车辆管理台账 车辆管理台账怎么做

车辆管理全年工作总结及

1、全面负责业务部门一线销售岗位工作;

车辆管理全年工作内容：危险货物运输企业安全活动记录台帐、危险货物运输企业安全活动缺席人员补课记录台帐（要求每月安全活动至少一次）总结及

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车辆管理工作年度总结及该如何写呢？以下我整理了一篇车辆管理全年工作总结及范文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。

车辆管理全年工作总结及 20XX年8月25日车辆管理中心组建成立，9月1日车辆管理中心正式开始业务运作，车辆管理中心在公司和相关部门的大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，以安全行车和文明服务为工作重点，强化安全管理，加大安全巡查力度，开展驾驶员安全驾驶培训活动，全面推进车辆管理中心安全制度标准化建设，中心自8月25日组建以来安全运行310多万公里，职工通勤125万多人次无任何。现就车辆管理中心组建以来重点及20XX年工作总结如下：

一、全年工作重点

(一)强化内部管理

一是完善管理制度。车辆管理中心现有职工共计316人，其中合同工253人，劳务派遣工63人，其中男职工287人，女职工29人，车辆共计492台，其中大客车85台，依维柯、中巴车85台，商务车7台，轿车146台，越野车85台，皮卡车84台。作为新组建的单位，在制度建设上一片空白，而且没有现成的可参考模式去学习，中心便组织相关人员到神东和其他车辆管理单位学习，将基层现有的管理制度、管理模式进行提炼、总结从而形成中心自己的管理制度。在短短的两个月的时间内中心先后制定了《车辆管理中心岗位制》、《车辆管理中心部门制》、《车辆管理中心安全制度汇编》、《车辆管理中心车辆管理制度》及《车辆管理中心制度汇编》等。

二是制作了中心车辆设备台账。在中心车辆设备台账的基础上，制作了中心车辆设备台账，从而有利于做到统一安排、合理调运，中心还针对每台车辆单独设立了车辆信息统计卡，信息卡内容包括了车辆基本信息、车辆保险记录、车辆强制维护和维修记录、车辆损坏和维修记录、技术改造改装记录、车辆移动记录等信息，使车辆管理做到了有章可循。

三是完成公司车辆配置工作。针对公司现有车辆状况结合各单位实际情况，并进行充分调研后，提出了公司车辆分配方案，经公司政联席会议通过后，中心在最短的时间内实施完成了公司车辆配置工作，为公司下一步的车辆管理模式奠定了基础。

(二)狠抓安全工作

1、强化班组建设。中心从班组安全建设抓起，充分利用各队现有安监员、群监员、安全等，建立了安全信息反馈网，为了充分发挥安监员、群监员、安全的作用，中心还召开了专门的安全会议，会上要求各级安全监督管理人员要充分发挥安全模范带头作用，真正做到出车前的安全检查、行车中的安全提醒，将安全工作放在所有的工作的首位来认真对待，杜绝安全工作形式化，收到了良好的效果，在全中心形成了横向到边，纵向到底的安全网络。

2、提高思想认识。管理中心创立了数字化“11155”安全管理特色，即一个方针：“安全、预防为主，综合治理”；一个原则：“以人为本、关注安全、关爱生命”；一个理念：树立隐患就是（安全管理新理念）；五个做到：思想认识—警钟长鸣、制度保证—严密有效、技术支撑—坚强有力、监督检查—严格细致、处理—严肃认真；五个优先：安全位置优先、安全经费优先、安全制度优先、安全教育优先、隐患整改优先。并先后开展了“百日安全运输竞赛活动”、“安全运输合理化建议征集活动”、“驾驶员安全驾驶培训”等活动，确立了车辆管理中心机关各部室、各车队无“三违”，杜绝一切运输（包含一般）的百日安全奋斗目标，组织各队进行案例分析，在全中心形成了人人讲安全，个个学安全，人人与不安全现象作斗争的良好氛围，安全培训教育工作取得明显成效，运输交通秩序明显改善，重大违章行为、习惯性违章行为得到基本控制，遵章作业成为员工的自觉行动，中心各级管理人员、司机同志们的安全意识得到了有效加强。

3、落实制度保证。为了加强安全管理，在中心的带领下，通过调研并结合总公司安全管理制度，先后制订了《车辆管理中心安全管理办法》、《车辆管理中心管理条例》、《车辆管理中心安全监督检查制度》等八项制度，专门组织人员对各车队进行安全质量标准化调研，成立了安全监督委员会，组织人员到神东公司车辆管理处进行了专门的学习，学习新思想、新办法，通过调研找出目前基层安全质量标准化建设中存在的问题，将安全质量标准化建设工作的重点放在车辆设备管理制度的标准化和车辆运行管理制度的标准化以及安全管理制度标准化上，积极督促、帮助各车队进行整改，确保车辆安全运行无，取得了明显的成效。

4、以技术作后盾。车辆管理中心通过对大车队原有GPS系统的了解，认识到利用GPS系统平台，可以有效降低车辆超速频次，减少乱停乱放，严格控制无审批单出车和不按规定路线行驶的各类违章情况，可以使车辆管理工作达到科学合理的目的。中心高度重视现代化科技手段的应运，首先提出在矿区运输车辆上实现GPS管理，为中心GPS管理做好试点工作，为中心全面实现GPS管理提前做好准备，利用高科技确保安全行车无，同时多次对维修组进行检查，整改完善了维修记录，强化的维修程序，从源头保证的安全行车无。

