中级经济师企业战略与风险管理发展战略知识点

公司战略与风险管理发展战略知识点

主要风险

中级经济师企业战略与风险管理发展战略知识点

中级经济师企业战略与风险管理发展战略知识点

1、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

2、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

3、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展

管控措施发展战略的'制定

1、企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标

2、企业应当根据发展目标制定战略规划

3、企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

4、董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

5、企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施

发展战略的实施

1、分解：根据发展战略，制订年度工作，编制全面预算，将年度目标分解落实

2、宣传：重视发展战略的宴会工作，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工

3、：战略委员会应加强对发展战略实施情况的

4、调整 ：由于某种原因经济形势、产业政策、技术进步等不可抗因素发生重大变化时，应按照规定权限和程序调整发展战略

中级经济师考试知识点：企业战略类型

专业是中级经济师考试中选择比较多的几个专业之一，为助力提高考生备考效率，深空网为大家整理了考试中企业战略类型的内容，包括定义、三个层次、战略类型等知识点。

企业战略的定义

企业战略管理的内涵、企业战略管理的基本任务。

企业战略的特征三个，一是全局性与复杂性，二是稳定性与动态性，三是收益性与风险性。

企业战略三个层次

一是企业总体战略，以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，包括现有的产品或部门以及未来可能的产品。

二是企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略，如产品部门的、事业部的。

三是企业职能战略，在特定的企业的职能部门领域内制定的实施战略，这是办公室、市场部等业务部门就公司总体战略或业务战略的部门。

战略类型

1、异化战略

异化战略的适用范围，一是较强研发能力，二是很高的知名度和美誉度，在产品和服务上具有领先的声望，三是很强的市场营销能力，四是各职能部门之间具有很好的协调性。

实施异化战略的途径，一是通过产品质量不同实现异化，二是提高产品可靠性，三是产品创新，四是产品特性别，五是产品名称不同，六是提供不同服务。

2、集中战略

集中战略的适用范围，一是有特殊需求的顾客，二是没有竞争对手在此目标市场，三是经营实力较弱，四是目标市场具有较强的吸引力。

实施集中战略的途径，一是选择产品系列，二是细分市场选择重点客户，三是市场细分选择重点区域，四是发挥优势集中经营。

3、企业成长战略

企业成长战略四种，一种是密集型成长战略，包括市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略；二是多元化战略，一般是不同行业企业间的并购，包括相关多元化和非相关多元化;三是一体化战略，一般是同一行业企业间的并购，包括纵向一体化和横向一体化，四是战略联盟，包括股权式战略联盟和契约式联盟。

4、企业稳定战略

企业稳定战略四种，一种是无变化战略，二是维持利润战略，三是暂停战略，四是谨慎实施战略。

5、企业紧缩战略

企业紧缩战略三种，一是转向战略，二是放弃战略，三是清算战略。

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注册会计师《公司战略管理》基础知识点

注册会计师《公司战略管理》基础知识点

一、战略的涵义

(一)战略的定义

1.战略是一种

2.战略是一种定位

3.战略是一种模式

4.战略是一种计谋

5.战略是一种观念

(二)战略的层次

企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。

1.总体战略

总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。

总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司是公司战略的设计者，承担总体战略成效的。

2.业务单位战略

业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。

业务单位战略的目标是取得竞争优势

业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。

3.职能战略

职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。

职能战略由职能管理的负责人制定，应与总体战略和业务单位战略保持一致

二、战略管理的涵义

(一)战略管理概念的产生

(二)战略决策的特点?

战略管理的核心问题是战略决策。按照约翰逊和斯科尔斯的说法，战略或战略决策具有以下特点：

(1)战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响;

(2)战略决策通常与获取竞争优势有关，可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势;

(3)战略决策关注企业的活动范围，包括进入的.领域、产品范围和地域范围等;

(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;

(5)战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程;

(6)战略决策可能影响运营决策，采用一项总体战略往往会引发一系列运营决策，以便落实战略决策;

(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。

(三)战略管理与运营管理比较，其主要特点：

(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。

(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，而运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。

(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。

(4)战略管理涉及企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。

新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持，或者运营层面与总体、业务战略不一致，任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。

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《企业战略管理》这门课程第五章的知识点有哪些？

《企业战略管理》这门课程第五章的知识点包含基本竞争战略、蓝海战略、参考资源。

试题 1

正确

得分 1.00/1.00 分

标记试题

试题正文

1. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（ ）。

选择一项：

A.

