公司人力资源部门的主要职责 公司人力资源部工作职责

人力资源部主要职责

1.本科及以上学历，5年以上人力资源相关工作经验，3年以上同岗位工作经验，有农资人力资源管理工作经验优先考虑;

人力资源部主要职责介绍如下：

公司人力资源部门的主要职责 公司人力资源部工作职责

公司人力资源部门的主要职责 公司人力资源部工作职责

人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

1、负责人力资源部门的工作任务，组织制定年度人力资源需求

2、组织员工流程，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。

3、组织公司培训的制定，组织人员的培训、考核。

4、主动与管理团队、员工互动，确保人力资源与业务部门之间的良好沟通及高效合作。

5、熟悉部门发展战略和团队运作状况，进行有效的团队问题诊断，提供有针对性的人力资源解决方案，促进部门组织结构优化，合理配置人力资源。

人力资源部需要具备能力

1、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

2、对人性的正确、全面直接上级：人力资源主管的了解以及广博的知识。

3、亲和力和的人际关系处理技巧。人力资源必须视同经营者，工作应该用三个标准来衡量。一是利润；第二是成本；三是时间。人力资源必须把自己当成经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注企业的人力资本和经济指标，关注成本和利润，使人力资源工作为企业创造利润。

人事部有哪些工作啊

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

人力资8、交代的其它工作。源管理一般分为六大模块：

人力资源规划；与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬管理；劳动关系管理。

日常人事部的工作就是围绕这六大块。

1、人力资源规划，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，协助员工做好职业生涯规划。

3、培训与开发，企业不仅要用人更要注重留人，为员工提供培训机会是必不可少的，新员工的岗位培训，员工的业务技能培训以及综合素质提升的培训等。

4、绩效，为了激励员工，提高工作效率和能力，有必要对员工进行考核，奖惩分明，所以需要研究合理的绩效考核办法及绩效奖金。

5、薪酬，员工参加工作劳动，最起码的需求就是薪酬，制定合理的薪酬标准极为重要3、制定分公司培训，全面推进培训落地实施;，更好的也能更好的留住员工，但是过高的也会给企业带来巨大经济压力，需要调研制定合理的标准。

6、劳动关系，主要涉及到正式职工的劳动合同签订、解除、续订等，还有劳务派遣用工要合规，规避用工风险，另外一个重要的就是劳动保障，涉及到员工的保险及公积金。

所以人事部的工作时相当繁杂的，也是相当重要的。

人力资源部有哪几个工作岗位？

定期归档。

一、岗位名称：人力资源开发专员

1．制订人力资源

所属部门：人力资源部

直接上级：人力资源部

本职工作：协助部门进行培训实施等人力资源开发方面的工作，协助人力资源主管开展事务性工作。

主要职责：

1.根据奖金考核制度进行奖金计算。

2.根据培训和岗位任职培训要求组织实施各类内部培训。

3.策划各类员工活动并组织实施。

4.组织岗位述职

5.协助人力资源主管进行人员的通知、档案的管理等事务性工作。

6. 其它临时工作

二、岗位名称：人力资源主管

所属部门：人力资源部

直接上级：人力资源部

直接下级：专员（对外称）

本职工作： 全面负责工9、负责对公司固定资产的'造册登记与异动管理；作，协助部门进行培训等人力资源开发方面的工作。

主要职责：

1. 负责制定年度和季度和方案

2. 负责进行人才信息源的开拓，拓宽渠道，发布信息。

3. 组织进行各轮面试和笔试、背景调研、录用。

4. 总结经验，不断优化流程及管理办法

5. 负责对各岗位题库进行规划、建设、管理和使用，并不断充实、优化。

6. 对过程中产生的档案进行整理、管理、利用。

8. 参与岗位任职培训体系的建设

9. 负责培训管理规程和制度建设，培训效果的评估

10. 负责外训的组织和协调

12. 指导专员开展工作

三、岗位名称：专员

所属部门：人力资源部

直接下级：无

本职工作：协助人力资源主管做好工作及其他临时性工作

主要职责：

1、 熟悉人力资源部相关的管理制度及制度。

2、 负责需求的收集整理，撰写简章，发布信息。

3、 维护优化笔试试题库。

4、 协助渠道建设，维护已有渠道，拓展新的渠道，

优化人才库。

5、 完成初中级候选人初试，组织安排笔试、专业面试和分管

终试，开展相关岗位背景调研，完成录用面谈。

6、 有选择性的参与中高级人才面试过程，并协助相关工作。

7、 根据《管理办法》，及时更新工作中各类文档资料，

8、 其他临时工作

人力资源部管理岗位职责

9、掌握劳动人事政策、法律、法规和保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。

人力资源部管理岗位职责（精选21篇）

随着一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我为大家收集的人力资源部管理岗位职责（精选21篇），欢迎大家分享。

