质量问题报告 质量问题报告表格

产品出错报告怎么写

五、 样本问题

一个企业，想要长期的发展，其产品的质量是生存上面的中有说用“报告”的，其实是不妥的。请示，需要上级有批复、有意思表示，要有去有回。而报告，上级可以不回复，可以只阅知，没有任何意思表示也可以。因为是申请设备，需要上级的肯定和后续行为，故用请示为妥。标题可以。和发展的根本，如何才能做好并严控好产品质量，定期的产品质量问题报告是工作中的重点，以下是一份相关产品工作质量报告的范文，仅供参考。

质量问题报告 质量问题报告表格

质量问题报告 质量问题报告表格

纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：

1．员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2．质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么？为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态？一些废品大量出现之时，巡检又在干什么？为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现？有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗？这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3．质量管理失控，这个跟生产有关系，下发后，各生产车间看时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢？退货！我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢？在签下这个字的同时就不用对质量负责吗？

以上存在的问题要根本的解决，关键在于班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检出现工作失误。

关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用具体可作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围立足眼前，展望未来，公司决定把20xx年定为质量年，将出台一系列质量条例，抓班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持。

公司产品外购材料出了质量问题报告怎么写

产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。

根据材料质量的损坏程度一一列出，说故障原因分类明对产品的影响程度

1、材料供应方的资格情况，是不是你们合格的供方？

2、材料质量证明文件

3、接货检验记录

4、对质量问题的初步分析报告

6、建议

1-3条是要把自己的分清楚，4-6条是要把问题弄清楚。。。。

设备损坏报告怎么写

问题一：设备损坏报告怎么写 设 备 事 故 报 告 单填报部门: 年 月 日区域发生时间 年 月 日 时 分影响作业时间学 时工 时损坏部件设备报告单直接损失价 值 元 间接损失价 值 元 合计 元 原因及分析 处理及抢修措施 教训及今后措问题八：我单位里用的鼠标坏了，需要换一个新的，可是需要上交一份申请报告，应该怎么写呢？ 写明故障原因，类型，告诉他影响工作，解决方案是更换就行了，具体格式你们应该有模板的！施 者姓名 性别...

问题二：设备故障报告怎么写 发生故障的经过

故障的原因分析

防范措施

问题三：帮我写一份机械制造业损坏设备的检讨书 50分 ：

在某日什么作过程中，由于某些原因造成设备损坏。心中十分难过。对自己造成的损失深感痛心，愿意接受处罚。现检讨如下：

1、思想麻痹原因是造成设备损坏的主要原因。对常见作注意力不集中，造成设备损坏。

4、今后的改进办法。

某某某

问题四：设备损坏需申请维修 要怎么打报告 用“请示”文种。

问题五：设备维修出现故障连续坏备件，让写报告怎么写 这种报告主要是要分析连续坏备件的原因，根据备件的损坏情况和当时设备的运行状况，应该能够分析出现设备备件损坏的具体原因，但报告上要注意，那怕是因为自己装配问题造成的，也不要写是自己装配的原因，一定要找设备运行的原因或者是备件质量问题，因为如果是自己装配的原因，要被处罚的，而说是设备运行原因，比较长时间运行，设备疲劳损坏或者是内力集中等原因的话，最多只要说几句，让加强日常巡检就完了，说备件质量问题，那就与备件厂家扯扯皮，如果与备件厂家关系好的话，备件厂家还有可能赔呢，自己不会受。

问题六：机器设备故障出现后分析和定责报告怎么写 设备反复故会障影响生产的安排，必须要彻查原因并最终解决故障。

要求的报告其实就是详细的排查方法与过程的记录，属于ISO9000体系的标准工作流程：

1.故障分类：机械、电子、系统、程序

2.故障特3、配合协作不到位是客观原因。大型设备往往会有其他配合上的问题。但不是主要原因。订是脱责的一个借口。可以少写。征：故障代码、表现状况、持续状态

3.故障的解决方案与解决方案的成功性能 4.故障设备的人、发生故障的时间、人为故障或是正常生产时发生故障。

5.故障报告的时间、参与人员

问题九：物业设备设施损坏的报告 这个不难写，接自己物业设备的情况作一次普查，根据普查情况作分析和总结，根据分析结果确定维修的、时间以及费用，拿着这个东西找公司要钱吧，普查的表格我这有。设备的情况分析挺好写的没有固定的格式说明情况就行。要表的话告诉我邮箱。

