关于养殖业怎么留住人才，养殖行业如何这个很多人还不知道，今天小爱来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

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1、因此，建立一套系统的、以业绩为导向的以及具有科学的考核标准的绩效评估体系对于一个企业来说十分重要，它不仅可以提高企业的管理水平，还可以及时对核心员工的工作进行客观公正、准确全面的评价，让核心员工及时了解自己的业绩是的，现在养猪这个行业也都需要高学历的人才了，因为它需要一定的知识，才能够更好地进行养殖，要有聪明的头脑和丰富的知识情况，从而激发他们的工作热情，进而增强他们对企业的认同管理是各种职能活动应用的过程；感和忠诚度。

2、根据《成功之道全集》上面介绍，一个人，在他的人性中，有着三种欲望：对金钱的欲望、对性的欲望、做伟人的欲望。

3、 美国心理学家马斯洛总结了人性中的五项基本需求：尊重的需要、归属和爱的需要（的需要）、安全的需要、生理的需要、实现自我价值的需要。

4、马斯洛认为：人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。

5、人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。

6、人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。

7、 下面，我们回到正题上来，既然要留住人才，那就要提升员工满意度，而要想提升员工满意度，我们就要满足员工在以上所说人性中的三项欲望和五项需求。

8、那么，我们有可能全面满足以上所说的这三项欲望和五项需求吗？是否定的，原因之一是做到这样很困难，也没有必要，因为我们知道："人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力".而且，即使我们满足员工的三项欲望和五项需求，我们也不可能得到完美的结果——因为人的欲望是无穷的！所以，我们只有在不同的情况下，采取不同的方式、方法，可能的满足人的最迫切的需要，就可以提升员工的归属感、以及对企业的忠诚度、稳定性。

9、 我们为了满足员工的需求，我们就要让员工感觉到我们对他的关心。

10、这关系到公司的根本利益，调查表明，能够留住人才的公司往往能更好地把精力集中在方面。

11、 下面，我们谈一下，我们留人的重点在哪个层次上面呢？我认为，企业应将留人的重点放在核心人才和骨干人才上（在某种程度上讲，我认为基层的作业人员，适当的流动和换血对企业是有好处的，利大于弊，这里的流动比例应该控制在10%左右，不可超过15%，如果超过20%，就势必会影响企业发展）。

12、公司如果留不住精英人才，就会丧失企业核心竞争力中的人力方面的资源。

13、 好了，说了那么多的大道理，下面我们讲点实际的，说说企业内部实际作时，我们为了满足人性的三基欲望和五项需求，我们应将其落实到哪些方面的具体工作中去？我们又怎样做到使人的需要从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化？关于这个问题，我想先让大家回答我十八个问题，然后，我们再来讨论相关细节：个问题：你的企业内是不是存在这样现象：人力资源工作者拼命在，企业却因不注视现有员工的投诉或合理化建议而造成员工流失？ 第八个问题：为员工做相关的人身及财产安全方面的保障了吗？（例如购买保险） 1、一方面，我们让我们公司现有的核心人才和骨干人拿着二千元的月薪，对他的投诉或合理化建议不管不问，而另一方面，我们却在花四千元月薪在外来的"和尚"，难道真的是："外来的和尚会念经？"是否定的，原因是当事者被人性的弱点蒙住了眼睛！同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是的，已经得到的却不知道珍惜。

14、这就是我要说的个方面，我们在想到之前，首先想到留人——与其去花钱，为什么我们不能留住合适的人？ 2、留人的工作从你开始之前就应该开始了，而不是在你发现该员工要离职了才想起来要留人。

15、留住人才的前提是到"合适"的员工。

16、你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。

17、如果你只是想临时抓一个顶替的人补位，那我劝你，别招了，即使招来了，有可能六个月不到就会离职的。

18、所以，我们要本着对他的人生负责、对他的生活负责、对他的职业生涯负责的态度合适的人才——一个忠诚度高、稳定性好、能够长期合作的人才！ 3、你公司的员工都知道什么是目标管理吗？每个员工都有自己的明确的工作目标吗？你的员工是否时时在想这二个问题：我在这里有用吗？我在这里还有奔头吗？如果是肯定的，那么，我们就要考虑这二个问题了：我们是否在因人设岗？我们是否把合适的人放在了合适的岗位上？员工的工作是否达到荷？这里，我个人认为，在工作分配的角度上考虑，应该按1：1.3的比例安排工作量，即，一个人去干一点三个人的工作量。

19、我想，你回答完了这几个问题，就知道我为什么提第三个问题了。

20、 4、我是农民的儿子，我记得我们村的老太太们经常说这样一句话："现在的年轻人啊，太新潮了。

21、"现在上的打工一族里，年龄都较年轻，而且知识水平也较高。

22、这决定了他们的创新能力较好，而且喜欢挑战权威和传统观念。

23、因此，他们最喜欢的一句话是："做自己的老板"，调查表明，没有满足员工的这项自我实现需求和做伟人的欲望，是很多员工辞职的主要原因。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。