qhse管理体系_QHSE管理体系审核形式不包括

如何做好QHSE管理体系内审工作

第二1.大力营造“质量月”的浓厚氛围阶段：初始QHSE管一、投标工作日常管理理状态评审

QHSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化的管理方法,被石油界公认为是外树形象、内强素质,并能够不断提高企业管理水平和综合竞争能力的一种重要手段。更为重要的是,在目前激烈的市场竞争中,它已经成为石油企业进入市场的“通行证”。因此,我国石油企业在近几年纷纷建立和实施了QHSE管理体系,并取得了明显的成效,使企业管理工作逐步走上与接轨的道路,为我国石油企业能够应对激烈的市场竞争创造了良好的条件。QHSE管理体系实施工作中存在的主要问题建立和实施QHSE管理体系,虽然使石油企业质量、健康、安全和环境保护等各项管理工作有了明显的提高,但从目前石油企业QHSE管理体系实施工作的运行情况来看,还普遍存在着以下几方面的问题:1一些企业对实施工作重视不够、员工参与意识普遍不强一些企业只是为认证而贯标,对体系运行工作没有真正给予足够的重视,在建立QHSE管理体系并通过认证以后,就以为大功告成,实际工作中仍旧按照以前的管理方式去做,体系文件的具体规定和要求很难真正得到落实。

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浅谈为什么建立和实施qhse管理体系及其意义

f. 投标文件是否按招标文件规定的分开封装，且份数符合要求;

QHSE管理体系是石油工业发展到一定时期的必然产物，QHSE管理已经成为现代企业管要求二、活动主题如下：理的一个重要组成部分，建立并持续改进QHSE管理体系已经成为国内外石油工业企业的一项重要管理工作。

如何利用创新思维和全面质量管理理念推动公司中心工作落地实施

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

全面质量管理简称TQM，它以产品质量作为管理的核心内容，构建质量体系，从而达到全方位、持续不断提升产品质量的目标。该管理模式以质量为中心，以全员参与为基础，以全方位、全过程管理为目标，开展管理工作，是综合质量管理专家的思想精髓。

（二）全面质量管理特点

全面质量管理的特点体现在如下几个方面：一是全面性。这是全面质量管理最为突出的特点，即管理方法和手段全面，涵盖的范围较广，如调查研究、数据统计分析、信息化等;二是全方位。全面质量管理几乎囊括了所有与质量相关的内容，如产品质量、服务质量、工作质量、管理质量等，由此体现出该管理模式的全方位性;三是全员参与。在该模式中，企业全体人员均为管理的参与者，既可直接参与、也可间接参与，但必须承担相应的管理;四是全过程。该管理模式要求从产品的研发到设计生产，直至销售和使用的各个环节都必须做好质量控制。

（三）全面质量管理原则

全面质量管理作为先进的管理模式，需要遵循以下几点原则。一是用户至上。企业的生存与发展离不开广大用户群体的支持，失去用户的企业终将走向灭亡。所以企业在开展全面质量管理时，要以满足用户的需求作为管理目标，这样才能获得持续发展的外部推动力。二是优化改进。全面质量管理以PDCA为基础，将质量管理活动划分为四个阶段，并将各项工作纳入这四个阶段当中，针对工作中出现的问题，进行持续不断地优化改进，直至达到设定的目标为止。三是全员参与。这既是全面质量管理的特点，也是其开展相关工作时遵循的一项基本原则，要求企业高管对此项工作予以高度重视，从而带动全员围绕质量管理来完成工作，使资源在质量管理活动中得到充分利用。四是实事求是。全面质量管理必须以实际情况作为各项工作开展的主要依据，对于建设企业而言，全面质量管理与其发展要求相符，能够有效保证工程质量。

二、建设企业全面质量管理存在的不足

（一）重体系建设，轻管理落实

建设企业十分重视质量管理体系建设，投入了大量人力、物力、财力建设和修订全面质量管理体系，力求通过完善的质量管理体系塑造建设企业良好的形象，增强建筑企业在建筑市场中的竞争力。但是，建筑企业在建立起全面质量管理体系之后，却普遍存在着管理措施形同虚设的情况，对建筑产品质量缺少足够的关注，造成工程项目决策、工程设计、工程竣工验收等环节的质量管理不到位。

部分建设企业尚未设立质量管理部门，这些企业将质量管理分配到技术质量部门、QHSE管理部门或经营管理部门中，导致质量管理主管部门不统一，难以明确各部门的质量管理。在建设企业实施工程项目的过程中，质量管理又被分解到项目管理、物资采购、设计管理等部门中，阻碍了企业全面质量管理在工程项目管理中的落实。

