pmo是什么岗位_pmo是什么岗位意思

职位要看未来的发展前途，究竟是当总监好呢还是当项目比较好？

2.项目、项目主管，系项目、技术人员、技术主管、项目组长、项目主管、项目总监、PMO、质量、项目群、研发、技术总监、项目助理等这些都完全可以。统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

我觉得还是项目发展前途，总监这种文职，如果混的不好，可能一辈子也就是总监了。

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我觉得当项目比较好，这样的话其实是最历练人的，能接触到很多不同的客户，而且自己手里也有大把的资源，对自己未来可谓是大有帮助。

考了PMP可以从事什么工作

PMP是目前项目管理领域含金量的证书，只要是项目管理方面的工作都是可以的；

至于行业的话，PMP认证是没有行业限定的，PMP认证涉及IT、电子、金融、通信、工程、房产、军工、数据管理等几乎经过这个教训，我觉得自己应该要先找一个有历史经验沉淀的PMO部门，先了解真正的PMO部门是怎么运作和执行的。皇天不负有心人，总算进了一个有10多年运作历史的PMO部门。在这里，我才真正学习和接触到PMO部门的具体职责、运作流程和定位方向。在这里待了2年，我对于执行层面的PMO工作已经比较了解，这家公司的PMO定位就是执行层，也不可能往战略型PMO或者更高层级的COE卓越中心发展，考虑到当时薪资水平实在太低，达不到深圳的平均工资水平，我又选择了跳槽。所有行业。

职能部门：企业高层、中层管理者、各部门1.PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、项目管理在企业里是否能上升到战略高度?如何从企业的战略层面看待项目管理?荣之联科技股份有限公司(以下简称荣之联)的副总裁吴烜介绍说:“荣之联上市以来，在业务和人员规模快速扩张的同时，要兼顾管理精细化的要求，面临很大的市场挑战。”建筑、制、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。

2.当一般技术人员想迈向职业生涯的高端，像是做到高级，项目，IT架构师，商业顾问等职位甚至于开创自己的事业，都可以应用的到。

PMP的垂直领域包括：专职项目管理、项目管理职能部门（如PMO/项目管理研究部）、项目管理研究咨询、项目管理培训等。

如果想要从事某个行业项目实施的项目管理，是具有行业管理实务，加上项目管理专业理论知识。

此外，在企业经营中从事沟通、协调等临时事务管理的人员，也与项目管理相关，学习PMP等项目管理知识，对于从事这类工作也有一定帮助。

如何构建企业项目管理体系

三、项目管理IT平台建设

我们经常会看到这样的情况，当一个强势项目到项目中，项目往往能取得成功，而离开这个项目，项目就可能马上失败。企业的项目成败往往取决于个别项目的能力，企业也养成了对于个人依赖的惯性。但是对于一个管理成熟度高的企业而言，企业依赖于流程，依赖于组织体系，而不是个人，任何个人的去留，对企业的影响不大。因此，靠个人的能力还是靠组织的能力，就成为区别一个企业是否成熟的重要标志。

一、通用的企业项目管理方法。

特别在一个以项目管理逐渐成为企业的主要管理方式时，企业的项目管理成败就不能完全依赖于单个项目的能力。PMI认为一个企业要保证项目的持续成功，人人能力与组织能力都是两个前提因素，要提升项目管理能力，就要从个人能力与组织能力双方面进行提升。什么是组织项目管理能力？就是组织在流程上，组织结构上，文化上，是否建立了以项目为中心的管理体系。任何人到了这个组织，都能按照预定的流程，在组织平台上进行项目管理，并且项目的能大大提高。那么如何提升组织项目管理成熟度，构建企业项目持续成功的保障平台，在现代企业中至关重要。