5、严格监督检查。为了保证安全行车，中心在刚成立就在全中心各车辆开展了车辆车况安全排查工作，并对各队现有安全行车保障工具进行了的清查，要求各队对各类安全行车保障工具配备齐全，车况的车辆及时申请报废，该维修的车辆及时进行维修，加大安全投入，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。发现“三违”现象，要求当事人当场予以纠正，违章行为得到遏制。中心成立后共查出安全隐患56处，纠正安全隐患56处，违章行为23起，处罚违章行为23起，真正做到了发现一起，纠正一起、处理一起，为安全行车上了一道有效的保险，从根本上确保了安全行车。

(三)打造优质服务

车辆管理中心自成立以来，坚5、强化经营管理。学习先进企业的车辆管理模式并结合自己企业的实际情况制定出适合企业的车辆管理经营模式，建立规范、合理的核算体系，准确、真实反映中心的经营状况，及时分析解决存在的问题，提升中心的经营管理水平，同时，深入开展“双增双节”活动，规范油材料领用制度、车辆外委维修程序，严格执行车辆外出审批制度，做好旧料的回收及修旧利废工作，降低修理成本，提高经营绩效。持“以人为本，持续提高，和谐创新，建立安全、环保、科学、高效、符合现代化企业标准的车辆管理企业，保持又好又快发展，实现卓越企业目标”的管理方针。并建立“以人为本，打造安全、文明、和谐的车辆管理中心”为核心理念的车管特色企业，为公司和广大员工的生产及公务活动提供安全、优质、舒适的车勤服务。

一是成立车辆服务质量小组。由中心负责人亲自任组组长，组、定期召开工作会议研究解决工作中存在的`问题和难题。二是建立车辆服务质量考核制度。考核内容主要分为服务质量内部考核和服务质量外部考核两部分，内部考核由车辆管理中心考核委员会负责考核评分，外部考核由各被服务单位负责监督考核评分，通过服务质量考核的实施从而促进服务质量的提升。三是规范各项管理制度。完善了值班制度、周例会制度、安监定期巡查制度、修改原班前会制度、完善卫生检查制度和司驾人员着装行为规范，不断提升服务水平。四是加强职工服务意识培训。鼓励员工树立忘我奉献的服务意识，要求司驾人员在各自岗位上精业、敬业、忘我奉献，规范言行举止，微笑服务，为广大乘客作出自己应有的贡献，树立良好车管形象。五是开展和谐乘运活动。以中心提出的“服务至上，精细管理，形神兼备，和谐乘运”十六字工作方针为指导，在实际工作中亲情服务，营造和谐的工作氛围。

二、20XX年工作

车辆管理中心组建后，在对中心各队的调研工作发现，中心目前存在一些自身难以解决的问题，需公司在车辆管理中心20XX年度工作的开展中给予帮助和解决，为确保20XX年各项工作的顺利开展，实现车辆管理中心全年安全运行的目标，制定如下工作。

1、健全行政管理制度、机构。一方面，针对目前人员配备不齐、机构不完善的问题，010年车辆管理中心将全面完成自己的机构设置和定岗定编工作，打造一支专业配套、结构合理、质量优良、充满活力的车辆管理队伍。另一方面，对中心各项业务职能进行系统的整合，不断完善中心制度建设，全面提升业务流程运行效率和管控水平。

2、大力开展安全工作。一是加强安全知识培训。20XX年度车辆管理中心要将安全教育、培训、活动由中心综合管理办公室统一纳入职工教育、培训、活动，由安能部门归口管理和组织实施，采取多层次、多渠道、多方法进行安全工作的开展，增长安全运行知识，有效地防止不安全行为，减少人为失误。二是强化车辆维修和日常保养。加强维修人员维修技能培训，进一步提升维修技术水平，力争完成大车队20XX年度81台大轿车日常维修工作；规范其他各队车辆维修工作，制定车辆管理中心车辆维修制度；同时加强车辆的日常保养、技术普查工作，及维修后服务工作，确保车辆正常运行。三是加大现场安全检查监督力度。坚持执行多级巡查制度，及时发现、处理、通报各类“三违”行为，充分利用GPS系统进行全天候，确保中心安全运行目标顺利实现。

3、全面调度GPS系统。针对公司目前车辆数目多、出车频率高，管理难度大的问题，20XX年车辆管理中心将在中心上马GPS车辆管理系统，设立中心统一值班调度室实现中心全面，实现车辆实时，避免人为管理障碍，为实现现代化管理创造出更多的价值。

4、开展质量标准化建设。标准化建设要开拓思路，要解放思想，要用走出去、请回来的方法，要集思广益，通过不断创新制度建设带动标准化建设，从而确保车辆得安全运行无。

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车辆调度具体负责那些事项？

12、负责按时岗位职责可以限度地实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，规范作行为，减少违章行为和违章的发生。那么人事专员的岗位职责是怎么样的呢?下面是我为大家整理的人事专员岗位职责例文十篇，希望能帮助到大家!按量完成交办的其他工作和任务。

