选育用留原则_选育用留的用

杂交后代的选育

二,员工的满意度有助于酒店进行有效的内部营销.内部营销指的是,企业通过满足雇员需求的分批来吸引,发展,,保留能够胜任的员工的一种哲学,简单的说就是使员工热爱企业的品牌,然后再让他们去说服客户也热爱这一品牌.员工满意度有助于形成积极,持续的内部营销,进而提升士气,形成良好的氛围,使得员工对酒店品牌的认同感得以进一步加强.

系谱法

选育用留原则_选育用留的用

选育用留原则_选育用留的用

混合法

衍生系统法

单籽传法

自次分离世代(单交F2，复交F1)开始选择单株，分别种植成株行，即系统，以后各世代均在优良系统中继续进行单株选择，直至选出优良一致的系统升级进行产量试验。各世代都予以系统编号，以考查各株系历史与亲缘，故称系谱法。

应用:自花授粉和常异花授粉作物的杂交后代选育。

(1)一代(F1)

工作重点:一般不选单株，淘汰有缺陷的组合，并淘汰伪。

播种:按组合排列，单粒点播(数株到数十株)，设

收获:按组合混收收集种子，写明行号或组合号。

(2)二代(F2))或复交一代

工作重点:确定好的组合，淘汰不良组合，在好

的组合中选择优良单株。

播种:按照杂交组合点播(群体尽可能大些，株

距一致);设置对照，并播种亲本。

行选择);选择数量适中(10%)。

收获:入选单株按组合分株收获，标明行号;室

内复选。

(3)三代(F3)

工作重点:从优良组合中确定优良系统，再从中选择优良单株。

播种:按组合排列，F2单株点播种成株行(系统)，编号;均匀设置对照。

选择:选株系和单株时，根据性状的综合表现选择;入选数量根据组合优劣而定。

收获:将入选单株按系统分株收获、脱粒，并编号。

(4)四代及其以后世代

工作重点:选择优良系统，下一年升入鉴定圃

进行产量试验。

F4代及其以后世代的种植方法同F3;

F5及其以后世代的工作与F4相同，边进行产量试验边选择;

系谱法的优缺点

优点:早期世代，对质量性状或遗传力较高的数量性状连续选择，起到定向选择的作用;系统表现有案可查，亲缘关系清楚。

缺点:不能种植足够大的群体，使优异类型不宜出现从F起严格选择，中选率低，优良类型被淘汰;后代处理工作量大，费时费工。

(2)混合法的优缺点

优点:与系谱法相比，可处理较大的群体，可保存更多的有利基因，增加在后代中的重组机会。

缺点:选择困难(群体内不同基因型竞争):入选单株数量多，后期工作量大。

体分别称之为F2或F3衍生系统。

衍生系统法是在系谱法和混合法的基础上派生出来的。

衍生系统法工作要点:

衍生系统法的特点

工作要点

从分离世代开始，每株收获一粒种子; 之后按组合每年混合种植，每株仍收获一粒种子;F5或F6世代群体中选择单株，种成株行; 选择优良株行升级成品系进入产量试验。

单籽传法的优缺点

优点:尽可能保存群体的遗传变异(后代可保存F2的遗传变异范围，不受自然选择和株间竞争的影响); 节省时间(3.对。温室条件或其他方法)和空间。

试论述人力资源管理活动基本内容几个模块之间的关系

1、在职(1)工作要点培训，让大象跳舞

人力资源管理分六大模块有：

1、人力资源规划；

2、与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。

如果要说他们的关系，我觉得是围绕着“选、育、用、留”四个核心来展开的，应该是相互推进的关系。

首先，要做好人力资源规划，那么你才清楚你的人员配置要求，根据这个要求进行的，这个就是我说的“选”；到人之后，需要培训人员，发掘他们的优势并合理进行人力资源的分配，就是“育”；然后要通过绩效管理，实现他们能力的发挥，达到既定的工作任务和公司战略目标，就是“用”；好的人才我们当然希望留住，所以薪酬管理和劳动关系管理是很重要的，会直接影响到离职率，因此要做好这个工作，就是“留”。这些工作的完成可以实现步说的人力资源规划，这样就形成了一个完整的链条，而这个链条是围绕“选育用留”来进行的。希望对你有帮助。

职业人的职业规划怎么做？

衍生系统:由F2或F3一个单株所繁衍的后代群

未成为职业人之前，做出突出业绩的经历是必备的经历，其次就是沟通协调能力及管理能力的锻炼和展现，接下来就是行业高端人脉的积累了，成为了职业人之后，就需要去做团队突出业绩的经历了，就这样一次比一次更好的去突破，一定时间后，就能成为行业大佬了。

