企业风险管理的目的_企业风险管理的重要性

企业为什么要做风险管控？

企业之所以要做风险管控的目的：就是要将对企业带来的伤害、损害或损失的可能降到小。

企业风险管理的目的_企业风险管理的重要性

企业风险管理的目的_企业风险管理的重要性

企业风险管理的目的_企业风险管理的重要性

企业进行有意识地风险管控，可以保证企业的正常经营、降低外界损失、减少工作失误，提高企业效益，进而实现可持续发展。

企业的效益和风险常常是“一个硬的两面”：一方面，企业身处的外部环境常常发生变化，有些是机遇，有些则是现实或潜在的危机；另一方面，企业在经营和管理过程中的任何决策，也都会带有一定的风险，而不同的企业承受风险的能力有所不同，忽视风险轻则造成企业资源的浪费和损失，重则直接导致企业的夭折。

随着经济、和技术的迅速发展，人类开始面临越来越多、越来越的风险。科学技术的进步在给人类带来巨大利益的同时，也给带来了前所未有的风险。

目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。

理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致损失及可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。

这牵涉到机会成本的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花少的资源去去尽可能化解的危机。

“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。风险管理在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。

企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。

企业风险管理（ERM）框架是由Treadway委员会所属的美国虚财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）在内部控制框架的基础上，于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。

ERM是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。

广州中略咨询从多年服务企业的管理实践发现，企业的效益和风险常常是“一个硬的两面”。一方面，企业身处的外部环境常常发生变化，有些是机遇，有些则是现实或潜在的危机；另一方面，企业在经营和管理过程中的任何决策，也都会带有一定的风险，而不同的企业承受风险的能力有所不同，忽视风险轻则造成企业资源的浪费和损失，重则直接导致企业的夭折。因而，企业进行风险管控的目的，就是要将对企业带来的伤害、损害或损失的可能降到小。简言之，企业进行有意识地风险管控，可以保证企业的正常经营、降低外界损失、减少工作失误，提高企业效益，进而实现可持续发展。企业风险防控体系建设具有较强的专业性，如有需要，广州中略在这方面有较长时间的研究和咨询服务经验，建议可寻求帮助。

企业做风险管控的目的有哪些？

企业做风险管控,就是努力降低风险发生的几率和风险产生的危害，让企业管理风险有章可循，有法可依，有据可查。

在改革开放之后，人们的生活质量发生了很大变化，但更大变化的却是人们的环境和经济环境变得更加复杂，由此企业也就面临着更加多样的竞争环境，这就迫使企业的管理者必须应对更加复杂和快速的变化。在这种情况下，企业内外部的风险时刻显现，因风险处理不当而遭受损失甚至破产的企业也越来越多，这就要求企业的管理者必须建立一定的风险防范和应对机制，既保证企业可以稳定的发展， 又可以对风险做出快速反应，且不使做出的决策偏离企业的战略正途。

风险管理的终目的是为了（ ）。

【】：C

风险管理是指经济单位通过风险的识别、风险估测、风险评价，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失，以小的成本将风险导致的各种不利后果减少到限度的科学管理方法，是组织、家庭或个人用以降低风险的负面影响的决策过程。