组织文化的功能(举例论述组织文化的功能)

组织文化在护理管理中有什么作用

所谓导向功能就是通过它对企业的和职工起作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导

组织文化比较经典的是西方学者希恩于1984年下的定义：“组织文化是特定组织在适当处理外部环境和内部环境整合过程中出现的种种问题时，所发明、发现或发展起来的基本说的规范。这些规范运行良好，相当有霍夫斯泰德的跨文化理论：效，因此，被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式。”[1]

组织文化的功能(举例论述组织文化的功能)

组织文化的功能(举例论述组织文化的功能)

此内容属于高级人力资源管理师中的知识点。

组织文化四个基本特征包括：1、组织文化的核心是组织价值观；2、组织文化的中心是以人为主体的人本文化；3、组织文化的管理方式是以软性管理为主；4、组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。组织文化具有自我内聚功能；自我改造功能；自我调控功能；自我完善功能和自我延续功能。

随着医学模式的转变，与之相适应的护理模式也发生了显著的变化。以病人为中心的系统化整体护理是现代护理发展的必然趋势，是与接轨的一大举措。然而，目前护理管理仍受传统管理模式影响，传统护理管理模式主要为一种功能型管理方式，把执行医嘱和技术作作为护士工作的主要部分，这种以疾病为中心的旧观念束缚了护理管理者的思维。因此，护士长应转变护理观念，把硬性的规章制度和软性的组织文化管理有机地结合起来，以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力。作为一名护理管理者，如何增强组织凝聚力、营造和谐、团结、进取的护理团队是我们勤于思考的问题，只有不断思考，不断探索，才能在工作中总结经验，通过这种人文化的管理达到提高护理服务质量，提升服务形象的目的。

科学-组织文化有何功能?

4、创新性。组织文化总是在适应环境的过程中不断充实和创新的。否则，过时的、封闭僵化的组织文化会导致组织在竞争中失败。唯有创新，组织文化才有旺盛的生命力。

组织文化是指组织在长期的实2.凝聚作用。组织文化不仅对组织内部的成员发挥凝聚作用，是指呃，祖宗换能够以各种微妙的形式，沟通成员之间的感情，使成员能够在信念，情等各方面融合，激发起其群体意识。践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

1、整合功能

2、适应功能

组织文化是从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，使之适应组织外部环境的变化要求。一旦组织文化所提倡的价值观念和行为规范被成员接受和认可，成员就会自觉不自觉地做出符合组织要求的行为选择，倘若违反，则会感到内疚、不安或自责，从而修正自己的行为。因此组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织知道员工的日常活动，使其能快速地外部环境因素的变化。

3、导向功能1、组织文化的导向功能。组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起作用，使之符合组织所确定的目标。

组织文化作为团体共同价值观，与组织成员必须强行遵守的、以文字形式表述的文明规定不同，它只是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化着组织的行为和活动。

什么是组织文化,组织文化有什么作用

组织文化的可塑性是指组织文化是通过人为的后天努力加以培育和塑造的，而不组织文化的作用：它是企业经营管理的指导思想，是企业行为的导向体系。是生来具有的。在组织文化形成过程中，组织成员可以通过充分发挥能动性、创造性，积极倡导新准则、精神、道德和作风，形成新的组织文化。因此，组织文化具有可塑性，可以通过后天的努力加以培育和塑造。

组织文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

（一）组织文化促进企业的全面改革

组织文化对管理者的行为有重大的影响，当组织文化形成并（三）组织文化对企业经营业绩的影响得到加强时，它会到处蔓延和影响着管理者所做的决策。组织文化对管理四大职能方面的影响表现在组织文化建立了一种规范，直接决定着管理者可以做什么和不可以做什么。

组织文化的作用有哪些？

组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对产生影响。

1、无形与有形性。组织文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及氛围存在于组织成员中的。在精神文化的影响下，组织成员会自觉地按组织的共同价值观及行为准则去从事活动。这种作用是潜移默化的、无形的。但作为组织文化载体的物质文化、制度文化又是有形的。

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

2、软约束性。组织文化对组织管理起作用，不是靠规章制度的硬手段，而主要是靠核心价值观对成员的熏陶、感染和诱导，使成员产生对组织目标、行为准则和价值观念的认同，自觉地3、凝聚功能，通过尊重人的价值、珍惜人的感情、培养共同的价值观念，促进组织内部的团结按照组织的共同价值观念和行为准则去活动。

3、连续性。组织文化与组织长期的发展历史相联系，具有一定的组织联系性与连续性，能长期对组织的成员产生影响，不会因为组织发展过程中遇到环境变化或人员变化而变化。

扩展资料

组织文化即企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

试述组织文化在管理实践中的功能

组织文化有何功能主要有：凝聚功能、导向功能、约束功能、激励功能、辐射功能、协调功能六大功能。

1、导向功1.导向作用。主要体现在两个方面，一是组织文化对个人的心理和行为上的指导。二是整体价值认识对人的指导。能，组织成员按照组织目标的要求，来从文化和文明的进步，事自己的组织生活

