简述如何制定人力资源规划,形成企业的人才阶梯?急

如何制定人力资而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，以及制定过程，缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。因此，如果解决了人力资源规划问题，其它问题也就解决了。那么如何制定人力资源规划呢？源规划

有些公司的人力资源部整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种局面：一是岗位职责界定不清，人员冗余；二是人员没有合理“双岗”制度是指在职员干部在法定工作时间之内，坚守本职岗位，履行好工作职责接受本单位组织管理在法定工作时间之外，到社区领职，承担起参与社区建设、联系和服务群众的职责，接受所在社区的组织监管。“双岗”制度拉近了社区、居民与市直机关单位之间的联系，让辖区居民更加了解机关单位，让员发挥先锋模范作用，让员这面旗帜高高飘扬。“双岗”制度是指在职员干部在法定工作时间之内，坚守本职岗位，履行好工作职责接受本单位组织管理；在法定工作时间之外，到社区领职，承担起参与社区建设、联系和服务群众的职责，接受所在社区的组织监管。“双岗”制度拉近了社区、居民与市直机关单位之间的联系，让辖区居民更加了解机关单位，让员发挥先锋模范作用，让员这面旗帜高高飘扬。配置，人才浪费；三是没有形才梯队，人才储备不足；四是人员素质不高，缺少发展动力。

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人力资源规划编制具体有以下几个步骤：制定职务编写，根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，制定职务编写，编写要说明组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容；根据公司发展规划，结合公司人力资源制定人员配置，人员配置应说明公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务空缺数量等，制定配置的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成；预测人员需求，根据职务编制和人员配置来预测人员需求；确定员工供给，人员供给是人员需求的对策性，主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施等，并通过对劳动力的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料的分析，预测未来某个特定时刻的供给情况；制定培训，为了提升公司现有员工的素质，适应公司发展的需要，对员工进行培训是非常重要的；制定人力资源管理政策调整，中应明确内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等；编写人力资源部费用预算，其中主要包括费用、培训费用、费用等方面的预算；关键任务的风险分析及对策，每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如失败、新政策引起员工不满等，这些很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。

人才梯队建设，建立在人才资源规划基础上，通过对核心岗位的认定，以及相关的后备人才库、AB角等制度与配套，并建立相应的培训、评价体系来进行实施

怎样落实好五项工作制度

二是明确，深化群众监督。根据“五项制度”要求，做到到人、分工明确。特别是针对“AB角工作制”，各职能科室、社区居委会将各项工作职能和岗位设置细化分解，确保“五项制度”落实到位。聘请社区员代表担任“工委联络员”，利用他们与社区联系渠道宽、联系面广的特点，注重发挥他们的信息收集和反馈作用，深化群众监督作用和政务公开制度。

一是狠抓落实，强化作风转变。各街道工委组织通过街道办事处全体人员会、员干部座谈等多种形式集中对“五项工作制度”（即首问负责制、一次性告知制、AB角工作制、限时办结制、公开承诺制度）内容进行学习，使全体员干部对加强机关作风转变和机关效能建设重要性的认识进一步提高。同时，严明工作纪律，加大管理力度，结合“风廉政建设目标”和《街道机关行为规范》中的具体要求，不断深化风廉政建设制，巩固“五项制度”建设和落实。

《关于进一步做好机关政务值班工作的通知》 条

三是创新载体，增进整体效能。找准增进机关整体效能和提高社区群众满意度这一工作结合点，通过开展“学典型，促进立岗奉献意双人双岗顾名思义就是两个人两个岗位同时在岗值班。一般是指值班的时候，采用双人双岗的新型值班模式，代替了以往的单人值班。严格执行带班和双人双岗值班制度，带班带班期间必须在岗，非特殊情况不得外出，如确因故不能到岗带班，需联系AB角或其他到岗带班，并告知当日值班人员。两名值班人员必须全部到岗，认真填写值班记录，及时处理各类来文、来电和突发信息。值班期间未处理完事项要与交班人员进行交接，实行接力办理。特殊作业岗位需要双人双岗。识和公务服务意识的提升；学业务，促进参与发展本领的增强”的“双学双进”等富有实效的主题实践活动，制定“九要九不准”工作标准，找距，准，抓落实，深入分析和认真查找工作不足和薄弱环节，有针对性的制定相应的工作标准和措施。切实加强机关效能建设。（

