浅谈企业文化 浅谈企业文化在企业发展中的作用

浅谈如何构建独具特色的基层企业文化

《第三次浪潮》的作者托夫勒曾指出：当今世界已经进入了信息、知识和文化经济时代，当今经济竞争的核心已经变成了文化的竞争2.现代企业之间的竞争，不仅仅是财力、物力之间的竞争，更重要的是智力的竞争，是 企业文化 水平的竞争。

一要挖掘培育。挖掘本企业长期形成的宝贵的文化资源，培 育具有时代特征又独具魅力的价值观念。

浅谈企业文化 浅谈企业文化在企业发展中的作用

浅谈企业文化 浅谈企业文化在企业发展中的作用

二要博采众长。以开放、学 习、兼容、整合的态度，学习借鉴先进企业的文化成果，以我为 主、博采众长、融合创新、自成一家。

三要付诸实践。把企业核心价 值融入企业规章制度、工作流程和行为规范之中，化为广大职工看得 见、摸得着、人人都在做的事情，真正使企业文化内化于心、固化于 制、外化于行。

五要总结提炼体现企业优良 传统与时代特征的企业精神，文字简洁，朗朗上口，为员工所认同， 鲜明地体现企业的价值观念和企业的独特性。

六要开展形式多样的企 业精神的主题活动，在实践中保持和发扬企业现在的世界正像《谁动了我的奶酪》中所说的："变化总是在发生，他们总是不断地拿走你的奶酪"5.生活在这样一个快速、多变和危机的时代，每个人和每个企业都可能面临着与过去完全不同的境遇，人们时常会感到自己的"奶酪"在变化。各种外在的强烈变化和内心的冲突相互作用，使人们在各种变化中茫然无措，对新的生活状况无所适从，不能正确应对并陷入困惑之中难以自拔。如果你在各种突如其来的变化中，总耽于"失去"的痛苦、"决定"的两难、"失望"的无奈……那么竞争的环境和生活本身就会成为一种障碍。如果企业和个人不能随着变化而变化，时间久了企业和个人就"懒得变动"，或者是"没有勇气和"再去变动和追寻。组织文化作为一种意义形成和控制机制，能够和塑造员工的态度和行为，反过来影响员工的培训，影响企业的发展。现在我们处于一个全球化的大环境中，各种信息以一种爆炸的方式递增，环境的各种因素变化迅速。"不是我不明白，而是世界变化太快".在这个变化迅速的大环境下，如果企业要想健康持续的发展，必需以组织文化为根基，创建良好的组织文化。要使组织文化鼓励创新，鼓励尝试，鼓励变化，容忍失败。无论我们的企业和个人害怕或喜欢改变，变化总是无处不在。如果我们呆在原地固步自封，拒绝改变，忽略外部的不断变化，就会使我们陷入麻烦困难之中；但如果我们能尽快调整自己适应变化，我们应该可以做得更好，取得更大的成功。精神。

七要企业管理制 度创新。制定反映企业精神的管理制度，寓文化理念于制度之中，规 范员工行为，提高管理效能。

浅谈新华书店如何构建以人为本的企业文化

熟悉是认知的基础和前提。认知“这样的”一种文化，即让员工了解为什么必须有这样的一种文化，是对“这样的”一种文化的领悟。领悟不仅意味着对信息的大量记忆、了解，而且意味着对文化理念和价值观的理解和深刻把握，员工从接触的大量信息中真正综上所述，企业文化的形成首先要使员工达成普遍共识，即熟悉企业所倡导的文化，并能够认知新文化的意义所在;其次，在达成共识的基础上，还要进一步认同企业的文化主张，自觉按照新文化的要求行事。为此，下面我们提出测度文化形成过程识性与认同性的指标。悟出了文化的真谛。

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。以人为本是对人性基本规律的尊重,符合企业和谐发展的要求,也是实现企业管理化的必然要求。作为文化企业的新华书店,其企业文化建设,既要借鉴一般企业的成功经验,更要结合文化企业的自身特点,构建以人为本的企业文化,这样才能收到事半功倍的效果。一、新华书店构建以人为本企业文化的现实意义新华书店七十多年的风雨历程中,经几代新华人锤炼凝结成的具有鲜明特色和企业个性的“新华精神”,得到新华人的一致认同,是新华书店企业价值观和企业精神的雏形。但经验管理、网点分散、轮流上班等现实问题给新华书店企业文化建设造成一定影响。因此,构建以人为本的企业文化就具有重要意义首先,有助于提高企业的核心竞争力。过去,企业追求利润的化,容易忽视人的需求发展。员工作为企业的主体,是推动企业发展壮大的核心力量。企业发展的根本是人的全面发展,脱离了人的思想、想象力和创造力的发挥,一切美好的愿望都难以实现。其次,有助于提高企业的管理水平。

