关于项目管理的Objectives和scope

简单的说就是 Scope是范围、规模的意思

项目管理scope 项目管理师项目管理scope 项目管理师


项目管理scope 项目管理师


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Objectiove是 目的、目标

比如说在北海建立一个面积为XX平方米年产量XX桶的原油XX立方米的天然气的油井，用来缓解英格兰持续上涨的油价。

前面就是scope后面就是Objective了。

你学的也是business administration吧 project mament不算难

项目流程管理

项目管理和项目流程管理的区别

很多项目总是要求流程制订的要细化，要把项目管理所有的事情都写出来。而有些做流程的人也是想尽可能把项目的事情都涵盖，其实在流程制订和实际项目管理之间的边界本身就是模糊的，而这块灰色地带就需要项目来控。有人说过程制订好了，项目就是想流水线一样照本宣科，一步一步就可以，这是比较理想化的。过程自动化在软件行业还有很长的路要走的，尤其是现在很多管理不成熟的企业，过渡依赖流程是不现实的，当然过渡依赖个人的企业也很难走向成熟，使用日事清可以随时对项目工作的流程变化进行更新，可以让项目组人员及时得到变化通知，增加了沟通。那么流程管理和项目管理到底区别在哪儿呢？

项目流程管理 是在组织层、制度层，关注组织长期的成熟度和竞争力，偏向刚性，解决的是共性的、普遍性的问题，过程能力的高低体现组织的能力。

项目管理是具体项目的层面，关注项目本身短期的绩效，更多需要柔性，解决的是具体的、个性的、特性的问题，项目管理水平的高低反应的是项目和团队的能力。

项目流程管理一般内容是什么？

项目流程管理一般内容是：

(1)范围管理（scope mament）――根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的和定义、范围确认、范围变更控制。

(2)时间管理（time mament）――给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度并行控制。

(3)费用管理（cost mament）――确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

(4)人力资源管理（human resourcemament）――确保项目团队成员发挥效能的管理过程，包括组织规划、人员和项目团队的组建。

(5)质量管理（quality mament）――确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量、质量保证和质量控制。

(6)沟通管理（munication mament）――确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。

(7)风险管理（risk mament）――确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。

(8)采购管理（procurement mament）――确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购、询价、资源选择、合同的管理和终结。

(9)综合管理（integration mament）――确保项目各要素的协调工作，包括项目的制定和执行、项目整体变化控制。

项目流程管理一般包括哪些部分？

（l）范围管理（scope mament）――根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的和定义、范围确认、范围变更控制。

（2）时间管理（time mament）――给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度并行控制。 （3）费用管理（cost mament）――确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

（4）人力资源管理（human resourcemament）――确保项目团队成员发挥效能的管理过程，包括组织规划、人员和项目团队的组建。 （5）质量管理（quality mament）――确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量、质量保证和质量控制。

（6）沟通管理（munication mament）――确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。

（7）风险管理（risk mament）――确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。 （8）采购管理（procurement mament）――确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购、询价、资源选择、合同的管理和终结。

（9）综合管理（integration mament）――确保项目各要素的协调工作，包括项目的制定和执行、项目整体变化控制。

如何理解项目流程管理？

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。

现实中的项目随处可见，如设备消缺、会议组织、技术竞赛、结婚典礼以及家居装修等等，都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中，可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、、控制等过程相对缺少关注，或者没有经验与能力加以关注。

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向传递工作困难与你的工作能力。

什么是项目的范围?项目管理范围的内容是什么

1、项目范围（Project Scope）包括项目的终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。

2、内容

用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：

确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

范围 英文

范围的英文是scope。

1.什么是范围？

范围指的是事物或活动所涵盖的范围或边界。可以是一个具体领域、一个项目、一个任务或一个。

2.为什么范围重要？

确定范围是项目管理中的关键步骤，因为它有助于确保目标清晰且成果符合预期。范围管理还可以帮助管理人员控制成本和进度，并确保客户满意度高。

3.如何确定范围？

范围可以通过使用工具和技术（例如分解、专家判断、商品分析等）来确定。需要明确项目的目标、限制和排除范围，以及项目可能产生的可交付成果。

4.范围管理包括哪些步骤？

规划范围管理：确定如何定义、验证和控制范围；收集需求：确定干系人的需求和期望；定义范围：详细说明项目的可交付成果、工作内容和项目结果。

创建WBS（工作分解结构）：将项目工作分解成更小、更容易管理的组件；确认范围：正式验收项目可交付成果和确认工作已按照定义范围完成；控制范围：监测项目范围的状态，识别变更和管理进度。

5.不加限制的范围管理会造成的影响？

不加限制的范围管理会导致目标不清晰、工作范围过于宽泛、费用和时间成本高、客户需求不满足以及质量难以保证等问题。因此，正确管理范围是项目成功的关键因素之一。

在世界范围内大约20个实验中约1000例患者接受治疗，大多数使用骨髓干细胞或骨髓细胞衍生物来修复心病导致的损害。飞轮由电机和三角皮带驱动，飞轮积聚的能量仅在曲柄转动的小部分范围，即材料变形的时候才释放出来。目前正在全国范围内隆重招商。

项目管理的六要素对项目实施的影响

项目管理的六要素通常是指：1、目的（客户满意度）（Customer） 2、工作范围（Scope） 3、组织（Organization） 4、质量（Quality） 5、时间（Timer） 6、成本（Cost）影响：我认为主要是在项目实施中，主要就是贯彻这六个定量指标，这六个指标能否达标，关系到项目管理的成败。