车辆调度原则 1、按制度调度：坚持按制度办事，按车辆使用的范围和对象派车。 2、科学合理调度：所谓科学性，就是要掌握单位车辆使用的特点和规律。调度合理就是要按照现有车的行驶方向，选择行车路线，不跑弯路和绕道行驶；在一条线路上重复派车；在一般情况下，车辆不能一次派完，要留备用车辆，以应急需。 3、灵活机动：所谓灵活机动，就是对于制度没有明确规定而确定需要用车的、紧急的，要从实际出发，灵活机动，恰当处理，不能误时误事。 车辆调度程序1、做好用车预约：应坚持做到：当班用车一小时前预约，下午用车上午预约，次日用车当日预约，夜间用车下班前预约，集体活动用车两天（三天）前预约，长途用车三日或一周前预约等。调度对每日用车要心中有数，做好预约登记工作。 2、做好派车：调度根据掌握的用车时间、等车地点、乘车人单位和姓名、乘车人数、行车路线等情况，做安排，并将执行任务的司机姓名、车号、出车地点等在调度办公室公布或口头通知司机本人。 3、做好解释工作：对未能安排上车辆，或变更出车时间的人员，要及时说明情况，做好解释工作，以减少误会，或造成误事。 调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即掌握单位车辆使用的特点和规律；还要加强预见性，做好车辆强度的准备工作。 车辆调度要求1、车辆调度的总体要求：各级调度应在上级下，进行运力和运量的平衡，合理安排运输，直接组织车辆运行并随时进行监督和检查，保证月度生产的实现。 ①根据运输任务和运输生产，编制车辆运行作业，并通过作业运行组织企业内部的各个生产环节，使其形成一个有机的整体，进行有的生产，限度地发挥汽车运输潜力。 ②掌握货物流量、流向、季节性变化，全面细致地安排运输生产，并针对运输工作中存在的主要问题，及时反映，并向有关部门提出要求，采取措施，保证运输的完成。 ③加强现场管理和运行车辆的调度指挥，根据调运情况，组织合理运输，不断研究和改进运输调度工作，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。 ④认真贯彻汽车预防保养制度，保证运行车辆能按时调回进行保养，严禁超载，维护车辆技术状况完好。 2、车辆调度人员的：为了做好各项工作，一般调度部门设置调度员、值班调度员、综合调度员和调度长。 ⑴调度员 ①编制、审核车辆平衡方案和车辆运行作业，并在工作中贯彻执行，检查总结。 ②掌握运输及重点物资完成情况，及时进行分析研究，提出措施和意见。 ⑵值班调度员 ①正确执行车辆运行，发布调度命令，及时处理日常生产中发生的问题，保证上下级调度机构之间的联系。 ②随时了解运输和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记录，发现有关情况及时向指示、汇报。 ③随时掌握车况、货况、路况3、负责各校区工作的正常进行和目标的达成;，加强与有关单位的联系，保证单位内外协作。 ④签发行车路单，详细交代任务和注意事项。 ⑤做好车辆动态登记工作，收集行车路单及有关业务单据。 ⑶综合调度员 ①及时统计运力及其分布、增减情况和运行效率指标。 ②统计安全运输情况。 ③统计运输生产和重点运输完成进度。 ④统计车辆运行作业的完成情况及保养对号率。 ⑤及时绘制有关资料的汇总和保管。 ⑷调度长 全面和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行有关政策法令，充分地发挥全组人员的积极性，确保运输任务的完成。 3、调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解” 调度人员通过调查研究，对客观情况必须做到“三熟悉、三掌握、两了解”。 ⑴三熟悉 ①熟悉各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、拖挂能力、技术设备、修保、自编号与牌照号，驾驶员姓名。 ②熟悉汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规则、监理制度的基本内容。 ③熟悉营运指标完成情况。 ⑵三掌握 ①掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与有关部门的联系。 ②掌握货物流量、流向、货种性能、包装规定，不断地分析研究货源物资的分布情况，并能加强有关部门的联系。 ③掌握天气变化情况。 ⑶两了解 ①了解驾驶员技术水平和思想情况、个性、特长、主要爱好、身体健康情况、家庭情况等。 ②了解各种营运单据的处理程序。 4、车队的工作要求 车队在生产上的工作应围绕和服务于汽车运行，为使运行安排和调度命令能够顺利实施，应做好如下工作： ⑴加强对驾驶人员服从调度指挥教育，对不服从调度指挥的驾驶员应进行帮助教育。 ⑵车队应经常和调度室取得联系，及时将车队的车辆技术状况，驾驶员身体情况和完成任务等情况告诉调度室，并出席有关业务会议。 ⑶驾修合一，车队应按保修车辆，提高修保质量，为运输生产提供安全、质好、量大的运车。 ⑷及时收集和反映对调度工作的意见，帮助改进调度工作。 ⑸车队应主动配合调度部门的工作，不要干预车辆运行。驾驶人员应服从调度指挥，严禁无调度行车，对调度如有意见应向车队和调度室反映，在调度未作更改以前仍不得拒绝执行。 调度部门编制好车辆运行，仅仅是调度工作的开始，更主要的是要保证车辆运行的全面实施。