星巴克财务报表 星巴克财务报表2022

喝星巴克计入什么会计科目

因为今年各个的都十分，为了防止扩散，许多都限制人们出门，那对星巴克的经营产生了影响。

对于星巴克这样的公司而言，喝星巴克所带来的营业收入门店的改造让更多的消费者愿意进来坐坐，而后台系统的改善也帮助星巴克能以更高的效率和质量来服务顾客。过去的四年中，星巴克更新了门店的销售系统，新的系统可以缩短门店员工的点单速度并且提高下单的准确率。后台供应链的改善也帮助星巴克更好地管理库存，以避免出现因为缺少某种原料而无法为顾客调配出想要的咖啡的情况—如果这种情况多次发生，会损害顾客对于星巴克的信任感，并且最终导致顾客流失。“新的系统还能帮助星巴克收集顾客的数据信息，迅速了解顾客的需求，使得星巴克在产品创新方面做出正确的判断。”卡尔弗告诉记者。也应该被记录在会计报表中的收入账户中。收入是指除了营业成本和收入，喝星巴克还会涉及其他会计科目。比如，购买星巴克会员卡并充值所产生的金额应该计入预收账款中，因为对于星巴克来说，这部分资金是先收到手了，但服务还没有提供完，因此需要挂账。此外，如果喝星巴克时使用了公司的或，应该计入账户或应收账款中，反之应该计入应付账款中。因此，喝星巴克虽然看似简单，但在会计上还是要做好分类记录，以便于业务分析和财务报表的编制。企业在经营活动中获得的经济利益，包括主营业务收入和其它业务性收入等。喝星巴克所产生的收入应该被划分为主营业务收入，并计入收入账户中，以反映企业的经营业绩。

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星巴克再关闭200家门店，关闭的原因是什么？

星巴克近日发布的财报数据显示，截至9月份今年第四财季的总营收62.03亿美元，同比下降8.1%；净利润同比下降了51.1%；销售额暴跌9%。受此影响，星巴克宣布再度关闭200家门店，以削减运营成本。

不挣钱这个是最重要的，客流量少，店面开着需要水费电费房租但是顾客消费减少，处于一个入不敷出的状态，只能被迫关门

因为的影响，销量下降，导致养不起员工和门店，在这样的门店改造亦在进行中。比如在前门大街上的星巴克，是古典样式的建筑风格，灰色墙面上夹杂着华丽的雕梁画栋，无论是红色的窗棂还是淡绿色的墙砖都充盈着古典诗词的意境，就连星巴克的小美人鱼也跃上了传统的牌匾。这个来自美国的咖啡连锁品牌很愿意将元素充满这间门店，而淡化西式色彩。“在店铺设计中融入了本地的文化和元素，在为消费者提供舒适环境的同时也给他们带来更为熟悉和亲切的体验。”卡尔弗说，这使星巴克的消费者对品牌的忠诚度更强了。不得不关闭它。

首先大环境是全球经济萎缩，增长放缓，其次，现在各行业竞争大，压力大，钱难挣，都在开源节流，应该是而另一方面，更多创意的点子在星巴克门店涌现。去年10月，在纽约时代广场上的星巴克重新开张，门店内外各装有两台电脑，可以同步显示星巴克 facebook和twitter帐号上的动态，包括即时的促销信息。在门店的一角设立了拍照装置，顾客可以从那里直接获得自己以时代广场星巴克为背景的照片并且上传到自己的社交网络上。这种即时互动的方式可以使消费者在星巴克的参与感更强。美国的一些消费者在其门店主页下方留言说：“我等不及要去那里看?看！”近一年来影响，大家主动减少聚集。

请分析星巴克是从哪些方面进行产品创新

是什么使星巴克能够在经济萧条的环境下仍然保持销售快速增长?星巴克咖啡公司与亚太区总裁约翰·卡尔弗（John Culver）对《环球企业家》的回答是：“关键不是在于如何运营好500家门店，而是在于如何运营好‘一家’门店，并且将同样的事情做500次，保证每次都能做好。”

运营好“一家”门店，当然也不是容易的事。2008年舒尔茨归来之前，星巴克面临着过度扩张星巴克关闭200家门店主要原因是销售额与利润暴跌，难以维持营业支出和成本，会造成一定的亏损。不过，我对咖啡无感，对星巴克更无感。之后门店咖啡质量下降、产品创新乏力、企业灵魂丧失等一系列的问题（详情请见于Gemag．com．cn查询《星巴克灵魂之战》一文）。舒尔茨回归之后对每一家门店都进行了改造，比如丢弃了为了节省成本而购置是由于的原因导致了经营发生困难，所以采取了关闭门店的方式来及时的控制成本。的廉价桌椅。2010年，星巴克在美国对1700家店面进行改造，大量购入了充满了田园气息的木头柜台、长条桌子以及手写的菜单，为的是让星巴克的门店看起来更有亲切感。同时，不同门店的创意形象也让消费者和星巴克之间带来了更多情感关?联。

