人力资源管理架构 人力资源管理架构的内涵及构成

人力资源管理分为哪几个模块？

人力资源管理通常包括以下几个主要模块：

人力资源管理架构 人力资源管理架构的内涵及构成

人力资源管理架构 人力资源管理架构的内涵及构成

人力资源管理架构 人力资源管理架构的内涵及构成

与录用：这个模块主要包括企业流程的管理，包括制定、人才搜寻、筛选、面试安排、录用决策等。

员工管理：这个模块涵盖了新员工入职后的管理，包括资料收集、合同签署、培训、薪资管理、考勤管理、管理、绩效管理等。

组织管理：这个模块主要关注的是企业内部的组织结构，包括岗位设置、人员编制、组织架构图、权限管理等。

员工离职管理：这个模块主要涵盖员工离职的流程管理，包括离职申请、离职面谈、离职手续等。

员工关系管理：这个模块主要关注员工之间的关系，包括员工投诉处理、员工活动组织、团队建设等。

考勤管理：这个模块主要关注企业员工的出勤情况，包括考勤统计、加班管理、缺勤管理等。

薪酬管理：这个模块主要关注企业员工的薪资管理，包括薪资核算、社保公积金管理、个税计算、年终奖等。

总的来说，人力资源管理不仅仅包括以上几个主要模块，也需要根据企业实际情况进行相应的定制化。

人力资源管理六大模块都是什么

人力资源管理六大模块如下：

1、人力资源规划

人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及到相关的组织机构建立、人力规划方向等。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

2、人才与配置

做好人才和配置工作，是企业将人力资源规划方案落实的步。值得注意的是，与配置是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽人才，更要做好人岗匹配工作。根据人力资源规划的目标，盘点已有人员的数量及胜任力程度。

按照岗位需求，梳理渠道及预计到岗率，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，依据岗位职责安排其合适的工作任务，使人的能力得到发挥。

3、员工培训与开发

员工培训于开发，实际上就是“育人”。定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助

对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以限度开发员工的潜能变得非常必要。

就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。

4、绩效管理

好的绩效模式能够有效的激励人才并留住人才。企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价，不断改善员工行为，提高技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进而实现企业战略目标。

通过绩效考核对岗位人员综合能力的评价，能够衡量岗位人员在企业架构中的作用及价值，依据价值获取相对应的薪资报酬，就涉及到薪酬模块，即绩效考核与薪酬管理相辅相成、息息相关。

5、薪酬管理

完善的薪酬机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。薪酬与的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资体系促进员工不断提高业绩。

一个有效的薪资体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的距。

6、劳动关系管理

劳动关系管理主要是员工异动、用工、企业文化建设等内容。企业在实现战略目标的同时，必须进行风险管理，尤其是对用人风险的管控。劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施。

劳动关系的处理在于以相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。

人力资源管理组织结构与职位管理分析题

人力资源管理组织结构

人力资源管理组织结构是一种清晰的管理层次结构，它将人力资源管理活动细分成不同的部门和职能。根据组织的规模、业务类型和战略目标，该结构可能包含不同数量和类型的职能部门。

在一般的组织结构中，人力资源部门通常与其他管理职能平行存在，例如财务、市场营销、运营等。然而，当组织规模扩大或业务多元化时，人力资源管理的需求也会随之增加，这时建立一个的人力资源部门，或者扩大已有的人力资源部门，将更容易实现人力资源管理的有效性。

一般来说，一个完整的人力资源管理组织结构应包括人力资源规划、人才、员工开发和绩效管理等职能部门。下面我们将逐一介绍这些部门的作用：

职位管理

职位管理是人力资源管理的一个重要组成部分。它主要包括职位分析、职位描述和职位评估三个方面。职位分析指对职位相关的知识、技能、能力、工作内容、工作环境等进行分析，以明确职位所需要的具体技能和能力。职位描述定义了每个职位的工作内容、职责和要求，是、培训和绩效管理的基础。职位评估则是对职位所需技能和能力进行定量化评估，以帮助组织制定合理的薪酬体系。

