【工程管理】如何加强施工项目建设的设计管理（一）

阐述如何加强施工项目建设的设计管理

阐述如何加强施工项目建设的设计管理

【工程管理】如何加强施工项目建设的设计管理（一）

【工程管理】如何加强施工项目建设的设计管理（一）

【工程管理】如何加强施工项目建设的设计管理（一）

【工程管理】如何加强施工项目建设的设计管理（一）

摘要： 设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格制约设计变更，从而实现对工程项目三大目标(投资、进度和质量)的制约。

： 建设项目;工程设计管理

1.建设项目工程设计管理的目的和作用

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的异有所不同。

1.1工程设计管理的目的

工程设计管理的目标是：安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的质量、进度和投资三大制约目标的实现.

1.2工程设计管理的作用

工程设计过程不仅是施工前的工作，工程设计要贯穿工程建设的全过程.因此，建设项目业主应对工程设计过程进行管理，中心任务是对设计的工程质量、进度、投资进行制约.应由建设项目业主负责提供的设备资料和外部协作条件，应及时向设计单位提供准确的资料.

2.建设项目工程设计管理的实际理由分析

在工程实践中，往往工程管理中会发现施工图纸上存在不少理由，这些理由给施工带来了麻烦，有的给工程造成损失。由于设计人员不精心设计使设计上存在许多理由，例如：

2.1易重视主楼设计、轻视附属工程或室外工程设计

对主楼设计一般都很重视，在功能、结构等方面都注意优化，设计也较完整、细致;但对附属工程或室外工程设计往往重视不够，设计粗糙，相应出现的理由较多。比如有一工程，虽然对主楼设计较为仔细，但对室外工程，如总图、竖向设计协调不好，加之建设场地狭小，各种管道纵横交叉(、下水、雨水、蒸气、煤气、供电、电信、消防、电视等)，有的互相碰撞，有的间距不符规范，有的坡度小，形成了滞流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。为此给施工带来很多麻烦和不应有的损失。

2.2总体方案及专业方案优化设计不够

有些工程设计按规定要求需按程序分阶段进行，但是有的设计方案一经确定便直接进行施工图设计。优化设计是应该贯穿于从可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计的整个过程之中的，整个过程都需反复比较，反复优化。当然可行性研究、方案设计的重点是总体方案的优化和确定。而初步设计到施工图设计阶段的重点是专业方案的优化和确定。但有些施工图设计由于各种理由，很少进行总体方案和专业方案的优化工作。

2.3设计单位内部缺乏统一的技术措施或统一作法

有的设计单位内部缺乏统一的技术措施。例如某住宅小区有多栋楼是同一个设计单位设计的，但各栋号的设计人的做法不同。举个例子，阳台悬挑长度是1米，退进房间内的现浇板最小长度应为1.2米(在悬挑方向上的长度)。仅此一项，各栋号设计尺寸就各不相同，有的从轴线算起，有的从墙的里皮起算，有的从外墙皮算起等，最小比率仅为1.1。可见该设计单位就没有规范做法，图纸校审时也没有统一起来，或根本未作认真校审。

另外，在现实中不少工程设计该计算的不计算，为了图快或是怕麻烦，只凭经验确定，宁大勿小;有的理由该商量的不商量，凭主观想像行事;有的校对审核也是形同虚设，只签字不看图;有的设计深度不够，施工中出现了理由再补图等。

3.1充分认识工程设计在项目管理中的重要作用

设计管理是建设工程项目管理的龙头，设计文件是工程建设的主要依据，设计质量是决定工程质量和工程造价的最重要的因素。我国工程质量统计显示，由设计导致的工程质量占40.1%，施工引起的占29.3%，其它引起的占30.6%;设计工作对工程造价的影响高达70-80%(设计费用一般仅为工程造价的1-3%)，在满足同样功能和安全性的前期下，优质的工程设计可以降低工程造价的5-10%，甚至可达10-30%。

工程设计是实现建筑功能、满足使用需要，体现工程价值的关键工作。建设工程项目管理的核心目标和任务就是组织相关单位在特定时间内、在具体投资规模要求下，限度地满足使用人或投资人的使用需求，而工程设计工作正是实现这个目标的前提和基础。

工程设计是处理好建筑与环境、建筑与人、人与环境等相互关系的先决条件。采光、通风、交通、环保、节能、抗震、减灾、人文等均是工程设计过程中设计人员应该考虑的理由，只有综合考虑了上述因素，因地制宜地进行设计，才能做到人、建筑、环境的有机统一。

3.2实行限额设计及相应的奖罚制度

所谓设计，就是按照批准的设计任务书和在投资估算下制约初步设计，及按照批准的初步设计总概算，制约施工图设计。同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额制约设计，严格制约设计中不合理的设计变更，保证工程竣工结算不突破总投资额。

