及学生家长签订“做平安学生书”，就学校安全目标、安责、安全教育、安全管理等方面明确。

二、 学校安全教育制度

学校要加强师生的安全教育，提高师生的安全意识和自我保护能力。要坚持“预防为主”的方针，根据气候、地理、等不同环境以及年龄特点，确定相应的安全教育内容，制定切实的教育，有重点、有针对性的对学生进行安全知识教育。

三、学校安全管理制度

学校安全管理是学习安全管理工作的重要内容，要健全制度，明确管理人员和职责，做到安全工作事事有人抓、时时有人管，确保实现校园天天平安的目标。

中小学安全管理的规章制度如下：

1、学生伤害处理办法

2、学校安全工作管理制度

3、门卫安全管理制度

4、寝室安全管理制度

5、来访登记管理制度

6、消防安全管理制度

7、学生请制度

8、校园安全书（学校与教师、学校与学生和家长签订的状）

9、安全管理制度

11、食品卫生安全管理制度

12、在校期间学生人身安全管理制度

13、疾病防治安全管理制度

15、实验课安全作管理制度

用人单位如何制定规章制度？

第十一条：制造通知单的审核(新客8、出入库管理办法；户、新流程、特殊产品)品质管理部主管收到"制造通知单"后，应于一日内完成审核。

用人单位的规章制度不得违反劳动合同和集体合同的约定。劳动合同是劳动者与用人单位就劳动权利义务达成的协议，如果不违反法律、法规，一经成立就具有法律约束力。规章制度是用人单方单方面制定的，单位不能通过规章制度单方面变更劳动合同的设定，即使规章制度由职代会通过，如果与劳动合同冲突，不一致，或增加劳动者的义务，除非劳动者认可，否则无效。另外企业规章制度不得违反集体合同的约定，不能通过规章制度违反集体合同的约定。

6、费用管理办法；

如何遵守公司的规章制度?

擅作典制。--《史记·礼书》 虽有典制。--《三国志·孙权传》 今京不度,非制也。--《左传·隐公元年》 ______________________________________________规定guīdìng 〖stipulate〗∶法律用词。预先制定规则,以作为行为的标准(如在合同、条约、契约、遗嘱、法律中) 他在遗嘱里规定,他的儿子们都得学手艺 〖prescribe;stipulate;institute〗∶权威性地确定为一种指导、指示或行动规则 〖stipulation;prescription;formulation〗∶预先制定的规则 ____________________________________________办法bànfǎ 〖way;means;measure〗∶办事或处理问题的方法 _______________________________细则xìzé〖detailedrulesandregulations〗有关规章制度、措施、方法等的详细的规则 细则也称实施细则,多是由制定有关法律、法规和规章授权的行政机关,为有效地实施该项法律、法规和规章而作出的权威性解释、明细的标准和措施用的法规文书。 ----------------------------同：四个词语都有规范人的行为的书面条文这个层面的意思。 异：制度：强调共同性甚至全民性，是基础性的约束条文。例如：经济制度 规定：强调预先（即再行为发生之前）和法律效力，用于法律条文中。例如：普通高等学校学生管理规定办法：也就是处理问题的方法，强调上级对下级的指导性。例如：出版管理行政处罚实施办法 细则：是对个别或一些制度、措施、方法中的详细地方加以规范，强调详细的解释，说明及法律性。例如：兽管理条例实施细则 都涉及法律效力，但只是分基础性，预设性，指导性和阐述性而已。 简单的说：（1）制度：要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。 （2）规定：机关制定或批准的规范性文件的名称之一。 （3）办法：制度的一种。 （4）细则：是将制度进行细化的规范性文件。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。

每个人首先有他的性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业守是位的。我们的每一个规章制度都是依据法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。

我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。

它不仅仅5．2各部门必须严格执行本管理办法。凡不按以上流程作、擅自发布制度追究违规部门负责人的。是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。作为公司管理层，要想更好的管理和员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。

规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的需要。虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才制度固然重要，制度的执行更加重要，有了制度不执行或执行起来因人而异，后果更不好。能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。

怎么写公司规章制度？

5、制程品质管理

建议方向：

1.员工与公司合同规定

2.(一)仪器校正人员应依据"年度校正"执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于"仪器校正卡"内，一式二份存于使用部门。 (二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过品质管理部或研发部申请委托校正，并填立"外协请修单"以确保仪器的度。 第九条：仪器使用与保养1、仪器使用人进行各项检验时，应依"检验规范"内的作步骤作，使用后应妥善保管与保养。 2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人作与负责管理，非指定作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。3、使用部门主管应负责检核各使用者作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由品质管理部不定期抽检。 5.仪器保养(1)仪器保养人员应依据"年度维护"执行保养作业并将结果记录于"仪器维护卡"内。(2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立"外表请修申请单"并呈主管核准后送采购办理外协修造。(3)任何仪器损坏后的维修都应当保留维修履历及验证记录，以便。考勤规定

