开源项目管理_开源项目管理办法

项目管理软件一般有哪些？要国内的

8、，完成上述步骤后，双击打开，就可以开始使用了，如下图所示。这样，问题就解决了。

国内像专注敏捷开发的禅道、ONES和更为通用协作型的Teambition、Worktile、Makeflow都是不错的项目管理软件。

开源项目管理_开源项目管理办法

开源项目管理_开源项目管理办法

开源项目管理_开源项目管理办法

禅道，目前推出了开源版、专业版、企业版和版，你可以根据自己公司预算和具体需求选择。它提品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理，完整地覆盖了项目管理的核心流程。

ONES的一系列产品矩阵能够提供Github Star 数 8676，基于 Vue 和 Bulma 的控制面板。需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作等功能，同时它还整合了DevOps工具链帮助团队高效率进行研发协同。

Teambition和Worktile以看板协作为基础，直观、作简便灵活。你可以根据实际需要自定义项目流程，它们也提供各类适应不同场景的模板，如需求管理模板、缺陷管理模板等。

Makeflow以标准化流程为核心。在Makeflow中，团队根据实际工作经验创建可交互，可验证，可复用的流程，任务执行时随着流程自动流转。它的标签体系能对任务进行有效分类归档，概览中提供表格/看板视图以及报表对项目进度进行可视化展示。

项目管理软件大部分都是工程行业的。工程行业的项目管理软件现在国内有名的就那么几个，主要都是为了解决工程上的工程项目进度管理、工程材料管理、项目成本管理等问题。之前都是离线版的CS架构，但是哪个版本现在落后了，基本都是使用在线版。现在在线版的还是广州建软软件开发的EPRO工程项目管理系统比较好用一点，你去找

他们建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面给予重视。要免费试用版，记得要云平台的。

有没有类似微软off project的软件？

（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。

2、其次，完成上述步骤后，单击继续以同意许可协议。弹出的窗口将询问是否同意许可协议，单击“同意”按钮，如下图所示，然后进入下一步。

项目与执行同步，动态WBS反映项目的进展，并支持保存多个项目基线以作对比

3、接着，完成上述步骤后，选择安装位置。如果不想更改，则可以默认继续。如果要更改安装位置，请单击“更改安装位置”按钮，如下图所示，然后进入下一步。

4、将弹出安全验证。输入计算机密码，然后单击“安装软件”按钮，如下图所示，然后进入下一步。

6、然后，完成上述步骤后，将弹出安装成功的提示。单击下面的项目流程管理“关闭”按钮以完成安装，如下图所示，然后进入下一步。

Microsoft off是由Microsoft(微软)公司开发的一套基于 Windows 作系统的办公软件套装无mac版本。常用组件有 project、project、 Word、Excel、PowerPoint等

2、其次，完成上述步骤后，单击继续以同意许可协议。弹出的窗口将询问是否同意许可协议，单击“同意”按钮，如下图所示，然后进入下一步。

3、接着，完成上述步骤后，选择安装位置。如果不想更改，则可以默认继续。如果要更改安装位置，请单击“更改安装位置”按钮，如下图所示，然后进入下一步。

4、将弹出安全验证。输入计算机密码，然后单击“安装软件”按钮，如下图所示，然后进入下一步。

6、然后，完成上述步骤后，将弹出安装成功的提示。单击下面的“关闭”按钮以完成安装，如下图所示，然后进入下一步。

Microsoft off是由Microsoft(微软)公司开发的一套基于 Windows 作系统的办公软件套装无mac版本。常用组件有 project、project、 Word、Excel、PowerPoint等

还有一款可选：瑞宝Project

项目进度管理的项目进度管理工具

Project DocControl

在项目进度管理中，使用适当的项目进度管理工具可以帮助项目团队更好地跟踪、控制和调整项目进度。以下是几个常用且值得的项目进度管理工具：

多项目管理、团队资源分配、灵活的日历、从工作分解结构（WBS）生成可配置的甘特图、资源结构分解图(RBS)、超负荷的资源分配控制、挣值管理、基于工作报告的成本分析