在运输生产过程中，调度员既是运输生产的参谋，又是车辆运行的指挥员；既是工人、驾驶员的勤务员，又是宣传员。驾驶员必须听从调度员的指挥。 在行车作业中，驾驶员遇到各种障碍，调度员可以从组织上、技术上给予帮助，消除障碍。凡是作业打乱，不能及时完成，调度员可以适当采取措施，调剂运力，恢复正常运行；如果车辆发生故障，也可与调度员联系派车修理。调度员还可以将各种道路、货源、现场、装卸等变化及时通知驾驶员，以免造成不必要的损失。驾驶员在行车中必须听从调度员的指挥，驾驶员还应将行车中发生的千变万化的情况，及时反映给调度部门，以进一步完善货运。 编辑本段调度工作制度和调度的工作方法工厂企业，特别是冶金、有色金属企业内部的汽车运输工作，具有货源充分、运量大、运距短、货物单一、作业地点相对稳定等特点。因此，调度工作制度除了要符合专业运输规定以外，也要符合工矿运输生产的特殊情况和要求。一般要建立以下两种制度：调度岗位制和调度室交接班制。各种制度，都必须有利于调度工作的进行和确保调度的权威，以保证调度员顺利执行其职责。 ⑴车辆调度的岗位制 这项制度规定了调度员的工作、正确的工作方法及负责的工作范围，以保证调度工作正常进行。其具体内容如下： ①调度的。调度员是生产的直接指挥者，必须对完成生产作业负责。他不但应组织好当班生产，而且应为下一班作业创造有利条件，以实现全面均衡地完成。具体来说，调度员的有以下几个方面：对劳务的质量和工作质量负责；对出现不及格的工作质量负监督的，并做好善后处理；对生产中出现的技术问题、生产问题、设备问题等，负组织解决的，并向企业和上级报告；对生产中的安全，负组织抢救、保护现场、向上级和有关上级部门报告的；负责填写当班的记录与记事，对调度日报，台账的准确性、真实性负责。 ②工作范围。如货运作业由企业总调度室进行货源平衡后，应会同各分公司调度室共同研究编制。总调度室的工作应侧重于作业编制的合理性和监督，以及执行中发生问题时的补救方法；分公司（或车队）的调度则主要是作业的平衡和实施，以及监督作业的质量。 ③工作权利。调度员是企业经营者在当班时的全权代表。他有权向生产部门或个人发布调度命令；有权根据现场实际情况调配车辆和其他设备；有权根据生产需要或上级指示，调整汽车的工作循环，以及调动人员和车辆设备去突击生产关键。调度员应准确掌握生产和管理信息，做到充分了解生产现场的确切情况，并使生产、管理信息及时反馈给有关业务部门和有关。各业务部门的指导性工作指令，则通过调度员及时下达到各生产部门，起着联络和纽带作用。调度员应经常深入现场，了解生产实际，与生产保持密切联系。调度室所使用的设备、工具、通信设施或电子计算机等，调度员负责使用和保管，并保持其完好、可靠。主持调度会，掌握生产进度。 ⑵调度室的交接班制度 企业的生产是连续性的，其运输部门也实行两班或三班连续作业，因此调度工作也必须有相应的工作时间制。为确保调度有条不紊地进行工作，必须有一个严格、分明的交接班制度，使调度员之间能相互协凋，使每个调度员对企业生产情况都有基本的了解，并养成通盘考虑工作的习惯。交接班制度应包括以下内容： ①对上级指示或的有关布置，以及经营管理方针，要向下班详细交代，并做好记录。 ②对调度室使用的设备、用具、通信设施的使用和运行情况，要向下班交代。对损坏的用具、设备，要作详细说明和做好记录，并汇报处理。 ③对生产、质量、车辆、设备、安全情况等进行交接。将当班情况介绍给下班，如出现了哪些问题，解决的程度及效果如何等。对无解决条件的要详细交代，并应提出如何解决、组织哪些部门解决的建议，还要做好记录。 ⑶车辆调度的工作方法 调度是运输生产的直接指挥者，担负着组织指挥、管理生产的任务，涉及生产、质量、技术、车辆、设备、安全、检修等部门。因此，调度部门必然要与有关业务部门发生密切的联系，才能做到互通情报，及时解决生产问题。 ①与车辆设备管理部门联系。企业的生产机械化程度比较高，机械、电气设备也不断增加，自动化水平也不断提高。这些设备，不但需要检修、维护，还需要具备完善的管理制度。调度对生产中的设备状况、检修、维护状况，要有充分了解，才能保证生产指挥的准确无误。同时，调度要密切与车辆及设备管理部门的联系。因为车辆及设备的检修是由车辆及设备管理部门通知调度部门来安排实现的，所以调度对车辆及设备发生的问题，应反馈给车辆及设备管理科室。 ②与部门联系。在工厂企业，部门是生产的主管部门。调度部门在指挥、组织生产时，必须以部门提出的月度、年度为依据来组织和指挥生产，并根据现场客观情况制定保证完成的有效措施（如作业场地的条件准备、足够的货运量、卸货场地的设置与管理等），然后由调度具体制定运输方案。因此，两者必须紧密配合，才能切实保证生产的正常进行。 ③与技术部门联系。技术科室具体负责生产中的技术工作，如提出技术要求，监督执行情况，贯彻规范作业等。通过调度，将其贯彻到生产实践中去，为生产创造条件，并及时将生产中技术难题的解决情况，技术要求贯彻的情况反馈给技术部门。对技术性较强的问题，应协同技术部门到现场了解情况，及时解决问题。 编辑本段车辆调度工作特点⑴性。汽车运输调度工作，必须以生产经营特别是运行作业为依据，要围绕完成任务来开展调度业务。同时，调度人员要不断总结经验，协助人员提高生产经营的编制质量。 ⑵权威性。调度工作必须高度集中统一。要建立一个强有力的生产调度系统，各级调度部门是同级生产指挥员的有力助手。他们应按照和临时生产任务的要求，发布调度命令，下一级生产部门和同级有关职能部门必须坚决实行。各级人员应当维护调度部门的权威。