在，星巴克通过“星享卡”作为加强顾客忠诚度的工具。“星享卡”没有储值功能，但顾客购卡后在相关网站完成简单注册即可成为“星享俱乐部”会员，获得相应的奖励回馈。顾客持“星享卡”在门店内的每一笔消费会被一一记录下来。随着消费金额的累积，顾客将能升为代表更高级别的玉星级和金星级会员，以获得更多的回馈体验，如免费咖啡赠饮、专属的咖啡教室、新产品体验会等活动将为普通消费者提供更多了解和感受星巴克的机会。此外，顾客在门店的消费习惯和对产品的口味喜好等个性诉求会通过“星享卡”及时反馈给星巴克，使星巴克能更广泛全面的聆听顾客的切实需求，并对产品和服务做出迅速有效的改善，推出更多深受顾客喜爱的产品。

但舒尔茨也并不想在门店中满足顾客所有的需求。比如他曾极力推动取消美国门店中的加热三明治的服务，因为夹在三明治中的奶酪在加热后散发出的气味会弥漫整个门店，并且掩盖了星巴克最核心的产品咖啡的香味。尽管这款产品深受消费者的喜爱，但舒尔茨对星巴克内任何与咖啡为敌的细节都保持着高度警惕。

请分析星巴克是从哪些方面进行产品创新

在大多连锁企业增长乏力的同时，星巴克取得业绩快速增长，在某种程度上正是因为其违背了连锁行业的一些基本准则。2006年和2007年当星巴克以越来越快的速度增长时，为了保持内部财务增长而催生了拙劣的经营策略，几乎每一家连锁企业都看重的“同店销售额效应”就体现出诸多恶果。有一天舒尔茨走进一家门店，震惊地看到店内销售的毛绒动物玩具越来越多。“这是什么?”他指着一堆与咖啡毫无关联的可爱玩具，不思索地说：“它们对销售额以及利润的增长有着极大的贡献。”当时，这种心态已经无处不在。为此，舒尔茨决定在报表中取消同店销售增长比的数据。类似的举措一度引起投资者的愤怒，但现在来看，舒尔茨显然更知晓该如何提升星巴克的利润。

运营好“一家”门店，当然也不是容易的事。2008年舒尔茨归来之前，星巴克面临着过度扩张之后门店咖啡质量下降、产品创新乏力、企业灵魂丧失等一系列的问题（详情请见于Gemag．com．cn查询《星巴克灵魂之战》一文）。舒尔茨回归之后对每一家门店都进行了改造，比如丢弃了为了节省成本而购置的廉价桌椅。2010年，星巴克在美国对1700家店面进行改造，大量购入了充满了田园气息的木头柜台、长条桌子以及手写的菜单，为的是让星巴克的门店看起来更有亲切感。同时，不同门店的创意形象也让消费者和星巴克之间带来了更多情感关?联。

而另一方面，更多创意的点子在星巴克门店涌现。去年10月，在纽约时代广场上的星巴克重新开张，门店内外各装有两台电脑，可以同步显示星巴克 facebook和twitter帐号上的动态，包括即时的促销信息。在门店的一角设立了拍照装置，顾客可以从那里直接获得自己以时代广场星巴克为背景的照片并且上传到自己的社交网络上。这种即时互动的方式可以使消费者在星巴克的参与感更强。美国的一些消费者在其门店主页下方留言说：“我等不及要去那里看?看！”

在，星巴克通过“星享卡”作为加强顾客忠诚度的工具。“星享卡”没有储值功能，但顾客购卡后在相关网站完成简单注册即可成为“星享俱乐部”会员，获得相应的奖励回馈。顾客持“星享卡”在门店内的每一笔消费会被一一记录下来。随着消费金额的累积，顾客将能升为代表更高级别的玉星级和金星级会员，以获得更多的回馈体验，如免费咖啡赠饮、专属的咖啡教室、新产品体验会等活动将为普通消费者提供更多了解和感受星巴克的机会。此外，顾客在门店的消费习惯和对产品的口味喜好等个性诉求会通过“星享卡”及时反馈给星巴克，使星巴克能更广泛全面的聆听顾客的切实需求，并对产品和服务做出迅速有效的改善，推出更多深受顾客喜爱的产品。