浅谈员工培训与企业文化

1、企业文化要素共识度

浅3、打造积极的企业文化的5个方法谈员工培训与企业文化

摘要： 员工培训 是企业发展的根本，现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与 企业文化 相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。

人才是企业的资本。说过，人是世界上最宝贵的东西，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。这里所说的"人"，当然是指千百万各式各样的人才。事实上，管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事兴旺发达的根本之根本，关键之关键。各种各样的工作都是由人来制定、由人来作完成并控制其完成的效果的。员工的培训发展，应该随着企业的成长而成长，是企业可持续健康发展的根本。"百年大计，树人为本"，所以 员工培训 ，是企业的根本工作。

公司对组织文的培训应当是培训的根本，因为 企业文化 建设已经成为企业在市场竞争中成功的关键因素，已经成为了企业经营之魂，管理之魂，对企业的发展起着至关紧要的作用。一个好的组织文化能够促进组织的健康持续的发展，是一个企业得以延续的保证。组织文化已经成为使一个企业团结一致共同对付巨大的分裂浪潮的一个强有力的手段3.如果企业没有自己的组织文化，企业就缺乏价值、方向和目标。组织文化是区别于其他组织的'根本标志；组织文化表达了组织成员对组织的一种认同感；组织文化有助于增强系统的稳定性，组织文化作为一种粘合剂，它通过组织成员提供言行举止的标准，而把整个组织聚合起来。

总之，现在的企业要想取得成功，关键是人才的利用，企业的竞争就是人才的竞争，要想企业在竞争中立于不败之地，必需做好人才的储备和发展。而组织文化作为企业员工共同遵守的价值观更是起到不可替代的作用，所以，对员工的培训，更应该注重对其进行组织文化的认同培训，并且组织文化应该与时代的要求相结合，使员工从组织要求的被动培训变为自己自觉要求的主动培训发展，这才是企业成功的基本保证。

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浅谈如何建立企业文化与提升团队管理

4.企业信誉，一个企业良好的信誉是通过对用户良好的服务态度，以及人与人之间的信任建立起来的，对企业的发展有着极其重要的价值和意义；

（一）通过企业教育培训将企业文化合理推广。企业的培训是加强团队建设、推广企业文化的重要措施。企业的培训可以通过职业教育培训，也可以通过非职业教育培训，比如管理游戏、非正式活动、管理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移默化的影响员工的观念和行为。

（二）通过对新员工的培训培养员工的团队精神。可以对新参加工作的人员进行有的教育培训，使员工进行分阶段的学习，并且通过依次升级，接受更高层次的培训，使员工成为具有工作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、密切的接触，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工4、培训的人数：企业文化培训一般需要大家研讨，所以人员不宜过多，20人左右是比较理想的。的企业精神、道德意识和企业价值观；重视职工参与管理的作用，鼓励员工参与管理，激发员工对企业的归属感和感。

（三）把企业人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念。人才是公司生存和发展最重要的基础，企业管理的最主要的目标，就是建立起良好的知人善任的体制。在人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作能力，。对于那些能力强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。

（五）把企业文化融入员工的考核和评价之中。一般情况下，企业在考核和评价员工时以业绩指标为主，很少进行文化考核，或者说进行的文化考核缺乏具体量化的描述，对企业文化和价值观没有起到较大的促进作用。所以，要把企业文化和价值观的内容注入多元考核指标。对企业规范的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和作风、集体协作和敬业精神、和经营方式等各种行为规范进行；对企业形象可以通过产品质量、服务态度、形象、企业信誉、企业场所容貌、职工精神状态、企业的行为等量化指标评价；对企业价值观通过对投资者合法权益的重视程度、对顾客需求的重视程度、对人的重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员才能的重视程度、对技术的重视程度、员工对企业的创造力、革新意识、冒险精神的发挥程度等可量化指标来评价。

