跨境电商供应链的核心是 跨境电商供应链的核心是

做跨境电商有什么要求？

1、企业+品牌：

跨境电商供应链的核心是 跨境电商供应链的核心是

跨境电商供应链的核心是 跨境电商供应链的核心是

跨境电商供应链的核心是 跨境电商供应链的核心是

企业是做速卖通必须具备的资质，可以自己注册一个营业执照（有限公司），千万别寄希望于朋友的公司或者其他熟人的公司，因为现在跨境电商提现必须经过企业支付宝或者企业法人支付宝，现在直接提现到很多银行不受理。这里面的风险不用说大家应该懂的，毕竟生意就是生意，交情是交情，这么做是把风险降到。

关于品牌：现在跨境电商要求全面品牌化，品牌（商标）是第二个必备条件。商标可以授权或者自己注册，如果是授权的话可以找工厂直接授权。如果是需要注册的话，可以根据自己的要求来，一般国内商标注册需要6个月左右，费用1000左右，也可以注册美国商标，费用6000左右，一个星期可以拿到商标受理通知书（TM标），可以直接入驻。

2、产品：

这个是跨境电商的核心中的核心，电商虽然重点是流量和曝光，但是终拼的还是产品。这个是基础的东西，也是重要的东西。如果你是工厂，除了工厂原有的产品之外，更应该把握市场变化，不断推出满足消费者需求的产品。如果是贸易商或者个人，那就需要你有极其敏感的市场敏感度和供应链整合能力，供应链是贸易商的核心中的核心。

3、人员的问题：

如何做好跨境电商供应链呢？

可以从这四个方面着手作

1.核心过程本地化：产品的核心过程必须尽可能本地化，并由自身控制。

2.供应链集中化：供应链应该是集中的，而不是分散的。供应链集中化的优点是有利于卖方的管理，在异常情况下可以更快地调整。

3.选择可靠的中间商进行场外采购：进行场外采购时，必须找到可靠的中间人。他们将比卖方更清楚哪些产品质量好、成本效益高，卖方自身的采购试错风险太高。

4.垂直分类注意事项：卖家专注于垂直分类，不仅可以使产品更加精细，而且供应链也更加熟悉，不会混乱。不同产品的供应链也非常不同，没有集中就很难做好工作。

跨境电商是什么？

跨境商家是通过平台或者是自建站等渠道，直接发布商品信息，为的是完成商品交易，以此来看，跨境电商走的是商品流。

在跨境电商中，交易双方，交易方式是依靠平台产生的，支付也是需要有第三方支付平台介入的。

跨境电商作为以商家面对个体的交易方式，税收方面就简单一些，有时候你可能只涉及到一个行邮税。

跨境电商的主流贸易模式是B2C，是全球化贸易发展的必然结果。跨境电商打破了传统外贸外贸电商的运营模式，只不过现在跨境电商和外贸的边界越来越模糊。

跨境电商是电子商务和外贸的结合体，但是跨境电商是直接开发消费者，是终端中的终端，传统外贸的核心是产品，一切销售技巧都是围绕产品转的。当然跨境电商的核心也是产品。一款产品的热销属性，以及如何对产品的迭代，都是围绕产品的基础上进行的。对产品成本以及产品的上下游供应链越是了解，对其市场把握的越好，越利于开拓零售的终端客户。

物流专线可以选择递必易物流，提供马来西亚、新加坡、菲律宾、马来西亚COD、新加坡COD、菲律宾COD、以及各大空海派服务。

8年深耕行业，三对一的服务团队，快速响应的态度，物流递必易物流。

跨境电商指的是不同关境的交易主体，就是不同和地区的交替主体，通过电子商务平台达成某种交易，然后进行支付结算，并跨境通过物流来运送商品，这个过程就是一种商业活动。

跨境电商有两种，一种是出口跨境电商，一种是进口跨境电商。我们的跨境电商主要是企业对企业，即B2B，和企业对消费者，即B2C的贸易模式。

跨境电商是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种商业活动，全称是跨境电子商务等。

电商全媒体运营

电商与新媒体运营工程师是以营销战略转型为基础，通过企业营销策划、品牌策划、运营策划、自媒体运营、线上直播等销售方法与战略，实现电商运营的成功转化。

《跨境电商60秒》由认证跨境电商培训机构—千鸟跨境出品，行业、爆款打造技巧、新政策解读、跨境平台分析、实战案例拆解、卖家故事分享等汇聚跨境电商行业精华，只为你提供有价值的跨境电商核心干货

想跨境电商做B2B网站，想问一下做网站的核心，还有思路是什么？

网站的核心就是排名，不管你是做阿里巴巴站，还是做站都是寄托在别人的规则下求生存，所以你如果要做，我建议你还是先去了解你要做的这个B2B平台的规则先。什么叫搜索引擎优化，说的就你你要明白平台搜索引擎得喜好，然后通过哪些作可以让你的链接被人看到，然后进行点击，询盘和下单，如果你的产品不被人看到，你谈什么转化都是的，即使你有再成熟的供应链，资金多雄厚都注定了你以失败收场