现在业界都有一些标准的项目管理方法，如PMBOK，但他们往往是一些通用的原则，很难很快在企业中实际应用起来。而企业的运作环境，行业的异性非常大，因此需要企业能结合企业项目运作特点与已有的项目管理实践、业界的项目管理标准，如PMBOK，APMBOK等，开发一套适合本企业的项目管理流程与作指导。而这些项目管理流程能与业务运作流程结合起来。如如何做项目管理，就要结合本企业项目运作的流程。判断一个项目管理方法是否为企业的项目管理方法，通常的标准就是，项目管理流程是否与业务运做流程进行了集成。爱立信在，当时为了向客户证明企业的项目管理能力，同时给项目提供一套标准的项目管理方法，开发了PROPS，但这时候还只能算项目的一个工具箱，还不是一个企业的项目管理方法。因此在1994年，爱立信成立一个专门开发项目管理流程的小组，升级PROPS，将PROPS由之前的方，升级为基于流程、角色与活动的项目管理流程，并与业务运作流程紧密集成。开发完成后，在爱立信全球公司进行了推广，到1996年，爱立信公司15000人接受PROPS的培训认证。PROPS的开发不但为爱立信全球项目管理的成功作出了很大功劳，更成为了爱立信品牌的一个标志。另一个例子就是蓝色巨人IBM，经过多年的实践总结与开发，开发了一套世界项目管理方WWPMM.

通用的项目管理方法的好处，在于能在企业构建通用的项目管理语言，便于企业总结项目管理经验，建设项目管理实践库。项目管理实践库是企业项目管理的重要智力资产，员工重复使用企业实践，可以迅速提升项目管理能力与项目绩效。

二、建立公司项目管理办公室PMO

对于目前的项目管理工具很多，适合构建协作平台并能与其他系统进行集成的项目管理工具，可能并不多。在业界比较出名的是P3，该软件在工程项目管理上，具有无可比拟的那时年少，以为在创业公司拼一拼，996熬过去，自我价值一定能得到化提升。结果熬了半年，觉得实在太累，就另觅出路了。不过感谢在这家公司的主管，她的敬业态度和爱学习的精神启发了我，参加了PMP考试，也算是经过系统化的项目管理培训并且在公司的项目管理过程中实践学习，让我对于PMO的工作开始有基本的认识。优势。而研发项目上，感觉IBM的RPM功能还是相当不错的。但是切记：工具本身只是个工具，推行项目管理工具，一定要着重于人的项目管理能力提升。大型的项目管理工具往往复杂，易用性不好，推行的阻力较大。但企业要构建一个企业项目管理体系，这步路是必须要走的。

五、项目管理文化建设

说到文化建设，可能比较虚。但我们可以通过一些必要的工作来影响企业文化。其中重要的就是建立项目的职业通道，建立项目维度的绩效考核与授权体系等。很多企业往往意识不到这点的重要性，认为项目职业通道并不重要，一般企业会有技术通道与管理通道，他们会将项目管理放在技术或专业通道里，其实项目从工作性质而言，项目管理处在技术与管理之间的一个岗位（也就是为什么对于项目的能力要求需要技术与管理等综合技能的原因之一），放在技术与管理任何一边，都难以体现项目管理工作的本质，而造成项目职业通道不清晰，企业项目管理文化难以形成。因此，在很多项目管理比较先进的企业，往往设置了项目的职业通道。如爱立信/西门子等，同样项目维度的绩效考核与授权体系也非常重要，很难想象，一个项目型的企业，项目作为企业与客户的接口，而事事都需要与公司请求，项目决策的效率会是怎样。客户又如何能相信项目？又如项目对项目团队成员没有考核权，项目成员由职能考核，项目还怎样调动成员的积极性——这都是企业项目管理体系的非常重要的部分。

项目管理岗位职责

不管是从事何种职业，都可以考PMP，更适合考PMP的职业偏知向于沟通、协调、等工作。从事各种工程项目和商业活动的项目、项目管理办公室（PM另外在学习中，可以学习到过程组，十大领域等知识，不单单是工作中，生活中也可以用上。O）、活动管理者、职道能管理（财务、人力、采购、公关、质检、市场、企划等）、职业人、项目管理咨询等都可以考PMP。

