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1、质量保证体系与控制措施6.1.1 质量目标 我司在施工过程中，将严格按照现行施工质量验收标准进行质量控制，确保单位工程一次验收合格率，焊接质量一次探伤合格率达96%以上。

2、6.1.2 质量保证体系质量保证体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量保证体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

3、我公司将秉着科学、严谨、务实的态度建立本工程质量管理小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一。

4、工程质量在质量管理小组的下，技术负责人对整个工程的质量进行控制与管理，建立项目---总工程师---质量管理职能部门---施工班组检查员组成的质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。

5、通过逐级建立质量制，广泛开展全体施工人员参加的全面质量管理小组活动，运用全面质量管理办法和采用《质量管理体系》系列标准，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证质量目标得以实现。

6、本工程质量管理组织体系如下。

7、6.1.2.2 施工质量保证体系施工质量的保证体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量管理及保证体系能否顺利地运转及作，在本工程中，我们将采用以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

8、质量保证体系图6.2管理组织机构及职责6.2.1 管理组织机构管理组织机构图6当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。

9、质量控制中的补救措施是事后验收。

10、通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,时间报监理及建设单位。

11、并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。

12、从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

13、结语.2.2 管理人员职责根据质量管理组织机构图，建立岗位制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各行其职。

14、6.2.2.1 项目职责(1)履行合同，对所承建工程的质量负全面，组织建立和完善项目管理机构，明确项目部有关人员的质量，并监督其履行职责。

15、(2)组织实施质量体系文件，制定并实施项目管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定。

16、(3)履行有关文件规定的各项质量职责。

17、(1)协助项目组织实施有关质量管理文件;指导项目技术工作。

18、(2)从施工组织设计、施工方案、方法、技术措施上做好质量的事前控制。

19、(3)协助项目对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。

20、并制订、纠正预防措施。

21、(4)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。

22、(5)从技术角度负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。