现在的跨境电商还存在机遇和挑战吗？

1、新兴市场新机遇。随着“”倡议的推进与实施，以中亚五国和为代表的新兴市场快速发展，再加上各国提出的有利政策，其新兴市场则具有很大的发展潜力。

2、供应链、物流挑战。随着跨境电商的快速发展，竞争已从销售转移到供应链的较量，采购流程中的需求洞察、成本控制等关键要素正变得困难，同时因为时效性、安全性和合规性的要求，供需之间的矛盾也愈发突出，因此跨境电商供应链的协同与整合变得尤为重要。

更有专业人士认为，物流是跨境电商发展的核心链条，也是目前制约跨境电商发展的主要瓶颈，而建设海外仓则是解决物流问题的有效途径。

跨境电商选择供应商应该注意哪些点？

选择供应商的标准可以从以下几个角度来看：

首先明确电商的核心是产品设计，服务，营销。所以产品设计其实就是一种选品能力，有能力的厂家会在你的选品能力上配合你扩展你的产品线路和一起成长。

未来的很多类目随着更多的卖家深入会越来变得越专业化，什么样类型的供应商适合我们这种小团队的选择？

成本优势或者服务优势类型。

成本优势基本上价格能到底部，服务优势就是很多供应商能配合你的选款和产品线布局，重点是前期：小成本试错和款式的快速改进。对于这个前期是否能和你一起小成本试错和快速改进，是一个重要的衡量标准，因为对方能帮你承担前期的很多库存，这样你的试错成本低。

同时要记住解决任何事情的基础-互利共赢

选择好合适的供应商，以自己的能力打造爆款，正直诚信，让他们和你一起成长，互相支持，互相扶持，在有利益共赢的基础上，建立长期的友谊。

电子商务供应链是什么

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及终产品,后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商,制造商,分销商,零售商,直到终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,还是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。

如今实体店和制造商在线上的大规模流动，让电子商务的竞争愈发激烈。电商行业想要蓬勃发展，就需要具备完善的供应链，满足客户不断变化的期望。在此场景下，由于电商供应链涉及到多方分账，如何才能及时分账则成为了平台目前首要考虑的问题。

平台在掌握了一手的数据后，就可以把供应链带得更快，一般来说，供应链中的实体包括供应商、生产商、供应商、仓库、物流和运输公司、配送和履行中心以及终买家等等，而每个实体都控制着供应链中的一个特定环节。制造商将来自供应商的原材料转化为成品，然后运输到仓库、履行中心，后到达下订单的终消费者。沿着价值链，产品从供应商流向终消费者，资金流从终消费者流向供应商，信息双向流动。对于平台而言，交易资金无法及时分账始终是个难题，而MallBook支付和分账解决方案的出现则是众多电商供应链的解。

支付和分账解决方案一方面聚合了市面上碎片化的支付渠道，可以满足多方多样化的支付需求，并有效提高收款效率；另一方面能够通过配置好分账规则实现全流程自动化分账，解放财务双手，并节省 60% 的账务核算时间，帮助电商供应链在减少人力支出的前提下，保证了高效的及时分账。至此，整条链路的交易闭环也就完整了。

及时分账后，如遇处理退货的情况，经平台确认退款信息后，资金会原路返回，退回到用户银行账户。通常交易订单形成后，交易资金会流入央行监管户内，大大提高了资金安全，平台方无法篡改任何交易数据或转移交易资金，这样一来，既可以提高平台与消费者、上下游合作伙伴的信任度，又能够为平台规避二清风险，推动合规经营。与此同时，支付和分账解决方案还能够针对平台的交易订单形成可视化的数据报表，为不同的账户主体和场景提供清晰的账务展示。

电商供应链场景下如何才能及时分账？我想大家应该已经清楚了吧。借助支付和分账解决方案一键打通业务系统，才能做到高效的及时分账，以此提高交付环节的资金结算效率。还可以收集供应链交易数据以了解客户和市场的需求，应用这些数据为平台及上下游合作伙伴赋能，优化供应链的各个环节，进行协同预测、协同，并进一步提高供应链交易结算效率。

供应链是个大概念，包括采购商，中间运输，生产商，如果有中间环节还包括中间环节，电子商务供应链就是电子商务企业为核心的的全过程，以小笨鸟跨境电商平台为例，供应链就包括了小笨鸟入驻的企业（包括生产商），小笨鸟的运营，出口的物流、仓储、以及后续到达消费者手中都算是供应链的内容，总之就是商流、信息流、物流、资金流的控制

背景挺雄厚，产品也挺科技