（六）加强团队管理，全体员工参与管理。因为管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。通过企业的管理，能提高企业各项管理的综合效益，对于合理、有效的利用人力、财力、物力，调动全体员工的积极性、创造性、主动性、增强企业的合作精神和凝聚力。而团队精神离不开团队，这就要求人在加强团队建设方面不但要处理一般技术性的工作，还有把企业文化融入，使每一个员工都参与其中，使他们了解组织的发展目标，直接参与企业的管理活动，提高员工的积极性，为企业贡献更多的智慧，更多的服务。

（七）理顺企业内部关系，增强团队合力。团队精神形成的基础就是团队合力，理顺企业内部关系，有利于公司内部分工明确、分明，有利于使团队在思想上认同在行动上一致，有利于企业员工在理解组织目标的基础上，尽自己的努力履行自己的职责，充分发挥全体员工的积极性和创造性。

浅谈如何培养和提高职工的企业精神和价值观

广义上说，文化是人类历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

企业价值观是企业文化的核心，它在企业文化诸要素中处于主导和支配地位。企业价值观，就是以企业为主体的价值观念体系，是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总体评价和总看法。企业价值观的基础，是企业职工的价值观，只有当企业绝大多数职工的价值观相统一时，才能形成企业价值观。职工的知、情、意组合一个协调统一的整体才能增强企业的凝聚力。因此说，提高职工对企业精神的认知力，让职工接受企业精神是培育现代企业精神的关键。本文结合分公司的实际，浅谈以下几点意见： 一、首先必须塑造班子形象。俗话说，名师出高徒。培育职工企业精神和其它工作一样，是与被相互作用的过程中进行的，的思想行为对被有一种力和导向力。从这个意义上讲，企业精神是精神风貌的具体体现。这就要求班子要有良好的思想素质和优良品质以及工作能力，在职工中产生楷模效应，提升的形象。用较强的影响力带领职工积极工作、勇于进取，实现企业全年生产经营管理目标。

通过对百鸟朝凤传统文化的传承，让我们进一步的提高了自己的意识，无论是对家庭，还是对，都有很大的意义。文化不仅体现在传统习俗，企业发展当中，还存在于生活中的很多地方，值得我们继承和学习。

浅谈如何抓好企业文化宣贯

企业文化的形成是员工个人对管理团队文化逐渐形成积极态度的过程。员工对管理团队倡导的文化，通常会经历一个从熟悉、模仿、服从、领悟、认同公司进行技能培训投资的目的是加强员工的绩效，提高组织生产力。公司的培训应该从新员工开始，公司要挑选合适的人选，这样才能使雇员与组织工作相适合，因职用人，充分发挥员工的效用。如日本三泽公司员工的标准是：财会人员要认真细心，一丝不苟；营业行销人员须能吃苦耐劳，有饥饿精神；设计技术人员则应善于思考，有创造性1.然后是对员工的技能培训，对员工的技能培训主要包括定向培训，团队培训和多样化培训。定向培训是对新员工进行训练使他们熟悉新工作、新的工作单位和新组织的典型方法。团队培训是着重于帮助员工个体共同工作。而多样化培训的目的是使员工对他人不同的工作采取认同的态度，减少偏见，建立起与不同工种的员工一起工作的技能。到内化的过程。