十必须十不准内容

法律依据

法律分析：必须依法依规设定行政审批、收费事项和办理程序，不准巧立名目增设审批条件和环节；必须按规定将本部门行政审批事项及审批流程进行优化后整体纳入政务大厅窗口审批，不准搞“体外循环、双轨运行”；必须依规向审批窗口人员充分授权，明确办理行政许可的事项、权限，不准私自收回审批权限，搞层层审批；必须依法全面公开审批服务信息，不准违反法定条件、程序、权限和规定时限办理行政审批事项；必须向申请人出具一次性告知单和不受理、受理、退件书面通知单，不准拒收符合法定条件的服务对象行政审批申请或受理后不予审批；必须加强协作配合、搞好联合审批，不准推诿扯皮、拖延不办；必须按规定在网上全面真实录入行政审批数据，不准先批后录或录入虚审批信息故意规避行政审批电子监察网络系统监察；必须严格落实AB角工作制度，保持政务（专项服务）大厅良好工作秩序，不准无故离岗、缺岗；必须严格执行收费标准，不准在行政审批过程中违规收费或减免费用；必须严肃法纪观念，不准利用行政审批职权谋取不正当利益。

人事们在做人力资源规划前，必须思考三个层次的问题：层次，企业的发展目标是什么？为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？第二层次，我们的人力资源现状如何？在人力资源方面有何需求？如果存在用人短缺如何补足？第三层次，公司是否有足够的员工需要强调的是，企业在制定人力资源规划之前，需要重新审视企业的战略、流程和组织结构的设置，梳理岗位信息。制定规划时，必须结合业务发展和工作分析结果，即职位说明书及组织作手册进行，切忌简单问题复杂化。，还应在科学的人力资源规划方案基础上，进行相应的员工职业生涯规划和培训规划，设计客观的薪酬体系和绩效考核体系，为企业的持续性发展提供有价值的人力资源开发系统。？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开发现有员工的技能？

法律依据：《太原市行政审批和政务大厅十个必须十个不准管理规定》

一、必须依法依规设定行政审批、收费事项和办理程序，不准巧立名目增设审批条件和环节；

二、必须按规定将本部门行政审批事项及审批流程进行优化后整体纳入政务大厅窗口审批，不准搞“体外循环、双轨运行”；

双人双岗值班制度规定

三现在保安都是双人双岗。也就是巡逻的时候最少是两个人一起，已经杜绝了以前的那种一个人的这种情况，因为两个人一起可以相互作为证据来证明一件事情的发生，很多事情必须要两个人在一起才能够作为证据，一个人是不能够作为证据的，所以现在的保安都是双人双岗。、双人双岗的作用有哪些

双人双岗顾名思义就是两个人两个岗位同时在岗值班。一般是指政双行，政两条腿走路的意思。一般是指值班的时候，采用双人双岗的新型值班模式，代替了以往的单人值班。

三、必须依规向审批窗口人员充分授权，明确办理行政许可的事项、权限，不准私自收回审批权限，搞层层审批；

一、哪些岗位需要双人双岗

二、员工如何证明此岗位是双岗

严格执行带班和双人双岗值班制度，带班带班期间必须在岗，非特殊情况不得外出，如确因故不能到岗带班，需联系AB角或其他到岗带班，并告知当日值班人员。两名值班人员必须全部到岗，认真填写值班记录，及时处理各类来文、来电和突发信息。值班期间未处理完事项要与交班人员进行交接，实行接力办理。