项目管理岗位职责（精选5篇）

PSM项目软件 主要负责项目的具体实施 着重技术

在学习、工作、生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的、如何更好的去做、什么是不该做的等等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我整理的项目管理岗位职责（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目管理岗位职责1 职责：

1、负责各重大项目的督导、跟进;

2、负责战略规划的拟稿及落地执行督导;

4、负责各类项目档案及文件的管理。

1.负责公司各研究院全面项目管理，项目管理的相关制度的制定和实施执行;

2.制定项目和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;

3.负责跟踪项目交付的情况，监测/汇报新出现的`问题，并为公司相关管理层定期提供项目进度，确保工作按完成;

4.具备分析问题的能力，有自己的判断，形成报告;

5.建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进各相关团队的内外部沟通协调，收集和准备项目管理状态报告。

项目管理岗位职责3 职责：

1、梳理内项目，帮助业务部门分析项目重难点;

2、管理项目团队的绩效和协助项目团队推进项目;

3、帮助项目负责人运用项目管理工具，方法;不定期开展1对1辅导和定期培训;参与部门内相关会议，利用项目思维问题解决;

4、项目启动前组织项目团队组建，可行性分析;

6、按照项目管理规范的要求对项目及时的汇报

7、跟进成员进度和项目风险，提出需要的帮助;

8、在项目中期以及重要组织项目审核会议，邀请PMO和相关干系人参与;遵循变更控制流程，书写变更申请表，对项目变更进行登记;

9、每月组织一次项目经验总结，项目数据总结和距分析;

10、根据团队能力需求，适时组织培训;

11、协助对接部门项目过程中的资料收集，整理工作，并按PMO要求归档;

项目管理岗位职责4 1、维护同业主间的良好关系；

3、协调好小区的工程、保安、、保洁等工作，保持物业的运营状态；

4、做好部门入伙及装修、创优工作，提升现场管控能力；

5、处理各类客户投诉，确保客户满意度提升；

6、负责管理服务区域内社区生活服务及社区文化活动开展。

项目管理岗位职责5 1、安排、协调、帮助及督促各理完成各自范围内工作；

2、组织各专业主管工程师代表物业公司参加新项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级公司，以求得解决；

3、提出新项目管理设备增补改造的初步方案；

4、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各主管工程师按时制定维修保养、措施，检查完成情况；

5、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务；

6、负责监管设施设备的维修，材料使用。控制项目能源消耗和维修费用；

8、完成公司交办的有关任务或工作。

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什么样的工作需要考PMP？

PM是产品（Product Mar），企业中专门负责产品管理的职位，产品负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

项目管理的工作需要pmp，没有这个证也可以，不过有证的薪资待遇会更好一些，提高自己的竞争力，不过考这个证书挺难的，要求也很高，需要在培训机构培训一定的时常，我是在恒佳pmp经过的培训，我经过了他们的培训之后很顺利的就拿到了pmp证书。

大部分学员学习PMP的理由无非是跳槽、升职、加薪、提升能力；但不局限于此，针对这个问题，我们从以下说明：

1). 目前国内大部分项目都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习(从技术走向管理);——工作重心的转型， PMP证书提供一种可能，是一个桥梁

企业HR在的时候，PMP证书成为了衡量一个员工PM作能力的标准;PMP是项目(多技术出身)的项目管理能力的验证。(IT、电子、通信、工程等)典型的项目型企业都有自己的流程，要求PMP，也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”——HR重视

4). 招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才，而PMP证书持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量——业界认可

7、负责对工程技术人员的业务培训和考核工作；5).