（三）企业管理与全面质量管理脱节

建设企业的全面质量管理与企业管理存在着脱节现象，由于工程建设产品远离企业的管理机构，所以使得企业管理机构很难介入到工程建设中开展管理工作。如企业财务部门很难监督检查工程项目实施过程中各项经济业务票据的合法性和合理性，若存在虚报费用的情况，则会导致企业会计信息失真，无法为企业经营决策提供可靠依据。

三、建设企业管理与全面质量管理融合的创新思维

1.实施全面质量管理发展战略。经营理念是否正确直接关系到企业未来的发展，对于建设企业而言，工程项目是其生产的主要产品，由于此类产品所具有的特殊性，从而凸显出其质量的重要性。为此，建设企业应当将全面质量管理融入企业发展战略当中，根据实际的发展变化，对质量管理方法进行不断地充实和完善。同时，企业高管应当选择科学的方法，对当前的质量管理状况进行全面评价，根据评价结果，对解决方案进行预测，据此做出正确的决策，编制合理可行的全面质量管理战略规划。

2.构建质量管理体系。建设企业应当加快构建质量管理体系，并完善相关的组织机构，为全面质量管理工作的开展提供保障。企业应成立工程项目质量管理委员会，对委员会的权责加以明确，制定质量管理目标和相应的工作细则。为实现全员参与，委员会应当对企业各部门及员工的职责进行确立，真正做到质量有人管，人人管质量。

3.完善企业管理规章制度。建设企业在实施全面质量管理的过程中，应当对基础管理工作予以强化，加快完善相关的管理制度，从而为质量管理工作的有序进行提供制度保障。随着管理制度的不断健全，可以使全面质量管理从战略层面转变为作层面，这样企业员工才能围绕质量管理开展工作。建设企业可以通过建立相关的管理办法及实施细则，对生产活动策划、组织管理、成果总结进行明确规定。同时为确保质量管理活动的顺利进行，企业应加强资金管理，使资金能够如实反映出生产活动的基1、依据 HSE管理体系标准（Q/SHSx x01.1—20xx）和互认的质量管理体系标准（GB/T19xx1—2xx0）、环境管理体系标准(GB/T24xx1-20xx)、职业健康安全管理体系标准(GB/T28xx1--20xx)的要求，建立一套行之有效的QHSE一体化管理体系，使塑件化工厂的QHSE管理体系与国内的先进管理模式保持一致。本情况。

4.运用信息化管理手段。在网络信息时代到来的今天，建设企业应当在质量管理中，对信息技术和网络技术进行合理运用，借此来提高管理效率和管理水平。企业可将信息化建设作为契机，建立质量管理信息化系统和数据库，并利用互联网进行信息传递。同时可将信息化管理手段与传统管理相结合，推动质量管理持续、稳定发展。

（二）开展全过程施工质量管理

1.加强图纸设计管理。当企业承接到工程项目之后，通常会委托有资质的设计单位根据相关资料出具设计图纸，如果设计图本身存在不合理的情况，那么势必会对工程质量造成影响。为此，企业应当基于全面质量管理的角度，从具备资质的设计单位中进行优化，并对设计费用进行有效的管理和控制。同时，企业应当对设计图纸进行审核，防止多收设计费和增加材料用量导致工程造价提高的情况发生。此外，必须保证设计单位出具的设计图纸与现行的规范标准要求相符，由此可为后续的施工质量提供保障。

2.加强现场施工监管。企业应当建立告知制度，借此来提升现场监管的透明度。同时，企业应按照全面质量管理的要求，对监管模式进行优化改进，在做好行为监督的基础上，加大实物监督力度，为现场施工的有序进行提供保障。

3.加强材料质量控制。材料是工程项目建设施工的重要物质基础，如果使用的材料存在质量缺陷，那么即便采用再好的施工技术，也很难保证工程质量。因此，必须对材料质量控制予以重视。企业根据全面质量管理的要求，对材料进行管理和控制，所有材料的质量均应当与现行的规定要求相符，任何质量不合格的材料均不得出现在施工现场，更不可以在施工中使用。工程主体结构的质量优劣不但关系到安全性和稳定性，而且还关系到工程的使用寿命，因此，必须保证主体结构施工中使用的所有材料质量合格，并且还应当满足设计要求。