1. Microsoft Project: Microsoft Project 是一款功能强大的项目管理软件，也是一种常用的项目进度管理工具。它提供了直观的界面和丰富的功能，包括创建任务、安排资源、制定、设置关键路径等。通过 Microsoft Project，项目可以轻松创建项目进度，并实时项目进展。

二、建筑施工企业施工项目管理要点

2. GanttProject: GanttProject 是一款免费而且开源的项目管理软件，专注于甘特图视图。通过 GanttProject，项目可以创建甘特图，明确任务的起止时间、关联关系和优先级。该工具还支持资源分配、进度跟踪和报表生成等功能，帮助项目团队更好地管理项目进度。

3. Smartsheet: Smartsheet 是一款在线项目管理工具，以电子表格的形式呈现。它提供了一系列的模板和功能，方便项目创建和共享项目进度。通过Smartsheet，项目团队成员可以实时更新任务状态、记录进展和上传附件，以保持项目进度的可见性和透明度。

4. ONES 是国内一款非常受欢迎的项目进度管理工具。通过以下方法，团队可以轻松管理研发进度：

①分解项目工作

在 ONES 中，我们可以通过甘特图（项目）对项目进行 WBS 分解，分解后的任务可一键指派给对应的项目成员，且可对里程碑和交付物进行管理。另外，还可对任务进行分类，如：需求、前端研发任务、UI 设计任务等，不同的任务类型可通过设置不同的管理进行相应的维护。

（配图1）

②查看整体进度

项目管理者可以通过项目中的基线来对比查看当前项目和之前项目之间的进度异，及时调整项目推进速度。ONES 支持按天、周、月视图查看进度，帮助项目从不同的时间跨度上，把握整体的项目完成情况。

③团队信息透明化

ONES 提供看板、任务列表、燃尽图、甘特图等可视化工具，并且拥有产品、团队、项目、成员四重权限，可以让团队成员各司其职，清楚地知道自己以及其他成员在项目中所扮演的角色以及在忙的工作，信息透明、分工有序。

（配图3）

综上所述，适当选择和使用项目进度管理工具可以帮助项目更好地跟踪和控制项目进度，确保项目的顺利推进和成功完成。如果您对任何工具或管理方法有进一步的了解或其他问题，欢迎随时向ONES咨询。强烈使用ones。

有哪个免费的施工项目管理软件比较好用的？

TeamLab同时提供一个在线平台可在上面申请帐号来使用该软件提供的服务，网址是://teamlab/。

工程项目管理软件目前没有免费的，只有禅道项目管理软件针对IT是开源的免费，考勤管理这种很少在项目管理中出现，这是OA的部分但可以选择

企业级项目管理（EPM）和项目组合管理（PPM）

管联淘超级好用的，功能比较齐全，而且是APP+PC的，所以使用很方便，去工地带个手机就可以了，PC端可以将表格导出

对整个项目的流程有一个清晰的把握，流程进度、各项业务的管理情况，可以使用管理工具轻流，轻流是那种不需要开发，没有代码，就可以在网页上登陆进行业务流程管理的工具。很多项目在一起进行管理的时候，就可以在轻流的不同工作区中切换，每个项目的进展情况一目了然。

管联淘，公司管理，工程管理，实用性软件!

Colloa PM平台还不错，还能支持定制

建筑施工企业经营及项目管理要点

建筑施工企业项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。

一、建筑施工企业的经营之道

从思想理念上讲，市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造经济秩序的良性发展。在建筑市场上，建筑工程施工项目的数量决定着市场竞争程度，决定着投标企业中标率;同时也决定着承包价格。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。

从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是的。强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才，又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的对经营重视程度、人员配置是否合理、经营人员能否专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。

从经营人才培训上讲，经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。

市场经营活动是建筑施工企业参与经济7、随后，完成上述步骤后，打开应用程序，就可以看到已安装的off办公软件了，如下图所示，然后进入下一步。活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业，如果不能为创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