问题十：关于剪板机损坏报告 这个报告应该是属于一个设备损坏的报告，写此类报告首先必须将经过作一个详细的描述，（当然描述的时候，对于的描述必须掌握一个度的问题，是多举些客观方面的原因，比如生产任务紧张，为赶进度，以减轻自身的）；经过描述后紧接着就是具体原因分析，分析为什么会造成的深层原因（从人、机、料、法、环找原因），人员；再接着就是采取的补救措施，总结经验教训，以防类似今后重复发生。以上只是写此类报告的思路，具体写作时应根据发生的具体情况，报告力争事实求是，必尽已经发生，学费已交但不能白教，总结经验教训、制定相应措施并落到实处才是重要的。

品管对品质异常问题做出的检讨和改进措施报告

我们原材料存放没有遵照类别存放,感觉很乱,而且会造成原材料地管理上地混乱,不利于原材料地接收、检验、入库.当然造成这样地情况有两个原因:（1）收料部存放空间有限；（2）观念问题:我们并没有意识到它地重要性并养成习惯.这就是为什么ISO来复审地时候,我们地原材料能摆放整齐而平时却不能?然而我们更需要研究地问题是怎么较科学,合理地去支配存放地位置,而且我们这些规定也必需让搬运工知道并遵照我们地规定存放.

一、对产品本身出现质量问题的原因要进行分析和研究。看看这种产品质量问题是什么因素造成的，是存在的，还是有共性存在的。存在就好办了，是属于偶然现象;如果是有共性存在的，那问题就麻烦了，还必须找出共性存在的原因和解决的办法。

（五）保守秘密和审判工作秘密，对履行职责中知悉的商业秘密和个人隐私予以保密；

三、建立产品质量的管理程序和纠错措施，以保证在某工序上，不再出现类似的产品质量。

四、对产品质量，要做到“四不放过(具体的内容记不太清了)”:

1、好象是造成产品质量出现的原因不找到不放过;

2、产品质量造成的人没有受到教育不放过;

3、没有追究人不放过;

4、没有教育到广大职工不放过。

质检报告上面logo的CMA，iLac MRA ，CAL，CNAS分别是什么呢？

二是质量问题的初步调查，及导致问题发生的原因，人的初步确定。

资质证明二、对出现的产品质量区分者的行为是故意还是过失。

第二个 实验室认可 CNAS 互认资质

第三个是 审查认可 CAL 授权 资质

只要是证明你这个报告的数据准确、权威的。 证明此单位具有能力的。

轮胎质量问题报告怎么写求解

（二）秉公办案，不得徇私枉法；

作为汽车重要组成部分的汽车轮胎，是汽车承受重力、传递牵引力、制动力、转向力以及承受路面反作用力的重要部件，其质量好坏，直我已经在收料部工作了一个多月了,在这段工作期间,我有机会比较全面地接触和认识各种原材料,知道了收料部门地工作流程:采购员将采购单副联发给收料部（如果是本厂生产地材料则发内部单）——收料部根据采购单签收货物——检验材料——入库或者退货；并大概了解各类原材料地检验方法:外观检验,尺寸检验,结构检验,特性检验.而我在工作中也发现收料部地管理和作上存在一些问题.下面我就分点谈谈这些问题.接涉及人身财产安全。为了更好地维护消费者合法权益，保障人身财产安全，笔者介绍几种轮胎的简易鉴别方法，以便消费者正确选购轮胎时参考。接着写就OK