4.加强验收质量管理。竣工验收是施工质量的检查环节，通过验收表明质量合格，反之则说明质量存在缺陷。为此，必须加强验收质量管理。在对工程进行质量验收的过程中，应严格按照现行规范标准的规定要求执行，可采取查阅和现场实测等方法开展验收工作。其中查阅主要是对相关资料和施工记录进行查看审阅：现场实测则是通过相关的检测技术手段，对各个工序的质量进行检查，如混凝土结构是否有裂缝、强度是否达标等。

（三）建立;体系融合长效机制

我国的建筑企业在相当长的一段时间内，采用的都是QHSE标准化管理体系，该体系涵盖了质量、安全、环境等方面的内容。近年来，随着城市化进程的不断加快，使得建设企业获得了长足发展，管理水平较之以往大幅度提升，各种各样的管理体系随之增多，如ERP管理体系、人力资源管理体系等等。对于建设企业而言，工程项目是获取经济效益的主要途径，所以保证工程质量至关重要，由此使得全面质量管理体系成为企业管理中不可或缺的组成部分之一。为使全面质量管理的作用得以限度地发挥，就需要将该体系与其他的管理体系进行融合。对此，可以通过建立长效机制，推动体系融合。企业可对QHSE体系与业务融合的经验进行借鉴，逐步使全面质量管理体系与ERP体系、内控体系以及规章制度体系等相融合。在管理体系融合的过程中，建设企业可对重复的内容进行删除，这样能够使融合后的管理体系更具实用效果。此外，建设企业可将开展的企业管理提升活动作为依托，与行业内先进企业的管理模式进行对比，找出自身的短板，在管理体系融合中进行改进和完善，借此来提高整体管理水平。

四、结论

总而言之，建设企业要提高全面质量管理的重视程度，建立起企业管理与全面质量管理之间的紧密联系，构建起全方面的管理体系，确保质量管理落实到位。同时，建设企业要将工程项目实施过程中的质量管理作为企业管理和全面质量管理体系建设的重点，促使企业各部门协调运作.从而不断提高建设企业管理水平，创建出高质量的工程项目产品。

三标整合体系包括人力资源，财务管理吗

四、组织3、组建内审员队伍

三、投标前的准备包括在内。

一体化管理体系有狭义和广义之分。狭义的一体化管理体系如：将上述“两标”整合的一体化管理体系或上述“三标”整合的一体化管理体系；广义的一体化管理体系如：集约型一体化管理体系。

建筑工程质量工作总结怎么写

七、质量月活动总结大会

这篇建筑工程质量工作总结怎么写的文章，是 特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目和内部分公司为工程质量人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和20xx年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满投标的竞争，很大程度上体现在价格的竞争上，因此除了对具体投标项目进行必要的询价，负责投标管理的部门还应该负责组织建立设备、材料的价格库，这样不仅可以在投标报价时对能获得的询价设备材料价格进行修正，还能在时间紧急或询价困难的情况下利用价格库的信息进行投标项目的报价。意，重塑公司在七厂的形象，公司政亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对作人员认真详细地进行技术交底并落实。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排，界定了摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、 加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

五、 持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

20xx年8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对20xx年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。

六依据初始QHSE管理评审的结果，结合实际由管理者批准组织在质量环境健康安全管理方面的承诺、方针目标作为一体化管理体系的建立和保持的基础。、 科技项目、标准化实施工作

公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。20xx年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了施工建设、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。

工程项目投标管理

GB/T19xx1-2xx0《质量管理体系要求》

工程项目投标管理

高层管理者确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标的内部环境，建立QHSE一体化管理体系是高层管理者的英明决策，高层管理者应为QHSE一体化管理体系的建立提供强有力的和承诺，提供人财物等资源的支持，亲自参与QHSE一体化管理体系建立和实施活动，对资源、职责和其他问题实施决策，提供必需的.支持。

自20世纪80年代推行招标投标制度以来，建设工程招标投标已经成为建设工程项目承发包的主要方式，我下面为大家整理关于工程项目投标管理的文章，欢迎阅读参考：

在组织结构的设置上，企业要有负责投标的专门机构，即使没有专门的机构，也要有一个业务相近的部门归口负责管理本企业的投标工作。其基本工作应该包括：投标台帐的建立和维护、编制资格预审文件、办理参加投标手续、研究投标报价策略、牵头组织编写投标文件、负责投标过程中的澄清与答疑、打印出版投标文件、递交投标文件、办理投标保证退还、参加定标前后的谈判，直至定标后签订工程合同。