1、管理经验，三年以上行业企业岗位经验；

一、业务绩效方面，掌握品牌营销战略和营销策略二、财务考核方面，了解成本管控，更好地开支持、开展活动三、团队打造方面，善于选育用留，善于识人用人，培养核心人才，为我所用四、组织管理方面，善于构建系统管理思维与方案，助力管理落地五、沟通交流方面。

首先你要认清自己的工作能力是否是很强的那种，如果是普通水平的话，那么就请你把你的职业规划做一个长期的，如果是能力很突出，那么请你去找一个更大的公司锻炼自己。

从这几个方面一、业务绩效方面,掌握品牌营销战略和营销策略

二、财务考核方面,了解成本管控,更好地开支持、开展活动

三、团队打造方面,善于选育用留,善于识人用人,培养核心人才

生产中常用的选择育种有哪些方法？

④规划人力资源战略。的人力资源总监，一定是具备统筹规划战略、服务业务的能力，只有为企业战略服务的人力资源管理，才能真正落地，发挥作用。

目前生产上常用的选择育种有两种方法，即单群选择和选育。

在某一蜂场内，如果发现少数几群蜂有某一有利变异——独特的优点时，则可采用单群选择法扩大，加强该有利变异。首先将这种变异的蜂群单独挑选出来作为种群，既作母群又作父群，繁殖一批后代蜂群。观察和测定这些蜂群的女儿蜂群，如果这些女儿蜂群表现出在这些有利变异上具有与亲代蜂群相同的优良性能，说明这讲：企业经营与人力资源管理种变异性状是可以遗传的。那么这个优良变异的蜂群即留作种用蜂群，从其后代中选出具有与亲代相同的变异性状的蜂群，留作继代种用蜂群，累代朝着这一有益变异的方向连续选择和繁育下去，经过若干世代后，这一有益变异就可在后代蜂群中稳定地遗传下来，育成具有某一独特性状的新品种。

在某一蜂场内，经过考察或鉴定，发现具有相同类型的有益变异性状的蜂群的数量较多时，可采用选育的方法。可将选出的蜂群作为种用蜂群，并把这些蜂群分作两组，一组作母群，移取其卵或小幼虫培育处女王；另一组则作父群，让其培育种用雄蜂，把处女王和雄蜂放在具有可靠隔离条件的交尾场进行自然交尾，或进行人工授精。对这批种用蜂群的后代进行鉴定，从中选出与亲代具有相同变异性状的优良子代蜂群作为继代种用蜂群。并把它们也分作两组，分别作为母群和父群进行繁育。如此重复选育下去，使某一有利的变异性状在后代蜂群不断巩固和加强，就有可能形成一个具有某一有利性状的新品种。

关于人力资源管理的几道判断题~ 1.人力资源管理的基本思想,在于把管理者理解为最重要的组织资源之一

1、人力资源管理的目标与任务

1.对。

现代化企业重要的是两部分，一个组织结构，另一个是实现组织价值的重要工具--人，没有合适的人才，是实现不了组织目标和远景的；

2（2）本品种选育的基本原则.对。

人力资源的四大课题，选育用留；其中合适的人在合适的岗位是非常重要的，否则将会使企业与员工双败，企业浪费了时间和金钱，员工也浪费了保贵的职业生涯和信心；

尤其是将岗位工作标准量化到时间及具体参数，也是KPI考核的重点。

另外，现代HR比较重要的还有培训与薪酬体系的修正与制定。

以上，琢见。

如何进行牦牛本品种选育？

2、，恰当的渠道与流程

本品种选育是指在本品种内部通过选种选配、品系繁育、改善培育条件等措施，以提高品种性能的一种方法，是开展牦牛系统选育的重要措施。本品种选育的基本任务是保持和发展牦牛的优良特性，增加牦牛品种内优良个体的比重，克服该品种的某些缺点，达到保持品种纯度和提高整个品种质量的目的。

选择:考虑性状的遗传力(对遗传力大的性状进

本品种选育一般是在一个品种的生产性能基本上满足国民经济的需要，不必要作重大方向性改变时使用。在这种情况下，虽然控制优良性状的基因在该群体中有较高的频率，但还是需要开展经常性的选育工作。不然，由于遗传漂变、突变、自然选择等作用，优良基因的频率就会降低，甚至消失，品种就会退化。再则任何一个良种都不可能十全十美，为了保持和发展其优良性能，并克服个别缺点，进行本品种选育也是十分必要的。