三、建筑施工企业项目成本控制原则及措施

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏，把各项生产费用控制在成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

(一)项目成本控制原则

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。

(二)项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力Github Star 数 13181， 基于 Angular 2、Bootstrap 4 和 Webpack 的后台管理面板框架。资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;也只有达到项目成本控你可以试试Edraw Project项目管理软件。制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。

公司项目管理软件哪些是比较好用的

Github Star 数 15870，构建在 Bootstrap 4 之上的免费的 HTML 控制面板框架。

Edraw Project软件在项目管理中应用

一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，Edraw Project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。作为一款的国产软件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。利用Edraw Project制作的甘特图，我们可以对整个项目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项的顺利执行。

指管装的基本功能都有：

1、即时消息：可以随时随地地发布信息给同事！

2、项目： 施工进度，时刻撑握

4、项目进度： 每个项目都可以轻松查看，时刻撑握项目进展如何，做到项目进度了然于心

5、任务分配：工作安排，专人专责

6、流程审批：快速简便，轻松审批

7、日志总结：工作汇报，把控团队

8、签到考勤： 一键定位，自动打卡

10、质量安全：质安情况一目了然，让质量更有保障

11、项目资料：简单全面、快捷查阅各类资料

13、CAD看图：随时随地查阅CAD施工图纸

15、黄道吉日：黄道吉日，择日趋吉避凶

公司项目管理软件中，8以上提到的项目进度管理工具都有各自的特点和适用场景，选择合适的工具应根据项目需求、团队规模和预算等因素综合考虑。同时，除了工具本身，项目还需要具备良好的项目管理技能、沟通能力和团队协作精神，以确保项目按时交付。Ma算是比较好,可以按需选择租用产品（SaaS模式）或购买许可。具体功能如下：

项目与执行不脱节

一个页面了解动态项目全局

移动APP省时省心，效率翻倍

随时随地通过手机审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展

进度逾期，预算超支自动预警

系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题

项目+业务一体化

通过项目管控合同的执行，交付，成本以及收入，一个页面可清晰了解合同的成本与收入情况

项目管理软件以下是找的市场上用的广泛好用的项目管理软件参考：

Autodesk BIM 360

Procore

Touchplan

BuilderTREND

Corecon

Spectrum

Newforma Project Center

工书（）

那么，怎样才能更多的获得利润呢？靠降低工程成本，怎样能降低成本？它主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。Oracle Prime Projects Cloud Serv

CMiC

你好，企业级一般用jira、project、禅道等，都是不错的管理软件，你们可以根据公司的情况自己看下。

怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。

有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行、组织、指挥、协调、控制和评价。

以上，不知道是否符合您的需求~

禅道、JIRA都是比较常用的项目管理软件。

禅道还是蛮不错的。

谁是开源背后的推动力量？开源国产化面临哪些问题

3.寻找有效途径，实现成本控制目标。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

开源的背后

业务地图让您一个页面即能掌控整个项目的实况，时间洞悉项目风险与问题

让我们先来看一下OpenStack身上发生的事儿。就像提到大数据必然会提到Hadoop一样，在云计算领域提到开源就不得不说OpenStack ，OpenStack 是开源的云计算（IaaS，基础设施及服务）管理平台，最初由NASA和OpenStack联合发起。几天前，OpenStack 创始会员也是主要贡献者之一的Mirantis，获得了 1 亿美元的 C 轮融资。此次融资的亮点在于 In Capital 领投，高盛、August Capital、Insight Venture Partners 等跟投。而思科、IBM、EMC、HP、Oracle等创痛IT则巨头纷纷通过收购相关初创企业和加强研发来获取市场份额。

众多厂商和创业团队不断生产开源软件、做着开源的生意、开放自己的代码，他们既是开源的推动者也希望成为距离利益分配最近的受益者。越来越多的选手已经不满足自身能力的增长而是寄希望于对于整个赛道的控制，以谷歌为例：