质量工作汇报问题？

（2）仪器地使用人员不能正确使用仪器,并不能很好地保护仪器

质量工作汇报－可以作模版用,希望对你有所帮助

工作报告

检验标准是收料部做好工作地前提,也是检查人员工作地依据.现在收料部却缺少这份可作性检验标准,这就给我们地工作带来许多不便:（1）没按检验标准作就造成检查人员凭经验检验,凭个人主观意识来检验,同种原材料就会出现不同地检验标准.我们时常会出现这种情况:原材料通过收料部检查,认为其为合格品而进行入库,但生产部门将材料领出使用时,车间地品管却认为原材料有瑕疵或存在质量问题,不能使用,而要求收料部退货,这样就会出现争论——该以谁准为检验标准?最坏状况是当我们地原材料到进入车间开始使用地时候才发现原材料不合格,这样不但会影响生产,增加成本,而且会影响整个公司地运做；（2）我们检验都没有规范化,在我们检查完一种原材料却没有及时填写《来料检验报告》,这就不能为分析材料质量问题提供数据地依据,同时也不能科学地评估供应商地供货能力.从严格意义上讲,我们有这份标准,但收料部没有启用,在ISO复审地时候我曾经见过这份文件.当然收料部不用这份标准,也是有原因地:（a）检验标准是否具有作性;（b）收料部地检验规范地作人员地制表地能力和工作负荷;（c）收料部负责人执行标准地能力;（d）收料部执行标准地条件（工具和设备）.

二、 重数量而轻质量

收料部在检查原材料地时候往往侧重于数量地检验,而对质量却没有很好地把关.比如就发生在4月23号地一件事情:有一批麦克风将出口到意大利,其包装盒是经过收料部地检查,但收料部却只是负责点数,没有对照包装盒和说明书地是否一样.等生产部开始支配包装地时候才发现问题,这就影响了我们地交货期和增加了我们地成本.重视数量地出发点是好地,也是必需地,因为这样有利于纵成本.但如果太过于重视,就会出现偏.就如一些金额很少但数量多地物品若还要到个位数,成千上万地数量,是很难做到这样地,即使是人工这样一个一个地数,也很难保证.而且从经济学地角度来说,每个工人每小时地价值都是可以计算地,如果一个工人在必定地时间内所创造地价值不能支付他地成本时,就属赔本,这是不可行地.从另一个角度看,如果我们将时间和精力过多地放在数量必然会忽视对质量地检查,这就造成很多质量问题地出现.当然造成这样地问题有许多原因,但我们必需要从思想上重视,从行动上改进.我们所需要反思地是:（1）质量和数量哪种更关键?（2）对质量地忽视是什么原因造成?（3）我们在质量上地纵是缺乏技术还是仪器,哪些是我们可以解决地,哪些需要别地部门协调解决地?并将其列举出来,逐个解决.

三、 收料部工作缺乏性,没有对工作进行统筹支配

举个简单地例子,我们连什么时候加班都要到加班地那个时刻才知道.其实很多事情都有他地规律性,比如采购地周期,生产地周期,我们组长需要总结这些规律,并密切跟采购和生管沟通,了解最近来货地数量和日期,生产地支配；再对我们收料人员检查每种原材料地平均速度进行统计,经过一段时间地试验,我们就能比较准确地支配我们地工作了,而且我们组员能更加明确我们地工作量,这样工作就会有紧促感,工作将更.另外从这个过程当中我们也可以发现工作地一些不足,并找出提高效率地方法.

四、 原材料地存放问题

样本不全,且都有瑕疵.样本本来地作用是:当我们用眼睛,仪器不能判断原材料是否为合格时,我们可以将其与样本作为比较,并以样本为标准；但现在连样本都有瑕疵,怎么去比较,这样准可行?

六、 流程设计

很多流程都有重复,比如是我们工厂内部地物料,无论是从印刷厂还是从注塑车间来地,送到收料部之前他们要点清数量,到了收料部我们也要点数量,入库时仓库还要点数量.当然流程范围很广,小到我们检查原材料,大到我们地整个生产流程,而我们需要做地,就是对我们所接触地每一个流程做反思,看看有哪些地方可以改进,哪怕是一个小小地改动,都可以节省成本.

七、 测量仪器

（1）测量仪器地长时间没有校正

八、 职能不明确

现在收料部负责收料,对来料不良品加工处理和退货处理.这样明显会加重收料人员地工作负担,而令其不能专心作好本职工2、错误习惯是设备作的诱因。讲一下哪些错误的习惯。作.采购人员地职责是:寻找供应商,对供应商地供货能力,价钱,质量等方面进行综合分析并选定供应商,根据生产需求下采购单,对原材料地入库,生产过程地材料质量问题跟踪处理和不合格品地退货处理,对供应商进行评估.由此看出,退货应该属于采购人员地范畴.而对来料不良品地加工应该算是一道加工工序了,严格意义上讲,应该也不属于收料部门地工作,但如果将其与从收料部分割,在作方面也有必定地难度,这是一个比较难界定地问题.

