大家有什么生活习惯是被ACG所影响的？

变形金刚

我几乎看每一集《夏目》都会眼角湿润，更甚有嚎啕大哭。夏目因为他的特殊性而被冷待被孤立，但他还是成长成了一个比任何人都温柔的人。所以夏目对我的影响还是很大的，ACGN为英文Animation（动画）、Comic（漫画）、Game（游戏）、Novel（）的合并缩写，是从ACG扩展而来的新词汇，主要流行于华语文化圈。由于传统的ACG划定的范围早已不足以覆盖现代青少年文化娱乐相关领域，因此衍生出添加了轻等文学作品的ACGN这个词汇。他教会我如何在这样一个世界里还能保持时刻温柔

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手机等壁纸、界面、主题全是ACG向，就算风景图也是的会因为ACG的原因去大量调查和学习相关知识，也因为ACG学到很多知识。

二次元等后缀，打字时喜欢打句号，因为这样会感觉语气不那么生硬。说完求人的话后喜欢打上qwq，特别爱发表情包。

ACG的确对我的影响很大，尤其是animation，不过我从来都很感谢这些我生活中一点一滴潜移默化的东西，可以说没他们就没现在的我。

请问ACGN是什么意思？

我比较喜欢日本的动漫，我是感觉人物画的不错，如果画的不好我也不会看，还有就是剧情要好。现在有很多半宅男女，应该称他们是二次元控，他们喜欢二次元里的人物，会为那里面的人物发狂的那种。具体你可以百度“二次元妹子”或许会帮到你

ACGN是Anim光能使者ation（动画）、Comic（漫画）、Game（游戏）和Novel（）的合并缩写。它是一个主要流行于华语文化圈的新词汇。

动画，漫画，的缩写

动漫小插画-画动漫人物怎么画

zerochan

寻求一些插画人物的，动漫的也行，人物是重点啊，急需啊。

图发不上来,给你发几个名字,你可以自己百度:李遥LZ发的就是他的图)、伊吹五月、小白、呀呀(不知道有黑白的没)。

画动漫人物怎么画

动漫人物怎么画回答如下:

本教程的重点是绘制一个漂亮的女性动漫角色。在动漫和漫画中,这些角色经常扮演学校里的“漂亮女孩”,但不一定是主角。然而,画一个看起来很漂亮的动漫女孩实际上也是一个不小的挑战,因为它们中的大多数通常都会画的很可爱。

为了提供帮助,本教程提供了一个关于如何绘制和定位“漂亮女孩”角色原型的头部和面部特征的完整指南。还要注意的是,虽然本教程中的比例可以帮助实现“美丽女孩”的外观,但这只是一个例子,实际上还有很多方法可以绘制这样的角色。

总的来说,本教程结合了可以应用于一般艺术的基本的绘画方法和获得特定动漫/漫画风格外观比例的技巧。

第2__画出头的底部

第3__画出脖子/肩膀

第4__确定眼睛的水平位置

定位并画出耳朵,画出两侧的头发

添加小细节

不管是商业插画还是儿童插画,都是很考验插画师的绘画水平的,毕竟相较于普通岗位来说,插画师算是对相关专业技能要求比较高的一个职位。可以说在画画的圈子里,只要你画的足够好,并且可以满足客户的需求,你的收入会比普通岗位高很多。

有什么动漫插画的网站或app

【国外比较大型的图站】

P站

Pixiv(很活跃的的日本插画网,不过暂时出了问题)

TheAnimeGallery

(minitokyo和Z站不多,可以互访)

Y站

anime-pictures插画网(找特定尺寸的比较好)

还有Konachan,Danbooru(和Y站不多)

deviantart(非常棒的图库,不过在用的不多)也有APP,不过注册的话有一个Google邮箱。

另外一些国内被墙或比难用的图库就不列举了

【的图站】

acg.12

ACG调查小队(多收来着p站的图)

次元碉堡

还有一些比如【插画家园】【幽篁居】【Die

i神龙斗士n

Summer图画馆】【修罗加猫】【数千亿星尘】【MOMINS】【100

Years

of

Illustration】等。。

另外我个人比较喜欢搜集图包,电脑里面有接近40G的动漫图包,找图包壁纸可以问我

【APP软件】

一下【好多动漫】这个APP,多是二次投稿的转载的,都是挺漂亮的。

还有对于Pixiv的APP,需要修改DNS才可以登上,在你有关注了大量的高水平画师后作品很越来越好,前期体验不是太好,说实话。

正常的acg爱好者一个季度看几部动画?

