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1、农村信用社改制组建农商银行后，公司法人治理水平和经营机制发生了重大变化，农商银行基层网点业务发展和绩效考核压力前所未有。

2、如何在努力发展业务的同时，又能做到强化内控内管、防范案件，保障资金和员工的安全，有力促8、场馆出现断电、失火或其他突发安全事（故）件，要在协助维护场馆秩序的同时，积极进行现场救助。

3、进农商银行持续、健康的发展，我认为基层网点负责人应该做到以下几点：一、思想上要高度重视。

4、防案控案是银行生存和发展的底线，基层网点负责人要牢牢树立“案防无小事，重于泰山”案防意识，把这一要求贯穿落实到经营管理和业务作的每一个工作步骤和工作细节。

5、当前，少数网点负责人经营指导思想出现了偏，片面强调业务发展，轻视内控管理。

6、注重当前利益，忽视长远利益；迫于任务的压力，片面追求业务指标，牺牲内部管理，牺牲规章制度的约束，最终可能导致案件或违规的发生。

7、因此，基层网点负责人要立即纠正重发展轻管理、忽视案件防控的偏颇思想，时刻克服麻痹大意、放任自流、心存侥幸的思想。

8、应根据本网点的实际情况因地制宜制订缜密的内控内管措施，确保案件防控体系的全面性和实效性。

9、二、行为上要作表率。

10、工作中的漏洞是管理上的漏洞，风险点最重要的防范是防范，只要到位,管理到位,漏洞隐患就会……你还没注册？或者没有登录？这一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失篇要求至少是高级会员才能阅读！如果你还没注册，请赶紧点此注册吧！如果你已经注册但还没登录，请赶紧点此登录吧！。

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