除以上基本的工作外，负责投标报价管理的部门还应在平时将以下工作纳入日常业务的范畴内：

2. 已执行项目风险收集

对于风险的防范，除去对投标项目招标文件的认真分析研究外，更多的要来自于已经执行的合同项目的执行反馈，在其他执行的项目上发生的风险，在新投标的项目上不应该再出现或者能有应对的措施减轻风险的损害。因此，需要负责组织投标的部门定期从正在执行的项目上通过走访或问卷的形式，就已执行工程项目遇到的各类风险进行调查、整理和汇总。避免在新项目投标时，对已知的风险仍没有采取措施进行防范和应对。

3.建立投标技术文件标准文本

使用标准的文本和格式可以节省大量的时间和人力，为提高报价工作效率，投标人应在多年、大量的投标文件基础上进行总结，分析形成标准投标文件技术文件模板，对一般投标文件的技术文件的通用部分，如项目控制和执行、设计管理和协调、采购管理、施工管理、质量管理、HSE管理等形成相对固定的格式，一旦接到投标任务即可在此模板的基础上进行有针对性的修改和完善，快速形成高质量的投标文件的技术部分。

二、资格预审的编制

对于投标项目而言，资格预审文件的填报质量直接关系到企业能否通过资格预审，进而获得下一步参与投标项目的机会。因此资格预审文件的编写质量在投标过程中也是非常重要的一环，尤其是在一般的、技术要求不高、参与投标人众多的工程项目上，企业更不能仅仅因为资格预审文件的质量而丧失参与投标的机会。

资格预审文件的编制应与招标人的要求一致，一般可由负责投标管理的部门单独完成。随着企业不断的发展以及承接项目的变化，企业的人力资源状况、在建项目人力资源负荷、企业资格或等级证书等都会有动态的变化，应有专人负责人公司资质文件、企业合同业绩、企业公司信息等内容资料的维护，避免导致企业人力资源已经发展、合同业绩已经增加、资质等级已经升级，却在资格预审文件编制时仍然使用旧证书、旧数据的情况。

获得相应的投标信息，经过科学决策后企业决定参与项目的投标，就进入投标前的准备阶段。投标前的准备工作一般分为以下几个阶段：

1.招标文件购买

2.投标组织建立

根据投标项目的特点、招标文件的具体要求，应由负责管理投标工作的部门提出投标组织建立。投标组织建立应包括投标提名、技术文件、商务文件编写参与人员需求、投标文件编写进度等内容。

能否按照招标文件的要求编制出符合招标文件要求的投标文件、体现企业优势和执行投标项目的能力，关键是参与编写投标文件的人员的自身素质的高低，以及投标组织自身运作对投标的控制力和协调力。参与投标的人员一般构成为：

投标：根据投标项目的特点以及企业自身的人才储备情况，选定一位有类似工程经验、具备投标组织能力的人员担当投标项目的投标，全面负责投标项目的投标工作，进行整个投标工作的组织、协调和管理。

经营管理人员：主要是指从事工程项目经营管理、理解公司经营方针和规划的人员。此类人员应知识面广、经验丰富，具备一定的法律知识和实际工作经验，有较强的沟通和协调能力。经营管理人员负责协调投标工作中与招标人的关系，及时了解投标项目的动态，为投标决策提供准确的信息和决策依据。

技术专业人员：主要是指从事技术研发、工程设计、工程施工、工程采购、项目管理等各类专业人员。此类人员应具备熟练的专业技能、丰富的专业知识，能从本企业的实际出发，在投标过程中进行技术标文件的编写。

商务金融类人员：主要是指从事法务、合同、概预算、财务、保险、税务等各类专业人员。此类人员应具备丰富的法律知识、掌握现行的法律法规、熟知工程计价的标准，能根据实际在投标过程中进行商务文件的编写。

3.招标文件研究

投标组织建立后，所有参与投标项目的人员应从本专业的角度出发对招标文件进行仔细的研究与分析。

投标初期主要是通过对招标文件的研究和分析，发现其中表达不清、相互矛盾、明显错误等问题，及时向招标确定我厂开展QHSE一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限并予以沟通。人提出质询。

随着投标的深入，参与投标的人员应该对投标者须知、通用合同条件、专用合同条件、技术规范、图纸、设计资料、工程量清单，以及各种保函的格式等必要的附件，进行更细致的研究，以便能够吃透招标文件，了解己方的工作范围和，正确理解业主的意图。

