今天欣欣来给大家分享一些关于企业商学院的组织架构方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

公司商学院的架构及职责 企业商学院的组织架构公司商学院的架构及职责 企业商学院的组织架构


公司商学院的架构及职责 企业商学院的组织架构


公司商学院的架构及职责 企业商学院的组织架构


1、近年来，有部分中小企业发展迅速、业务在不断扩张，人力资源成长速度慢已经给企业带来很大的压力，从日常的外出培训和内部组织的培训效果来看，已经满足不了公司的发展需求，甚至已经成为潜在威胁着企业的发展进程。

2、于是，很多企业HR开始忙于着手建立自己的企业商学院，想通过建立商学院来加速对人才量和质两方面的开发、培养，以支撑企业快速发展的需要。

3、建立商学院时，一般需要拟定一个详细的商学院构建方案，这个问题对于许多刚从事HR不久的朋友而言视乎有些棘手。

4、一般商学院构建思路框架可以从总则、商学院组织架构、训练规划、筹建的设施及管理、讲师选拔评估、培训考评、培训能力体系、培训课程体系、基础建设、经费预算等模块组成。

5、当然，这个可以根据实际需要进行微调增减。

6、以下思路可以供HR朋友参考和借鉴。

7、一、 总则总则一般主要包含构建商学院的原则、目的、商学院的主要职能、构建商学院的阶段性目标和适用范围等：1、构建企业商学院的目的：为了实现企业什么目的？比如说培养人才、提高技能、规范管理、打造学习型组织等等；2、企业商学院的主要职能：培训和提升内部管理和技术人才，为各职能部门提供咨询服务，提供建议解决方案，为企业提供后备人才，开展学术交流，为企业提供先进的管理理念和管理经验等；3、明确原则和阶段性目标：主要是构建商学院纲领性的概括，遵守什么样的纲领：比如以需求为导向，以实用为落脚点，缺什么学什么，急用先学，立竿见影。

8、企业文化为基础，以上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以市场终效果为目标；其次、在各培训层次上具有清晰的追求和目标，比如：什么阶段完成什么事情？所完成的事情需要达到什么样的目标？达到这些目标后能创造什么价值......？4、适用范围：如适用于XX企业XXX员工;二、 商学院的 组织架构组织架构就是商学院的组织单元即商学院组织结构图，一般会分为：、副、教学部、产品研发部、后勤支持部等，根据企业规模及需要来进行部门和岗位设置，并且完成商学院的人员配置和岗位定编，并形成规范的岗位职责手册。

9、三、 商 学院培训 规划商学院构建时需要做好系统性的培训规划，常规维度一般包含培训组织、培训内容、培训对象和培训方式。

10、另外，整个培训体系建设也需要做好充分的筹划（包括制度层面、资源层面和运营层面的完善）。

11、1、培训组织：组织是根据商学院的组织架构要求，为加强培训管理，确保培训工作有人抓，事事有人管，层层分解确定相应的培训管理机制，并且将各个层面、各个阶段的工作落实到人。

12、2、培训内容：培训内容的设计是需要根据公司行业、性质要求不同，一般培训内容可围绕知识、技能、态度等方面进行划分。

13、3、培训对象：培训对象是根据企业的大小、规模可以分为高、中、基层管理和一般员工来设置，根据不同的层级设置不同的培训方式和培训内容。

14、4、培训方式：培训方式是根据某一培训主题或者对象选择不同方式的培训，一般有现场授课培训、训练营、在线培训、/交流会、户外拓展、轮岗制等等5、体系搭建：①制度层面（商学院所有相关制度、总学习培训制度、考评制度、考勤制度、奖励制度、档案管理制度等）；②资源层面（讲师资源、课程资源、资料资源、学习档案等）；③运营层面（、需求、组织、实施、检查评估等）；四、 商学院 筹建设施及管理商学院筹建时所需要的场地、设施设备、单元组合等（如：档案室、会议室、培训室、图书室等等），以及后期商学院的设施设备的维护与管理等细节，这个在落实过程中根据规模进行合理规划。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。