价

B.

产品溢价

C.

消费者剩余价值

回答正确

D.

剩余价值

反馈

你的回答正确

正确是：消费者剩余价值

试题 2

正确

得分 1.00/1.00 分

标记试题

试题正文

2. 卓越的价值创造并不必然要求企业拥有产业中的成本结构或创造出消费者眼中有价值的产品，它要求的是（ ）与生产成本之间的距大于其竞争对手。

选择一项：

A.

消费者剩余价值

B.

感受效用

回答正确

C.

可销售价格

D.

边际成本

反馈

试题 3

正确

得分 1.00/1.00 分

标记试题

试题正文

3. 持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何异化，如何定价及如何（ ）。

选择一项：

A.

开拓市场

B.

提高销量

C.

促销

D.

创造价值

回答正确

反馈

你的回答正确

正确是：创造价值

试题 4

正确

得分 1.00/1.00 分

标记试题

试题正文

4. 在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（ ）。

选择一项：

A.

失败的商业模式

B.

成功的商业模式

回答正确

C.

成功的竞争战略

D.

失败的竞争战略

反馈

你的回答正确

正确是：成功的商业模式

试题 5

正确

得分 1.00/1.00 分

标记试题

试题正文

5. 价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式的（ ）。

选择一项：

A.

竞争手段

B.

边际成本

C.

边际效益

D.

竞争优势

回答正确

反馈

你的回答正确

正确是：竞争优势

试题 6

正确

得分 1.00/1.00 分

标记试题

试题正文

6. 成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更低的（ ）。

选择一项：

A.

成本控制模式

B.

成本结构

回答正确

C.

成本降低策略

D.

成本水平

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你的回答正确

正确是：成本结构

试题 7

正确

得分 1.00/1.00 分

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试题正文

7. 一般来说，为绝大多数细分市场提品的宽泛型异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特异化优势的（ ）。

选择一项：

A.

行业市场

B.

目标市场

C.

区域市场

D.

细分市场

回答正确

反馈

你的回答正确

正确是：细分市场

试题 8

正确

得分 1.00/1.00 分

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试题正文

8. 全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择：经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（ ）。

选择一项：

A.

成本领先战略

B.

异化战略

C.

成本战略

回答正确

D.

集中化战略

反馈

你的回答正确

正确是：成本战略

试题 9

正确

得分 1.00/1.00 分

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试题正文

9. 要求企业具有较强的柔性，能够适应新的产业，同时具备较强的市场信息获取能力，这种维持竞争优势方式是（ ）。

选择一项：

A.

动态竞争优势

回答正确

B.

提高自身竞争能力，拉大与对手的距

C.

尽量防止竞争对手模仿

D.

提高进入壁垒

反馈

你的回答正确

正确是：动态竞争优势

试题 10

正确

得分 1.00/1.00 分

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试题正文

10. 企业试图在成本领先战略、异化战略两者之间寻求某种平衡，从而形成竞争优势，可考虑采取的业务战略是（ ）。

选择一项：

A.

市场细分战略

B.

集中化战略

C.

渗透战略

D.