一直以来，Google都在极力推广和倡导开源，并发布了一系列开源项目。这是因为 Google从开源软件中尝到了甜头，如果没有开源软件，Google也难以达到今日的成功。Android和Chrome只是单个的开源项目，但围绕它们构建了庞大的生态圈，基于它们（平台）上所开发的插件和应用数量惊人。Android在2007年以开源形式发布，随后其阵营呈现出了爆炸式增长。如今已经成为份额的移动作系统。

对于长期致力于疯狂赚钱的Google来说，投身于开源社区的主要诉求并不是索取回报，而在于社区建设本身，或者说凭借自身对社区的控制能力而将暂时无法使用的破坏性技术先收入囊中。这样，“创新者的窘境”就予以解决了。 Google Android开源项目Christopher Katsaros表示。例如Google’s Summer of Code，就是Google主办，旨在激励大学生为开源项目做出贡献的项目，目前已经为开源社区贡献了5千万行代码。

与Google不同，更多的团队和创业者则希望凭借开源减少在开发上的时间成本。由于开源软件具有开放、共享、自由等特性，可以解决这些企业对于OpenStack、Hadoop、Docker等架构不熟悉而导致"并不清楚怎么做"问题，可以大大扩展企业所采取的技术手段的边界。当然，这并不是说这些企业就只是索取者而不是贡献者，比如Square就在代码的贡献数量上与Google不相上下，在Square CTO Bob Lee看来“正是因为Square公司规模小，因此将代码开源更具积极意义。与其将内部有限的开发资源都投入到通用问题的处理上，不如将其贡献给开源社如果是建筑工程项目管理的，可以试用一下指管装这款项目管理软件，还是比较好的。区并与外部海量的开发者协作（重构和持续发展这些项目）。这种做法同样适用于和Square类似的公司，集中精力完善业务上的特性产品，而减少耗费在通用基础架构上的时间。”

作为国内开放移动社区引擎OpenCom主要是是通过移动端的插件模式，近期推出的开源，就是希望将目前公司研发的一系列产品予以开放出去，进而让更多的人参与到APP插件的开发中。将原本的移动社区，通过开源扩展为“社区+”，同时在服务端依据云计算的支撑予以实现。

国内另一家云端数据备份公司多备份，也正在考虑将其大部分代码予以开源，创始人陈元强的想法很简单，希望借助开源可以让更多的技术人员加入进来，进而解决在实际开发过程的人数不足的问题，当然，对于加入进来的人来说，也会提供一些相应的物质奖励进而保证开源的活跃度。

开源的国产化

在今年年初的时候，某媒体在一篇名为《回顾那些曾经热门的国产开源软件》的文章中，一次性就列举了100个国产开源软件，但请注意“曾经”二字。这从一个侧面反应了目前国内开源所面临的问题。

首先，虽然国内的开源并不是停滞不前的，一些别的大项目，比如Hyper、RebornDB等也在不断涌现,，只是这个过程较为漫长，并且由于国内整体IT产业的发展相比于其他发达还有比较大的距，更多的时候国内的企业还只是开源的使用者和借鉴者，还没有到发明创造的阶段。对标国外开源产品，国内一些开源产品无论从软件访问、收藏、交流分享还是项目本身的更新频率等方面都还存在距。

其次，开源和产品一样，会有具体针对的人群和具体的领域。开源主编郭蕾举了一个例子，在开源上有个比较火的开源项目JFinal，项目人气很高，从社区的角度来说也比较喜欢，但很难商业化或者化，原因就是这个项目设计的内容太基础，并且没什么难度，大家都是为了方便自己的具体的业务而来，来之即走。从实际情况来看，一个好的开源项目是需要演变为一门好的生意之后才会形成一个好的生态，例如我们前面讲到的例如OpenStack和VMware于推出的业界个开源PaaS云平台Cloud Foundry。