烟草在线专稿 的十七届六中全会对文化大发展、大繁荣作出了全面部署。企业文化作为文化建设的一部分，是一个企业建设的核心内容，是企业软实力的象征，加强企业文化建设已成为当前烟草行业全面建设现代烟草的迫切要求。而作为企业文化建设的重要推手宣贯工作，在推动企业文化建设方面发挥的作用是显而易见的。可以这么说，企业文化宣贯抓得如何，已成为企业文化能否顺利推行，既而落地生根、开花结果的重要一个环节。在此，笔者就如何抓好企业文化宣贯谈一些浅显的认识。 一、宣贯在企业文化建设上的作用 宣贯简单的讲就是宣传贯彻，宣传是基础，是前提；而贯彻就是落实，是执行，两者合而为一，构成了推行企业文化建设的一种重要形式和手段。笔者认为，如果把企业比喻成一块沃土，而文化是一粒种子，那么宣贯就是阳光，就是水，如果想让文化这粒种子在企业这片沃土里生根发芽，离不开宣贯这一阳光的照射和水的浇灌滋润，我想对于宣贯这样的比喻并不过分，它正充分说明了宣贯在推进企业文化建设方面举足轻重的作用。那么宣贯在企业文化建设上的作用究竟有哪些呢，笔者认为，至少体现在三个方面。 一是传播。企业通过对企业文化的宣传、教育等，实现了对企业文化理念的传播，使企业干部职工知了解、熟悉、掌握企业文化知识、文化内容、文化内涵、文化精髓，提高知晓率，扩大知名度，增强干部职工的认同感。这犹如一粒种子撒下大地，完成了企业文化建设推广的步，也是宣贯一项基础性作用。 二是营造氛围。宣贯如同一个平台，一条纽带，企业通过多种载体和形式，大力加强企业文化的宣贯，有利于在企业上下形成良好的文化氛围，极大地激发干部职工参与文化建设的热情，达到营造声势、推波助澜、顺势而为，加快推动企业文化建设的良好环境。 三是执行。执行是整个宣贯环节所要达到的最终目的，也是企业文化建设成功与失败的关键。企业文化所有理念和内容，其最终都要通过执行来实现，可以说，衡量宣贯效果如何，就要看企业文化理念和内容能否执行到位。因而，企业在企业文化宣贯上一定要高度关注执行力、执行文化的建设。 二、当前在宣贯方面存在的问题 企业文化建设的热潮可以说方兴未艾，特别是的提出全面加强文化软实力建设后，更为企业进一步推动企业文化注入了新的内涵，上升到新的战略高度，一股企业文化建设的春潮扑面而来。作为烟草商业企业，相比与其他行业或烟草工业企业来讲，我们在企业文化建设方面明显有所滞后，正处在迎头赶上，加快烟草商业企业文化体系推广的重要阶段。笔者认为，对于烟草商业企业来讲，企业文化建设的滞后性，已对我们建设全面现代烟草带来影响，而在企业文化建设最基础性工作宣贯方面，我们也存在一些问题与不足，主要表现为。 一是重视程度不够。总认为企业文化属于意识形态的东西，是务虚的事情，既看不见，也摸不着，即使看到了，也只是认为无非就是搞一些文体活动，或者把企业文化当作一句口号，悬挂一些横幅、标语，再或者就是印制一些小本本、小册子，并没有把企业文化上升到一种战略高度来加以认真规划和谋划。 二是认同感不强。在当下我们烟草商业企业一些干部员工中，至今还存在着一种认识上的误区，就是认为企业文化建设是企业单位的事情，或者是某个企业文化推广部门的事情，与我们没有关系，时时抱着事不关己，高高挂起的态度。这一方面说明我们宣贯的力度还不够；另一方面也说明我们在宣贯方式、方法上还有不足，还没有在员工头脑里形成文化的印象，致使员工参与文化建设的主动性和积极性不强。 三是形式大于实效。就是在企业文化宣贯方面，只把宣贯当作一种简单、走走过场的形式，不重视宣贯的实效性，忽略了宣贯最重要性的一环贯彻执行，从而造成文化宣贯力度不够，效果不明显。 四是创新力不强。创新是企业发展的不竭动力。随着时间的不断推移，形势的不断变化，企业文化在前进的过程中也需要不断地更新与完善，特别是在企业文化宣贯方面，一些企业缺乏对宣贯方式、方法、内容上的创新，手段单一，老生常谈，搞来搞去就那么几项活动。 五是缺乏持续性。企业文化建设及宣贯，是件长期、持续的工作，是一项潜移默化、循序渐进的过程，没有阶段性。而现实当中我们一些单位还存在把企业文化当成一种赶时髦、追潮流盲目跟风的事来对待，或者当成一种运动来搞，运动来时，就搞几场活动结束，从此没有了下文，或者也制订了企业文化建设规划、实施方案，但却把规划、方案束之高阁。 三、对如何抓好企业文化宣贯的几点建议 对于当前我们烟草商业企业来讲，全面抓好企业文化宣贯工作，是我们时下加快推动企业文化建设的一项重要、紧迫任务，对于如何抓好企业文化宣贯，通过上文分析，笔者在此提几点建议。 一是重视，是关键。从企业文化深层次来看，笔者始终认为企业文化就是“文化”，这不但是与在企业所处的位置所决定的，更是与对企业文化的影响力分不开的。事实一再证明，一些事情只要重视了，开展的就很顺利、很有成效，否则就很难办、很难成功。因此，在企业文化宣贯方面，的重视程度，可以说直接关系到宣贯的实际效果和作用。作为企业文化建设的掌舵者和核心推手，更加自觉的加强自身文化建设，对企业文化宣贯不但要亲自部署、亲自参与、亲自过问，还要身体力行，长期关注，模范的去落实执行，从而实现以文化企业文化建设。 二是全员参与，是基础。人是文化的创造者和实践者。企业文化建设是一项全员参与性的活动，离开人的参与性，文化就等于是无本之木，无源之水。而如果企业文化建设只有少数人在参与，或只成为少数人、一个部门在开展的一项活动，那这样的文化建设就谈不上是企业文化，其文化宣贯也是徒劳、失败的。因而，在企业文化宣贯上，无论以何种形式、方式，都要注意全员参与性，把全员参与作为宣贯的一条重要原则，一个重要基础来加以实施。 三是突出特色，是前提。企业文化具有一个企业的特点和鲜明性，不同企业其文化理念、文化精神、文化内容是不同的。作为烟草商业企业，我们要在紧密结合烟草行业文化内涵的基础上，着力打造具有烟草商业企业文化特色，其文化既要突出与时俱进、以人为本的精神，更要突出服务与客户这一显著特征和要求。在企业文化宣贯过程中，我们一方面坚持实事求是，不夸大、不求异的原则，另一方面要充分彰显自身特色，做到兼收并蓄，推陈出新，以此赢得公众的认同和共鸣。 四是注重实效，是保证。企业文化宣贯是一项长期工作、持续过程。我们在宣贯过程中要始终秉承注重实效的原则，以宣贯为平台，为手段，把执行力文化作为企业文化宣贯的组成部分，不断强化执行力、执行文化建设，确保企业文化建设取得实效。在提升企业执行力，建设执行文化方面，我们首先要建立完善科学的管理模式及管理机制，实现以“制度管人”的文化；其次建立起坚强有力的高层团队，为推动文化宣贯提供组织保障；再次着力提高员干部的执行力，充分发挥带头作用；第四，加强培训体系建设，通过培训、教育和，全面提升员工执行力。 五是坚持创新，是根本。创新始终是一个企业生存与发展的核心动力。无论是从企业文化建设来看，还是单纯的从企业文化宣贯的角度来讲，坚持创新，不但是企业文化建设的内在需要，也是搞好文化宣贯工作的重要一环。在文化宣贯上，创新就是动力、就是活力，它犹如流动、清澈的河水，始终焕发着生机，给人以清新和吸引力。为此，我们要开拓思路、创新思维，积极开辟宣贯的新形式、新方式，不断赋予企业文化宣贯新的活力。 总之，企业文化宣贯作为搭建企业文化建设的一个平台和纽带，它的作用是不言而喻的，只要我们脚踏实地，从基础做起、从细节抓起，持之一恒地坚持下去，企业文化这朵绚丽之花一定会绽放，永远盛开，从而为全面建设现代烟草发挥应有的作用。

