项目成本控制包括哪些工作内容?

项目成本控制包括工作内容如下：

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1、组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术项目和项目工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

项目成本分析

项目经批准的概、预算是考核实际建设项目造价的依据，在分析时，可将决算报表中所供应的实际数据和相关资料与批准的概预算指标进行对比，以反映出竣工项目总造价和单方造价是节省还是超支，在比较的基础上，总结经验教训，找出原因，以利改进。

项目成本管理

项目成本管理

为了对预算进行适当的控制，项目必须进行严格的成本监督。换句话说，他们必须随时了解资金的分配情况，以及是否有什么需要改变以满足既定的预算。

归根结底，所有项目管理的子集是成本管理。如果你无法管理简单的成本，处理复杂的项目将会更难。控制预算的能力意味着项目必须能够识别成本来源。以下是项目在实行有效的成本管理时应该注意的几个方面。

● 原始预算

● 当前批准的成本

● 预测成本与实际成本

● 承诺成本

当项目熟悉了需要关注的领域，他们还可以利用一些工具来保持进度。

成功的成本控制

无论经验或技能如何，预算异仍然可能发生。虽然它们通常不能被完全消除，但在早期发现它们可以减少其对项目的影响程度。

以下是成功管理项目预算和保持成本控制的一些方法：

● 在你的WBS报表中捕获整个范围

● 坚持外部利益相关者的投入和协作

● 确定企业使用的成本类别

● 建立项目管理团队的信任

● 立即采取行动

项目进度表可以与的WBS结合使用，以密切监测成本，并在预算有超支危险时及早确定。另一种成本管理的手段，是通过成本控制软件，这也是最现代、最的措施。

8Ma PM项目管理软件可实现项目数据实时共享，保证数据的真实性和完整性。系统可帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。

工程项目的成本管理

搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益化的重要途径，也是提升企业项目管理能力重要内容。项目成本管理包括落实项目成本、制定成本、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。

一、项目成本管理的原则

工程项目成本控制是项目管理的主要工作，应遵循以下原则：

1、以人为本、全员参与的原则

抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理等一系列管理工作都关联到成本，必须让企业全体人员共同参与。

2、目标分解、明确的原则

为明确各级各岗位的成本目标和，就必须进行指标分解。企业要确定项目成本指标和成本降低率指标，要对工程成本进行一次目标分解。项目部还要对项目成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位的不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的。把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

3、过程控制和系统控制的原则

项目成本是由实施过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之处于受控状态。项目成本形成每一个过程又是与其他过程相互关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因此，项目成本管理必须遵循系统控制的原则，进行系统分析。

二、项目成本管理体系

项目成本管理体系是一个完整的有机体系，围绕着项目成本形成过程和成本目标，在成本预测、成本控制、信息流通体系中进行。

1、成本预测体系

在企业经营整体目标指导下，通过成本预测、决策和确定目标成本。目标成本再进一步分解到企业各部门、各项目、以及实施各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。

2、成本控制体系

围绕着工程项目，企业从纵向上（各层次）和横向上（各部门以及全体人员），根据分解的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制。根据各阶段、各条线上成本信息的反馈，对成本目标的优化控制进行监督并及时纠正发生的偏，使项目成本限制在目标范围内，以实现降低成本的目标。

3、信息流通体系

信息流通体系是对成本形成过程中有关成本信息进行汇总、分析和处理的系统。要对成本形成过程中实际成本信息进行收集和反馈，及时、准确地反映成本管理控制中的情况。反馈的成本信息经过分析处理，对项目各控制环节发出调整成本偏的调节指令，保证降低成本目标按得以实现。

三、项目成本管理的实施

1、成本预测体系的实施

建筑企业正面临着激烈竞争的市场环境，能否招揽到工程项目关系到企业的生存与发展。在项目投标中关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价。标价的制定，一方面要准确计算出工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算出工程间接费，根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用；再一方面还要根据企业本身经营目标的整体策略、经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标经验。综合上述几方面的因素进行成本预测，根据成本信息管理系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出一个合理的投标标价，在竞争中处于有利地位。中标后为了达到预期的利润，还必须确定目标成本，以此为根据去组织施工和项目管理工作。

2、成本控制体系的实施

成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强项目现场成本的有效控制，关键在于组织项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的项目成本综合管理与控制的网络系统，以目标成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏，以保证实现的成本控制目标。项目成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，提高劳动生产率，减少人工、材料的浪费和消耗，力求做到一次合格、优良，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失。采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，加强项目管理，减少管理费用，以降低工程成本。

3、信息流通体系的实施

在工程项目的形成过程中，伴随着大量与成本有关的信息，它们是一切成本管理活动的依据，必须在企业各项目、各部门之间、各生产环节上建立高效灵敏的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制方法，促使生产中、物流等有序的运动，从而稳定的实现工程项目成本的优化。

如何做好项目成本管理？

如何做好项目成本管控

首先要明确项目的成本都有什么，可以从估算成本、制定预算、控制成本几个方面来管理，管理过程中可以用到多种工具，最重要的是，成本管理不是项目已经开工才有的，是有这个项目提案时就要考虑的，项目成否立项成功的条件之一是经济可行性。