在整个工程设计过程中，设计人员要有强烈的工程造价制约意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，不任意提高时间标准和扩大设计规模，一切从节约的角度出发，把技术同经济有机地结合起来。设计管理部门要严把质量关，不准出现肥梁、胖住的超量钢筋以及加大截面和任意提高钢筋混凝土标号等级等现象出现。建立工程造价管理奖罚制度。一旦突破相应的概算限额，则必须返工，返工费由设计单位自负。的还要追究当事人的`。反之，若设计中采用了新材料、新工艺、新技术，设计质量得到保证，又取得了节约投资的良好效果，则可以从概算的节约部分提取一定比例奖励设计人员，做到奖罚分明，进而提高设计人员的投资制约意识，养成良好的节约风尚。

限额设计横向制约的主要工作，就是健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位内部的经济，而经济制的核心则在正确处理责权利三者之间的有机关系。在三者关系中，是核心，必须明确设计单位以及设计单位内部各有关人员各专业科室对限额设计所负的。为此，要建立设计部门内各专业投资分配考核制。设计开始前按照设计过程的估算，概算、预算不同阶段，将工程投资按专业进行分配，并分段考核。下段指标不得突破上段指标。哪一专业突破指标时，应首先分析突破理由，用修改设计的策略解决。理由发生在哪一阶段。的落实越接近个人，效果越明显。者应具有的相应权利是履行的前提，为此就应赋予设计单位以及设计单位内部各科室、设计人员对所承担设计相应的决定权，所赋予的要与者履行的相一致。而者的利益则是促使其认真履行其的动力，为此要建立起限额设计的奖惩机制

建设工程项目管理服务方案

全过程项目管理趋势：工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险-工保网

建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地、组织、控制与协调的系统管理活动。

1从内容上来看，建设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作；

2从环节上来看，建设工程项目管理包括前期项目决策阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段；

3从主体上来看，建设工程项目管理涉及业主、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应商单位等多方建设活动主体。

通过上述概念特点可知，建设工程项目管理是一个整体的过程，虽然分为不同管理阶段，但相互之间存在密切联系，不可间断。因此，成熟的项目管理活动应具有统筹性、集成化、全过程管理的特点。项目管理者能够充分调动各类建设资源、协调各方建设活动主体、优化设计施工方案、防范应对各类工程风险，最终实现既定的质量、安全、进度、投资管理目标，完成项目建设。

我国建设工程项目管理工作的发展时间较晚，自上世纪80年代发展至今，主要经历了“学习引进”、“试点研究”、“总结推广”、“完善深化”与“创新发展”阶段；初步实现了建设工程项目管理工作的系统化、市场化与规范化。

但从项目管理的统筹性、集成化、全过程管理发展来看，尽管1988年开始试点实施工程监理制度，在制度设计中工程监理的监管职能可以覆盖项目前期可行性研究、设计、施工直至项目交付使用的全部建设过程，且监管权限包括质量控制权、进度控制权、投资控制权与安全控制权，即对项目建设实行全过程统筹管理。但在实践发展过程中，工程监理的职能作用却局限在施工阶段的质量安全管理。同时，无论在工程承包、工程咨询，还是工程保险等领域，其管理工作都呈现阶段性、分散管理特点，整体上尚未形成具有统筹性、集成化、全过程的项目管理特点。

但值得注意的是，近年来在建设工程领域大力推进工程总承包、全过程工程咨询管理等模式；鼓励保险力量参与项目建设，发挥有效风险管理服务，推进IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产保险的实践应用，这些政策举动与行业发展趋势表明我国建设工程项目管理已开始向着成熟项目管理模式转型发展。

1、工程总承包&全过程工程咨询

工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包商对承包项目的成本、质量、进度、安全等要求和目标实现负全面，可以将合同中的部分工作分包给分包单位，但对分包所负责的工作承担连带。

在这种承包模式下，工程总承包商能够对各方建设活动主体、各阶段建设任务、各项建设资源进行统筹管理，优化配置，克服传统承包模式下，设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾问题。实践证明，工程总承包管理模式有利于项目管理者对工程质量、成本、进度与安全进行综合控制，从而实现缩短工期、降低投资、保证质量，提高整体项目管理水平的目的。

从传统工程承包到工程总承包，分散的阶段性工程管理模式开始向着打通各个建设环节、各方建设活动主体的全过程统筹管理模式转型发展，符合现代工程管理工作的真实内涵。

全过程工程咨询，是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标等工程咨询服务活动。

全过程工程咨询服务的“前身”也出自分阶段的传统工程咨询管理服务，其实质是将原本勘察、设计、招标、监理、造价、施工等不同环节的咨询服务进行有效整合与突破，最终形成能够为项目管理者提供包括立项、规划、勘察、设计、招标、造价、监理、施工等全流程咨询服务的综合管理服务。