浅谈如何让员工认同企业文化

从形象的构成来看，他的三个层次——理念形象、行为形象和视觉形象，与企业文化的精神层、制度层、物质层之间存在着——对应的关系。

其实，真正让核心员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的-——你能将你的企业给他吗？而任何一家企业的文化都是、无法模仿的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

你无需拱手出让“江山”，也无需担心他“惦记”你的“江山”，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。

一、“同道”者是选择的要义

一是通过“”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。

二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术活技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克.韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事时其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感起到极好的效果。

三是老员工的言传身教及员工在工作过程四要长期熏陶。注重正面教育，潜移默化，通过持续 不断的教育培养，形成独特的核心价值。 提炼独特的企业精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和 动力源泉，是企业文化建设的核心内容。中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。

二、“画饼”与“制度建设”“套牢”员工

一是愿景与气氛渲染。愿景，是价值观的形象化和具体化，也是主体行为的长远指向。如果组织愿景能在与员工的交互过程中，纳入员工愿景，并为员工提供一套清晰地目标指向系统（包括：物质利益、情感归属、成就欲求等），则将会大大提升员工对企业的认同感。这种指向愈明确、清晰，与员工相关需要与追求结合得愈紧密，对员工的吸引力愈强，愈能强化员工的认同感。因为，共同的目标与追求是员工与企业合作的原因，也是维系员工与企业的纽带。随着时间的推移，企业愿景会变得越来越重要。没有什么比一种清晰地愿景更能吸引人的了，特别是当一个企业正在实践其愿景以实现其目标的时候。如果员工相信他们所做的事是值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成他们值得发费时间和精力去做的事情——他们依靠个人力量无法完成的，那么，他们就会认同企业，追随企业目标，积极努力地去行动。

