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1、主管转正述职报告范文，下面就来给大家详细介绍：主管转正述职报告可以分为三个部分来描写，首先可以描写工作的总体情况，第二个可以描写在工作中遇到了哪些问题，第三个可以描写学到了哪些工作经验。

2、主管转正述职报告范文1尊敬的：本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。

3、以下是我的转正述职报告。

4、一、主要完成工作1、在前任主管的协助及指导下，从完成__的、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。

5、2、主导完成了学__的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及__的盘点。

6、3、从组织完成了__的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误比例控制在目标范围内(目标值1‰)。

7、4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对、分拣、包装、发货等部分作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。

8、5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

9、二、后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、管理等业务流程，实现相关业务作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。

10、2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响。

11、3、物料方面：通过更加合理地安排发货，平衡、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。

12、4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。

13、5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

14、此致敬礼!述职人：日期： 主管转正述职报告范文2尊敬的：三个月前我来到了__工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的述职报告：一、适应较快，很快步入了正轨因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。

15、二、尽职尽责，做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。

16、我就是一个对待工作十分热衷的人。

17、1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。

18、然后对工厂的仓库制定了一系列的工作，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。