，虽然开源有着如此多的好处，但开源与创新的悖论，仍然不容忽视。开源的存在，可以使得不管是Google还是众多的创业团队根本不需要重新发明轮子或购买昂贵的产品，而是可以使用最少的人力、物力就能很快构建出一个高性能的产品或系统来。然而当我们过分依赖于“拿来主义”的时候，创新也会变得异常的艰难。

项目管理软件哪个好用？

项目管理也是分为不同的用途啊，要看是管理哪一块的内容。现归纳一下，不同用途可以使用到的项目管理软件。

文件管理

项目管理会涉及到很多文件，如合同还有一些其他资料，这个就可以用到网盘类的软件，坚果云就是一款可以共享和存储的软件，关键是还有权限查看功能，可以将不同的文件给相关的人查看。

在线文件协作

项目涉及到的一些文案编辑可能需要一个小组的成员集体协作，石墨文档支持在线多人一起编辑的功能就可以满足这个需求，石墨文档可以建立文档和表格以及文件夹，项目成员可以同时编辑也可以添加评论进行在线协商。

管理软件只有去使用了才知道好不好用，找到一款得心应手的软件来帮助项目进行管理，是许多项目负责人都值得花时间去做的事情。

项目管理软件市面上有很多，根据不同需求，有适合中小团队的，也有适合大型企业级的。都要根据公司规模情况和不同管理重点来选择。向楼主8Ma PPM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：

（2）项目管理平台：通过工作分解项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。

（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。

（4）工程项目管理：实时工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。

（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转性材料的管理，延长周转次数等。，帮助

PMO

管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到

合理地管理项目时间是项目管理中一项关键内容，它可以保证按时完成项目、合理分配资源、发挥工作效率。C2P工业云可以记录每个员工以及每个项目的时间，用于简单的统计或者根据花费的时间给客户。同时自适配任何移动设备，与微信小程序绑定，可实时收到提醒。

为了记录项目所花费的时间，激活工时单。

创建新任务，点击项目-任务-新建任务，填写项目名称、客户、任务执行者、截止日期、标签、任务最初时数。然后点击开始，任务即开始执行，任务完成以后点击结束即可自动计算任务花费的是时间。

可以在项目模块中统计每个项目花费的时间，点击项目-任务，即可查看项目名称、客户、耗时、进度、截止日期等。

使用C2P工业云管理项目花费的时间，可以让管理者知进度、耗时长，多快好省的完成任务。

感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或者直接点击

抛开需求单纯讲一个在线项目管理软件“好或者更好”是不大客观的，所以还是看看项目管理的需求和自身业务吧

由于市场需求的扩大，我们经常需要在短时间内开展多个项目，让内部沟通和任务指派变得越来越复杂，在内部工具无法满足的情况下，我们选择@Team作为新的解决方案，让我们的项目便于管理，可以实现在线的项目管理和跟踪协同。工作带来了极大的简化和方便，能极大地提高员工的生产力，从而提高整个组织的运作效率。

项目管理软件哪个好用？根据你的需求，感觉我在用的敬业签应该能满足你的需求，因为它具备团队便签的功能，支持项目组和成员组建一个团队便签，然后他们就能通过在线指派任务、设置时间提醒、标记完成事项以及编辑并共享团签内容等功能达到在线沟通协作的目的，而且团队也可以在线跟进项目工作的进度，继而能对项目进行可视化管理。

软件本身其实没有好坏之分，只能说软件的实施、服务、数据安全保障及价格等方面是否符合心理预期。综合这几点来说智邦做的不错，即实施速度快、服务跟得上、可安装在自己企业，性价比较高。实施行业案例较丰富，可去试用一下。

项目管理系统主要为企业解决以下主要痛点：

（1）多项目过程监管不力，进度延期，问题处理不及时，项目容易失控

（2）项目流程没有固化，经验不足的项目成员不按标准执行

（4）资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下

（5）过程文档管控混乱，项目经验总结不足，知识难于沉淀和重复利用

（6）难于及时获取项目数据报表决策不科学

捷为iMIS-PM主要实现项目价值点表现在帮助客户构建人员，模式和系统的三型互动关系，打通端到端的项目业务全流程：

（1）降低运营成本

（2）提高项目质量建筑工程项目管理是在一定的约束条件（质量、工期、投资）下，以建筑工程项目为对象，以实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地、组织、控制和协调的系统管理活动。