良好的工作氛围是形成企业共享价值观的基础。如果没有良好的工作氛围，员工之间就无法进行充分地沟通，也难以建立信任，使相互之间的交流与学习产生障碍，不利于共享价值观的形成。实践证明，良好的工作氛围是一种强力“粘合剂”，可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作，使团队成员彼此相互信任和合作。这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的“粘合”效应就愈强大、愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。

二是制度推进与组织保障。就是要设计有利于培养员工认同感的制度与组织形式。由于企业在不同成长阶段上的特点不同，相应的制度与组织设计也应有针对性。

初创阶段，是企业文化“基因”的植入阶段，为了保证作为企业文化“基因母板”的创业者价值观成功植入企业机体之中，企业可以实施高集权的“人治”制度：组织层次较少，权利高度集中，主要由创业者本人行使监督、管理和控制权，组织内部沟通与协调简单而直接，且以纵向沟通和下行沟通为主，这可以推进价值观的“强制性认同”。

成长阶段，企业文化初成体系，一方面价值观的认同仍具有“强制”性质，另一方面也开始通过利益或愿景等实现“自愿性认同”。处于这一阶段性的企业仍需要推行集权制度，不过“人制”色彩应开始趋淡，逐渐取而代之的是逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织：内部沟通在纵向沟通与下行沟通的基础上，开始逐步增加横向沟通与上行沟通或双向沟通：组织氛围开始产生，企业文化的辐射作用开始发挥。

发展阶段，企业文化逐渐体系化合系统化，其辐射力也逐渐增强，企业价值观被认同的范围和程度也逐渐扩大和提高，被认同的“自愿性”甚于“强制性”。因而处于此阶段的企业，一方面应趋于采用扁平化和柔性化的组织模式及分权管理模式，以消除组织壁垒；另一方面，应以、协调和营造范围为主，提高企业文化的柔性辐射效果。

三、 “魅力四射”折服员工

美国军事家克里奇曾经说过：没有不好的组织，只有不好的；好的是好组织的塑造者。企业家是企业的灵魂，是企业与员工之间的纽带，其价值观又是企业价值观的核心。因此，与其说是员工对企业价值观的认同，不如说是员工对企业家价值观的认同。但要让员工认同企业家的价值观，仅靠’权威”这类“硬性要素”是达不到的。

一则寓言故事告诉我们：一只老鼠爬到佛像头上，看到下面有许多人在向它跪拜，十分得意，以为自己就是神了。一只野猫扑过来要吃掉它。老鼠说：你不能吃我。野猫问为什么，老鼠说：我是神，你没看见下面的人都在向我跪拜吗？！野猫冷笑一声：人们向你跪拜，不是因为你，而是因为你所处的位置！权利与地位不能使人真正对你心悦诚服。要真正让员工心甘情愿地认同你，要靠你自身的“软性要素”：能力、人格、对员工的关怀等等。于是：一要凭借卓越的能力让

从百鸟朝凤，浅谈企业文化沉淀的重要性

百鸟朝凤是一部的传统文化题材电影，通过讲述我国传统的唢呐文化，折射出传统文化的魅力，以及所赋予的时代感和使命感。在电影里我也看到了温情的流露和人性的光辉，同时我也看到了唢呐文化在新的时代发展时处境艰难，让我们倍感辛酸，电影增强了我们的感，同样，企业的发展也需要文化的沉淀。

百鸟朝凤传承的是一份感（四）提高的影响力。有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。应在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和魅力来团队成员按既定的方向完成目标；应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，利用自己的组织协调能力提高团队的整体合力；企业关注的是市场的竞争力和企业的发展，员工关注的是个人事业的发展和对工作的满意度，要注意团队成员的个人目标和企业的组织目标相一致，因为只有员工的个人目标和团队的整体目标一致时，个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高层管理人员的工作，使高层管理人员相对稳定，满足他们的成就感和对地位的需求；要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化活动、座谈会、企业IC、培训、企业内部月刊等加强高层管理人员和员工的沟通。，传递的是价值和感动，是一种精神的寄托，让我们能够感受到的温情和人性的温暖。唢呐文化是我国传统文化的代表，跨越了不同的时代以后，在新的时代发展中任然有它的价值和意义，我们要继续把它传承下去1、层形成并提出新的文化主张。

