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1、安全生产管理制度体系是项目安全生产的指南针，是一切行动的指挥棒，没有制度就没有管理。

2、管理水平要提升，安全制度要先行。

3、但是在现阶段存在制度脱离实际，生搬硬套，对实际生产没有切实指导意义，经不起推敲，更经不起实施，丧失了其本身意义。

4、安全管理工作重要的要从源头抓起，从源头提升。

5、1.1制度来源于实际。

6、制度体系作为安全生产的顶层设计，来源于生产生活，对生产施工要有切实的指导意义，不是摘抄改个项目名称。

7、要结合实际生产进度、生产环境等方面综合考虑，不全面、没针对性的制度不能满足指导生产生活的需要，就是摆设和空架子。

8、规章制度体系囊括综合管理、人员管理、设备设施管理和环境管理四个方面。

9、制度的建立需要经过起草、会签或公开征求意见、审核、签发、发布和宣贯。

10、例如：安全奖惩等涉及到全员性制度应进行重点宣贯和告知，明确义务，才能更好的遵守落实。

11、1.2制度的生命在于执行。

12、一分部署，九分落实。

13、制度的执行力，是项目管理能力的重要组成部分，制度执行越有力，治理能力越有效。

14、项目班子成员、项目管理人员以及各协作队伍负责人和班组负责人要强化制度意识，认真学习规章制度，带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全体参建人员自觉遵守制度、严格执行制度、坚决维护制度。

15、对违反制度规章行为的宽容和对制度的轻视与项目安全风险成正比，部自上到下要坚决支持对违反规章制度行为的处罚决定，对不服从项目管理和处罚决定的班组或个人要零容忍，坚决予以清退处理，有违法乱纪行为的，要依法追究相关。

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