成本战略

回答正确

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你的回答正确

正确是：成本战略

结束回顾

07年中英合作“战略管理”必考知识点（9）

22.战略的行为模式

战略的行为模式主要有四种：

（1）革新分析型；（2）革新直觉型；（3）保守分析型；（4）保守直觉型。

第八章 战略控制与评价

1.战略控制的含义

战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。

2.战略控制的原则

战略控制的原则有：

（1）确保目标原则；（2）适度控制原则；（3）适机控制原则；（4）优先控制原则；（5）例外控制原则；（6）适应性原则；（7）激励性原则；（8）信息反馈原则。

3.战略控制的必要性

战略控制的必要性主要源于战略失效的存在。经验表明，在战略实施过程中经常出现战略失效。所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。造成战略失效的原因有很多，主要有：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。因此，战略失效的存在使得战略控制十分必要。

4.战略控制的特征

战略控制具有渐进性、交互性、系统性的特征。

5.战略控制与评价过程

战略控制与评价过程的基本步骤包括四个方面：

（1）确定评价指标；（2）评价环境变化；（3）评价实际效果；（4）战略调整。

6.战略调整的含义

7.战略调整的必要性

战略调整的必要性主要受外部力量与内部力量的影响。外部力量包括市场、技术和环境的变化。内部力量往往来自于变化的过程和人员问题。由于这些因素在不断地变化，因此，适时地进行战略调整十分必要。

8.战略调整过程

战略调整过程包括确定战略调整的必要性、选择恰当的战略调整时机、分析战略调整面临的问题、分析战略调整遭遇的阻力、选择适宜的战略调整策略、实施战略调整和战略调整的评价和控制七个阶段。

第九章 战略管理的应用

1.市场空隙战略的含义

市场空隙战略是指中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展的战略。

2.特色经营战略的含义

特色经营战略是指中小企业利用其离市场近、较易接近顾客的特点，突出自己产品和服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略。

3.联合经营战略的含义

联合经营战略是指中小企业间实行多种形式合作的战略。

4.特许经营战略的含义

特许权战略是指大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小企业经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。

5.中小企业战略管理的特殊性

中小企业经营上的特殊性主要表现为：

（1）中小企业是大企业的重要补充；（2）中小企业经营机制灵活；（3）中小企业是新的经济增长点；（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础；（5）中小企业是创新的主要力量；（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。

6.本国中心战略

本国中心战略是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。

7.地区中心战略

地区中心战略是指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益化的战略。

8.全球中心战略

全球中心战略是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益化的战略。

9.所有权控制

所有权控制是指母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重来实施的控制。

10.跨国公司战略管理的特殊性跨国公司战略管理的特殊性主要表现为：

（1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析；（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”；（3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段；（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。

11.鲁特模型的基本内容

美国学者。鲁特从市场进入方式角度对跨国公司战略方案的选择总结出了一套模型。该模型从跨国公司对其经营活动的管理控制程度、风险程度以及跨国公司本身所处的成长阶段，对跨国公司进入市场战略进行了深入的分析。因此，鲁特模型实质上就是跨国公司进入市场的战略选择模型。

12.EPRG模型的基本内容

EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略分为四类：本国中心战略、多中心战略、地区中心战略和全球中心战略。其中，本国中心战略是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略；多中心战略是指跨国公司将战略重心放在海外各子公司业务上的战略；地区中心战略是指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益化的战略；全球中心战略是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益化的战略。

13.跨国公司战略控制的主要方法

跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。

14.跨国公司的控制机制

跨国公司一般是将各种控制方式组合起来使用，于是便形成了跨国公司的控制机制。跨国公司的控制机制，一般来说，有三类：一是数据资料的控制机制；二是管理人员的控制机制，三是解决争议的控制机制。

《公司战略与风险管理》知识点归纳

、二章

1、战略是一种：包含两个含义。、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的，是一个理性思维的结果，具有主观性；

2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；

3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；

4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；

5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；

6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；

7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；

8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的；

9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出贡献；

10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；

11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；

12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；

13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；

14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；

15、使命是企业在经济中的整体发展方向所担当的角色和，也是企业的根本任务或其存在理由；

16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；

17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；

18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；

19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；

20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；

21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；

22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；

23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争力方面；

24、宏观环境因素包括：法律环境因素、经济环境因素、和文化环境因素、技术环境因素；

25、风险包括：所有权风险、经营风险、转移风险；

26、法律环境因素的特点有：不可测性、直接性、不可逆转性；

27、行业生命周期分为：起步期、成长期、成熟期和衰退期；

28、起步期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低；

29、成长期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈；

30、成熟期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高；

31、衰退期的市场增长率下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少；

32、同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性、退出壁垒；

33、工业细分是按照消费者类型、企业规模、贸易以及企业的地理位置来进行细分；

34、成长是指企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益；

35、跨国成长是指企业在许多经营，但总部仍设在其所在地；

36、全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品和服务。企业根据限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本原则分散在少数几个有利的地点，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本；