人力资源部管理岗位职责1 1、统筹公司工作，甄选合适人员，保证工作进度;

5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;

6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。

2、薪酬管理。根据公司发展战略需要，规范、公平地设计具有高激励性、增长性的薪酬体系，做好薪酬日常管理。

3、建立培训体系。根据公司实际经营需要，制定和实施培训开发，包括职业技能培训与职业品质的培训。

4、制定符合企业自身的管理制度。

人力资源部管理岗位职责3 （1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；

（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；

（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项的实施；

（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

（6）完成临时交办的各项工作任务。

人力资源部管理岗位职责4 （1）协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；

（2）调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；

（3）建立公司职位流动和晋升体系；

（4）协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；

（5）改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；

（6）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；

（7）根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；

（8）组织实施绩效评价面谈；

（9）协助上级完成其他相关绩效管理工作。

人力资源部管理岗位职责5 1、组织制定公司各项人力资源规章管理制度，并监督执行。

2、组织制定公司人力资源规划，确保人员合理配置。

3、组织公司开展人员，为公司提供合格人才。

5、围绕公司经营目标及发展战略，组织开展绩效管理工作，为员工实现公司经营目标及发展战略提供合理激励。

6、审核培训，控制培训费用，提出培训改进建议，不断提升员工业务能力及综合素质。

7、与劳动、人事、社保、高校、人才中介、培训机构等保持联系与沟通，为人力资源管理工作的开展提供良好的外部环境。

8、完成交办的其他任务。

人力资源部管理岗位职责6 1、根据公司发展战略、经营目标，建立符合公司发展的人力资源体系，包含各项人力资源制度、工作规范、工作流程等。

3、根据业务性质制定符合实际需求的绩效管理机制，组织开展绩效管理、绩效评价等工作，保障公司业绩目标达成。

4、保障薪酬的内外部公平性，并建立激励机制，充分激发员工在工作上的主动性和创造力。

5、根据法律法规，保障劳动关系双方主体的合法权益，避免劳动。

6、负责组织开展其他与人力资源开发和管理有关的事宜。

人力资源部管理岗位职责7 1、协助上级搭建公司薪酬体系并组织实施。

2、负责研究和跟踪市场薪酬(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。变化，主导薪酬调研和分析工作。

3、结合公司薪酬策略，根据公司业务发展需要，定期对公司薪酬现状进行诊断并设计整体解决方案。

4、负责或辅导项目/职能中心/部门，在公司政策框架下，定制符合细分领域特色和需求的激励方案，并监督实施效果。

5、针对所负责的方向进行人力成本控制与预测，并跟进各项目/职能中心/部门实施情况。

6、负责核算各中心/部门薪酬，提交月度/季度/年度相关流程、表单，提升合理有效性。

7、负责月度个人所得税核算、申报、汇缴，出具。

人力资源部管理岗位职责8 1、协助中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、协助负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、协助负责公司人力资源战略的执行;

5、协助负责人力资源内部的组织管理;

6、协助分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

人力资源部管理岗位职责9 （1）协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；

（2）协助做好与任用的具体事务性工作，包括发放启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

（3）协助计算员工薪资、，参与薪酬与调查；

（4）工信息资料及各类人事资料；

（5）办理人事、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；

（6）办理各类职称评定；

（7）办理劳动年检；

（8）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。

人力资源部管理岗位职责10 1、建立、执行、培训等人事程序或规章制度;

2、制定和完善公司岗位编制，协调各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

5、其他突发处理及，员工关系模块等临时性工作。

人力资源部管理岗位职责11 1、负责建立健全子公司、培训、薪酬、保险、、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作;

2、负责组织执行人力资源管理各项实务的作流程和各类规章制度的实施;

3、负责组织和开展员工、面试，办理入职、离职、调任、升职等手续;

4、负责组织、开展员工培训工作，做好培训效果的跟踪、反馈;

5、负责员工关系、劳动的处理，保持合理的员工满意度;

6、负责员工五险一金日常工作，及时掌握相关法律法规政策;

7、完成上级交办的其他临时性工作。

2.汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书;

3.协助汇总、完善各单位考核、激励制度，并监督实施;

4.协助制定部门，跟踪、监督各业务单元完成工作;

5.协助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料;

6.收集整理人力资源相关数据;

7.协助完善公司各类制度;

8.协助制定员工培训制度、流程、方案并监督实施;

9.协助处理劳动争议;

10.负责部门日常行政工作;

11.汇总收理建议，上报本部门合理建议;