企业的发展也一样，也需要文化的沉淀和传承，它是价值观的一种体现，精神的载体。无论会经历怎样的变故，企业家们都要拥有强烈的意识，为群众创造更多的价值，满足他们生存和发展的需求，弘扬以改革创新为核心的时代精神。

1.完善的管理制度，一个企业良好的管理制度能够使企业有序的运行，增强团队的协作能力和办公效率，让企业能够又好又快的发展，健康可持续的发展；

2.学习氛围，一个企业良好的学习环境，能够帮助员工快速的了解企业的文化，提高自己的工作技能和学习兴趣，学会学习的方法，能够合理的规划个人的职业生涯；

3.品牌形象，一个企业良好的品牌形象是通过长时间的积累不断发展壮大而形成的，对用户有很高的认知度，会影响到用户的价值判断和选择，因此一定要重视它；

5.企业的经营理念和发展模式，一个企业独特的经营理念和发展模式是通过企业长时间的运营而不断摸索出来的，是非常宝贵的经验，有独特的价值；

6.感，一个的企业承担着的感，为的经济发展建设作出自己的一份努力和贡献，是值得我们尊重的。

文化的沉淀和传承对我们的精神素养，以及个人品质的提升是非常有帮助的，我们要主动接受文化的熏陶，在文化的环境中健康的成长，成为一个对，对有帮助的人，成为一名合格的青年接班人。

浅论民营企业文化建设的重要性

分群体企业文化体系共识度=(群体中认文化是一种无形的、隐含的、不可琢磨的而又理所当然（习以为常）的东西。但每个组织都有一套核心的设、理念和隐含的规则来规范工作环境中员工的日常行为。除非组织的新成员学会按照这些规则做事，否则他不会真正成为组织的一员。不管是高级管理阶层，还是一线员工，只要有人违反这些规则，他就会受到大家的指责和严厉的惩罚。遵守这些规则是得到奖励和向上流动的基本前提4.组织文化的培训首先应该从员工开始，为了维护和睦的组织文化环境，员工的价值观应与组织文化相合，或员工有培养的潜质，能够使之认同本企业的组织文化；剔除与组织文化背离的员工。接下来是对新员工的培训，使新员工认同组织文化，自觉的按照组织文化的要求来办事。这个培训过程可以分为两个阶段，个阶段是对新员工的集中培训，这一阶段主要是新员工对公司规章制度的学习，明确员工应该干什么，不应该干什么，什么行为受到奖励，什么行为会受到惩罚。因为公司的规章制度是一个公司组织文化的一种具体体现。还可以通过故事、仪式等形式使员工化，认同并按照组织文化办事。第二个阶段是新员工集中培训后在实际工作中潜移默化的培训。这一阶段主要是使员工行为的习惯的改变和养成，使员工自觉的按照组织文化行事，达到无为而制的效果。这一阶段的潜移默化的培训主要受周围员工以及管理者的言行举止等方面的影响。知该文化体系的员工数/该群体员工总数)×100/100