37、化经营的动因有：寻求资源、寻求市场、寻求效率、战略性地寻求资产；

38、贸易生命周期的四个阶段为：

阶段1——产品在高收入中被开发，因为这些具有的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应。

阶段2——创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。

阶段3——在生产成本低的，企业开始在其他和高收入的市场与高收入竞争出口往其他的.业务。

阶段4——低成本与高收入同时竞争其高收入的国内业务；

第三章

39、按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的；

40、企业的资源只要分为三种，即：有形资源、无形资源、组织资源；

41、衡量企业的研发要有四个方面，即：研发、研发组织、研发过程、研发效果；

42、生产管理要涉及的五个方面为：生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理；

43、企业营销涉及的三种能力为：产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力；

44、企业财务涉及的两种能力为：筹集资金的能力、使用和管理所筹集资金的能力；

45、核心竞争力的三个关键测试为：对顾客是否有价值、与企业竞争对手相比是否有优势、是否很难被模仿或；

46、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力；

47、能够建立企业核心竞争力的五种资源为：竞争优势资源、稀缺资源、不可被模仿资源、不可替代资源、持久资源；

48、企业搜集竞争对手信息的6种主要方式为：

1）与顾客进行沟通；

2）与供应商、人、发行人以及行业分析师沟通；

3）对竞争对手实地考察；

4）分析竞争对手的产品；

5）通过私下沟通、电话交谈以及网上交谈的方式询问对方的产品；

6）雇佣竞争对手的员工；

49、选取基准对象时，企业应该关注的基准领域有：占用较多资金的活动、能显著改善与顾客关系的活动、能终影响企业结果的活动；

50、基准类型包括：内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准；

51、考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计；

52、资源审计的五个方面为：实物资源、无形资源、人力资源、技术资源、财物资源；

53、实物资源的审计需要分析其使用的成本效益，衡量资本生产力的一种方式是每单元资本的利润；

54、财务资源的四种融资方式为：内部资源、债务融资、股权融资、资产销售融资；

55、三种价值链驱动因素为：市场异化、质量保证、链条组织；

56、在分析企业竞争能力时应使用价值指标而不是成本指标；

57、对于管理人员来讲，方便的融资方式是用企业的利润进行再投资；

58、价值链的五种基本活动有：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务；

59、价值链的四种辅助活动有：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发；

60、异化的途径有：产品异化、市场异化、分销渠道、技术发展、产品创新；

61、技术进步是企业提高其生产力和效率的核心；

62、SWOT分析的目的是：提高企业在市场中所处的地位；

63、SWOT分析的四要素是：优势、劣势、机会、威胁；

64、业绩分析可用于识别企业的优势和劣势；

65、市场和行业分析的主要目标是：衡量市场和单个细分市场的吸引力、了解市场动态；

注会《公司战略与风险管理》知识点:风险管理解决方案两种类型

从大的分类看，风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。

1.外部解决方案--一般指外包。

应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。

2.内部解决方案。

内部解决方案是后面要阐述的风险管理体系的.运转。

在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略；组织职能；内部控制（包括政策、制度、程序）；信息系统（包括报告体系）；风险理财措施。

内部控制是全面风险管理的重要组成部分，是全面风险管理的基础设施和必要举措。一般说来，内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险，其控制对象是企业中的个人，其控制目的是规范员工的行为，其控制范围是企业的业务和管理流程。

《企业全面风险管理指引》指出，企业制定内控措施，一般至少包括以下内容：

（1）建立内控岗位授权制度。

（2）建立内控报告制度。

（3）建立内控批准制度。

（4）建立内控制度。

（5）建立内控审计检查制度。

（6）建立内控考核评价制度。

（7）建立重大风险预警制度。

（8）建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。

（9）建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。