3.赏罚规定

4.规定

5.个人行为规定

6.离职规定

7.合同终止规定

以上是最基本的规定，其他公司规章制度符合ISO9000就可

以上希望能帮助您

thanks！

公司才起步，一切都要从头开始。

日记帐和银行存款日记帐是出纳的工作，会计要记总帐、明细帐、及月末财务报表、税务报表。我这儿有做财务规章制度的大纲，你参考一下吧：

1、财务机构的设立或基本原则；

3、会计核算执行制度；

4、管理正好他自己的马跑到稻田里去，曹就要拔刀自刎，下属立即跪着劝说：“不可！”。办法；

5、银行存款管理办法；

7、采购管理办法；

9、往来款项管理办法；

10、固定资产、低值易耗品管理办法；

12、财务印章、证、卡、、档案管理办法；

14、财务档案管理办法；

16、附则。

另外,站长团上有产品团购,便宜有保证

公司才起步，一切都要从头开始。

日记帐和银行存款日记帐是出纳的工作，会计要记总帐、明细帐、及月末财务报表、税务报表。我这儿有做财务规章制度的大纲，你参考一下吧：

1、财务机构的设立或基本原则；

3、会计核算执行制度；

4、管理办法；

5、银行存款管理办法；

7、采购管理办法；

9、往来款项管理办法；

10、固定资产、低值易耗品管理办法；

12、财务印章、证、卡、、档案管理办法；

14、财务档案管理办法；

16、附则。

建议方向:

1.员工与公司合同规定

2.考勤规定

3.赏罚规定

4.规定

5.个人行为规定

6.离职规定

7.合同终止规定

以上是最基本的规定，其他公司规章制度符合ISO9000就可。

企业管理其实就是管人，现在好了，有让企业既能管好人，自己又能不受束缚的管理制度，你只要在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。你用了肯定被刮目相看，同时也是对你自己职场竞争能力提高数倍的竞争力，让你起码获得至少5年的一线实战经验。

公司员工管理制度是什么？

这里有各类原创企业管理制度

企业管理制度(Mament Sy一个企业，如果没有规章制度，管理就没有依据，就无从管起；如果规章制度不健全，管理职责不清，企业管理也就很难正确实施；如果有了好的规章制度，而不去执行或执行走样，更不可能收到好的管理效果。stems）现代企业管理制度是对企业管理活动的 企业管理制度

制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企11、报表、报告管理办法；业各项管理制度，是企业进行正常经营第八条：校正的实施管理所必需的，它是一种强有力的保证。企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

如何制定公司管理制度？

“没有规矩，不成方圆”。

公司的管理制度应该公司职能部门(企管部总经办经管部等)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下：

度的制订很复杂，必须根据具体情况，如你公司的具体经营情况和所要规范的某一项内容来制订，你这样提问谁也没法一言以弊之。成型的公司的管理制度都可以订成一本或几本书，而且书中所有制度中的任一条都不是生搬硬套过来的，都在针对本公司的实际情况有所指的。 建议你能提一个具体的问题，那样才好回答。 如果要制度整个公司的制度，那是一项很大的工程。 我以前是专门做企业管理的。而且有十几年的管理经验。看你提问题的方式，可能你的公司也是刚刚成立或成立不久。 万事用心，小心经营。祝你成功！！

1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容）

2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写

3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签；

4）按各相关部门的意见再修改，并报批准。

5）以下是制度管理与制度的格式参考：

制度颁布管理办法

为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。

2．适用范围

2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。

2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。

3．管理职责

3．1总裁办职责

1)

归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理；

2)

组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关审批，在OA平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在OA公告栏上发“制度已颁发通知”。

各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总裁办审核。

4．管理规定

4．1制度流程的拟订

4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。

4．1．2各制度流程编写人要按“制度流程格式”（见附件二）要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准（附件一）。

4．2制度流程的审核、批准程序

4．2．1总裁批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管理制度（例：审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流程等），按以下程序执行审批：

相关业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》（见附件三）→拟文部门主管审核→总裁办审核→执行副总裁审核→总裁批准

4．2．2

相关的业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》→拟文部门主管审核→总裁办审核→各部门会签→执行副总裁审批

4．3制度流程的编号

制度流程由总裁办按以下规定负责编号：

1)

按层级或职能用两个汉字分类，如

“公司”、“销售”、“人资”、“财务”、“行政”、“物控”等；

2)

在汉字后面用大写字母表示文件类别，“ZD”表示制度、规定、办法等，“LC”

表示流程图；

3)

在字母后面用短横线“-”连接文件编码序号，文件编码序号由三位数字组成，用半角字符输入。

例：运营ZD-001；行政LC-001

4．4由总裁办负责制度的颁发与归档工作，执行以下程序：

①对电子版本与签名纸质板校对审核→

③在OA平台的“规章制度”栏中颁发制度流程；→

④在OA平台上发放“制度颁发通知”→

4．6制度流程编审管理要求

4．6．1制度流程拟订必须以管理规范化为原则，从实际情况出发，具有可作性。

4．6．2制度流程报审批时一定要填写《管理文件发布申请审批表》。

4．6．3各部门内部的管理制度可由各部门自行编写拟订，但需送总裁办审核、统一编号，由总监批准，总裁办审核时须注意部门制度不得与公司制度有冲突或违背。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。

4．6．4业务作类的制度流程拟订、审核后一定要与文件涉及到的相关部门商讨会签，获得认可。

4．6．5在执行制度流程过程中，各相关部门应根据实际情况不定期进行完善和补充，修改后的制度须重新报审批才生效。

4．6．6制度流程的保密

4．6．6．1制度流程属公司一般机密，相关制度流程编写人、审核人、文件要对公司机密负责，不得向其它人提供电子版本及纸质版复印件。

5．考核要求

5．1总裁办负责对本管理办法的执行情况进行检查考核；

6．附件

附件一：制度颁发流程图与流程标准

附件二：制度流程格式

附件三：管理文件发布申请审批表

本制度由总裁办起草并负责解释

部门15、违规处罚办法；审核：

总裁办审定：

批准：

日期：2009年3月

根据不同职务、要求、职责制定各部门的管理制度。