小公司管理制度完整版 公司管理制度完整版范本

求完整版的公司规章制度，谢谢

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小企业的管理制度怎么写

小公司管理制度

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级管理人员，不得工作怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全发生；

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

10、外出办公事时要向或同事打招呼，说明去向；

11、特殊私事要向请，待批准方可离开单位，否则根据情节处理；

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

一般的：1，组织结构图，2.岗位职责 3，员工手册 4，财务管理 5，采购流程，6，考勤管理制度，7，办公用品管理制度 8。文件管理制度。先写好这些就基本够用了。如果还有别的在加上也没关系的。如果要更改，只要改一下版本号就可以了。

谁给一个小型企业公司管理规章制度范文。

公司管理制度之考勤制度

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销制度。员工因私事请1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副批准在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。；3天以上的，报批准。副和部门负责人请，一律由批准。请员工事毕向批准人销。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请的，必须提前向组织者或带队者请。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲、婚、产育、结育手术时，必须凭有关证明资料报批准；未经批准者按旷工处理。员工病期间只发给基本工资。

十一、经或分管批准，决定日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

小型企业管理制度

把下面的制度中对你有用的弄出来，执行好就OK了。

人力资源管理制度：

员工奖惩管理制度

工资管理制度

员工制度

员工离职流程

员工聘用制度

员工内部培训制度

考勤刷卡制度

行政管理制度：

档案管理制度

仓库管理制度

车辆管理制度

印章使用管理制度

固定资产及办公用品采购制度

员工宿舍管理制度

前台接待管理制度

办公区管理制旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天度

办公用品发放管理制度

办公用品使用管理制度

图书信函管理制度

网络通讯办公制度

财务管理制度：

旅费管理制度

业务招待费管理规定

手机费用管理办法

财务报销制度

资金管理5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。制度

管理制度

固定资产管理制度

库存商品管理制度

1:上班迟倒超过10分钟罚15元‘2:逢年过节给与礼品或100元，3:一年后给与工龄奖500’以后每年加400，以鼓励长远合作。4:给予全勤奖50元。5:当一向制度实施一定要把全厂员工叫到办工室当面通知并打印出来老板签字，以此约束。6;说是没有用的，要有奖惩制度.给与房租补贴.7:你如果是员工，你有哪些要求。。。换为思考

前面的同志的方案过于复杂

鉴于贵公司只有20人规模较小，管理不需要太过于复杂适用就好。我认为可以考虑内部的人事制度（人力资源管理），企业的财务制度，行政管理制度三方面的东西。

人事制度需要特别注意，升迁，工资三方面。而财务制度需要考虑预算，成本，投资收益。行政管理制度主要是些日常事务可根据公司情况制定。

原则：适用就好！

当然如果要考虑长期发展建议你去请教专人。

求小型企业的管理制度，希望各位前辈能帮下忙！

来客接待制度

根据《劳动合同法》，管理制度要以劳动合同书为支撑，不然就是无效的，因为劳动者与你都没有协商一些最基本的条件，还谈什么用规章制度去约束劳动者呢。所以规章制度要和劳动合同书一并使用，并让彼此之间的条款能相互配合，以达到为企业依法规避90%风险和成本的高境界，你百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就可以找到此配套文件。

进入《中华文本库》网站，在“文档搜索”处填入“在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。管理制度”几个字，再点“go”，搜索结果中就有相关的标书。（在百度上搜“中华文本库”，即可找到该站）

一个新建小型建筑公司的管理制度

扣月工资（含计件） 10% 25% 40% 60% 80%

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

5.有关规定：

2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

小企业财务制度的范本是什么？

1. 借款需由经手人填写“借款申请单”，经审批后到财务支取。

乌苏市金田农资经销部财务规章制度

一、 管理制度

2. 凡借1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。

3. 劳务工资发放时间定为每月二十五日。

4. 每天所收要严格执行管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。

二、 支票管理制度

1. 支票必须符合以下要求方能收取

①不能撕毁，破损或涂改。

②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。

③支票有效期为十天，对于已填好的支票，必须检查大小写金额是否相符，收款单位、日期、用途填写是否正确。

2. 使用支票需由经手人填写“支票借款申请单”，经项目、部门、审批后到财务办理支票领用手续。支票领出后十天内持到财务报销，如不及时报销，出纳有权拒发新的支票。

三、费用申请及报销

1. 凡经销部开支费用需在审批后送达财务后方可申请项目开支费用。

2. 购买日用品、办公费用需的签字，报财务审核并由财务负责报审批后予以领取或支票。

3. 项目费用的报销：必须在原始背面注明事由、由经手人签字后报财务审核并由财务负责报审批后予以报销。员工考勤制度

4． 旅费报销由报销人按公司旅费报销规定填写“旅费报销单”，经出纳审核后报项目、部门签字, 由财务负责报审批后予以报销。未能在规定时间内报销的，不预支付下一次旅借款；如特殊原因导致发生的费用超出旅费报销规定的，需写明原因，由部门、审批后予以报销。