财务主管及成本会计师补充学习及实践：1）“管理会计”专业课程；2）“项目管理”专业课程；3）企业中成本生成的各环节的主要知识；4）……

如何进行项目成本管理

为什么成本管理在项目管理中很重要？

成本项目管理对于一个组织的项目规划过程至关重要。全球服务公司埃森哲咨询公司认为，可持续成本管理应该成为“公司DNA的一部分”。

没有详细的预算，你就不能有效规划出项目所需的资源。例如，如果你要翻新办公楼，你需要聘请一名建筑设计师、支付建筑材料的费用、协商好建筑工人的时薪。也就是说，你需要准确估算所有成本，确保预算足以支付这些成本。

项目管理中成本管理能带来什么好处？

项目不应低估有效成本管理的商业优势。以下是三个主要的好处：

○ 防止超支：项目在早期规划阶段分配成本，确保他们不会在特定领域超支。

○ 避免风险：好的预算包含风险津贴，确保项目的成功不受意外成本的影响。

○ 辅助未来的规划：成本报告有助于资源优化。这使得未来的预算更加准确。

使用像8Ma PM项目管理软件包含以上功能，并为所有项目数据和信息提供了一个集中位置，帮助你了解预算异、进行审批以及跟踪，大大简化成本管理过程。

-实时自动地汇总项目的收入与成本

-根据工时表自动计算项目人工成本

-根据采购订单与合同自动计算采购成本

-自动连接关联的与付款

-自动检查预算与实际的偏并支持重新制定预算

-自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本

成本管理是一个持续的过程，有助于将职能分为四个步骤:资源规划、估算、预算和控制。它们大多是连续的，但有可能在项目中途发生一些资源变化，迫使预算进行调整。或者，在控制过程中观察到的偏可以调用估算修正。

让我们详细地看看这四个步骤。

1、项目资源规划

资源规划是确定执行项目所需资源并将项目完成的过程。资源的例子有人员（如雇员和承包商）)和设备（如基础设施、大型施工车辆和其他供应有限的专门设备）。

资源规划是在项目开始时完成的，在实际工作开始之前。

首先，项目需要准备好工作分解结构（WBS）。他们需要查看WBS中的每个子任务，询问完成这个任务需要多少人，需要什么样的技能，以及需要什么样的设备或材料。

通过采用这种任务级别的方法，项目就可能得到所有资源的准确而完整的清单，然后将其作为下一步估算成本的输入。

虽然这一步发生在规划阶段，但是项目需要考虑实际情况。例如，你可能确定了对具有特定专业知识的资源的需求，但如果组织中没有这样的资源，你就必须考虑雇佣一个承包商或培训你的团队。所有这些真实的变量都会影响成本管理。

2、成本估算

成本估算是对于执行项目所需资源相关的成本进行量化的过程。为了进行成本计算，我们需要以下信息：

○资源需求（上一步的输出）

○每种资源的价格（例如，每小时的人力成本、供应商雇佣成本、采购成本、每单位材料费率等）

○每个资源的占用时长

○设清单

○潜在风险

○过去的项目成本和行业基准，如果有的话

○了解公司的财务状况和报告结构

估算可以说是成本管理中最困难的步骤，因为准确性是关键。此外，项目还必须考虑诸如固定成本和可变成本、管理费用、通货膨胀和金钱的时间价值等因素。

估算和实际成本之间的偏越大，项目成功的可能性就越小。然而，有许多估算模型可供选择。如果你有大量来自类似项目的历史成本数据，那么类比估算是一个不错的选择。一些组织更喜欢数学方法，如参数建模或程序估计和检查技术（PERT）。

然后就需要在采用自上而下和自下而上的方法之间做出选择。当过去的成本数据可用时，自上而下通常有效。在这个方面，项目通常有执行类似项目的经验，因此可以很好地进行决策。自下而上适用于组织没有很多经验的项目，因此，在任务级别计算成本估算值，然后往上推算是有意义的。

3、成本预算

成本预算可以看作是估算的一部分，也可以看作是一个的过程。预算是将成本分配到项目特定部分的过程，例如特定时间段的单个任务或模块。预算包括用于管理意外费用的应急储备金。

预算创建了一个成本基线，据此我们可以继续度量和评估项目的成本绩效。如果没有预算，估算的总成本仍然是一个抽象的数字，中途很难衡量。对项目绩效的评价使我们有机会评估为项目的未来阶段需要拨出多少预算。

确定预算的另一个原因是，组织经常依赖预期的未来流来提供资金。在初始阶段，项目的资金有限，必须相应地设定目标。这类似于在最初的几个月里建好地基和一层楼，然后完成项目的其余部分。

4、成本控制

成本控制是衡量自基线的成本偏并采取适当行动的过程，如增加预算分配或减少工作范围，以纠正距。成本控制是在整个项目生命周期中持续进行的过程。这里的重点是及时清晰的报告和衡量。

与成本基准一样，成本管理也是成本控制的重要输入。这个包含了一些细节，比如如何测量项目绩效，偏的阈值是什么，如果超出阈值将采取什么行动，以及拥有决策权的人员和角色的列表。

在处理大型项目中的数百项任务时，成本控制可以提供决策者所需的透明度，以便迅速对情况作出反应。

项目成本管理软件

与项目管理的其他方面类似，成本管理会因许多变量而变得复杂。这个过程本身很复杂，需要注意细节和严谨的方法。项目管理软件的使用可以大大简化这个过程。

像8Ma PM这类软件提供了一个集中位置对所有项目的数据和信息，帮助你了解预算异、进行审批、跟踪分析项目等。系统以实时仪表板和其他丰富 UI 的形式进行清晰而简单的报告。其跨、估计、预算和控制的数据集成可实现持续和快速、主动的响应。