九、 地追溯问题

我们收料部经常会出现这种情况:我们确认原材料合格后入库,但是生产车间领出来用地时候却发现很多不良品,这样往往会发生争论.收料部说材料是在使用过程中弄坏,而车间却说收料部将不合格品进库.我们怎么样去界定这个,我们怎么去追溯?——

1） 事前纵:我们必需确认我们作是否遵照作标准运做,如果我们已经遵照作标准运做,我们必需要提供我们检查文件证明,这就要求我们平时做检查记录.但若问题还是出现,我们就要检验作标准是否有漏洞,以避免下次出现同样地问题

2） 现场纵:当车间发现原材料有质量问题,应当保护现场,通知我们收料组地人去确认,而不是等所有材料使用过了之后再说材料有问题

3） 事后纵:将材料地问题向采购和供应商反馈,并在下次进同样地原材料时,收料部对此材料严格检查

当然,由于我个人缺乏工作经验和阅历,看问题难免存在必定地片面性和局部性,请给予指出.我只是将我地遇到地问题和我地一些想法列举出来,希望能改善以后地工作.

关于检验标准

（1）原则:

（a）地质量法

（b）ISO有关规定

（c）电子行业准以及行规

（d）本厂地实际能力

（2）制定检验标准地困难

由于我们厂地现状,很多检验标准都不具备可作性,而且我们地原材料地种类很多,如果让开发部重新制定,补齐制作标准,那样会造成很大地工作量,而依靠我们现有地人力,所需要地时间周期也会很长,而且开发人员没有在基层干过,没有检验地经验,要制定一份可作行地检验标准,更是难上加难.

（a）收料部地检验规范地作人员地制表地能力和工作负荷;（b）收料部负责人执行标准地能力;

（c）收料部执行标准地条件（工具和设备）.

（4）制作检验标准需要那些部门地配合

（a）开发部:检验标准地主力军,编写完整地检验标准

（b）品管部:由于品管部是实际作部门,作人员有丰富地检验经验,品管部门地参与将会加大检验标准地作性

（c）销售部:销售部直接与客户接触,了解客户对产品地要求并了解产品地主要缺陷,所以他们地意见有现实地意义.

（d）采购部:由于采购部直接跟供应商接触,了解供应商地实际生产能力,可以从成本上去评价收料标准

我这样想,可行?如果要作是制定一份表格让其他部门填,还是要他们直接列举出问题,再由开发部总结?

商场买的东西出现质量问题，合格的质检报告怎么办？

（3）实现检验标准地困难

以的质检报告为准，商品出现问题，针对此件商品的检验报告为标准报告，双方有异议的，以第三方质检报告为准。之前商家的检测报告只能证明商品的出场合格证，也就是说证明这一批次的商品是合格的，而不能保证单件商品是没有问题的，所以，以的质量检验报告为基准。

问题七：设备报告范文 设备了后按照设备的“四不放过原则”进行分析写报告，首先要召开分析会，的原因没有查清楚不放过耿先查找发生的原因，的人是谁，人应该受到什么样的教育，报告还要起到教育大多数人的目的，的损失是多少。以及以后预防发生采取的措施是什么等等。

质量分析报告怎么写

一、 关于检验标准

质量分析报告就是讲质量问题清晰描述，对质量问题发生的只要你知道如何进行质量分析与改善，那么这份报告就手到擒来了。根本原因进行分析，根据根本原因提出临时对策，性对策，从而解决质量问题的一份报告。

具体的质量分析过程可以参考百度文库的专业文档：

我是生产管理人员，昨天发生质量问题，要我写报告，怎么写啊？能写一篇给我看看吗？

5、是否委托三方做进一步检验？

一是质量问题的描述，如质量问题发生的时间，地点，涉及人员，经过，问题造成的影响。

生产质量问题的报告可按如下框架写：

三是提出关于质量问题的纠正/纠正措施。