企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门(如爱立信、海航、联想等企业)，要求所有项目持证上岗。像工商银行，获取PMP证书，工资增加15%;——企业需求、升职、加薪

6). 新的团队组建、岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给你带来更多机遇——机遇与挑战并存

总结：PMP证书的作用、价值，是企业需求，HR重视，业界对PMP的认可决定的，无论企业和个人，PMP培训都是其竞争力的体现。

，干什么工作比较适合报考PMP？其实，PMP认证是无行业限制的，另外，从项目管理角度来说，项目无处不在，只有大小。“一个人的能力，就是把同样一件事情做出不一样的结果。”如果你把每一件事情都当做一个项目来做，那么结果自然不同。所以学项目管理，其实是学一种做事的思路和方法。如果了解了这一点，那么就自然会得出：其实人人都可以学项目管理，因为项目管理会让你做事更加有章法。

考PMP学习来项目管理，能够帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。

一、当需要做项目管理层的工作时就需要的，因为项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在许多媒体已把PMP称为继MBA，MP2). 有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;——个人能力提升A之后的三大金字招牌之一

二、PMP的简单介绍：

项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Mament Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个和地区设立了认证。

参与项目研发、测试、交付、运维、技术支持、售前等各个环节都可以参加考试；

同时企业高层、中层管理者、PMO成员、市场企划人员/销售业务人员 项目、项目主管及团队成员 转型做项目的人员、对项目管理感兴趣的职场人士也是可以的。

其他如：制造业、金融电力、建筑等行业也都有相应不同的比例。

PMP是什么？ 项目管理专业人士，项目身份的象征

所以只要你的工作涉及到项目，或是从你的职业生涯来看，你要不断的参与到项目当中，甚至要长期以PM的身份工作，那你就及必要学PMP。注意我说的是“学”，而不是“考”

考是过程，学是目的

百度：PMP塔塔

IT 建筑 公司管理等

主要是项目上的人考的人比较多。项目，做技术考的最多。只要你从事项目，不管是做技术或者管理考证的意义比较大

开发产品管理

pmp是什么？哪些人适合学习pmp?

一个以项目为主要运作方式的企业，除了有项目管理方法与流程外，还必须有个组织体系来保障。PMO是项目型组织的一个重要标志。PMO的职责往往会根据企业的需要与项目化程度不同而不同。爱立信从1999年开始在澳大利亚新西兰公司试点PMO模式时，开始只定位为：项目支持办公室，主要职责是培养项目，并为项目提供日常指导。PMO的绩效与公司业务绩效没有直接关系。到2002年时，公司认为这种PMO模式对公司的价值不大，甚至感觉不到其存在的价值。因此PMO重新定位为组织项目支持办公室，除了项目支持办公室的原由职责外，重要的是将PMO的职责与企业业务绩效关联，直接对项目的成败负责。到2005年时候，发展成为了业务交付办公室，不但要负责单个项目的成败，还要关注整个组织的项目组合管理。2005年爱立信项目管理协会将该模式标准化并在全球进行推广，成为目前爱立信PMO的标准模式。为了衡量组织项目管理成熟度，爱立信在1999年引进CPQ（2005年重新定制开发改名为PEMA），OPM3前身，一直对项目管理方与推行程度进行评估与持续改进，到2005年评估时，爱立信全球项目管理方法得分4.2；澳大利亚新西兰分公司项目管理推行得分4.12，相对1999年测评得分1.5分，项目管理成熟度提升了非常大的一步，可见PMO的设立对于组织项目管理成熟度，保障项目成功的重要性。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。PMP是没有行业限制的，包括公司需要持有PMP证书的人或者感兴趣的人士都是可以考取PMP证书的。

建议工作从事项目相关或资源、进度任务相关性高，工作1~2年后再考。否则，学起3、负责会议组织及相关工作;来会有些没有感觉。只要有一定实际经验的人，学完都会多掌握一套方。以后在工作中，就可以“裁剪”着用了。

适合所有人吧,因为PMP是教做事的想法。不管做什么都需要一个思路和方法。就像智鼎张斌老师说的,排兵布阵

PMP的应用非常广泛，可以说任何行业都适用。而且PMP的发展趋势非常迅猛，相信在不久的将来，PMP一定会成为企业对员工的要求标准，如果想学，建议你现代卓越这样的大机构，价格适中，通过率有保障。