一个完善的职位管理制度应该包括以下内容：首先，对职位进行分类，可以根据业务部门、职能部门等分类方式来划分不同职位类型；其次，对职位进行分析，包括职位的工作内容、工作环境、所需技能和能力等方面，以便于更好地理解职位需求；后，制定合理的职位评估标准，以确保薪酬体系的公平性和透明性。

员工成长

在现代的企业中，员工的成长和发展是非常重要的。员工成长可以提高员工的工作技能和减少员工的流失率。通常，组织可以通过制定个人发展、提供职业培训、和员工实现个人发展目标等方式来实现员工成长。

在制定个人发展时，应根据员工的职位要求、个人潜力和发展目标来设定发展，以达到“量身定制”的目的。另外，企业可以提供职业培训，例如技能培训、管理培训、沟通技巧培训等，以帮助员工提高工作技能和效率。员工还可以通过参与内部项目、跨部门协作等方式，拓展自己的工作经验和技能。后，企业应该通过内部晋升、职业发展通道等方式，激励员工并鼓励他们实现个人发展目标，以实现员工向财富和成就方面的追求。

绩效管理

绩效管理是人力资源管理中重要的工作之一。绩效管理旨在促进员工的整体表现，改善企业的业绩，以及发现和解决潜在的问题。在实际作中，绩效管理主要包括三个方面的工作：设定明确的工作目标，收集并分析员工的实际表现，并根据员工的表现进行回馈和奖励。

在设定明确的工作目标时，应根据员工个体能力、岗位需求、工作环境等因素来设定具体目标。目标应当具体、可衡量、可达成，并与企业战略目标相适应。紧接着是收集员工的实际表现。这可以通过员工自评、主管评估、客户满意度调查等方式进行。后，根据员工的表现进行回馈和奖励，以激励员工的积极性。

当然，绩效管理不是一次性的工作，而是应该定期迭代，以确保员工的表现持续并改进。此外，企业还应该建立完善的绩效管理制度，包括工作目标设定、绩效评估、奖励与反馈等环节，以确保绩效管理制度的有效实施。

总结

人力资源管理组织结构和职位管理是企业中非常重要的一环，能够有效激励员工，优化企业管理流程，进一步提升企业工作业绩。在建立人力资源管理组织架构时，需根据企业特性来制定，而职位管理则能帮助企业快速了解员工所需技能，为员工提供成长路径和改善现有职业体系。企业应该在员工成长方面付出足够的关注，通过奖金、、晋升等方式鼓励员工拓展技能和能力，提升员工的整体素质。对于绩效管理方面，企业也应该制定完善的管理制度，通过目标设定、评估、反馈环节帮助员工提高工作效率和质量。

人力资源管理系统的六大模块

人力资源管理系统是一个体系，展开后有很多模组，如：、培训、薪资、、员工关系等子系统，所以这是一个很庞大的架构，eHR即通过网络化、在线化来从事人力资源管理。红海云人力资源管理系统的功能包括：

【组织管理功能】

可视化组织架构管理，呈现不同维度组织脉络，满足组织多元管理需求，组织层级、组织负责人、组织员工数据层层穿透；组织架构时间切片，清晰回溯组织历史信息，辅助组织诊断，帮助企业管理者实时动态掌握组织全貌，优化组织决策，合理规划组织未来。

【员工管理功能】

员工“入离调转”全周期管理，形成员工360°数字档案，涵盖基本信息、任职轨迹、项目经历、业绩表现等业周期数据，基于管理者、决策者等不同角色需求，多视角个性化呈现员工信息，同步实现员工全局管控与规范化管理，为企业构建智慧协同的员工管理平台。

【薪酬管理功能】

薪税统筹管理，支持新个税“累计预扣法”计算规则，灵活的薪资规则引擎，向导式智能薪资核算，高效支撑企业多样性薪酬方案落地，让HR轻松应对任意复杂薪资核算场景。支持一键输出薪资报表，满足企业按项目、按行政等各个维度汇报的需求。

【考勤管理功能】

灵活的智能考勤管理，可满足企业复杂的个性化考勤、加班、调休规则需求，实现部门、岗位及人员的考勤异化管理，支持跨区域、多终端考勤数据实时统计，帮助企业轻松搞定涵盖考勤、工时、排班、期、调班、劳动力智能分析在内的全方位考勤管理。