人事专员岗位职责

2、负责顾客回访的编制，经审核同意后，下发到各运输项目执行。

人事专员岗位职责(精选10篇)

人事专员岗位职责精选篇1

1、：负责与用人部门、上级沟通职位需求、发布职位信息、筛选、面试记录及录用沟通等工作;

2、培训：协助部门负责人完善培训体系，负责开发课程、授课及后续课程培训组织、落实等工作;

3、企业文化：协助部门负责人进行企业文化建设等工作。

4、员工关系：负责人事档案管理，入离职、转正、劳动关系处理。

人事专员岗位职责精选篇2

1、根据现有编制及业务发展需求，沟通、统计各部门需求，进行人才需求分析，制定并组织实施，按时保质保量完成任务;

2、开发、维护、分析、优化各类渠道，确保渠道有效满足公司的用人需求，并利用各种渠道发布需求，更新职位;

3、执行筛选、沟通、邀约、面试、录用等工作;

4、分析总结结果，提出优化制度和流程的合理化建议;

5、参与执行公司活动现场执行工作;

6、完成交办的其他工作。

人事专员岗位职责精选篇3

1、有效地运用人力资源制度于项目内，达到人力资源管理有序地进行;

2、协助开展项目的绩效管理工作(包括绩效目标、绩效回顾、绩效考核、申诉、评优等工作);

3、按分公司完成年度率;开展的.实施，进行面试筛选，安排各类面试相关工作;

4、负责项目的员工关系管理，包括调动、晋升、奖罚、申诉、人事、劳动争议、工伤等处理;

5、及时协助处理突发、重大的人力资源、问题;协助解答员工咨询的有关劳资问题;

7、负责安排公司行政、工作会议，组织管理行政工作;

8、负责协调本部门与其他部门间关系;

9、协助公司规章建制1、大专或以上学历，并组织实施、监督、协调、检查执行情况;

10、跟进监督劳动合同的签订，监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管，劳动关系、入职离职手续办理等事宜;

11、完成公司交办的其他相关工作。

人事专员岗位职责精选篇4

2、完成筛选、合适邀约、初试、复试、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告;

4、整理并统计日常数据，及时更新报表，对渠道、岗位进行分析、评估效果，维护和更新人才信息库;

5、上级交办的或其他人力资源相关工作。

人事专员岗位职责精选篇5

1、负责公司内部人才的工作，分解每月每周;

2、候选人筛选、邀约、初试、复试安排、offer谈判和发放、入离职手续办理等;

3、对工作进行管理，完成关键岗位的招募工作;

4、管理培训相关资料，完成新员工入职培训;

5、总结工作中存在的问题，提出优化制度和流程的合理化建议，完成分析报告;

6、人事其他模块工作的协助。

人事专员岗位职责精选篇6

1、负责岗位落实，开展日常工作;

2、实施：负责建立甄选、面试、候选人沟通、背调等全流程管理;

3、分析关键数据，优化流程，渠道，提升效率，能对所负责业务线的结果负责;

4、拓展、维护专业岗位渠道及行业内人才信息，建立岗位人才库;

5、开发高校资源，建立校企合作，改进流程，提升效能;

6、协助其他模块工作，如支持培训模块工作，交办任务。

人事专员岗位职责精选篇7

1、负责全流程工作，包括需求分析、筛选、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效途径满足公司的人才需求;

2、善于搭建及维护人才地图，定向挖掘高潜人才，对效果负责;

3、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理渠道，解决公司人才需求问题;

4、负责统计、分析、总结数据，收集市场信息，为优化工作及提供支持;

5、协助建立人才库及合理的人才储备机制，包括组织雇主品牌活动、校招活动，寻找校招宣传渠道等;

6、完成上级安排的其他任务。

人事专员岗位职责精选篇8

2、维护拓展各渠道，保证公司工作能够有效开展;

3、其他工作，包括但不限于信息宣传、开源、面试安排分析等;

4、工作的分析和报表的制作。

人事专员岗位职责精选篇9

1.协助综合办主任拟定公司的人力资源各项(选、育、用、留)并协助组织实施;建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督与执行;

2.执行、培训、员工关系及薪酬管理工作，组织企业文化活动营造良好的公司氛围;

3.公司制度宣贯及下发，并结合当地情况做好完善、推广和执行，建立健全部门文件管理台账;

4.负责公司的资产管理工作，做好办公房屋及办公车辆管理，负责办公家具及办公用品采购、办公室装修管理等工作;

5.负责公司的内外联络工作，做好客户接待管理及日常会议组织、会议纪要整理及下发;

6.公司相关资质原件、公章、印章、合同管理等。

人事专员岗位职责精选篇10

1、办理员工入职、离职、调任、升职等手续;

2、建立、维护人事档案，办理和更新合同;

3、收集17、根据星级班组建设推进程度，负责修改班组建设的有关文件。相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的保险等;

请问城管内勤工作是不是包括帮跑腿和代开会、做台账、文件报表和文件盖章，还有对车辆进行管理？

7、负责公司货运人员的技术培训管理工作，根据需要编制专项培训。参加货运人员的技术考核、定职、提职等工作，掌握货运主要生产人员的技术水平和分布状况。

没有什么必须做的，现在就是能者多劳，如果安排你的事都完成的很好，那么就会有更多的杂活安排给你直到压得你喘不过气，干不下去，找谈，然后安抚你一下，还能干，就接着干，实在不行了才会找其他人把你身上的活分一分

一言以蔽之：看菜下饭，量体裁6、完成交6、参与审核月度运输，根据所掌握的信息，提出运量的合理化建议。办的其他任务。衣。

上海市交警队危险品企业八本台账有哪些

11、负责协助处理各项突发和紧急;