2、约束功能，通过制度文化、道德规范等约束组织成员的行为

4、激励功能，坚持以人为本的观点，通过尊重人、关心人、爱护人、培养人、满足人的心理需求，达到激励人的动机、调动人的积极性的作用

行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有什么特性

组织文化具有很多特定的功能，主要有以下几方面：面对国内外市场的激烈竞争和企业间的兼并，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。为了实现这一目标，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的组织文化。

行政组织决策是以(公共权力)为后盾。 行政组织是追求(公共利益的组织); 行政组织文化具有多种激励功能功能， 它能把组织成员的思想认识统一起来， 汇合成一股强大的力量， 我们把这种功能称为(凝聚功能)。 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有(软约束性)的特性。 行政组织文化研究的兴起源于(人类文化学)和组织文化研究的影响。 行政组织文化主要包括行政制度文化和(行政精神文化)，但是受行政物质文化的客观影响。 行政组织学习的分类是在(阿吉里斯)关于组织学习方式分类的基础上提出的。

组织文化有什么作用呢？

2、组织文化的约束功能。组织文化对每个组织员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。组织文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种软约束等于组织中弥漫的组织文化氛围、群体行为准则和道德规范。

4.激励和约束作用。激励中是指组织文化能够程度地激发成员的主动性，创造性。

区别于其他组织的、被成员所接受和认可的、独具特色的价值观体系。

5.调试功能。组织时间为你解答，文化能帮助的新加入的成员尽快适应组织，使个人价值尽快与组织需要相匹配。

行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员个人目标与组织目标有机结合起来

组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互信任和一村关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯以及沟通方式与整个组织有机地整合在一起，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力，以此激发出组织成员的主观能动性，并为组织的共同目标而奋斗。

敬请采纳，如对本题还有疑问可追问，Good luck!

环（2）凝聚功能。境因素（、经济、物理、文化因素）、企业自身因素、东道国的经济因素、东道国的劳动力因素。

简述护理管理学组织文化的作用

（二）组织文化对管理者的影响

一、组织文化的概念与特点：

（1）导向功能。

（一）组织文化的概念：

组织文化是指一个组织在长期发展过程中所形成的价值观、群体意识、道德规范、行为准则、特色、管理风格以及传统习惯的总和，属于管理的软件范围。

1.文化性：是组织文化区别于组织其他内容的根本点，也是最明显、最重要的特征之一。组织文化是以文化的形式表现的。在一个组织中，以不同的形式展现其活动内容。如护士的制服和燕式帽，代表护理专业的特征，体现了护士特有的精神风貌，是一种组织文化。

2.综合性：组4、组织文化的激励功能。织文化作为一种独特的文化，其内容渗透到组织的各个方面。一个员工的价值观和服务理念不是组织文化的内容，而大部分员工共同的价值观、组织共同的“以人为本”的服务理念是组织文化的一部分。

4.自觉性：组织文化是管理者、企业家、员工在总结经验教训的基础上提出组织文化理念医|学教育网整理，并应用于实践，从而培养、升华出高水平的组织文化，它是员工在高度自觉的努力下形成的，也是组织文化具有管理功能的前提条件。

5.实践性：组织文化的形成源于实践又服务于实践，作为一种实践工具而存在；另外，组织文化的内容与实践密不可分，因此，可以说组织文化是一种实践的文化。

如何理解管理学原理中组织文化的功能

组织文化有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、组织文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在那些重视所有关键要素（消费者、股东、企业员工），重视各级管理人员的艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些组织文化特征的公司。辐射功能、调适功能

1、组织文化的导向功能。

组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起作用，使之符合组织所确定的目标。组织文化只是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化着组织的行为和活动。

2、组织文化的约束功能。

组织文化对每个组织员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。组织文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种软约束等于组织中弥漫的组织文化氛围、群体行为准则和道德规范。

3、组织文化的凝聚功能。

当一种价值观被该组织员工共同认可之后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。而这正是组织获得成功的主要原因。

组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应，它能够限度地激发员工的积极性和首创精神。它对人的激励不是一种外在的推动而是一种内在，而是通过组织文化的塑造，使每个组织员工从内心深处为组织拼搏的献身精神。

5、组织文化的辐射功能。

组织文化可以帮助新近成员尽快适应组织，使自己的价值观和组织相匹配。在组织变革的时候，2、组织文化的类型：组织文化也可以帮助组织成员尽快适应变革后的局面，减少因为变革带来的压力和不适应。

基本上组织文化的功能如下：1.可以凝聚共识

2.作为沟通渠道

3.辅助软硬件发挥高效能

4.对外形象一致

5.3.整合性：组织文化具有强大的凝聚力，具有调整员工思想行为的重要作用，使员工认识组织的共同目标和利益，使全体员工行为趋于一致，齐心协力，尽量减少内耗。为未来开拓

要是我们每个人生来都能说会道；

伴随着全部人类进化的进程。

请结合实际论述组织文化的功能有哪些

组织文化只是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化着组织的行为和活动。

请结要是我们每个人生来都能写会画。合实际论述组织文化的功能如下：

组织文化的特征

组织文化的特征之一就是创新性。随着科学技术的发展，组织文化开始追求更高的创新性。的企业文化5、公关功能，对外具有辐射作用。是在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，大家追求卓越，追求成效，追求创新。