四、 加班交通费及误餐费

如员工加班，员工乘由公共汽车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费。

五、 销售费用申请及报销

1. 销售费用的报销,必须在原始背面由经手人签字。报财务审核并由财务负责报审批后予以报销。

六、 管理费用申请及报销

1. 购置办公用品及支付办公费用，需有人员根据购置、审批，由经手人填好或支票借款单，经部门签字、报财务审核并由财务负责报审批后领取或支票。

2. 办公费用的报销，必须在原始背面由经手人签字，报财务审核并由财务负责报审批后予以报销。

七、 的开具及纳税申报管理

1． 销售负责人应根据业务要求，按时开具正式销货清单，经部门签字后，报财务开具正式。处罚措施 由于未按照规定送达，造成遗失，公司将根据造成的损失给予一定的经济处罚。

2．财务负责人要按时向国税、地税部门申报报表。

八、 报销时间及报销凭证的规定

1. 所有当月发生的费用应于当月报销,最迟不能超过10日,否则需由经手人直接报部门、审批后，财务予以报销。

2. 所有填制的报销单据，应字迹清楚、不能涂改，否则财务不予受理。

3. 所有由外部取得的报销凭证，必须是税务部门或财政局统一规定使用的正式单据，（印税务局章、财政局章并盖有收款单位财务章）一切非正式单据不能作为报销凭证；报销凭证抬头一定要写上单位名称。

4. 凡购置金额在500元以上的项目费用、销售费用及办公费用需在背后注明收款方单位名称、姓名及联系电话。

小企业的规章制度

5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

给你一份资料，你自己改改。一：是考勤 二：是绩效

一：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：

2.1公司在册员工。

2.2特殊原因员工不考勤须批准。

3.考勤方法：

3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请等情况的记录、上报等工作。

4.考勤打卡时间：

4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00

5.1考勤规定

5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；

5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；

5.1.6旷工的扣罚标准

5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；

5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对违反制度及时处理。

5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。

5.2请、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事、事先向部门（车间）办理书面请手续。特殊情况口头请事后补办。5.2.2请时间二天，由所在车间或部门签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部审批，连续或续请超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请超过二天报副审批。技术人员和中层干部请超过3天的须由副审核，审批。

5.2.3请同意后《请单》一联交值班门卫后方可离开公司，请一天扣减一天工资。临时请（如请半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请手续擅自离岗的作旷工处理。

5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作或失职现象，予以50–200元的罚款处理；

5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经或副特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3探亲、春、婚、丧、产、工资、路费、报销制度

5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲（包括星期天），可分2次休，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春，期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报审批。

5.4婚：

法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚3天，晚婚期6天。

婚期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.5丧：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧三天。

丧期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.6产：

女员工符合生育条例，产为90天。

工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出、逢节日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出期间逢节日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司批准；超出天数按事处理；

5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超作旷工论处；

5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出，逢节日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。

5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。

二.绩效考核

节 绩效考核基本分析

一、绩效考核范畴

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

二、绩效考核内容

英美等考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。

我国绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

三、绩效考核的原则

（一）公平公正原则

（二）客观准确原则

（三）敏感性原则

（四）一致性原则

（五）立体性原则

（六）可行性原则

（七）公开性原则

（八）及二、强制分配法时反馈原则

（九）多样化原则

（十）动态性原则

第二节 绩效管理流程

一、制订考核

1．明确考核的目的和对象。

2．选择考核内容和方法。

3．确定考核时间

二、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

三、选拔考核人员

通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏。

在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

四、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

生产企业收集信息的方法。

五、做出分析评价

（一）确定单项的等级和分值

（二）对同一项目各考核来源的结果综合

（三）对不同项目考核结果的综合

六、考核结果反馈

（一）考核结果反馈的意义

（二）考核结果反馈面谈

1．建立和谐的面谈关系的几个方面

2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、

七、考核结果运用

考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。

第三节 常用的考核方法

一、简单排序法

（一）简单排序法的含义

简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。

该方法的优点和缺点。

（二）简单排序法的作

首先，拟定考核的项目。

第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

（一）强制分配法的含义

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的分、分者很少，处于中间者居多。

（二）强制分配法的适用性

三、要素评定法

（一）要素评定法的含义

该方法的优点与缺点。

（二）要素评定法的作

（1）确定考核项目。

（2）将指标按优劣程度划分等级。

（3）对考核人员进行培训。

（4）进行考核打分。

（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。

四、工作记录法

工作记录法一般用于对生产工人作性工作的考核。

该方法的优点和缺点。

五、目标管理法

（一）对于目标管理的认识

1．目标管理的含义

目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国管理学彼得·德鲁克提出。

目标管理是一种与下属之间的双向互动过程。

2．目标管理的优点

目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

（二）目标的量化标准

目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

（三）目标管理法的实施步骤

1.确定工作职责范围

2.确定具体的目标值

3.审阅确定目标

4.实施目标

5.小结

6.考核及后续措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含义

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

（二）360度考核法的实施方法

首先，听取意见，填写调查表。

然后，对被考核者的各方面做出评价。

在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

（三）360度考核法的优缺点

第四节 绩效管理作

一、控制考核误

绩效考核误可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。

二、考核申诉的处理

（一）考核申诉产生的原因

（二）处理考核申诉的要点

包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。

三、完善绩效考核的措施

（一）采用客观性考核标准

（二）合理选择考核方法

（三）由了解情况者进行考核

（四）培训考核

（五）以事实材料为依据

（六）公开考核过程和考核结果

（七）进行考核面谈

（八）设置考核申诉程序

让别人来做制度，你也真有想法，你点根据你的实际情况来自己做。现在什么都将个性化，你这样做有标新可言那，别怪我P你，说的都是实在话。