你还是做20本大台账吧，这个比较稳妥，基本上交警队查危险品运输检察的时候会看的东西就都在了，要不然总说台账准备不充分。折腾你

1、企业基本情况台帐

内容：企业基本概况表、企业章程、经营许可证复印件、营业执照复印件、办公及停车场地证明。

2、安全活动记录台帐（驾驶员安全宣传教育记录台帐）

内容：危险货物运输车辆汇总表、危险货物运输车辆登记台帐。

4、车辆驾驶人员台帐（驾驶员登记台帐）

内容：危险货物运输企业驾驶人员汇总表、危险货物运输车辆驾驶员登记台帐。

5、车辆押运人员台帐

内容：危险货物运输企业押运人员汇总表、危险货物运输车辆押运员登记台帐。

6、企业管理人员台帐

内容：危险货物运输企业管理人员汇总表、危险货物运输企业管理人员登记台帐。

7、企业安全违规台帐

内容：危险货物运输企业安全违规人员处理情况台帐。

8、车辆定期检测台帐

内容：危险货物运输车辆定期检测登记台帐。

9、企业管理制度台帐

内容：企业管理制度、安全学习例会制度、安全作规程、安全生产岗位制度、应急处理预案、信息报告制度等。（各项制度、应急预案应根据运输货物种类的增加及时调整）。

10、安全培训资料台帐

内容：驾驶员、押运员、管理人员安全培训学习材料。

11、行业管理部门文件

内容：行业管理部门下发的相关文件。3、日常运作，包括司机排班和安排线路及运输效率优化；

12、承运人险、交强险台帐

内容：危险货物运输车辆汇总表以及车辆的承运人险、交强险保单复印件。

13、企业经营调度1、拓展、管理和维护合适的渠道，发布信息;台帐

内容：危险货物运输车辆汇总表以及危险货物运输车辆调度台帐。

内容：危险货物运输企业驾驶人员汇总表、危险货物运输企业押运人员汇总表、管理人员、驾驶员、押运员工资单、劳动合同复印件。

15、企业固定资产台帐

内容：企业固定资产台帐（主要体现危险货物运输车辆成本入帐情况）、车辆购置复印件（包括车辆资产评估台帐）、车辆产权证复印件。

16、从业人员谈话记录台帐（重点车辆驾驶人员安全教育列管情况记录台帐）

内容：道路危险运输企业从业人员安全教育谈话登记台帐；黑名单记分六分（含）以上企业负责人对驾驶人员教育情况；

17、安全行车日志台帐

内容：道路危险货物运输安全行车日志。

18、车辆GPS登记台帐（GPS抽查情况记录台帐）

内容：道路危险货物运输车辆GPS登记台帐。

19、车辆维护（小修）登记台帐

内容：道路危险货物运输车辆维护（小修）登记台帐。

20、安全状台帐。

人力资源专员职责

1、负责运输投标书中关于行车组织部分技术标的编制，根据招标文件中有关行车组织的要求，制定行车组织方案、安全措施等，满足客户需要。

人力资源专员职责(精选7篇)

6、协助组织公司的企业文化活动及员工关怀活动(包括慰问、节日的祝福活动、团建活动等);

人力资源专员职责精选篇1

2、完成筛选、合适邀约、初试、复试、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告;

4、整理并统计日常数据，及时更新报表，对渠道、岗位进行分析、评估效果，维护和更新人才信息库;

5、上级交办的或其他人力资源相关工作。

人力资源专员职责精选篇2

2、维护拓展各渠道，保证公司工作能够有效开展;

3、其他工作，包括但不限于信息宣传、开源、面试安排分析等;

4、工作的分析和报表3、危货运输车辆台帐（车辆台帐）的制作。

人力资源专员职责精选篇3

1.协助综合办主任拟定公司的人力资源各项(选、育、用、留)并协助组织实施;建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督与执行;

2.执行、培训、员工关系及薪酬管理工作，组织企业文化活动营造良好的公司氛围;

3.公司制度宣贯及下发，并结合当地情况做好完善、推广和执行，建立健全部门文件管理台账;

4.负责公司的资产管理工作，做好办公房屋及办公车辆管理，负责办公家具及办公用品采购、办公室装修管理等工作;

5.负责公司的内外联络工作，做好客户接待管理及日常会议组织、会议纪要整理及下发;

6.公司相关资质原件、公章、印章、合同管理等。

人力资源专员职责精选篇4

1、负责公司内部人才的工作，分解每月每周;

2、候选人筛选、邀约、初试、复试安排、offer谈判和发放、入离职手续办理等;

3、对工作进行管理，完成关键岗位的招募工作;

4、管理培训相关资料，完成新员工入职培训;

5、总结工作中存在的问题，提出优化制度和流程的合理化建议，完成分析报告;

6、人事其他模块工作的协助。

人力资源专员职责精选篇5

1、负责协助建立人力资源管理各项台账;岗位说明书等人事规范的编写;

2、负责员工、入职、转正、职称评审、离退职、退休手续办理;考勤工作的跟进;

3、负责协助公司内部培训管理工作的、组织、开展、反馈及总结调整建议;

4、负责协助完成员工薪酬及各项的执行与核算;负责落实员工的相关手续;

5、参与员工绩效考核数据的收集和整理，并协助做好员工绩效考核组织和反馈工作;

6、负责协助管理劳动关系，建立员工档案和管理劳动合同;协助处理劳动争议和;

7、负责涉外工作的衔接，保证信息沟通，维持良好关系，实时告知更新公司相关管理政策;

8、负责协助完成公司管理规范的更新和调整;

9、负责协助完成行政日常管理事务的跟进;协助完成会议管理和车辆管理;

10、负责办公后勤服务工作，对接物业管理部门，确保后勤保障工作;

人力资源专员职责精选篇6

1、负责全流程工作，包括需求分析、筛选、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效途径满足公司的人才需求;