12.负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司;

13.完成上级交办的其它事项。

人力资源部管理岗位职责13 一、经营管理和重大决策：

1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。

2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作。

二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作；

四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。

五、负责所辖部门/下属的组织管理。

1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。

2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。

3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。

2、负责公司行政管理制度、人力资源管理制度的制订，并监督实施；

3、负责公司企业文化的建设与推广；

4、负责公司组织结构的设置、部门设置及岗位编制的设定；

5、负责对万青百货的日常经营管理；

6、负责公司各类证照的管理；

7、负责公司各类文件的起草与整理归档；

8、负责公司车辆管理、员工宿舍管理、物业的管理与日常维护；

10、负责联系或参与各行政管理等部门的工作联系或会议等活动；

11、负责公司人力资源的规划、设置、培训管理、绩效考核、薪酬、员工关系及员工职业生涯管理、员工的考勤管理及日常的人员调动、排班；

12、负责制定并完善《岗位工作说明书》、企业的工作流程；

13、负责完成公司布置的其他工作任务。

人力资源部管理岗位职责15 1、负责公司人力资源发展规划、与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。

2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作。

3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。

4、根据公司发展战略和年度经营，分析人力资源需求，制定、程序，并组织实施。

5、根据公司发展战略和年度经营，制定员工成长和年度培训，并组织实施。

6、协助核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。

7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。

8、负责考勤、奖惩、、调动等工作的管理。

人力资源部管理岗位职责16 1.根据机构的长期发展战略和目标，全面统筹规划机构的人力资源战略，制订人力资源的目标和总体方案;组织制定机构的人力资源开发长期规划、中期规划和年度，并监督各项的实施;

2.建立并完善人力资源管理体系，包括、绩效、培训、薪酬及员工发展，统筹公司企业文化建设、团队建设;

4.制定合适的绩效管理和薪酬管理，吸引和留住人才;

6.对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用;

7.优化管理团队建设，帮助管理者有效管理团队，帮助发现和诊断存在的问题，及时处理机构管理过程中的重大人事问题。

人力资源部管理岗位职责17 岗位职责：

1、根据业务战略目前，组织制定事业部人力资源年度规划，明确人力资源目标;

2、全面强化肥料事业部体系，制定人员，满足人才需求;

3、制定培训，并组织实施落地;配合要求，搭建培训体系。

4、完善肥料事业部绩效管理体系，按要求推行绩效指标库、绩效两表等绩效管理工作。

5、推动管理团队建设，塑造、维护、发展和传播公司企业文化;

6、与员工进行积极沟通，做好各部门间的协调工作等。

岗位要求(2)人力资源规划。：

2.熟练掌握人力资源六大模块管理工作，具备全面的人力资源类相关知识;

3.具有灵活应变的沟通能力、组织协调能力，能有效整合和管理内外部资源;

4.具团队协同合作意识、良好沟通能力。

人力资源部管理岗位职责18 1、建立并完善人力资源体系管理机制，确保公司人力资源管理工作正常运行。

2、需求规划与配置管理：组织编制公司人力需求，根据公司人力需求的需要，组织人事聘与配置工作，优化公司人力资源配置，并确保公司录用到合格人才，公司人力资源充足。

3、培训管理：组织制订、实施公司的培训，并对培训效果进行评估。

4、绩效管理：定期组织公司各部门进行员工绩效考核工作。

5、薪酬管理：编制具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，负责员工日常的薪酬管理。

6、员工管理：公司员工的社保、住房公积金等各项及工伤申报管理工作。

7、劳动关系管理：员工劳资关系管理工作，包括劳动、日常员工关系维系，劳动合同管理。

人力资源部管理岗位职责19 1、负责、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行与实施;

2、根据行业和公司发展状况，协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;

3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;

4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;

5、负责部门的日常事务管理工作，协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;

6、管理团队，实施人才储备，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，工职业生涯规划;

7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;

8、完成交办的其他工作。

人力资源部管理岗位职责20 一、掌握、地方劳动法规和政策，掌握公司及人才市场的人力资源供应状况，了解各部门人才需求情况，建立人力资源信息库，为公司用人提供法律、信息支持。

二、合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。

三、负责劳动合同的签订，人事档案的管理，办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

四、负责全员考勤管理和工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《职工处罚条例》进行，提出处罚意见，公布处理结果。

