项目立项管理 项目立项管理办法

项目立项的条件是什么

（三）有高水平的学术带头人和精干的、以中青年研究人员为主的研究队伍；

1.项目可行性分析：合理的可行性分析是项目立项成功的关键之一。可行性分析应该充分考虑项目的执行、技术可行性、市场竞争、组织能力等方面的因素。同时，要考虑项目的可持续性和发展前景。可行性分析的结果应该清晰地呈现在项目立项申请书中。

项目立项管理 项目立项管理办法

项目立项管理 项目立项管理办法

8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成的制定，项目集成的实施，项目变动的总体控制等。

5.经济效益：合理的经济效益是项目立项的重要条件之一。需要对项目的收益及成本进行合理评估和预期，制定明确的利润目标和机制。同时，还需要考虑项目可能带来的间接经济效益和影响。

6.风险评估：在项目立项前，必须充分考虑项目存在的风险，包括市场风险、技术风险、管理风险、安全风险等是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。各种方面。需要开展适当的风险评估和管理，制定相应的风险应对和措施，保证项目的顺利进行。

自然科学基金重点项目立项、评审、管理试行办法

3.相关政策法规：在项目立项前，必须了解和遵守相关的政策法规和标准要求。例如，环境保护、劳动安全、知识产权等方面的要求，都需要充分考虑。同时，要注意关注相关的行业标准和规范，以确保项目的顺利进行。

章总则条自然科学基金委员会为适应基础性研究工作的特点和学科发展的需要，设立自然科学基金重点项目（以下简称重点项目）。第二条自然科学基金重大项目、重点项目、面上项目是既有区别又有联系、相辅相成的三个层次。重点项目主要是针对我国科学发展与布局中的关键科学问题和学科领域新生长点开展系统、深入的研究工作。它必须具备以下条件：

因此，这些条件都是项目立项不可或缺的组成部分，必须认真的考虑和满足才能够成功立项。

（一）意义重要。包括：学科前沿和新生长点的研究；对开拓新兴技术领域、发展高技术起关键作用或对促进科技进步和经济、发展有重要指导意义和深远影响的基础性研究；以及针对我国自然条件、资源特点和有重要意义的基础性研究等；

4.战略制定：项目的实施应当与公司或组织的发展战略相衔接，符合长期目标，有助于提升公司的核心竞争力。在项目立项前，需要对项目与战略之间的关系进行充分分析，并得到高层的认可与支持。

（二）有先进、可行的研究方案，创新的学术思想和必要的基本实验研究条件；

（四）具有国内领先的研究工作基础，近期可望取得重要成果或突破性进展。第三条重点项目的遴选要在“中长期科学技术发展纲要”所确定的学科布局和优先领域的指导下，结合自然科学基金委员会的学科发展战略研究，并在广泛征求科学家意见和建议的基础上进行。第四条重点项目要体现有限目标、有限规模、重点突出、队伍精干。每项资助强度一般在50万元左右。研究年限3至5年。要重视学科的交叉和渗透，但不强调跨部门、跨单位的联合研究。注意发挥重点实验室的作用。第五条重点项目由自然科学基金委员会委务会议审查批准，并定期向全委会报告。受理申请、同行评议、学科组评审等工作注意与面上项目同步安排。第六条重点项目经费由自然科学基金中划出适当比例的额度，专款专用。第二章立项、申请、评审、批准程序第七条自然科学基金委员会各科学部在研究优先发展领域、学科发展重点和征求科学家意见基础上，提出本年度重点项目立项方案，经委务会议批准后，将拟立项目名称、内容和研究目标等在自然科学基金项目指南中予以公布。第八条具备相应研究能力和条件的各单位的科技人员均可根据重点项目指南，向有关科学部提出定向申请。申请书格式、填报要求、受理时间与自然科学基金面上项目相同，申请书封面左上角应标明“重点项目”字样。按规定格式录制的计算机软盘送综合局。第九条各科学部将受理的申请书按项目集中送同行专家评议，每项应有三至五位同行专家书面评议意见。第十条科学部将汇总的同行专家书面评议意见，提交学科评审组评审，择优确定项目承担单位及负责人。学科评审组可根据需要组织评审答辩，也可以专项组织评审论证。第十一条重点项目评审答辩结果，由自然科学基金委员会有关科学部填写《重点项目评审意见》，经委务会议批准后，向项目负责人（设置课题的项目含课题负责人）及其所在单位下达批准通知。第十二条项目负责人在接到批准通知后，按照审批意见和规定格式编制研究工作和经费开支，于一个月内报送有关科学部审核后执行。第三章项目管理第十三条自然科学基金委员会对重点项目执行情况，采取逐项跟踪、实地检查、定期评议、拨款调控等手段，或将相近学科的几个重点项目集中检查、交流等办法，加强重点项目管理。督促项目顺利进行，促进出成果出人才。项目结束时，按要求进行验收。第十四条重点项目的承担单位应将项目列入本单位的重点科研，加强项目的组织管理，定期检查进展，落实所需条件，解决存在问题，及时反映情况，发挥监督、保证作用，确保按时完成。第十五条重点项目负责人每年均应写出项目执行报告向自然科学基金委员会有关科学部汇报研究工作进展，取得的成果，学术交流和合作等情况，并提出下年度工作。设置课题的重点项目，应成立由项目负责人和中青年骨干人员组成的学术小组，负责组织、协调项目研究的实施。学术小组成员名单应报科学部备案。第十六条重点项目经费采取一次批准总金额、分年度核定拨款额的办法，拨至项目和课师负责人所在单位。项目经费的使用，按照《自然科学基金资助项目财务管理暂行办法》执行。第十七条自然科学基金委员会鼓励重点项目开展合作与学术交流活动。申请与审批办法详见合作交流有关规定。