加强对民营企业文化建设的重要性认识民营企业文化建设问题是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败，甚至会对市场经济的发展产生影响。只有切实加强民营企业文化建设，才能使企业有凝聚力和战斗力，企业有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。 一、民营企业文化建设中存在的主要问题 我国民营企业文化建设虽然取得一定的成效，但是毕竟民营企业存在时间短，民营企业文化建设的时间更短，这就不可避免的会使得民营企业文化建设过程中存在一系列的问题。 1.民营企业对文化建设的重要性认识不足。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。还有的企业认为只有大的企业存在企业文化，而一般企业没有，因此小企业没有必要进行文化建设。一些民营企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。 2.民营企业文化建设具有功利性的特点。民营企业的企业文化的产生带有一定的家庭化、个人化、感性化的色彩，使得部分民营企业的企业文化带有浓厚的功利性。一些企业主把实现利润化，为目己及家族聚敛财富当作惟一的目的。民营企业家这种急功近利的思想往往导致经营行为短期化，诚信缺失行为盛行。民营企业家应该要重新思考企业的使命、宗旨、目标，以实现化为目标。 3.民营企业文化建设具有保守性的特点。许多民营企业受家族观念和封建思想的影响,或多或少都存在一定的保守性。如表现在用人上的保守，非宗族人员难以融入到企业，极大挫伤员工的积极性和创造性。在企业决策过程中，民营企业发展往往由一两个人说了算，决策者缺乏制约。一些民营企业文化没有形成开放的文化体系。虽然这些企业中己经形成激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化，增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能，没有在一个开放的环境下来发展文化。 4.民营企业文化建设流于表面化，物质化。有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止,注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。 5.民营企业文化建设缺乏个性。不同的企业有不同的发展背景和历程，这也决定不同的企业应该要形成不同的文化。但是现在许多民营企业的企业精神都是“团结、开拓、创新、求实、奋进、拼搏”等一类词汇，这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将民营企业特色融合进去。民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。 二、民营企业文化建设对策 针对民营企业文化建设中存在的问题， 应该对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体来说民营企业可以在以下方面加强建设： 1.加强民营企业家对企业文化建设重要性认识。加强民营企业家们对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是民营企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，民营企业家自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高民营企业家的认识高度。企业家要善于吸取新的知识, 可以通过阅读报刊和杂志拓宽自身的知识面，开拓自己的思维，把自己从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。企业家还可以参加一些培训班，接受专业的管理文化的训练，将理论知识与公司的实践结合起来，制定更有利于公司发展的政策和措施。企业家还要善于比较，能从失败的民营企业案例中吸取教训，并对照自己企业，及时改正缺点。总之，企业家作为企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。 2.加强企业员工培训，提高员工素质。民营企业文化的建设更离不开全体员工的积极参与、共同努力。员工的素质决定着企业文化的成败，员工素质的提高又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。从目前来看，提高民营企业员工的基本素质主要要从提高文化水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面着手，这是我国民营企业文化建设的前提和基础。 我国民营企业可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。在此基础上，还要加强对企业员工的培训， 向全体员工普及现代科学技术。在向员工普及教育的同时还要加强对员工的职业道德教育， 逐步改变员工中存在的平均主义、安于现状等陈旧观念，树立争创、优质高效、对用户高度负责的现代生产管理理念。 3.建立规章制度，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手:一是保证企业文化建设的合法性。企业制度必须符合的根本和各项法律法规，不能自行其事;二是要一切从实际出发。内容、要求都要从实际出发，切实可行;三是坚持机制可作性;四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。在如何处理好制度和文化的关系上，要把握住三点:一是制度不能代替思想教育,不能忽视文化灌输和文化传播;二是制度要人性化。企业要树立起“制度关心人”的理念,制定的制度要体现“人性化”，人性化的制度容易被接受,执行起来也会顺利得多。三是制度化不必奢求一步到位,企业成长期管理还不成熟，各个方面发展变化较快,制度建设也应有留有余地,随着企业的成长而逐步改进与完善,过早的追求制度理想化,不现实也没有必要。 4.培育民营企业的特色文化。当前许多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模仿。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。 民营企业要创造有特色的企业文化，应该反映企业所在的行业特点。如同仁堂的精神是：炮制虽繁，必不敢省人工;品味虽贵，必不敢减物力。既体现了中行业制作程序的特点，又折射出同仁堂人兢兢业业、严格质量管理、以诚信对待患者和顾客的观念。即使同处于一个行业，不同企业实施别化战略不同，其企业文化所强调的侧重点也应有所不同。如杭州胡庆余堂是制造企业，然而其提炼的价值理念不同于同仁堂，它强调的是“戒欺”，“业关系生命，尤为不可欺”,“采办务真，修正务精”。而这个“戒欺”二字，也是胡庆余堂以“江南王”钦誉130年的立业之本。而唐山曙光结合产品提炼或宣传企业文化，也容易得到认同。唐山曙光以生产水泥为主，他们提出了企业的“水泥精神”:“躺下是公路，竖起是高楼”。一者借水泥的功用说明企业的奉献精神，二者以水泥特性阐述企业的团结凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳华为公司的“华为”名称, 是通过商标、品牌这些企业文化的表层来反映企业的深层文化，我们可以从字面上理解为“奋发有为的人”，正好与该公司的“爱祖国、爱、爱生活和爱事业”的企业精神契合。总之，民营企业应大胆变求同思维为求异思维，追求自己的个性，善于挖掘本企业特殊的精神，使企业文化独具特色。网上搜的，希望对你有点帮助，祝你好运！