需要注意的是，全过程工程咨询并非将各个建设环节的原有工程咨询服务简单罗列，而是将各阶段有机结合起来的全方位、全过程咨询服务。

2、IDI保险&安责险

工程保险是上世纪80年代开始，在建设工程领域大力推进的一项重要风险管理制度，主要包括建设工程综合财产保险、工程质量保险、安全生产保险、职业保险、工程保证保险、第三者保险及其它相关保险。其保险赔偿功能，能够为相关建设活动主体（业主、承包商、施工人员）包括项目本身在意外中遭受的损失损伤提供有效赔偿保障，帮助其恢复生产生活，促进项目顺利完工。

当然，成熟工程保险制度拥有的保险保障功能，并不只局限于风险后的赔偿保障，还包括有效的事前风险防范与事中风险管理，即全过程风险管理服务。我国工程保险制度的起步时间较晚，长期以来，保险保障服务主要围绕保险理赔展开。但近年来，随着日益重视保险力量在工程质量与安全生产管理中发挥的作用，具有全过程风险管理服务的工程险种也相继诞生，并快速发展。

IDI工程质量潜在缺陷保险

IDI工程质量潜在缺陷保险，是以房屋住宅在保修范围与保修期限内，因设计、材料、施工等原因导致出现的工程质量潜在缺陷为保险标的的工程质量保险。其保险特点即是引入了覆盖建设工程全生命周期的质量风险管理服务（TIS服务）。TIS服务能够对建设工程从前期设计阶段、建设实施阶段到运营管理阶段进行全过程的动态质量风险管理。

安全生产保险

安全生产保险，是指以被保险企业在生产经营过程中因疏忽过失而发生安全生产，造成其雇员和第三者的人身伤亡及第三者财产损失时应承担的经济赔偿为保险标的的保险。同IDI工程质量潜在缺陷保险一样，安全生产保险也引入了全新的安全生产风险管理服务。由第三方专业安全生产风险管理服务机构，为项目安全生产提供覆盖全建设周期的有效安全生产风险管理服务。

无论IDI的TIS质量风险管理服务，还是安全生产保险的安全生产风险管理服务，保险公司都可以通过其扩展原有的保险保障服务，即由事后理赔进一步拓展为有效的过程风险管理。而对于项目管理者而言，则可以通过相应险种的投保，提高自身对于项目工程质量与安全生产的有效控制。

在传统建设工程项目管理中，各类管理活动大都因建设环节、内容、主体不同，呈现出现阶段、缺乏联系、无法统筹管理与合理利用资源等管理缺陷问题。相较于成熟的建设工程项目管理，这种管理模式特点显然是脱节的，未来的项目管理发展方向必然是向着具有统筹性、集成化、全过程管理特点的管理模式发展。这一点，从近年来不断推进的工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险、安责险等项目管理模式与风险管理方式也能得到印证。

工程项目管理解决方案

工程项目管理解决方案

语：《工程项目管理软件》是我司根据国内工程管理的特点，结合公司多年的工程行业软件开发和实践经验所总结的，下面是我为你的带来的工程项目管理解决方案，希望对你有所帮助。

1、方案背景

随着市场竞争的愈演愈烈，建筑企业的生存环境也愈来愈严峻：项目管理作为一种有效的工程管理模式，国内在20世纪80年代才开始尝试，而国外在五六十年代就开始大力推行了； 随着加入WTO，国内的建筑市场势必有更多的人来瓜分。我国建筑企业到底要如何才能与接轨，建筑企业如何才能与国外企业抗衡?“管理出效益”，关键还是要提高企业和项目的管理水平。从当前形势来看，项目管理信息化是我国建筑企业必然要走的一条道路。 许多建筑企业开始将目光转向信息化。一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享。同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。

威实工程软件施工版系统就是根据建筑施工单位工程项目管理的需求，开发研制的工程管理软件产品。系统由项目管理、招投标管理、合同管理、成本管理、采购管理、物料管理、机械管理、工程档案管理、进度管理、验收管理等组成。通过应用威实工程软件系统，使得工程施工项目管理变得更加简单、方便，能够及时掌握进度及付款的， 杜绝了人工造成的错， 大大提高了工程管理的效率。

2、信息化需求

(一) 要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理，以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计。