本品种选育的基础在于品种内存在异。任何一个品种，纯是相对的，没有一个品种的基因型会达到的一致。这种彼此有异的个体间交配，通过基因的重组，后代中会出现多种多样的变异，为选择提供丰富的原料。因此，本品种选育可以广泛用于牦牛地方良种的改良提高和新品种的培育。

开展牦牛系统选育的研究应首先以牦牛本品种选育研究为先，即在牦牛品种内部贯彻加强选种选配、改善饲养管理和开展品系繁育等措施以提高牦牛品种性能的技术体系，其基本的任务是保持和发展牦牛的优良特性，增加牦牛种群内优良个体的数量，克服牦牛存在的缺点，最终达到保持牦牛种群的纯度并提高种群质量的目的。进而言之，通过对牦牛生产性能、适应性、生长发育、繁殖力、抗病力等性状和性能的选育，全面提高牦牛的品种质量，增加品种内优良个体的数量，稳定牦牛优良性能的遗传性，纯化性状的基因型，全面实现对牦牛品种选优提纯和提纯复壮的系统选育要求，该项工作具有极高的科学价值和意义。因此，牦牛本品种选育的核心则是“纯种繁育”，其目的是通过选育获得牦牛纯种。

1）明确选育目标 选育目标是否明确，在很大程度上决定着选育效果。如果开始就没有明确的选育方向和目标，或者虽然有但中途屡经改变，是不能取得良好效果的。选育目标应根据经济发展的需要，结合当地自然条件和经济条件，特别是农牧业条件，以及牦牛原有优良特性和存在的缺点，综合加以考虑后拟定。

2）辩证地对待数量和质量 目前，地方牦牛品种数量相对较多，但质量有待进一步提高，应把提高质量列为本品种选育的首要任务。牦牛的质量不仅表现在生产性能上，而且还必须有优良的种用价值；即具有较高的品种纯度和遗传稳定性，杂交时能表现较好的优势，纯繁时后代比较整齐、不出现分离现象。选择能改变群体的基因频率和基因型频率，从而可改变牦牛的特性和生产性能。但如果牦牛所拥有的个体数量太少，尤其是种公牛，选育效果就会受到影响。数量和质量之间存在着辩证关系，必须全面兼顾，才能使本品种选育取得预期效果。

3）正确处理一致性和异质性 牦牛有12个不同生态类型的地方品种，这反映了牦牛的异质性。牦牛的一致性就是其12个不同地方品种的共性反映，表现为牦牛的品种特征、特性。有了一致性才能使不同品种互相区别并反映1个品种的存在，才能保证品种具有稳定的遗传性。在本品种选育时，应通过选种选配尽量使一个品种内的个体，在主要性状上逐渐达到统一的标准。这是本品种选育的一项重要内容。但品种的异质性也是必要的，没有一定的内在异，就没有发展前途。因此，选育时对于品种内原有的类型异，应尽量保存和利用；原品种内类型不清晰的，还应通过品系繁育使杂乱的异质性系统化、类型化。

（3）本品种选育的基本措施

1）加强和建立选育机构 在开展牦牛本品种选育时，必须加强和成立相应的选育协作组织。这是开展本品种选育的组织保证。协作组建立后，应进行调查研究，详细了解该牦牛品种的主要性能、优点、缺点、数量、分布，形成的历史条件等，然后确定选育方向，拟定选育目标，并制订统一的选育。

2）建立良种繁育体系 良种繁育体系一般可由育种场、良种繁殖场和一般的繁殖饲养场或专业合作社组成。在良种选育地区办好专业的育种场，并建立选育核心群，这是本品种选育中的一项关键措施。育种场的种用牦牛由产区经普查鉴定选出，并在场内按科学饲养管理模式培育，在此基础上实行严格的选种选配，还可进行品系繁育、近交、后裔测验、同胞测验等较细致的育种工作。通过比较系统的选育工作，培育出大批优良的符合品种标准的牦牛个体。

4）科学牧养与合理培育 良种还需要良养。只有在比较适宜的饲养管理条件下，良种才有可能发挥其高产性能。我国牦牛出现品种退化现象，其主要原因可能还在于牧养管理方式不当，营养调控水平低。因此，在开展本品种选育时，应加强饲养管理、进行合理培育。