【绩效管理功能】

系统预置丰富的绩效考核模板库，结合敏捷的绩效规则引擎，灵活适配企业各种绩效管理场景，高效落地KPI、360°、MBO、BSC等主流绩效考核方式，帮助企业建立绩效考核PDCA闭环管理体系，辅助人才管理决策优化，自上而下全面提升战略目标完成效率。

【管理功能】

过程全流程跟踪，用自动化智能化代替低效沟通，支持岗位一键发布，智能解析去重，结合以岗位为核心的人才测评工具，科学匹配关键人才，全面提升效率，一站式解决企业管理难题，告别人才识别困难、重复性工作量大的窘境。

【培训管理功能】

实现培训、课程安排、导师分配、考试测评、效果分析的在线一体化管理，同时也支持企业一对一导师培训制，完善新人成长与人才培养机制，帮助企业推动学习型组织建设，可评估培训效果，打造员工随身携带的企业移动学习平台。

【人才管理功能】

基于人才画像、人才盘点、继任者管理，搭建企业人才资源池，帮助企业高效选拔合适人才，实现人岗匹配，打造企业内部人才成长机制，实现多样化人才发展，科学辅助企业人才管理智慧决策，助力企业达成组织业务目标与人才战略的匹配。

【智能报表功能】

红海eHR预置了各个行业的常用报表模板，对接了云报表平台，并搭载了智能BI报表引擎，支持企业自助图形化建模分析，帮助企业建立完整健全的数据资产管理生态，实现数据动态分析与报表智能钻取，洞察组织、人、事数据全局。

【流程引擎功能】

系统搭载强劲的BPM智能流程引擎，以“流程引擎+表单引擎”为核心，满足企业包括人力资源业务场景在内全业务流程管理。打破原有的组织界限和业务边界，实现多组织、多汇报关系的流程审批，所有流程表单的数据智能识别，自动归档，构建流程驱动型人力资源管理体系。

【移动APP功能】

、HR、员工的一站式便携移动工作台，与企业微信、钉钉、企业内部APP无缝连接，全终端适配。随时查阅人力数据报表，在线审批公务；HR实时处理人事事务，跟踪处理进度；员工自助查询个人相关信息，享受智能机器人在线智能答疑。

人力资源管理部门组织结构设置的趋势是( )。A.和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务

【】：D

近年来，人力资源管理部门的架构发生了变化，出现了以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的划分为三个部分：部分是服务中心；第二部分是业务中心；第三部分是专家中心。

如何优化组织架构和人力资源管理？

首先优化组织架构是需要一个统一原则的，要在统一的原则之下进行优化。通过纵向分析当前人力资源的使用情况，并根据以后的业务发展规划进行一些调整。也可以直接找专业的咨询公司进行优化，我们公司就是找的德理集训，针对每一类客户的服务都是根据自身能力和定制化的内容展开，使得德理咨询和客户都处于得心应手的状态，客户的价值增长也不断通过德理咨询擅长的短期倍增超额完成预期增值。

简述企业人力资源管理制度体系的构成。

(1)属于劳动人事基础管理方面的制度，主要包括：

1)组织机构和设置调整的规定。

2)工作岗位分析与评价工作的规定。

3)岗位设置和人员费用预算的规定。

4)对内对外人员的规定(含合同管理规定)。

5)员工绩效管理(目标管理)的规定。

6)人员培训与开发的规定。

7)薪酬规定(含保险规定)。

8)劳动保护用品与安全处理的规定。

9)其他方面的规定，如职业病防治与检查的规定等。

(2)属于对员工管理的制度，主要包括：

1)工作时间如加班、轮班、不定时工作的规定。

2)考勤规定、休规定、年休的规定。

3)女工劳动保护与生育规定。

4)员工奖惩规定。

5)员工旅费管理规定。

6)员工佩戴胸卡的规定。

7)员工因私出境规定。

8)员工内部沟通渠道的规定。

9)员工合理化建议的规定。

10)员工越级投诉的规定。

11)其他有关的规定，如员工满意度调查的规定。