建设工程四大措施怎样区分？施工进度措施是什么？

建设工程四大措施怎样区分?

1、组织措施：优化组织体系方面的。

建设工程四大措施怎样区分？施工进度措施是什么？

建设工程四大措施怎样区分？施工进度措施是什么？

建设工程四大措施怎样区分？施工进度措施是什么？

2、管理措施：优化管理手段。

3、技术措施：施工措施及改进技术方案。

4、经济措施：与资金及资源投入有关的。

扩展资料：

1、组织措施

组织是目标控制的前提和保证。采取组织措施是为了保证组织体系的顺利运行，有效地实现组织功能。通过采用组织调整、组织激励、组织沟通和其他措施来组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性和创造性，提供一个有利的前提和保证控制目标的实现。

2、技术措施

技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。

3、经济措施

工程项目的参与者通常以经济利益为经营目标，经济措施本质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大程度上是行动的“指挥棒”。

在投资控制、进度控制和质量控制中，经济措施是必不可少的。但经济措施的实施必须受到合同的约束。

4、合同措施

在市场经济条件下，承包人根据与发包人签订的设计合同、施工合同和供销合同来进行工程建设，因此监理工程师也必须紧紧依靠工程建设合同来进行目标控制。

监理工程师协助业主确定施工合同模式和合同结构有利于目标，拟定合同条款，参与合同谈判，处理合同执行过程中的问题，并很好地预防和处理索赔，这都是重要的目标控制措施。这些措施对于项目目标的控制是必不可少的。

施工进度措施 1、组织措施；2、技术措施；3、管理措施；4、经济措施。 求以上4项具体内容。

一、施工总进度的编制

编制依据《规范》第7．2．2条之第l款规定，施工总进度的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。

施工总进度的内容《规范》第7．2．2条第2款规定，“施工总进度的内容包括：编制说明，施工总进度表，分期分批施TZ程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。"

编制施工总进度的步骤规范》第7．2．2条第3款规定了编制施工总进度的步骤，即：收集编制依据_确定进度控制目标_计算工程量_确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期_安排各单位工程的搭接关系_编写施工总进度说明书。

二、单位工程施工进度的编制

对于大的施工项目，单位工程施工进度必然与施工总进度有关，小施工项目的单位工程施工进度则可能是无关的。有时单位工程施工进度的编制对象是单体工程或单项工程。

建筑工程进度控制的主要措施有哪些？

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1.进度控制的组织措施主要包括

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度审核制度和进度实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.进度控制的技术措施主要包括。

1)审查承包商提交的进度，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络技术及其他科学适用的方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.进度控制的经济措施主要包括

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。