五、负责薪酬的日常管理工作。根据有关法律法规及政策，为员工办理和缴纳各种保险。

六、负责公司各部门的绩效考核及相关资料数据的收集整理工作。

七、组织人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升人力资源素质。

八、完成交办的其他任务。

人力资源部管理岗位职责21 1、主持人力资源部日常工作。

3、负责起草有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整，并组织实施。

4、负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。

5、负责职工人事合同管理，做好职工劳动合同的签订、公证，保险的办理。

6、负责办理职工调动、退休、辞、退手续和薪资调整。

8、负责职工的教育、培训工作。

9、负责临时劳务合同工的管理。

11、做好劳动人事来信来访的接待、处理工作。

12、认真做好上级主管部门和交办的其他工作。

;

人力资源部与行政部的具体分工是怎样的？

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

人力资源部以人事及干部管理、绩效考核为主，行政部负责行政综合事务，以车辆管理、后勤、文秘为主。

三、建议并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；补充楼上的，人11. 市场薪资调查和分析力资源还有、薪资、培训等内容

行政工作主要：后勤管理、与外单位的关系沟通于维护、保安、消防、车队、企业文化方面，具体的说不全，根据公司不同形式不同，根据规模大小可大可小

人力资源部具体负责工作有哪些？

(6)员工激励。

人力资源部主要职责

4、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;

1、负责和掌握公司人力资源情况，负责研究制定公司人事工作制度、规划和实施办法，并组织落实。

2、负责贯彻落实公司关于加强人力资源建设的总体要求，规划指导公司及下属机构人力资源建设。

3、负责制定公司人员工作规划和加强员工教育、培训、管理工作。

5、负责公司各级机构人员的配备。

6、协助办公室提出公司的组织机构设置、定员编制方案，并提请批准执行。

7、负责公司所属各单位临时性用工的审查和管理工作。

8、负责公司劳动定额管理。

10、负责见习生定职、定级的考核评定工作。

12、负责各系列专业技术任职资格评审工作、专业技术人员考核工作及各职业资格、任职资格、执业资格报名和组织工作。

13、负责日常工资管理及奖励工作，审批各种津贴、奖金、加班工资。

14、负责组织实施公司培训工作及特殊岗位、特殊工种，5、加强企业文化建设，塑造企业品牌形象，提高品牌知名度。职业技能鉴定培训工作。

15、负责落实公司员工内定向、委培及职工子女入托、入学问题。

16、做好人事、档案、书、职称证书、劳动合同的安全、保密、登记管理工作。

17、负责上报有关各类人力资源、劳务等统计报表工作。

18、完成交办的其他工作。

当然上述内容是较大公司的作,有些公司的人力资源部的职责会相对少一些.

人力资源规划，，培训，薪资，绩效，员工关系，，，大概就是这些了

主要是人力资源企划

人力资源部主要职责

2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;

人力资源部主要职责是：

1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平。

2、完善公司人力资源管理体系，优（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作。

3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要。

人力资源部常见任职资格：

1、人力资源管理或相关专业知识。

2、5年以上行政人事管理经验，5年以上人力资源总监或人力资源部工作经验。

3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉相关的政7、负责新进人员的甑选、、录用。策、法律法规。

4、很强的性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队能力，心、事业心。

人力资源主要工作内容是什么？

4、协助规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、、培训、绩效、员工关系等管理工作;

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

其主要职责包括：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）新雇员进入组织（熟悉；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（11、负责办理职工的、分配、任免、晋级、调转工作，并办理职工的退休、退养、长病、除名。6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；4、负责公司职称评定委员会和工作小组的日常管理工作。

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

人力资源部职责是什么

9、负责干部、工人的日常管理工作。4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；

人力资源部的职责是员工！工！

人力资源主要是这六大模块：一：人力资源规划；二：人力资源的与配置；三：人力资源培训与开发；四：人力资源的绩效管理；五：人力资源的薪酬与管理；六：人力资源的员工和劳动关系；

2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分3.人事问题的解决处理和人事关系协调4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订5.负责组织结构设计和职位说明书的编写6.进行人员与录用、员工升调和辞退管理7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整8.员工绩效考核，员工务、勤务管理9.员工培训与开发管理10.员工职业生涯规划管理11.劳动关系管理

企业人力资源部的部门职责是什么,务求详尽

人力资源部管理岗位职责14 1、自觉遵守公司的各项管理规章制度及部门的相关工作规定；

1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；

7. 参与培训需求的调研和分析

2、：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员渠道，规范流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高质量，降低费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；

3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；

5、薪酬：跟踪业界薪酬水平，结合政策，制定激励性的薪酬制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工保障的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；

6、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；

7、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公2、，研究分析企业员工的现状、结构，针对企业的发展和市场环境，需要的人数、专业、工作能力等，形成报告为企业决策提供信息。司重大事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；

8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，工制定阶段工作，并督促其执行；负责控制部门预算，降低费用成本；确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。

以上仅供参考，可是根据自己公司实际情况改编！