项目管理的主要内容包括哪些

问题三：立项 与合同 的区别,为什么有的合同要先立项才可以签订? 立项是指项目得到批准，可以实施；对于需要批准后才能实施的项目，必须立项批准后，才能订立实施合同，否则合同就不确定，履行的条件缺乏，难以全面履行。

2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的作路线图，还要在关键的设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。

3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成初设定目标。

4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据，项目的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。

5、项目收尾：项目管理的阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

项目管9、项目集成管理理注意事项：

在一个中大型项目中，项目例会很有必要，问题九：地产项目为什么要立项 是的经济综合主管部门，其主要职能之一就是对经济进行宏观调控，而对项目的立项则是宏观调控的重要手段之一，不只是房地产项目，其他固定资产投资项目也必须立项。多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。

遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品来说，完成比完美更重要。

项目管理的范畴非常广，涵盖项目的整合、范围、进度、成本、资源、风险、采购、干系人、质量、沟通等十个领域。

项目管理有哪些方面？

5、制定项目执行和控制的基本。

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

2、对项目进行分析和需求策划。

4、项目质量管理

4、制定项目目标及项目、项目进度表。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

13、项目及项目考核。

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理的应用

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的终效果。 项目管理内容： 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理 是为了确保项目终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

项目管理的运作流程

只要流程界定清晰，项目就能保证项目的发展方向与终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方 项目的生命周期与方，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。 项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： ·项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ·项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ·使用中的信息或客户需求 ·对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ·成本和时间预算目标 ·重大困难和设 ·描述该项目对其他项目的依赖 ·高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。 三、合同与采购管理 不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。虽然不一定普遍适用，但你可以尽量不将项目工作外包，这是提高项目控制力的一个技巧。 在考虑启用合同商或外部顾问之前，对整体采购流程进行重检。寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人。 建立成功的外包关系需要时间和精力，这些工作要及早着手。为了不误项目工期，你要及时做到所有细节到位，所有合同及时签订。你打算外包哪部分项目交付成果，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。记录这些细化内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。项目定义信息一定要包括在合同之内，相关及早确定。和所有你考虑到的供应商讨论这些要求，这样你的项目期望才会在各方之间明晰。

1、项目管理范围

2、项目时间管理

是为了确保项目终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。通常用日事清的时间四象限来管理。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。通过日事清的看板功能来监督质量。

5、人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成的制定，项目集成的实施，项目变动的总体控制等。

自然科学基金“八五”重大项目立项、评审、管理暂行办法

扩展资料：

章总则条为了适应基础研究和应用基础研究（以下简称基础性研究）特点和组织管理的需要，自然科学基金委员会在“八五”期间继续设立重大项目、重点项目、面上项目，形成既有战略纵深部署又有学科发展布局、既有区别又有联系，相辅相成的资助格局。第二条自然科学基金重大项目（以下简称重大项目），要服务于我国建设总目标，针对经济、科技、发展中的重大科学问题，组织多学科、跨部门、跨单位的联合研究。资助项目的遴选，必须符合以下条件：

问题四：项目建设前期，为什么需要备案或立项 要 批准你的项目撒！你以为可以随便搞建设啊！

（一）意义重大，目标先进。包括：在国内有较强的研究工作基础和优势，近期可望取得重大突破，达到先进水平的前沿性基础研究；或具有重大应用前景，近期可能对科技、经济、发展做出优异成绩的应用基础研究；或以关系国计民生的重大自然科学问题为目标，发挥我国自然条件和自然资源特点，具有特色的基础性研究；