现场勘踏能够对工程现场、周边环境等客观条件进行有效的勘察，因此企业应特别重视。按照招标文件规定的时间，选派投标组织中合适的人员参与招标人组织的现场勘踏。参与现场勘踏的人员应事先已熟悉招标文件，收集其他投标人员的问题，做到有、有目的的进行勘察。通过现场勘踏，应主要了解投标项目所在地自然条件、施工条件、劳动力供应、设备材料供应状况、运输条件、现场周边条件、当地建设法规等内容。

5.参加标前会

参加完现场勘踏，带着现场勘踏和对招标文件研究分析后的问题，在标前会向招标人提出质询。尽管在投标截止日前，投标人仍有要求解释澄清的机会，但在标前会对已知问题得到及时的解答，有助于提早对己方投标提供帮助，同时也可及时从其他竞争对手的提问中尽可能地分析竞争对手投标水平及投标策略。

四、投标文件的编制

投标文件的编制，最基本的要求就是投标文件能对招标文件提出的要求和条件做出实质性响应。不同的招标人提供的招标文件对投标文件的格式都会有不同的要求，因此企业必须按照招标文件的要求认真进行编写。一般情况下，投标文件都会包括技术文件、商务文件二个部分，如果招标项目采用资格后审的，还会包括投标要件部分。

1.技术标书

虽然说价格在竞争投标中占有有较大的权重，但技术标书如能展现出投标人在工艺技术、设计水平、项目管理、施工控制等方面的优势，能为投标人赢得更好的形式。针对项目不同阶段的投标，技术标书编写的重点一般为：

a. 工艺包投标：技术文件应重点展示自身专利技术和专有技术的先进性、合理性及经济适用性，同时说明采用己方技术如何会给招标人带来建设成本的降低、建设周期的缩短、运营和维修成本的降低;

b. 设计投标：技术文件应重点展示己方在招标项目上的类似经验、设计管理组织与管理体系的完整和健全，同时说明拟建立的项目组织的高效和能力，设计周期的合理性，能够提供的设计技术服务等;

c. 工程总包投标：技术文件应重点展示自身在设计、采购、施工和项目管理上的优势，重点突出对投标项目的控制力，设计、采购及施工各阶段的协调性，明确说明自己在QHSE及绿色施工上的优势、施工组织设计及施工方案的合理性与先进性。

2.商务标书

a. 设计人员认真研究招标文件的设计文件及其他相关技术资料，完成对设备数据表、材料表的复核，提出可供商务人员计算的数据(规格、材质、重量、压力、数量等等)，对发现的设计技术文件中的错误及时澄清并向商务交接;

b. 采购人员认真研究招标文件及其他相关技术资料，在接收设计人员反馈的数据后，向满足条件的供应厂商发出询价文件。询价文件应说明拟采购设备材料的技术特性、采用的标准、交货期限等关键问题;

d. 项目管理人员拟定项目工期，合理安排设计、采购、施工各阶段的衔接，确保进度的合理;项目管理者联盟

e. 根据在设计、采购、施工及项目管理上得到的数据、资料，商务人员按照拟定的报价策略进行投标报价的计算。

3.风险分析

投标文件编制的过程中，投标人应组织参与投标项目的所有人员就各自负责的工作内容进行投标项目的风险分析，目的在于发现风险，通过集体的力量提出解决方案，并将风险防范的应对方案体现在投标文件中。一般投标项目应考虑的风险如下：

设计：设计基础资料的正确性;设计标准选用的合理性;材料的选用是否符合工艺要求;设计方案是否合理，会否导致较多的设计变更;设计工程量是否过高于类似装置。

采购：询价文件技术要求是否全面;制造厂商加工负荷保证;设备的交货期是否合理;未来市场价格波动趋势;大件设备运输的难易程度。

施工：施工组织设计是否合理;特殊施工方案是否先进;项目建设地自然条件考虑是否充分;施工周期是否合理;技术措施考虑是否全面;选定的分包商能力是否具备;分包商人力资源负荷能否满足项目施工需求;QHSE方案、措施是否考虑全面。