PMP适合什么行业？什么样的人群？

曾经有数据统计PMP分布行业：通信、计算机服务行业和软件占比55%，

PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系，是一种项目管理专业理论知识。包括项目管理的过程、项目管理中的管理知识、项目管理中需要用到的模型、工具等。

PMP证书的优势是不受行业限制的，任何行业都可以报名PMP考试。不管是IT、建筑、制、制行业、企业之间确实千万别，但在项目管理通用实践上是大同小异的。如果构建企业项目管理体系，除了以上外，项目组织的构成，企业组织结构的调整等都是非常重要的部分。但企业是否需要构建整套体系，完全处决于企业所面临的问题，把钱花在刀刃上，如何解决企业的短木板，这永远是企业最实际的思考。造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。PMP是全行业的项目管理通用的部分提炼出来的，通过学习，是可以掌握通用的这一套项目管理理论基础的，具体的应用，一定是在有一定理论知识的基础上，也适合绝大部分行业。

当然最直观最适用于的岗位就是项目了，如果有一些准备转型做项目的小2、负责公司开发项目住宅小区的物业管理；伙伴照样非常实用。

PMP是通用的项目管理认证，由美国PMI协会推出，到今年3月全球有103万+的有效认证持有者，如果不是影响，到6月会持续增长的。

由于其通用性，因此什么行业都能够学。致力于从事企业项目管理、开发等类的人员都学，这门理论不仅是项目管理，对科学工作方法也是一种很好的指导。

PMP是项目管理专业人士资格认证吧？

我觉得助理，，以及所有参与大项目的人都该学习，会给你系统的思维方式。

至于认证的用途，我觉得在面试时会给你加分吧，这也要看对方的HR

项目管理与企业战略

当然是当总监比较好，在题目当中所给出的选项里，总监其实就是项目的上级，这两者之间的选择根本就不用考虑。

上市之前，支撑荣之联的三大业务分别是：产品、解决方案和服务。上市之后要加大产品研发的投入，荣之联做大做强公司，提出了“大客户化、解决方案产品化、产品解决方案化、服务品牌化”的战略方针。并逐步将这些战略目标分解到部门，部门再分解成一个个具体任务，落实到个人，制定行动方案、表、进行质量等，这些都是典型的项目管理要素。

所以，吴烜认为，一个好的发展战略，必须要有科学的实施手段，战略落地有很多方法，比如平衡积分卡、六西格玛等等，但项目管理无疑在其中扮演着重要的角色。

凸显PMO作用

以前的荣之联项目管理办公室(以下简称PMO)人员由于沟通能力强，懂项目管理，很容易当成项目来用，结果是多了几个PM，却少了一个PMO，之前项目只有需要项目文档模板的时候寻求PMO的帮助，PMO在公司内部地位不高。

为了3.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；改变上述局面，荣之联快速增加了PMO人员，并将PMO的职能进一步细分成三部分，部分是负责流程管理，主要工作是公司级、部门级的过程改进，协调部门之间的流程运转和磨合以及持续优化;第二部分是负责项目服务，主要工作是制定和维护各种复杂项目的管理流程、模板和规范;第三部分是负责项目管理，主要工作是将公司达到一定级别的项目集中统一管理，致力于形成荣之联的项目管理中枢，限度地发挥PMO的作用。

近年来，荣之联涉及多产品、多部门、多网点和多中心的大项目越来越多，对PM和PMO的需求日益增加，作为公司主管PMO和技术体系的副总裁，吴烜对PMO的工作相当清楚，他介绍道，PMO有一个很明确而细致的，首先是统一典型项目管理的模板，支持目前公司已有的诸多项目类型，比如系统集成、研发管理、自有服务、外包服务和海外服务等。其次是建立一套自下而上的汇报体系，以前业务规模不大的时候，采用项目专题会议的方式沟通是有效的，随着业务的扩张，现在一个大区里面就有十几个甚至几十个项目同时做，已经不可能采用传统的方式来了解所有项目的进展了，需要建立日常的项目信息通报机制，制定一些流程和报表来有效反映项目状态，升级项目问题，使得管理层能及时发现和处理存在的问题。