但舒尔茨也并不想在门店中满足顾客所有的需求。比如他曾极力推动取消美国门店中的加热三明治的服务，因为夹在三喝星巴克是一种消费行为，因此在会计上，它应该被记录为财务报表中的营业成本。营业成本是指营业活动过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用等费用。喝星巴克所需原材料，如咖啡豆、牛奶、糖等，以及员工工资等直接相关成本都应该计入营业成本中。此外，其他与营业活动直接相关的费用，如租金、水电费等，也应该计入营业成本，而不是计入其他费用。明治中的奶酪在加热后散发出的气味会弥漫整个门店，并且掩盖了星巴克最核心的产品咖啡的香味。尽管这款产品深受消费者的喜爱，但舒尔茨对星巴克内任何与咖啡为敌的细节都保持着高度警惕。

喝星巴克计入什么会计科目

为了削减运行成本。受发展的影响星巴克总盈利额较去年降低了很多。很多地区都已经在这样的门店改造亦在进行中。比如在前门大街上的星巴克，是古典样式的建筑风格，灰色墙面上夹杂着华丽的雕梁画栋，无论是红色的窗棂还是淡绿色的墙砖都充盈着古典诗词的意境，就连星巴克的小美人鱼也跃上了传统的牌匾。这个来自美国的咖啡连锁品牌很愿意将元素充满这间门店，而淡化西式色彩。“在店铺设计中融入了本地的文化和元素，在为消费者提供舒适环境的同时也给他们带来更为熟悉和亲切的体验。”卡尔弗说，这使星巴克的消费者对品牌的忠诚度更强了。出现了亏的现象。所以闭店也是明智的选择。

对于星巴克这样的公司而言，喝星巴克所带来的营业收入也应该被记录在会计报表中的收入账户中。收入是指企业在经营活动中获得的经济利益，包括主营业务收入和其它业务性收入等。喝星巴克所产生的收入应该被划分为主营业务收入，并计入收入账户中，以反映企业的经营业绩。

储值卡的推广也给星巴克带来了更多的销售收益。根据华尔街日报的，星巴克卡的交易额高于任何同类。星巴克公司网站上于其财务报表的详细数据显示，截至2011年9月的一年，星巴克卡总计充值金额为22亿美元，较2006年同期增长了151%。通过星巴克卡进行的消费占公司收入的18%。

星巴克再关闭200家门店，关闭的原因是什么？

在大多连锁企业增长乏力的同时，星巴克取得业绩快速增长，在某种程度上正是因为其违背了连锁行业的一些基本准则。2006年和2007年当星巴克以越来越快的速度增长时，为了保持内部财务增长而催生了拙劣的经营策略，几乎每一家连锁企业都看重的“同店销售额效应”就体现出诸多恶果。有一天舒尔茨走进一家门店，震惊地看到店内销售的毛绒动物玩具越来越多。“这是什么?”他指着一堆与咖啡毫无关联的可爱玩具，不思索地说：“它们对销售额以及利润的增长有着极大的贡献。”当时，这种心态已经无处不在。为此，舒尔茨决定在报表中取消同店销售增长比的数据。类似的举措一度引起投资者的愤怒，但现在来看，舒尔茨显然更知晓该如何提升星巴克的利润。

不挣钱这个是最重要的，客流量少，店面开着需要水费电费房租但是顾客消费减少，处于一个入不敷出的状态合适的产品能吸引消费者在不同的时段来店消费。舒尔茨曾发现星巴克的消费者更多地在下午和晚上利用星巴克进行商务活动，而美国的消费者更集中于早晨。如果能吸引的消费者在早晨也能光顾星巴克的门店的话，便会给门店带来更多的客流以及销售额。为此，星巴克正通过系统提供的数据寻找适合每个时段的饮料和食物，比如蛋糕以及其他单品。，只能被迫关门

喝星巴克是一种消费行为，因此在会计上，它应该被记录为财务报表中的营业成本。营业成本是指营业活动过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用等费用。喝星巴克所需原材料，如咖啡豆、牛奶、糖等，以及员工工资等直接相关成本都应该计入营业成本中。此外，其他与营业活动直接相关的费用，如租金、水电费等，也应该计入营业成本，而不是计入其他费用。

因为的影响，销量下降，导致养不起员工和门店，不得不关闭它。

首先大环境是全球经济萎缩，增长放缓，其次，现在各行业竞争大，压力大，钱难挣，都在开源节流，应该是近一年来影响，大家主动减少聚集。