4.投标文件审查

投标文件编写完成，投标应负责组织对投标文件进行全面的审核，企业应在对以往投标进行总结的基础上形成核查清单，并在每次投标结束后补充核查内容。核查清单既包括了投标文件编写内容是否符合要求这样的大问题，又涵盖了签字盖章是否正确等小问题，可以说是全面的高效的审核。核查清单具体内容有：

a. 企业法人或委托人是否按照规定签字或加盖单位公章;

b. 投标文件目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致;

c. 投标文件目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致;

d. 采用模板化进行编写的部分，应替换的内容是否全部替换完成，避免张冠李戴之类低级错误的发生;

e. 报价金额大小写是否一致，与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”是否一致，涉及外的.金额是否一致;

g. 投标保证金或投标保函是否满足要求，保函是否单独封装;

h. “投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”等商务文件是否按招标文件要求进行了签字盖章;

i. 商务文件定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合;

j. 工程量清单模式招标的“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致;

k. 技术偏表和商务偏表所列背离，是否实质影响招标人对己方的评判，影响己方的竞争力;

l. 对风险因素的防范是否有相应措施，并体现在投标文件中。

出版前，按照企业的管理规定，由负责投标工作的部门及公司主管人员对投标文件进行审查和批准。

五、投标文件的递交

在招标文件规定的投标截止时间前，将投标文件送达指定的地点。无论是专人送达还是邮寄送达，均应留出足够的时间，以免因交通工具误点、邮政系统失误等因素造成投标文件迟于招标文件规定时间送达而被判定废标的情况出现。

六、参加开标

投保文件按招标文件要求递交后，并不意味着一个投标工作的结束，投标文件被开启后的竞标也是十分重要的。开标后尽管不能再对投标文件进行修改，但企业这时候并不是无所事事，只能被动等待，相反，通过自身在开标后的工作还极有可能帮助自身在评标中获得更为有利的地位。

1.述标

为选择更为理想的中标者，招标人一般会在对投标文件评估的基础上要求投标人对投标文件进行阐述。这个时候，往往是向招标人展示企业自身能够按承诺完成投标项目的绝佳机会。因此，参加述标的人员必须具备丰富的经验与知识、拥有善于表达与沟通的能力，并且深刻了解投标文件所编写的内容。

述标并不是简单的说明，更不能是对投标文件的重复申述，而是应以投标文件中的技术、商务条件为重点，深层次的对己方的投标文件进行分析论证。述标需说明的内容一般包括：

a. 专利技术或专有技术的先进性、适用性和可靠性;

b. 设计在人力资源、设计管理体系、设计经验上的优势;

c. 采购在供应商资源、采购管理体系、催缴及监造上的优势;

d. 施工组织设计的合理性、施工方案的先进性、可行性;

e. 自身项目管理的优势，对投标项目如期完成的保证;

f. 对项目安装现场QHSE管理的体系建立，安全施工的保证;

g. 对履约投标项目的重点、难点的剖析;

h. 对投标项目自信心的表达以及必要的承诺。

2.答辩

答辩主要是为应对招标人对己方投标文件不清之处进行澄清的过程，此过程中如能进行合理的阐述，亦可增加中标的机会。此阶段，因为投标项目已经开标，对于竞争对手的报价及其实施投标项目的方案都有了一定程度的了解，因此在答辩阶段应做到有的放矢、目的性明确。

a. 修订商务报价条件，在报价金额不变的条件下，增加或减少承包的费用;

b. 修正技术条件或商务条件，在不降低中标几率的前提下，减少投标项目的风险;

c. 对投标文件中含糊不清的地方进行说明，明确己方的表述，向招标人传达清晰的信息;

d. 及时对投标文件中的缺陷进行补救，避免己方陷入不利的境地。

七、投标后总结

直到招标人确定了中标人，发出了中标通知书和非中标通知书，一个招标项目的招标工作才算基本告一段落。无论企业中标与否，都应该及时地进行投标总结。目的在于总结经验教训、分析得失，为下一次的投标积累有用的信息。大多数情况下，招标文件都会说明招标人没有向投标人解释其中标或未中标原因的义务，因此投标总结更多的要依靠在开标之后直至招标人发出通知书的期间，投标人参与开标过程中所获得的方方面面的信息、对于己方和竞争对手之间异的分析等方面积累而成。

QHSE培训制度是什么？

价格：招标人信用好坏;未来市场价格波动趋势和幅度;汇率变化趋势和幅度;项目概算是否有漏项或错误;项目当地对项目在劳动力、制造、供应及运输上有无保障;税收政策的变化;工程质量要求是否超过一般要求;管理费用计算是否与实际投入匹配。

QHSE管理体系

一、QH质量奠定发展、实力铸就品牌SE管理体系的定义

二、QHS塑件化工厂的生产活动涉及质量管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。随着ISO9xx0认证、ISO14xx0认证和OHSAS18xx0认证的迅速发E管理的需求和目标