（3）快速解决问题

（4）知识五、kunagi沉淀和重复利用

（5）减少项目风险

（6）辅助决策

（7）支持移动办公

Colloa PM 以BPM工作流引擎为核心，能够实现项目、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒，通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批。

诺明PSA管理系统比较好用，完全在线办公，有PC端和移动端，使用很方便

有哪些工程项目管理软件

12、知识文库：丰富齐全，全新规范标准资料

一、TeamLab

project百度网盘安装包，无解压码。工期进度，横道图制作等；能mpp文件；作方法和步骤如下：

TeamLab是一个基于.NET开发的免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab源代码发布在SourceForge，开源协议基于GNUGPLv3的许可条款。TeamLab主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、、博客、、书签、Wiki、即时消息等等。

3、材料出入：指尖撑控

TeamLab源代码提供给想要手动安装配置自己的管理平台的开发人员和有经验的用户。根据开源协议，您可以自由地测试，评估，定制和改进代码。

二、禅道

禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的。禅道项目管理软件使用PHP+MySQL开发，基于自主的PHP开发框架ZenTaoPHP而成。第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制。

作为一款国产的项目管理软件，禅道的功能一点也不逊色，更降低了使用的门槛，因为系统是简体中文。

三、NalPlan

NalPlan是一个基于Ja语言开发Web的项目规划，监测和控制软件。NalPlan可以有效地用于管理任何类型的项目。

主要特性

其它功能还包括：质量表单，项目模板，规划方案，多任务的进度测量。

四、ProjectForge

ProjectForge是一个基于Web的项目管理解决方案包括：工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。集成JiRA做为问题管理系统。

在线演示：

Kunagi是一个JaWeb应用程序。Kunagi提供了集成的项目管理工具，便于项目团队进行协作开发。Kunagi提供了类似桌面软件的Web接口，非常便于使用。

Kunagi提供在线演示，在线演示地址：

每个项目管理系统都有自己的特色，特别是国外基于Ja开发的项目管理软件。Ja的高安全性一直为人津津乐道着。而基于ja开发的Web程序更是继承了这一特点。不过国内的项目管理软件也在慢慢崛起，相信不久的将来会有更多更好的国产项目管理系统出现。

程序员接私活必备的10个开源项目，很多人还不知道！

（3）项目团队沟通不畅，跨部门协作困难，过程记录不完整

程序员在Web 开发中几乎所有的平台都需要一个后台管理，但是从零开发一套后台控制面板并不容易，幸运的是有很多开源免费的后台控制面板可以给开发者使用，那么有哪些的开源免费的控制面板呢？我在 Github 上收集了一些的后台控制面板，并总结得出 Top 10。

不管是在开发领域还是产品领域，开源已经成为一个趋势，github也已是标配。现在，问题来了，为什么开源会有如此的魔力，或者说是谁在做着“开源”的梦？要找这个问题的，我们就先要知道谁是开源背后的推动力量。

Github Star 数 24969 ，非常流行的基于 Bootstrap 3.x 的免费的后台 UI 框架。

Github Star 数 19546，一个基于 vue2.0 和 Eelement 的控制面板 UI 框架。

project完整版直接安装+激活，项目管理，进度软件等，安装方法如下：Github Star 数 15654， 一个基于 Bootstrap 的免费的后台控制面板。

Github Star 数 12707。开箱即用的中台前端/设计解决方案。

Github Star 数 9241，基于 Angular 和 Bootstrap 的后台管理面板框架。

Github Star 数 8668，基于 iView 的 Vue 2.0 控制面板。

Github Star 数 7111，基于 Bootstrap 4 和 Material 风格的控制面板。

以上10个开源项目我都已经整理好了

源码获取方式：关注+转发后，私信【928】即可免费获取