2、善于搭建及维护人才地图，定向挖掘高潜人才，对效果负责;

3、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理渠道，解决公司人才需求问题;

4、负责统计、分析、总结数据，收集市场信息，为优化工作及提供支持;

5、协助建立人才库及合理的人才储备机制，包括组织雇主品牌活动、校招活动，寻找校招宣传渠道等;

6、完成上级安排的其他任务。

人力资源专员职责精选篇7

1.负责公司员工录用、退工、转正转岗、调档、居住证及人才引进、劳动合同等手续办理，建立和维护员工信息和人事档案。

2.编制各类人事报表，提供人员信息的统计分析数据，保留存朽相关记录。

3.负责员工的考勤的和分析、薪资计算和发放以及保险基金的结算、缴纳、接纳、转移，并作适时分析和汇报。

4.组织实施员工业绩评估和培养工作，提出相关建议和方案。分析员工优势和才干，记录和不断更新相关数据。

运输部门工作内容

4、执行人力资源管理各项实务的作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

运输部门工作内容

运输部门工作内容，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作，还有要承担哪些职责，如何去做到更好，这就是一个在自身岗位上的升华，以下是关于运输部门工作内容。

运输部门工作内容1

一、运输部岗位职责

1、负责公司运输项目的经营管很多人都想应聘人力资源专员工作，人力资源专员要熟悉相关法律法规，熟悉人力资源管理各项实务的作流程，工作认真细致、有耐心、有亲和力。下面是我为大家整理的人力资源专员职责有哪些，希望能帮助到大家!理，及时与业主沟通，了解国内相关运营市场的变化。

2、根据运营项目信息情况，向分管提出经营策略建议。

3、审批公司客户回访，对客户提出的抱怨及时协调相关部门和运输项目进行处理。

4、负责运输标投标人员的选定，并负责编制投标书的分工。

5、负责运输项目投标书的初步技术审核。

6、负责运输合同评审的组织召集工作，按运输合同内容确定评审部门和人员，并主持运输合同评审会。

7、审核公司年度运输组织要点，并布置相关人员进行监督检查，确保公司各项目按组织要点进行生产组织。

8、组织相关专业和人员制定公司年度运输，在实施过程中根据运输形式和设备变化及时调整，

9、审核公司运输资源配置方案建议，综合考虑各运输项目指标和完成能力，协调运输资源配置。

10、组织运输部和相关专业部门对各运输项目月度运输进行评审，合理、科学的下达月度运输。

11、负责运输数据的外报审核，确保外报数据准确、有效。

12、负责运输项目运输方案的编制协调工作，根据需要协调相关专业进行编制，并负责技术审核。

13、负责公司技术规章目录的审核，及时了解和行业主管部门法律法规技术规章发布信息。

14、掌握公司行车设备配置情况，根据行车设备组织相关人员制定行车作业办法，保证行车安全，提高运输效率。

15、组织相关技术人员对关键行车作业人员进行业务考核，负责行车人员提职的技术考核。

16、负责运输科研所的日常工作组织。

17、负责运输系统的科技开发，不断进行技术钻研，推广运用新工艺、新技术、新设备，推动企业技术进步。

18、负责运输科研成果的申报审核工作，并负责组织相关部门对各运输项目上报的科技成果进行内部评审。

19、全面负责星级班组建设推进工作。

20、负责组织公司星级班组考核组按年度对各运输班组进行考核。

21、负责公司运输系统标准化管理工作，按公司《运输项目管理办法》对各运输项目进行考核，并负责《运输项目管理办法》的修订工作。

22、负责公司运输系统精细化管理，负责审核各运输项目的运输成本测算审核，协调相关部门不断完善运输系统运营成本数据库。

23、每月下旬组织召开本部门科务会，主要评审下月度运输，确定下周期工作重点。

二、运输部副岗位职责

1、负责运输项目投标书编制过程中的具体协调工作，根据投标进度需要，协调相关专业高质优效的完成投标书编制工作。

2、负责顾客回访的整理，对顾客提出的抱怨，制定初步整改建议，提交部门审核。

3、参与运输合同评审，并负责合同存档和评审记录的管理。

4、负责年度运输组织要点的编制，根据各运输项目本年度运输量完成情况、次年运量预测、设备配置、人员配置等情况，编制各运输项目组织要点。

5、根据次年运输，协调相关部门编制运输设备配置方案建议。

7、负责运输指标统计的指导工作，根据运输生产模式和设备变化，及时指导统计人员更新统计项目。

8、负责对月度运输分析进行审核，发现运输过程中出现异常情况，及时向部门汇报，并组织相关人员进行专题分析，必要时，组织现场调研，制定改进措施。

9、负责技术方案编制过程的具体协调工作，并负责技术方案的初步技术审核。

10、负责公司运输系统技术规章目录的编制与管理，及时收集、行业主管部门、业主发布的运营管理技术规章，按年度编制公司运输系统技术规章目录，确保目录内的规章版本有效。