(二) 对每一个合同的付款进行控制，付款报表必须是指导性的，可阅读的，严禁付超。

(三) 解决在审批进度款时，重复耗时的手工签名问题，又能保证各级的意见有效。

(四) 通过项目管理平台，做到业务管理层和执行层间的数据共享，提高沟通效率；同时，通过项目管理数据的收集整理，给公司决策层提供科学的参考依据，做到宏观掌握，微观控制。

(五) 信息系统提供的项目管理的标准化、规范化有助于提高项目管理人员的管理水平，使之达到统一的高度。

3、信息化方案：

（一）投标管理：投标管理是施工单位对投标过程进行管理，包括招标信息管理、投标审批、投标书审批、投标查询等。 项目成员可进行投标资料共享和信息查询。可以通过这个模块登记招标单位基本信息，投标内容、标书、投标金额等。

（二）项目管理：对工程项目立项、预立项、项目进程等项目全生命周期的管理。项目管理里查询看到项目预算、项目动态成本、项目进度、项目人力资源、项目合同、项目收付款等项目综合信息。

（三）进度管理： 项目进度管理是对项目和项目工作任务的管理。 将项目工作逐层分解为项目工作任务(WBS)，系统可以自动将工作任务下发至每个项目成员的工作界面中，每个成员可以对工作任务进行汇报、交流、完成工作任务等作，系统自动每项工作任务的进展。

（四）成本管理：对项目进行成本控制是通过项目预算、预算变更和动态成本实现的，每个项目立项后需要做细致的成本预算，细化至二科目，项目预算包括人工预算、材料预算、机械预算、费用预算等。这些预算在物料领用、人工登记和机械登记环节进行计入成本控制。

（五）合同管理：对于各类合同的管理，包括：承包合同、采购合同、施工合同等进行分类管理。管理合同基本信息，可以进行合同登记、作废、变更等作。记录合同在执行过程中所发生的情况，以便日后对合同执行进行追溯。合同收付款是查询合同项下的每一笔付款的情况，包括：付款时间、付款申请人、支付金额、支付事由等。帮助工程管理人员明确了解每一笔合同资金拨付情况。

（六）客户与商机管理：客户与商机管理包括客户基本信息的管理、客户收付款的管理以及管理、商机管理，商机管理等内容。提供对客户信息的`全覆盖和的管理。

（七）采购管理：包括采购申请、采购单管理、采购收货管理、采购退货管理，供应商管理等。采购环节和物料入库之间相关联，采购后的物料必须经过入库登记，计入库存用量。

（八）物料管理：包括物料的品名和类别的管理，以及库存查询、库存明细和库存统计，设定库存上下限后，系统可以自动对超过库存上限和低于库存下限的物料进行报警，提示进行补库。对于采购入库的物料，需经过采购入库流程，对于盘盈和盘亏的入库，可以进行库存管理。

（九）机械管理：包括维护机械分类、自有机械和租赁机械规格名称，同时可以进行项目机械使用登记。还包括机械采购审批流程、机械台账和机械维修管理等。

（十）财务结算管理：包括财务科目设定，付款管理、收款管理、应付款管理、应收款管理。以及对财务账目的确认，通过财务付款收款流程，自动归集财务科目，同时设定每一笔财务账目的归属。方便查询相关单据，作为财务管理控制的依据。

（十一）工程档案管理：为支撑工程建设档案管理业务，实现工程档案的归档与统一管理，案卷管理主要面向文书档案管理人员实现立卷归档、档案著录、模板管理等功能，面向档案使用用户提供目录检索功能，支持对已归档档案的记录查询、目录导出等功能。通过归档登记、归档文件审核、档号生成、类目设置、归档保存等一系列作支持，实现各类文书文件的归档管理。

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工程项目类的管理层绩效方案怎么设计好？

工程项目的管理层绩效方案的设计需要考虑以下几个方面：

1. 目标设定：首先需要设定明确的目标，包括项目完成时间、预算、质量等方面的目标，并且要确保这些目标是可衡量的和可达成的。

2. 绩效指标的设定：针对目标设定，需要制定相应的绩效指标，可以从项目进度、成本和质量等多个角度进行考虑。

3. 绩效考核方式的选择：绩效考核方式可以采用定量评分、360度评估、目标管理等方式，需要根据实际情况选择最适合的方式。

4. 绩效奖励机制的建立：建立合理的绩效奖励机制可以激励管理层的积极性和创造性，同时也可以增加团队的凝聚力和向心力。

5. 绩效评估周期的确定：绩效评估周期需要根据项目的实际情况进行确定，一般可以选择月度、季度或半年度进行评估。

6. 监督和反馈机制的建立：在绩效方案实施过程中，需要建立有效的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，保证绩效方案的顺利实施。

以上是设计工程项目管理层绩效方案的关键因素，需要根据实际情况进行具体的作和实施。