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预算编制方法(零基预算编制方法)预算编制方法(零基预算编制方法)


预算编制方法(零基预算编制方法)


1、(2)实物法编制方法2、弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。

2、3、固定预算与弹性预算的主要区别:固定预算是针对某一特定业务量编制的,弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

3、二、增量预算和零基预算2、零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。

4、3、增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期成本费用水平为基础,零基预算是一切从零开始。

5、相比之下,增量预算较易编制,但容易造成预算冗余,从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。

6、三、定期预算和滚动预算1、定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。

7、2、滚动预算又称永续预算,其主要特点在于:不将预算期与会计年度挂钩,而是始终保持十二个月,每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下一个月预算,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来经营活动。

8、3、定期预算与滚动预算的区别:定期预算一般以会计年度为单位定期编制,滚动预算不将预算期与会计年度挂钩,而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。

9、扩展资料其中,预算反映企业在预算期内,由于生产经营和投资活动所引起的收入,支出和余缺情况,预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩,即销售收入、变动成本、一切权力在总部,总部财务预算管理职责集中于财务预算管理委员会,它要根据业务单一这一特征对企业内部组织成员进行。

10、固定成本和税后净收益等构成情况;预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况,零基预算能对环境变化做出较快反应,能够紧密地复核成本状况,但耗时巨大,参加预算工作的人员先要进行培训,并且需要全员参与。

11、即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。

12、财务预算编制是建立在一系列预算的设及管理者的经验判断的基础上 ,虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是 ,很难做出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性。

13、参考资料:。

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