11、定期检查各运输项目所使用规章是否符合要求，指导各运输项目按生产需要使用技术规章。

12、负责车务系统业务培训指导工作，根据各单位生产需要，指导各单位进行员工岗位培训，提高员工实作技能。

13、参与公司科技开发项目立项的评审。

14、根据公司运输生产需要，收集科研项目需求，提报运输科研所。

15、负责公司星级班组验收台账管理，根据每年星级班组验收结果及时更新星级班组台账。

16、参与对自评为四星级以上的班组验收工作。

三、运输部业务员

（一）岗位职责

1、负责运输投标书中分的编制，每半年更新一次公司有关的商务资料。

2、负责运输投标书中关于货运技术部分的编制，根据招标文件中有关货运的要求，制定货运方案、安全措施等，满足客户需要。

3、针对客户对于货运工作方面的抱怨，制定整改措施。

4、参与运输合同评审，对合同中有关货运组织方面的内容提出合理化建议。

5、负责运输的初步制定，每月初收集各运输项目生产情况，并以此为依据，编制次月运输，提报科务会进行评审。

6、负责货物运输数据收集技术指导，设计货物运输数据收集表格和方案，并指导统计实施。

8、负责收集各运输项目生产成本，并管理成本数据库，作为公司精细化管理的基础数据。

9、负责编制并管理公司运输系统大事记。

10、负责运输技术规章目录有关货运方面的适用性辨识，将适用于公司生产所需的规章，纳入公司技术规章目录。

（二）岗位职责

3、负责顾客回访记录的收集，每半年收集各运输项目的顾客回访记录，并进行管理，对顾客提出的抱怨，及时提交和有关部门进行整改措施制定。

4、针对客户对于行车组织工作方面的抱怨，制定整改措施。

5、参与运输合同评审，并负责合同评审记录整理工作，将整理好的评审记录交付副进行管理。

6、负责运输技术类和安全类规章的收集，负责公司运输系统技术规章目录的管理，按年度编制公司技术规章目录文件。

7、对本部统计运输数据进行复核，分析确定运营状态是否正常，在运营状态异常情况时，及时汇报，并在统一安排下进行专题分析。

8、负责公司车务人员的技术培训管理工作，根据需要编制专项培训。参加车务主要工种作业人员的技术考核、定职、提职等工作，掌握行车主要生产人员的技术水平和分布状况。

9、负责收集各车务专业生产成本，根据需要编制车务专业运营成本单价，提报相关人员进行汇总。

10、负责星级班组建设车务专业推动工作，完善车务班组建设措施，提高班组管理水平。

11、负责公司车务专业安全检查，根据年初制定的安全检查，与安质部协同对各运输项目安全方面工作检查。

12、负责车务专业各项作业流程的标准制定，指导各运输项目技术部门优化作业流程，提高运输效率。

（三）岗位职责

1、负责公司各项目日常运输情况和安全情况收集工作。

2、每天按时收取各运输项目运输量完成情况，并以该数据为基础编制运输快报，通报相关人员。

3、根据日常收集的数据，按日、旬、月、季、年编制运输台账，确保台账数据及时、准确、真实、有效。

4、根据每月运输重点，及时发布调度通知，强化各运输项目安全管理。

5、负责运输月度分析的编制，考核每月实际完成运输量是否完成运输，并进行原因分析。

6、负责公司运输设备日常运用情况收集，发现异常情况及时通报相关部门和人员。

7、负责本部门文件资料的收发、编目、分类、归档等工作以确保文件资料便于查找和检索。及时登记有效文件清单和作废文件清单，做好文件状态和有效性的标识。

8、指导各运输项目行车指挥人员业务，提高基层运输调度工作能力。

运输部门工作内容2

1、负责监督与运输部各级人员，开展日常货物运输及人员接送工作，对公司车辆的合理，安全，节约使用负责。

2、负责运输部各级人员的日常管理工作，包括出行安全，考勤，绩效考核，人员调整，工作指导与安全。

3、负责审批各部门用车需求申请单，并根据车辆需求合理安排车辆的使用，随时掌握各车辆的具体去向和状态，确保公司车辆的.有效利用。

4、负责安排与协调成品出货的车辆使用，审核火车出厂单，公司车辆不能满足成品出货，送货需求时，负责联系外请车辆运送货物，并负责确定外请车辆的送货要求，价格，付款方式等事宜，确保公司货物的及时交付。

5、负责监督与管理长途货物运输，配送承包商的服务质量，审核每月承运商的货物运输，配送账单，并定期对长途货物承运商进行评审，确保对其有效控制。

6、负责监督与管理各类车辆的油料供应工作，根据油料市场功归于求变化，将车辆集中到质量，数量有保证，价格优惠的油站加油，并确定公司各类车辆的油料供应。

7、负责监督公司各类车辆的每日出行情况，负责审核每日车辆出行日志记录。

8、负责监督与管理公司各类车辆的日常保养工作，监督驾驶员安全用车，维护保养好车辆，安排车辆的定期保养，维护维修工作。负责评审与确定有资质的单位，为公司各类车辆提供配件和维修服务。

9、负责公司各类车辆的年审，违章处理工作，安排驾驶人员行车证的年检工作。

10、负责运输部驾驶人员的安全，交通法规定等知识的培训工作，确保人员和车辆的安全。

11、负责跟进完成生产副和搅拌的其他临时运输工作与任务。

运输部门工作内容3

14、企业劳动关系台帐主要任务：

该职位的主要任务是负责管理和每一车次货物按时、按质、按量的配送到客户餐厅处。

同时，要确程中的安全、合法和规范作。

主要职责：

1、管理运输团队，包括司机、跟车工和外租车辆的管理；

2、维护和管理客户，提升服务质量和客户满意度；

4、日常管理报表制作和汇报；

5、运输成本的分析和控制；

6、车辆管理。

资格要求：

2、2年以上在物流、供应链、运输管理等领域的工作经验；

3、有管理运输队伍的能力；

4、熟悉华南地区的运输路线

5、有对终端门店配送服务经验；

6、有很强的意识和能力。

7、有较强的沟通能力，有较好的分析和解决问题的能力和技巧；

8、能在压力下工作；

9、能适应日夜轮班。