“尺有所短，寸有所长”说的是什么道理？

此阐明尺虽能以量其长而为其能，但却量不了（寸）短之物，不能量其短即是尺之缺陷。寸虽不能很快量其长物之长（寸之缺陷）却能量其（寸）短之物，此乃寸之特长。此说明万物皆有其长处亦有其短处，不可片面的用自己的长处去比别人的短处（而洋洋自得）这样就会看不到自己的短处与别人的长处，（落入偏见）导致错误的判断与不如意的结果。

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“尺有所短，寸有所长。物有所不足；智有所不明”的意思和启示。

尺有所短，寸有所长

chǐ yóu suǒ duǎn，cùn yóu suǒ chánɡ

〖解释〗短：不足，长：有余。比喻各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处。

〖出处〗战国·楚·屈原《卜居》：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”

〖示例〗但古人云：“～。”我们只要尽忠辅佐闯王，总还是有可用之处。 ★姚雪垠《李自成》第二卷第四十八章

物有所不足，智有所不明

wu you suo bu zu , zhi you suo bu ming

〖解释〗什么东西也有它不足的方面,再聪明的人也会有不懂的地方.

两句话就是说:什么都有其长处,也有其短处.

尺有所短寸有所长的意思和道理

尺有所短寸有所长比喻人或事物各有其长处和短处。下面和我具体了解一下吧，希望对语文学习有所帮助。

尺有所短寸有所长是什么意思

短：不足；长：有余。比喻人都各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处，没有一个人全是优点，也没有人全是缺点。

出自战国·楚·屈原《卜居》：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”

尺有所短寸有所长的的典故

甘戊使于齐，渡大河。船人曰：“河水间耳，君不能自渡，能为之说乎？”甘戊曰：“不然。汝不知也。物各有短长......”

译文:甘戊出使齐国，渡过一条大河。船夫说：“河水是个小的间隔，你自己都不能渡过去，还能到君主那里去游说吗？”甘戊回答说：“不对，你不了解，事物各有它的长处。那种谨慎老实、诚恳厚道的臣子可以让他们侍奉君主，却不可以叫他们带兵打仗；骐骥騄駬这样的好马，能过日行千里，如果把它们放到屋子里，让它们捕老鼠，还赶不上一只小野猫；干将可算是锋利的宝剑，天下闻名，可是木匠用它做木工活，还比不上一把普通的斧头，现在用船桨划船，让船顺着水势起伏漂流，我不如你；然而游说各个小国大国的君主，你就不如我了。”

尺有所短寸有所长的道理

尺虽比寸长，但也会有它的短处；寸虽比尺短，但也有它的长处。这句话是说任何人都各有长处，也各有所短。我们要善于取人之长，补己之短。

尺有所短 寸有所长含什么哲理

从哲学上讲，所谓“尺有所短，寸有所长”是说事物的相对性。老子也说“长短相较”，就是长与短相比较而存在的意思。尺、短的长短也是这样，并非说尺比寸短，寸比尺长，而是说长的东西也有不足，短的东西也有长处。乍一听像是诡辩，其实却是说客观普遍存在的事实，很有辩证法的道理。世界上任何事物，都同“尺”与“寸”一样，有它的所长或所短。只有认识到它的特殊性，才能发挥它的特殊作用。

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金无足赤,人无完人。尺有所短,寸有所长。这两句俗语给我们什么启示？

尺有所短寸有所长告诉人们每个人都有自己的长处和短处，优点和缺点，要学会正确认识自己的优点和缺点；科学认识自己，强调认识自己的方法，常用的有自我观察、自我反省、相互比较、咨询他人、科学鉴定等多种方法．

“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念。意思是：一个木桶的容水量，不取决于木桶那块长的木板，而取决于短的那块木板。“木桶理论”不仅仅是现代管理科学的一个概念，其中还蕴含着一个重要的人生哲理：我们做什么事都要正视短处，扬长避短。

在管理上，如果你善于发现自己那个系统中的“短木板”，并敢于揭短，善于补短，那么你就是一位的管理者。同样，在生活中，如果你能正视自己的短处，扬长避短，那么你就是自己生命中的管理者。

田忌，这个家喻户晓的故事。人们通过这则故事，都不禁赞叹田忌的才智，可又有多少人能深入地思考：田忌的马明明就处于劣势，又为什么能在中取得终胜利呢？是运气，是命运之神垂青于他吗？我想这都因为田忌能正视自己的短处，知道每一等级的马都是处于劣势，所以他扬长避短，以至能摘取到胜利的果实。

如田忌在前没有正视自己的短处，没有扬长避短，我想赛结局必然是三战三败；如田忌因没有正视自己的短处，没有扬长避短，以至落败而归，那么田忌成就的就不是口中的美谈，而是笑话了。

田忌的“木桶理论”向世人申述着：我们做什么事都要正视短处，扬长避短。

曾有两位应聘者，到一家大公司求职。问了他们同样一个问题：你认为自己的缺点是什么？前者自信地回答：我的缺点是没有缺点。听后微笑地点了点头。而后者同样自信地说：我的缺点是有太多的缺点，但就也是我的优点，因为从这些缺点中我可以正确认识自己，可以扬长避短，完善自我。结果后者被公司聘用了。也许有很多人会迷惑觉得这太不现实了一家公司怎会聘用一位缺点较多的应聘者，而放弃一位没有缺点的应聘者呢？