您好,今天小柳来为大家解答以上的问题。牛根生的文章相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

牛根生的文章(牛根生的故事学到了什么)牛根生的文章(牛根生的故事学到了什么)


牛根生的文章(牛根生的故事学到了什么)


牛根生的文章(牛根生的故事学到了什么)


1、2002年，成立仅四年的蒙牛销售收入已突破20亿元。

2、当时这种“蒙牛现象”被称为“西部企业，深圳速度”。

3、蒙牛的成功远不止一个简单的商业策略或者一种单一的营销手段，发展速度如此迅速，它的成长是与“借术”密不可分的。

4、借才：1998年，为伊利工作16年的牛根生自立门户，创办了蒙牛，创业之初的绝大部分人才都是他从伊利“借”出来的，这为蒙牛的迅猛发展提供了关键性的技术要素。

5、但“借”是有前提的，老牛在伊利的时候基本上就用他的“大方”征服了很多员工的心。

6、他的“钱散人聚”的经营哲学让大家都知道，跟着老牛不会错。

7、所以，当老牛离开伊利时，身边的下属毫不犹豫地追随了老牛。

8、加上伊利的老总郑俊怀当时对老牛以前的部下“赶尽杀绝”，进一步加速了人才的流失。

9、而这些人在伊利工作多年，经验丰富，业务熟练，蒙牛壮大，势在必得。

10、借势：牛根生是一个借势高手，从起步开始，他就一直把伊利挂在嘴边，产品宣传也不忘带上伊利。

11、一方面老牛来自伊利，本身对伊利有感情；另一方面他也深知“比附之道”在商战中的重要作用。

12、因此他以伊利为参照物，依附伊利的品牌影响力提升蒙牛的价值和知名度。

13、他别出心裁地在产品包装盒上印上“为民族工业争气，向伊利学习”的口号，他的块广告牌也非常“谦虚”地写着“做内蒙古第二品牌”。

14、伊利从道义考虑没有多加干涉，蒙牛因此赢得了生存机会，利用伊利的名气越做越大。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。