第1__绘制中心线和头顶

这个没个标准，首先正常的ACG爱好者的定义就比较模糊，ACG很广泛，只看动画算不算？只玩游戏算不算？这些都被框在ACG里

就题主的描述我们把老番剧给排掉

我在这里更倾向于将这个定义为具有固定的追番行为这一属性的人群（扯玄乎了，其实就是动画爱好者）

那我们先设正常的动画爱好者有这么几种行为

①关注每个季度的热点番相关消息（PV，是否有原作，声优）（例如今年的一月番，京紫，DITF，OVERLORD等，至少就有个4部）

②会对一些感兴趣的番进行扫雷（加上别人的扫雷）（这里可能加个2-3部）

③正常就应该是所谓的一般（就以我以及我经常上的网站，eg:知乎，BANGUMI，B站等等地方观察到的主观印象来说其实每季度看番（能追完）的数量能超过10部的都是不多的，几年前我可能会看10部左右，现在可能稳定在5个左右，除非是深度爱好者（包括用爱写漫评做点评）亦或是工作需要可能量会很大，例如动画学术趴的马小褂老师

拍照的时候不自觉JOJO立（滑稽）平均每个人每季度看多少番我暂时没有查到相关的资料（例如抽样调查什么的，有空我再找找）

再怎么爱好（除开是相关工作）基本的正常学习工作生活是有的吧，确实挤不出太多的时间来看，5部算不少了

所以我个人的观点就是不多在5部左右，10部以上的不会多（能全看完不弃番的更少了）

当然我这个观点缺乏数据调查，这个我承认，更像是讨论问题，在这就抛砖引玉吧

这个只是众多娱乐行为之一，看多看少证明不了什么

题主有兴趣可以加好友一起讨论讨论

按《旅游资源分类、调查与评价》的标准，旅游资源具体可以分为哪几个主类与亚类

半次元插画网(还是有挺多大神的)

将旅游资源分为自然旅游资源和人文旅游资源两大类型。

前者是指地貌、水体、气候、动植物等自然地理要素所构成的、吸引人们前往进行旅游活动的天然景观，具有明显的天赋性质；后者内容广泛、类型多样，包括各种历史古迹、古今伟大建筑、民族风俗等等，是人类活动的艺术结晶和文化成就。

也有的将其分为三类，除上述两大类型外，还有复合型旅游资源。按传统旅游资源观分类，我国旅游资源包括自然景观资源、人文景观资源、民俗风情资源、传统饮食资源、文化资源和工艺品资源，以及都市和田园风光资源等。按现代旅游产业资源观分类，我国旅游资源包括观光型旅游资源、度型旅游资源、生态旅游资源和滑雪、登山、探险、狩猎等特种旅游资源，及美食、修学、医疗保健等专项旅游资源。

90年代日本的所有动画电影

堆糖

这里有，而且很全哦，还能观看

Z站

://donghua.178. com/acg_donghua/6-1-%3C2000-all-0-0-0-1.html

去掉网址中的两个空格再打开

宫崎骏九十年代的电影-太熟悉，不说了

柯南剧场版1997-1999，前三部

多啦A梦剧场版十部

魔神英雄伝ワタル

魔动王

求NDS和PC版的ACG侦探类或恋爱类游戏(不要逆后宫的）。 逆转系列就不要说了~

路游动漫壁纸网

侦探类：名侦探柯南系列

还有许多

恋爱类的首推《爱相随》系列不过模拟器估计玩不了，侦探类就金田一系列，话说雷顿系列挺好玩的，不过不懂算不算你说的侦探类，你也可以去尝试。

×?o?ê????·àà￡??°??àà￡?é??÷ààμ?￡??1óD3yá?ê1?ü?ù??￡? ?￡ LZ?￡?￡?￡??μ?òa??ê?2?òaAVGoíRPG??°é?￡?￡?￡?éê?NDSé????í?aá???ó??·??á|?￡?￡?￡???§3?

年轻人为什么会被日本的ACG(动画，漫画，游戏）所吸引，情有独钟

对外来作品的新鲜感，故事内容的吸引，质量好(与国内比较)，产量大(不可避免的接触)，大体环境的渲染，名声大，周边制作精细(音乐、模型、日用品、收藏品等)，与之相比国产的存在很大的缺陷(抄袭、雷同、粗制滥造、为钱而生、过分低龄化)。还望采纳。

各种原因：

1画风不错（比某些国漫好）

2剧情都是青少年喜欢的虚幻海尔坚持全面实施化战略，已建立起一个具有竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导这里有个我也不清楚靠不靠谱，姑且放上来吧产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外工厂全线运营。世界

3嘛，可能习惯性认为日漫游比的好

我认为就这么多了

这个可以有吗

谁有关于海尔供应链组织的结构图，有图，有分析的。谢谢诸卿

蜡笔小新剧场版

海尔创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型化企业。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联最有价值品牌名。2004年1月31日，世界品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界影响力的100个品牌》报告揭晓，海尔入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。

随着海尔化战略的推进，海尔与企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和声宝建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。

2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到(这个现在有时好像登不上)新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的形象。2003年8月20日，海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，这是企业个在东京银座竖起的广告牌，也成为企业在海外影响力上升的标志。

海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR调查结果显示，按公司销量统计，海尔目前在全球白色电器制造商中排名第五，按品牌销量统计，海尔跃升全球第二大白色家电品牌。2003年1月，英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居最受尊敬企业名。1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。2003年8月美国《财富》杂志分别选出“美国及美国以外全球25位最杰出商界”，在“美国以外全球25位最杰出商界”中，海尔首席执行官张瑞敏排在第19位。

为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始化运做。2002年海尔创造新的资源，在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手。2003年，海尔获准主持制定四项标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。

海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评价，目前，海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲学院、瑞士洛桑管理学院等世界学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。

海尔的发展主题是速度、创新、SBU，三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的SBU。

海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。