三、QHSE管理体系的特性

四、QHSE工作方法与重点

五、QHSE体系八大原则

六、QHSE系列标准

一、QHSE管理体系的定义

指在质量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。

二、QHSE管理的需求和目标

满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。

限度的满足顾客的需求， 做到无、无伤害、无损失。

三、QHSE管理体系的特性

四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。

中海油服一二三四五管理要求是什么

c. 施工人员根据拟定的施工组织设计和施工方案，提出劳动力需求、总平面布置、临时设施建造等;

1、QHSE/SMS管理体系执行情况，并提供指导与咨询。

以为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

2、监督、检查1HSE风险控制措施现场执行情况。

3、监督作业许可证、作业风险分析、现场作业指导书在现场执行情况；监3督、检查油服其他现场队伍以及承包商的现场安全管理情况。

4、开展隐患排查并下发整改通知，跟踪督察现场隐患整改完成情况；纠正现场的违章行为，收集统计通报STOP4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“质量单位”，具体规定如下：卡、安全建议。

质量管理体系策划方案

20xx年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设的工作要求，紧紧围绕公司xx届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：

质量管理体系策划方案

4.现场勘踏

为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案要怎么制定呢？以下是我帮大家整理的质量管理体系策划方案，欢迎阅读与收藏。

集约型一体化管理体系，是QHSE（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）等“多标”一体化整合管理的再扩展、再提升。QHSE等“多标”整合而成的一体化管理体系自成系统，是一个运行的体系；然若以企业为整体，从全局角度和系统目标来看，QHSE管理与企业其他诸多专项管理仍是多体系在运行；而在本书所述集约型一体化管理体系中，质量管理、环境管理系、职业健康安全管理只是管理体系中的一个重要组成部分。

质量管理体系策划方案1 为了贯彻公司创企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

三、活动时间

20xx年4月1日～4月30日。

为加强福汉公司 “质量月”活动的组织，特成立2010年“质量月”活动小组：

组 长：

副组长：

成 员：

活动小组办公室设在品管部， 某同志兼任办公室主任。

成员：

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2.开展质量专项检查活动

品管部响应公司，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3.开展教育培训活动

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量生产线;扣分最多的为最生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.

六、质量月活动的考核与奖励

1、“质量标兵”与“质量单位”评选 “质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出、第二、第三名共3个“质量单位”，提交办公会审批，“质量单位”奖金为名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比一名的部门负责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动，质量的生产线奖励800元，质量的生产工序每个工序奖励500元;质量最生产线和质量最生产工序所在车间主任罚款200元。

4月30日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。

八、活动要求

1、品管部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

质量管理体系策划方案2 一、目的和意义

展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的不同，三个标准之间存在着明显异，由于我厂负责质量、环境保护和职业健康安全的是两个部门，三个体系自成系统，我厂在实施时采用了各自的体系，出现了文件大量重复、争资源、政令不统一、信息不能共享、导致企业管理效率降低、相同的工作重复且难以控制和实施。ISO9xx0、ISO14xx0、OHSAS18xx0管理体系具有兼容性，在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的架构上也是基本相同的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。就质量、环境、职业健康和安全的性质而言关联性也是很明显的，如果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。特别在我们化工等高风险行业这种关联性更加明显，如火灾和爆炸、危险化学品泄漏等一旦发生，既是质量，又是环境灾难，也同时会有人员伤亡或财产损失。所以需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全一起考虑，实施一体化管理，从而使各管理领域优势互补降低管理费用、减少管理上的不协调、提供整体解决问题的能力、提高管理效率，解决管理体系运行中的问题。

在今年的QHSE体系认证工作中，在认证公司咨询组的协助下，通过提供相关培训及咨询指导，达到以下目标：

2、完成环境管理体系换版转换工作，保持环境管理体系认证证书的连续性。

3、通过提供各种HSE培训，使相关人员能够掌握QHSE管理知识、危险源辨识/风险评价、环境因素识别/环境影响评价方法，HSE运行控制和产品实现过程控制知识，确保所建立的QHSE一体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。

4、强化产品实现过程控制，实现产品质量的化，满足顾客期望；系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务活动有关的危害/环境因素和隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低发生，提高企业经济效益和效益，实现可持续发展。

二、依据标准

塑件化工厂QHSE一体化管理体系将同时满足下述四个管理体系标准的要求：

Q/SHSxx01.1-20xx《xx公司安全、环境与（HSE）管理体系》

GB/T28xx1-20xx《职业健康安全管理体系规范》

GB/T24xx1-20xx《环境管理体系要求及使用指南》

三、资源准备

1、决策

我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚为管理者代表，全权负责一体化管理体系的建立、实施和保持。