5）开展品系繁育 品系繁育是加快选育进度的一种行之有效的方法。在开展品系繁育时，应根据品种不同特点及育种群、育种场地等具体条件，采用不同的建系方法。

关于管理学的论述题，急求！

职责：

这个问题的话，看你从什么角度，用什么理论去讨论了。

你可以用双因素理论，激励理论，或者需求理论去说。

但是，出发点，你一定要写好，比如不同的公司应该用不同的策略，因为他们所置对照，加强田间管理。需要的人才类型是不同的。

理论和这点结合起来写，就八九不离十

任何一种观点既然出现了就代表他都有许多成功的例子，既然要评述就是从公司的本身的性质出发来选择

《管理学》第4讲：管理学应该学什么

在何种情况下采用本品种选育?在何种情况下采用杂交育种?

一些古老品种，长期通过人为地选育，生活在相似的饲养管理及自然环境条件下，因而形成了稳定的遗传性，能稳定地把优良的性状遗传给后代。本品种选育的目的，不仅要保持这些优良的特性、特点及生产性能，而且还要在保持纯种的基础上进一步发展和提高，使之更适混合法是在自花授粉作物的分离世代，按组合混合种植，不加选择，直到估计后代纯合百分率达到80%以上时(约在Fs-Fa)，才开始选择一次单株，下一代成为系统(株系)，然后选拔优良系统进行升级试验。合于国民经济和市场经济的需要。为此，一般多在下述情况进行本品种选育:(1)本品种的生产性能较高，体型外貌也较一致，基本上符合国民经济的需要：为了保持和发展品种的特性，需采用本品种选育方法。如荷斯坦牛、西门塔尔牛、兼用型短角牛、丹麦红牛等品种。(2)引进品种的保种，也需要采用本品种选育的方法：例如，1949年以来，我国从国外引进不少的乳用、乳肉兼用品种牛，均可采用本品种选育方法，保持纯种，扩3、部门与人力资源部门的分工与合作大繁殖，以供推广和提供杂交育种的原材料。(3)杂交育种的阶段：以牛为例，牛群进入横交固定以后，牛群质量进一步提高并趋于一致，需要进行自群繁育，严格进行选择，淘汰不良个体，增加良种牛的数量，提高质量，实质上就是采取本品种选育的方法。

而关于杂交育种，杂交是指不同品种或不同种间的牛进行的交配。广义而言，是指不同基因型的个体或种群间的交配。杂交可以用来培育新品种，也可对原有品种进行改良或创造优势。杂交所产生的后代称为。不同品种之间的杂交称为品种间杂交;不同种间的杂交称为种间杂交或远缘杂交。通过杂交，可以丰富和扩大牛的遗传基础，由于杂交能改变牛的基因型，扩大了牛的遗传变异幅度，增加了后代的可塑性，有利于选种育种。许多乳用和肉用品种是在杂交的基础上培育成功的。杂交还能把两个亲本的有益特性结合起来，满足一定的生产需要。例如用瘤牛和英国早熟种杂交可以把耐热、抗焦虫病与优良的产肉性能结合在一起。

张守春部门如何选育用留读后感？

1、企业的可持续发展与人力资源关系

2、企业的生命周期与人力资源管理

3、人力资源管理与企业竞争力

2、部一,员工的满意度有助于提高顾客的满意度.酒店业是服务行业,服务产生的价值是通过酒店的员工向顾客提供服务的过程中体现出来的,员工的一言一行对顾客的满意度产生重要的影响.据权威机构的研究表明,员工的满意度每提高3个百分点,企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工的满意度达到80%的公司,平均利润率增长要高出同行业其他公司的20%左右.因此,增加对员工的满意度与忠诚度的关注,是提高酒店服务水平的有效措施.门的角色认知

4、部门日常人力资源管理实务

第三讲：部门如何"选才"

1、规划，准确地工作分析

3、面试，合适但并不一定是的

4、入职，试用期内多观察

第四讲：部门如何"育才"

3、辅导"六步骤"和训练"四步曲"

4、员工成长的五个层次

第五讲：部门如何"用才"

1、诊断下属的成熟度

2、人性化管理与弹性风格

3、善用激励策略提升下属意愿

4、权F7进行生试，繁殖种子。力戒律与影响力传播

第六讲：部门如何"留才"

1、员工离职的原因分析

2、绩效管理，让员工与企业共同成长

3、授权管理，做一个"开明"的上司

4、职业规划，帮下属经营职业和人生

问题好复杂，到底什么意思？