除此之外，荣之联今年要通过很多资质认证，比如CMMI-3，ISO20000、系统集成资质升级等。总之在PMO带领下，荣之联正走在规范管理路上。

筛选项目有原则

项目管理研究的是如何在预算的成本和工期内，保质保量地完成项目目标。而当企业面临众多商业机会时，从战略的角度，项目管理则要从“源头”抓起，关注点不再是单一项目的成本和目标，这时候项目的筛选会变得很重要。吴烜举了一个例子，有个驻场项目，需要投入的人员较多而核算的利润非常有限，进退两难。后来经过和客户的面谈，发现这个客户是要找一个战略合作伙伴，而这个驻场服务合同仅仅是个开始。于是吴烜回公司开会做了重要调整，如今这个客户已经成为荣之联的一个高级别客户。

笔者认为，也只有吴烜这样的企业高管，才可能运用这些原则，做出基于企业战略目标的项目选择。

推行另外，学习项目管理还包括很重要的软技能方面，会让项目学习识别项目干系人，懂得如何去跟项目的干系人进行沟通，会涉及到谈判、沟通、自力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。项目管理任重而道远

和其他公司一样，尽管荣之联正在努力提高项目管理水平，阻碍项目顺利运行和推进的障碍还是有很多。对此，吴烜有很深的感触。他感叹首先是项目管理的观念意识问题，比如公司有一个功能很强大的软件工具即CASE管理系统，可以任务的`进展，简单易用，在日常的服务活动中发挥着重要的作用。但是遇到目标为导向的项目，就不能满足需要了，而要实现这一点就遵从项目自身的规律，从立项、开始进行管理，由此而产生大量的文档使很多员工不适应、不理解乃至抵触，感觉增加了日常工作的负担。

其次是部门之间的协调问题，前文提到吴烜致力于将所有的项目集中统一到PMO管理，这是一个很好的概念，真正推行起来也会有波折，比如有的部门会认为既然由PMO在统一管理项目，那么就不需要他们关注项目了，即便是出于项目实施的过程中产生的一个CASE，也似乎和普通的CASE不一样，认为其交付完整性也无需本部门管理等等。这种现象在运行初期比较常见，协调工作量很大。

第三，荣之联的项目类型复杂，有很多项目的管理和执行不是由荣之联单方面能决定的。比如在一个项目中有很多角色：总集成商、分包商、合作商等，无论在哪个角色都存在项目管理的模板、规范和流程对接的问题，由于各个角色在新项目管理水平上参不齐，在实际执行过程中是很有挑战的。

面对以上种种困难，荣之联今年在管理体系建设上投入了很多，尤其从基础做起，由职能分类定部门划分，由部门职责定岗位和流程，由部门定岗位考核，并由此产生部门需求。整个体系就是个大项目，其过程控制验证了荣之联的项目管理能力。可以看出，项目管理的推行依然任重而道远。

PSM和PM有什么区别

关于项目筛选，吴烜谈到荣之联有自己的原则，首先是看项目相关的客户级别，比如那些给公司带来高额利润并有持续需求的当然是高级别的客户，其次是看项目是否符合公司的主营方向或战略目标;第三是项目的合同额;是项目的可性。实际上在实践中这几条原则是有很大关联的。3).

PSM嘛 就是 project software mament ，它的着重点在于软件...

PM project mament ,什么都通吃，但是两者的区别嘛 就不好说了，看你接的是什么工程了，至于隶属关系嘛，如果是一个特别大的项目，PM会比PSM稍微大一个等级...