（三）要有创新的学术思想和研究方法，先进、合理、可行的研究方案和必要的实验研究条件；

（四）要有学术水平高、组织能力强的学术带头人和相应的学术梯队，形成水平的研究队伍，有利于高级科研人才作用的发挥和中青年学术带头人的成长。第三条重大项目要少而精，规模适度，所含子课题不宜太多。资助强度平均每项200万元，研究年限一般不超过5年。所需经费从自然科学基金中划出适当比例，专款专用。第四条重大项目的组织应以“中长期科学技术发展纲要”和科学技术工作的战略布局为指导，注意与基础性研究重大项目、高技术研究发展以及科技攻关的协调和衔接，注意与重点实验室、部门开放实验室的研究工作相互配合，充分发挥现有仪器设备的作用。第五条重大项目采取在专家建设基础上统一规划，在项目指南下定向申请，在同行评议基础上逐项论证，自下而上、自上而下相结合的办法，有、有步骤地组织实施。第六条重大项目的评审，要贯彻“依靠专家，发扬、择优支持、公正合理”的原则，保证决策的科学化、化，增强透明度。第七条要把竞争机制贯穿于重大项目的申请、评审、管理全过程，强化资助项目的检查管理。第二章立项第八条有关科学家个人1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。或集体及有关部委，均可根据“中长期科学技术发展纲要”和自然科学基金委员会（以下简称基金委员会）组织重大项目的战略设想与要求，提出重大项目立项的建议，亦可在的面上项目、重点项目的基础上，或在已经完成并取得了重要成果，有待进一步深入和扩展的原重大项目基础上，提出立项建议。第九条所有立项建议均需具有高级专业职务的专家填写《重大项目建议表》，经建议人所在单位加盖公章后，一式八份送基金委员会有关科学部。第十条基金委员会有关科学部组织专家对立项建议进行筛选、综合，并根据建议的重要性、迫切性、先进性、可行性和经费的可能，分期分批地提出重大项目立项草案（跨科学部的项目由委组织协调），经委务会议审议后，提请基金委员会全委会批准。第十一条经基金委员会全委会批准立项的重大项目，根据其组织工作的成熟程度，通过重大项目指南，分批分年度公布项目的名称、主要研究内容、关键科学问题、研究目标和课题构成等，科技人员定向申请。第三章申请与评审第十二条凡有能力、有条件承担重大项目的全民所有制单位的科技人员，均可根据公布的项目内容和目标，对重大项目所属课题提出申请。申请书格式、填报要求与自然科学基金自由申请项目相同，并在封面左上角标明“重大项目”字样和所属重大项目的名称。第十三条课题申请书经基金委员会有关科学部初审后，按所属重大项目归类，送同行专家评议，择优遴选重大项目及其所属课题的学术带头人和参加者。未经同行评议的课题和申请者，不得进入重大项目。第十四条基金委员会有关科学部根据同行专家评议结果，就重大项目课题构成、研究队伍、经费框算等问题与选定的学术带头人和参加者研讨、协调、组织填报《重大项目联合申请书》。

立项管理的项目筹备阶段

2.资源投入：项目立项需要有相关的资源支持。其中，人力资源是重要的一部分，包括项目管理者和执行团队。财力投入方面，需要对项目的预算进行合理评估，并得到资金支持。物力资源方面，则要考虑设备、场地等要求。这些都需要在项目立项前得到明确的承诺和保障。

机构任命一位项目。通常情（二）要有总体思想和清晰、可检查的目标，课题之间研究内容须是有机联系，能够发挥跨学科、跨单位合作研究的优势；况下，立项建议小组的负责人将被任命为项目，这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合于任项目，那么机构应该另外任命一位合适的项目。

项目立项的条件是什么内容如下：

为什么要立项

问题一：立项是干什么的，为什么要立项问题六：项目不经立项有什么后果嘛，为什么必须通过立项。 20分 建设项目立项后才能办理土地证、以及诸多许可证、施工许可处，才能合法开工建设，某些早期小项目没有立项项目管理工作内容的，要补。，简洁明了的解释一下！ 立项是为了项目管理部门开始管理这个正式项目用的

问题二：投资为什么要立项? 10分 筑路、修桥、开设医院，这些都是涉及民生的事项，会涉及到公共资源的调配、选址合理性、环保等诸多问题，这就需要先行前期论证合理性和经济性的。

所谓的立项，也就是设立川个有待规划、论证的项目的意思。而且通常这些项目的投资都是比较大的，不可能等到建设起来了，或者建设当中发现问题再去改就困难了。

问题五：建设工程为什么要立项 这是建设程序，监督管理的需要。

没有立项，无法对建设项目进行宏观监管，无法避免重复建设，满足能源、环保等要求；各项目实施过程中，各部门无法进行跟踪与监督、管理，如安监问题七：公司为什么要立项？ 是进口设备吗？理抚可以免除关税！如果是进口方面的，请补充，我会详细解答！办理项目确认书及免税流程都没有问题！局、质量建筑站、安全监督站、环保局、城管、卫生局等等；项目相关各方无法办理工程项目的各项手续。

问题八：项目的立项批复可以代替可行性研究批复，那为什么要做立项批复？ 现在除非重大项目，或者申请财政补贴的项目，一般的项目不再要求批复可研，而是报备就可以了。

可行性研究报告要求比较详尽，项目立项书比较简单。

举个例子，汽车生产项目，在前几年汽车产业弱小，需求量的的情况下，为了发展汽车产业，运用多种手段鼓励汽车产业的发展，包括项目的立项，环境比较宽松，一般市、县两级即可受理。而近几年来，汽车产业过度发展，已有供大于求的趋势，那么，就出台政策提高准入门槛，限制汽车产业的发展，项目的立项权限就上收了，一般由省或审批。

问题十：立项是干什么的，为什么要立项，简洁明了的解释一下！ 立项是为了项目管理部门开始管理这个正式项目用的