2、组建工作组

一体化管理体系的实施是我厂各部门的工作，齐抓共管是体系成功的关键，工作组的建立极其重要。我厂决定以质量技术部、安全环保部为主，各主要职能管理部门选派人员参加。

4、全员动员

为便于一体化管理体系的有效开展，进行一些宣传活动，让职工了解实施管理体系的重要性。

5、时间保证

工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的时间保证。

6、一体化管理体系建立的时间安排

我厂的QHSE一体化管理体系建立实施咨询工作自20xx年4月开始至20xx年8月结束，其中20xx年7月底前完成管理手册和程序文件，确保20xx年10月进行环境管理体系换版认证审核。

四、整合及工作内容

体系整合工作共分六个阶段进行，阶段体系知识和标准宣贯培训、第二阶段

初始QHSE管理评审、第三阶段一体化管理体系的策划、第四阶段文件化体系的建立、第五阶段一体化管理体系试运行、第六阶段监视测量、内部审核和管理评审

阶段：体系知识和标准宣贯培训

体系知识和标准要求宣贯培训的目的是通过广泛深入的宣传教育和推广培训提高全员的QHSE意识和规则意识。特别是作用、全员参与、持续改进、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法和以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则的了解和标准的理解掌握。作用的充分发挥是建立和实施有效一体化管理体系的先决条件，全员的参与是建立和实施一体化管理体系的基础。深入学习理解四个体系标准的要求，切实掌握Q/SHSxx01.1-20xx、GB/T19xx1-2xx0、GB/T28xx1-20xx、GB/T24xx1-20xx四个标准的基础要求，分析评估四个体系标准的异同点。

我厂范围内的危害因素/我厂能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价、重要因素确定和控制策划；

遵守法律法规和其他要求的情况分析和控制策划，识别出包括质量方面法律、技术规范、行业标准，适用于组织环境因素与职业健康安全的法律法规标准，以及相关方的质量环境和安全方面的要求；

历史上曾经发生的、情况调查分析等等。

第三阶段：一体化管理体系的策划

确定我厂QHSE一体化管理体系运作的范围。

针对重大HSE因素制定目标指标和旨在实现目标指标的管理方案。

确定QHSE一体化管理体系的实施要素及保障要素的开展方式。

确定体系文件的架构和层次。

第四阶段：文件化体系的建立

文件是一体化管理体系的外在表现，应能反映出整个体系的全部要求，符合四个标准和企业的质量、环境、健康安全管理实际。

建立/完善一体化的管理手册和必需的程序文件，程序至少应包含（但不限于）：文件与记录控制程序，内部审核管理程序，不合格/不符合处理程序，纠正预防措施控制程序，环境安全因素管理程序，法律法规管理程序，人力资源/培训管理程序，信息交流咨询管理程序，应急准备响应程序，监测与测量管理程序等；

完善为控制过程、环境因素、风险所需要的其他文件/规范/要求；

合理安排为证实体系有效运转和用于追溯的记录；

识别外来文件的控制要求并保持。

第五阶段：一体化管理体系试运行

按照文件的规定和策划的结果实施管理，对识别出的过程/重要环境因素/重要危险因素进行控制，执行旨在实现目标的管理方案，包括对应急情况的管理、对相关方施加影响等以及安排所需的支持性的培训、交流等活动。保存所需的各种实施记录并妥善管理。有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键，各部门应严格按照体系文件的规定要求去做。分层次对体系文件进行大规模培训，重点是层和重点岗位员工。各部门按相关文件规定进行实施。各部门对实施的情况进行记录。修改完善体系文件，满足可作性要求。

第六阶段：一体化管理体系的监视测量、内部审核及管理评审

实施过程/体系的，包括顾客满意、产品/过程质量、遵守相关法规要求情况、环境/安全绩效/表现等，所需监视测量仪器管理。对中出现的问题采取适当的措施，以持续改进整个管理体系。体系试运行1－2个月后进行一次一体化管理体系内部审核，由管理者代表亲自负责组织该项工作，对体系的运行情况作全面检查，判定体系的符合性和有效性。收集目标指标完成情况、守法情况、内审情况等资料准备管理评审，管理者主持管理评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。保存整个过程和纠正措施、预防措施的记录，为监视测量的符合性提供证据。提交管理体系认证申请。