PM项目 主要负责项目管理岗位职责2 职责：项目过程的管理 着重管理

在IT企业中PD和PM职位别是什么，具体都干些什么工作啊！

吴烜介绍说，在过去项目的决策链里并没有明确筛选的方法，一线人员也可做决策，有些很好的项目机会就因为看问题的视角和高度因素而白白错过，管理层发现了这个问题后，收回了项目的选择和决策权，一个项目是否可做不再简单地由一线人员决定，而是由销售和技术两大体系的主管人员(总监以上级别)共同决策，从而避免了很多决策失误。

PM：产品。

PD：直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。

PD侧重于应用功能级感兴趣人士：愿意增进职场必备技能对项目管理有兴趣的人士的设计，技术团队中的架构师（或者系统分析师，也可能叫项目、开发组长）

PD在IT企业中，一般是Product Director（产品主管）或Project Director（项目主管）的意思，比Project Mar（项目）级别要高。

扩展资料：

PE：Production Engineer 产品工程师。

通常负责产品的相关设计、试验验证等，与Process Engineer不同的是，他们通常只负责设计而不负责量产。

PR：Public relations 公共关系师，又名 机构传讯（多简称PR或公关）。

主要从事组织机构信息传播，关系协调与形象管理事务的咨询、策划、实施和服务的管理职能。包括选创组织的成功，降低组织失在建筑、IT、通信、化工、能源、机械、汽车、航空航天、科研、生物等自然科学工程领域存在项目和项目管理，在文娱、会展、文化、教育、广告、营销等人文商业活动领域也同样存在项目管理。败的影响，宣布变更等等。

参考资料：

PM：产品，俗称老大（另一个PM项目在我们公司更像是从技术角度出发的职位）。一个产品，首先由PM来分析细分市场、目标客户的诉求，规划产品的卖点、杀手级应用，这个过程通常PD已经介入了，这个层面上，商业问题、业务逻辑的流畅是思考的焦点。

PD：直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。PD侧重于将一个个杀手级应用做功能级的设计，在这个模块上，PD类似是一个小产品。比如要做进销存，具体到库存管理需要提供库存警戒功能么?警戒数字是只有上限？下限？还是都有？警戒数字设置需要批量作么？等等。技术团队中的架构师（或者系统分析师，也可能叫项目、开发组长）会与PD紧密合作，这时候开始考虑技术可行性，性价比。

Colloa

考过PMP的人能从事什么工作

最近的这家公司有点类似养老性质，这里的PMO地位比较尴尬，上头的不太支持我们的流程工作，所以我其实也不是很清楚未来路在何方。但可以肯定的是，我们需要在这条路上不断学习和探索，目前是先考下敏捷项目管理证书，学习产品知识，因为我发现越来越多的项目管理其实不止需要项目知识，更重要的是产品业务知识。未来的路啊，还有待探索和学习！

学习项目管理可以从事各种工程项目和商业活动的项目、项目管理办公室（PMO）、临时性活动管理者、职能管理（财务、人力、采购、公关、质检、市场、企划等）、职业人、项目管理咨询等。

考过PMP的人在选择工作时可以偏向管理、组织协调等方面的工作。

项目部门：项目、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师

企划、人力：企业人力PMP认证的核心价值是其项目管理专业知识。PMP的项目管理对于职场中从事项目管理，或沟通、协调等事务的人员在处理各种工作时能提供更多的思维和方法。对企业的项目管理能够产生一定的价值。不管是在哪个行业的人员，从事沟通、协调、管理等类似于项目管理事务时，都能用PMP的项目管理思维和工具去管理。可以提高这些工作的效率。四、项目培养体系资源部、行销企划人员、行销业务人员

1.企业高层、中层管理者、各部门；

3．企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

1.企业高层、中层管理者、各部门；

4.参与项目研发、测试、交付、运维、技术支持、售前等岗位人员

5.转型做项目的人员、对项目管理感兴趣人员。